El documento habla sobre la administración de la logística. Define la logística como la parte de la cadena de suministro que planea, implementa y controla el flujo eficiente de bienes, servicios e información desde el origen hasta el consumidor. También explica que la logística es el conjunto de acciones que realiza un empresario para comprar insumos, producir y entregar productos al cliente de manera competitiva. Finalmente, describe los componentes clave de un sistema logístico como los flujos material, informativo y financiero.

1. ADMINISTRACIÓN DE
LA GESTIÓN
LOGÍSTICA
HERNANDO SOLANILLA CHACÓN

2. ¿QUE ES LOGÍSTICA?
• Mal uso del termino “logística”.
• Todos hacemos logística.
• Dentro de las empresas, cada área tiene un
concepto diferente de logística, desde su punto
de vista.

3. LOGÍSTICA ES….
…la parte de la cadena de abastecimiento que planea,
implementa y controla el eficiente y efectivo flujo y
almacenamiento de bienes, servicios e información
relacionada desde el punto de origen hasta el punto de
consumo para satisfacer los requerimientos de los
clientes.
Al menor precio posible, en el momento que lo requiere el
consumidor

4. LOGÍSTICA ES….MANTENERSE EN
EL MERCADO PARA LAS PYMES
Entonces, logística…
…es el conjunto de acciones que realiza un empresario,
desde que planea la compra de insumos y materia prima,
hasta la entrega del producto terminado al cliente, al
menor precio posible con el fin de ser competitivo y
mantenerse en el mercado.

5. Un conjunto de mejores
prácticas logísticas hacen
una cadena de suministro
de excelencia

6. Expansión de
las capacidades
productivas
Década
del
50
al
60
Etapa de Crecimiento
Etapa de Madurez
EVOLUCIÓN DE LA LOGÍSTICA
Crecimiento de
los mercados
Gestión de
Materiales
Mejor Gestión de
los recursos
Distribución Física
Etapa de Desarrollo
y Consolidación
Gestión Total del
Proceso logístico
Cliente factor principal
Del proceso
Sistema de
Información
Etapa Contemporánea
Finales Década del 90 hasta hoy
Década
del
60
al
70
Década
del
80
al
90
Logística Global e
Internacional
SCM o Red de
Valor
Costo Total
Servicio al cliente
e impacto financiero
Bases teóricas
Logística Integral
Competitividad

7. P
R
O
V
E
D
O
R
E
S
C
L
I
E
N
T
E
S
COMPRAS PRODUCCIÓN
FINANZAS VENTAS Y
MARKETING
LOGÍSTICA
Pensamiento en funciones transversales

8. Una cadena de suministro se puede definir:
como la integración de diversos procesos
del negocio y organizaciones, desde el
usuario final hasta los proveedores
originales, que proporcionan productos,
servicios e informaciones que agregan
valor para el cliente.
4. Etapa contemporánea: La llamada Logística Global e Internacional:
Finales de la década del 90 hasta nuestros días

9. Innovación
Productividad
Rentabilidad
Marketing
Calidad
Logística
Logística
Global
(SCM)
Evolución de la
diferenciación
competitiva

10. MISIÓN DE LA LOGÍSTICA
En la cantidad Correcta
del Objeto Correcto (bienes, personas, informaciones),
En el momento Correcto
En el lugar Correcto
Con la calidad Correcta
Al costo Correcto
Con una acción medio ambiental Correcta
Con la información y trazabilidad sobre el producto Correctas
Garantizar la disponibilidad:
GESTIÓN INTEGRADA DE LA CADENA DE SUMINISTRO

11. EL SISTEMA
LOGÍSTICO

12. EL SISTEMA LOGISTICO Y SUS COMPONENTES
SISTEMA LOGISTICO:
•Red de unidades autónomas y coordinadas que abarca desde el o los
proveedores que garantizan los recursos necesarios para la producción de
los productos o servicios que brinda la empresa, hasta el o los clientes que
consumen ese producto o servicio.
•Conjunto de elementos físicos e informativos, necesarios para la
realización de un flujo material, que conforman una red que abarcan
proveedores y clientes. Está formado por el Sistema Físico, compuesto
por la fuentes, los almacenes, empresas y clientes, y el Sistema Informativo
Logístico que incluye todo el flujo informativo necesario para la planeación
y el control del flujo material.

13. FLUJO MATERIAL
• Servicio al cliente
• Transportación
• Almacenamiento
• Procesamiento
• Manipulación
FLUJO INFORMATIVO
• Tratamiento de pedidos/órdenes
• Planificación y control
• Gestión de información
• Gestión de procesos materiales
• Compras (gestión)
FLUJO FINANCIERO
• Cobros
• Pagos
• Administración de efectivo
ACTIVIDADES DE APOYO
• Gestión del capital humano
• Aseguramiento de equipos
• Aseguramiento de la calidad
ACTIVIDADES
RECURSOS
CAPITAL HUMANO
MEDIOS Y OBJETOS DE
TRABAJ O
RECURSOS FINNCIEROS
Alcance de la logística

14. SUBSISTEMAS DEL SISTEMA LOGISTICO
Otro criterio que se utiliza para analizar el sistema
logístico es agrupando las actividades tomando en
cuenta la cadena logística.
Esto responde a la forma adoptada por las estructura
organizativas de dirección.

15. Proveedores
Logística de Retorno
Almacén
de
Insumos
Proceso
de
Producción
Almacén
de
Ventas
Clientes
Logística
de
Aprovisionamiento
Logística
de
Producción
Logística
de
Distribución
Logística Empresarial
Clasificación funcional de los sistemas logísticos

16. Las principales decisiones en los
subsistemas logísticos
APROVISIO-
NAMIENTO.
Cuándo
comprar?
Cuánto comprar?
A quién
comprarle?
Qué niveles de
inventario
mantener?
PRODUCCIÓN
Qué producir?
Cuánto
producir?
¿Cómo
producir?
DISTRIBUCIÓN
Cómo realizar la
distribución de
productos
terminados a los
clientes?
Dónde localizar las plantas, almacenes y puntos de ventas

17. Objetivos de
la logística
Reducir el
Costo
Logístico
Mejorar
Servicio al
Cliente
Disminución
del ciclo
logistico

18. CICLO LOGÍSTICO
• SE ASOCIA CON LA VARIABLE TIEMPO
• Desempeña un papel integrador de los
flujos MATERIAL, INFORMATIVO y
FINANCIERO que tienen lugar en los
sistemas logísticos

19. Pedido del
Cliente
CLIENTE
ALMACEN
FABRICA
COMPONENTES DEL CICLO DEL PEDIDO
Entrega del
Pedido
Entrega de parte
del Pedido
Tratamiento del
Pedido
Transmisión a la fabrica
de artículos sin stock

20. Gracia
s