El documento discute la diferencia entre Supply Chain y Logística. Define Logística como la parte de la Supply Chain que planea, implementa y controla el flujo de bienes, servicios e información relacionada entre el punto de origen y el punto de consumo para satisfacer las necesidades del cliente. También explica que la Supply Chain Management comprende la planeación y administración de todas las actividades de adquisiciones, conversión y logística a lo largo de la cadena de suministro.
Este documento presenta una introducción a la gestión logística. Resume el entorno empresarial actual, los desafíos que enfrentan las empresas, y define la gestión logística y la cadena de suministro. También describe los objetivos, funciones y consideraciones estratégicas clave de la planificación logística.
La logística ha evolucionado desde sus orígenes militares para convertirse en una función clave de las organizaciones modernas. Gestiona los flujos físicos, financieros e información entre proveedores, almacenes, transporte y clientes para optimizar los recursos y satisfacer la demanda de manera eficiente. Sus principales actividades incluyen planificación, adquisición, transporte, almacenamiento y procesamiento de pedidos.
El documento introduce los conceptos de logística y cadena de suministro, describiendo las áreas de producción, marketing, administración logística y finanzas. Explica que la logística planea, implementa y controla el flujo de materiales desde el origen hasta el consumo para satisfacer al cliente. Además, aumenta la ventaja competitiva mediante la interacción de actividades logísticas que captan y retienen clientes generando mayores beneficios.
La logística se remonta a los primeros grupos humanos y su evolución ha estado ligada al desarrollo de la humanidad. Tuvo un papel decisivo en las guerras mundiales y sus orígenes provienen del campo militar en la década de 1950, extendiéndose luego a empresas para optimizar la producción, distribución y costos. En las décadas posteriores, la logística integró procesos productivos y de distribución física, aprovechando tecnologías para generar ventajas competitivas.
En la logística empresarial hay un factor importante para que se cumpla de la manera adecuada. Los operadores logísticos se encargan de diseñar los procesos de una o varias fases de la cadena de suministro de una compañía.
1. El documento describe la evolución histórica de la logística y la cadena de suministro, desde los primeros sistemas limitados de transporte y almacenamiento hasta los complejos sistemas logísticos globales de hoy en día.
2. Define la logística de negocios como la planeación, ejecución y control del flujo y almacenamiento eficiente de bienes, servicios e información relacionada desde el origen hasta el consumo para satisfacer a los clientes.
3. Explica que la cadena de suministro se refiere
El documento habla sobre la gestión del transporte. Explica conceptos como la logística, los diferentes modos de transporte como carretera, marítimo y aéreo, y factores a considerar como costo, velocidad, frecuencia y accesibilidad. También cubre temas como la protección de la mercancía durante el transporte a través de embalaje y seguros, y la contratación del transporte ya sea de forma discrecional o regular.
Este documento presenta una introducción a la gestión logística. Resume el entorno empresarial actual, los desafíos que enfrentan las empresas, y define la gestión logística y la cadena de suministro. También describe los objetivos, funciones y consideraciones estratégicas clave de la planificación logística.
La logística ha evolucionado desde sus orígenes militares para convertirse en una función clave de las organizaciones modernas. Gestiona los flujos físicos, financieros e información entre proveedores, almacenes, transporte y clientes para optimizar los recursos y satisfacer la demanda de manera eficiente. Sus principales actividades incluyen planificación, adquisición, transporte, almacenamiento y procesamiento de pedidos.
El documento introduce los conceptos de logística y cadena de suministro, describiendo las áreas de producción, marketing, administración logística y finanzas. Explica que la logística planea, implementa y controla el flujo de materiales desde el origen hasta el consumo para satisfacer al cliente. Además, aumenta la ventaja competitiva mediante la interacción de actividades logísticas que captan y retienen clientes generando mayores beneficios.
La logística se remonta a los primeros grupos humanos y su evolución ha estado ligada al desarrollo de la humanidad. Tuvo un papel decisivo en las guerras mundiales y sus orígenes provienen del campo militar en la década de 1950, extendiéndose luego a empresas para optimizar la producción, distribución y costos. En las décadas posteriores, la logística integró procesos productivos y de distribución física, aprovechando tecnologías para generar ventajas competitivas.
En la logística empresarial hay un factor importante para que se cumpla de la manera adecuada. Los operadores logísticos se encargan de diseñar los procesos de una o varias fases de la cadena de suministro de una compañía.
1. El documento describe la evolución histórica de la logística y la cadena de suministro, desde los primeros sistemas limitados de transporte y almacenamiento hasta los complejos sistemas logísticos globales de hoy en día.
2. Define la logística de negocios como la planeación, ejecución y control del flujo y almacenamiento eficiente de bienes, servicios e información relacionada desde el origen hasta el consumo para satisfacer a los clientes.
3. Explica que la cadena de suministro se refiere
El documento habla sobre la gestión del transporte. Explica conceptos como la logística, los diferentes modos de transporte como carretera, marítimo y aéreo, y factores a considerar como costo, velocidad, frecuencia y accesibilidad. También cubre temas como la protección de la mercancía durante el transporte a través de embalaje y seguros, y la contratación del transporte ya sea de forma discrecional o regular.
La logística comercial es importante para satisfacer las necesidades del cliente moderno que exige obtener el mejor producto de inmediato al menor precio. La logística involucra gestionar los flujos físicos y de información para asegurar que los productos estén disponibles en el lugar y momento adecuados a un costo razonable. Un sistema logístico efectivo integra todas las áreas de una empresa como producción, marketing, finanzas y logística.
La logística tiene su origen en las actividades militares durante la Segunda Guerra Mundial. El documento define la logística y logística empresarial, describe las actividades logísticas como el aprovisionamiento, producción y distribución, y explica cómo la organización logística ha evolucionado para integrar mejor los recursos.
Este documento trata sobre el manejo de la carga en el 2o cuatrimestre de la Universidad Tecnológica de Nuevo Laredo. Explica conceptos clave como tipos de carga, modos de transporte, normatividad aplicable al manejo de carga peligrosa, y objetivos de la logística en el almacenamiento y distribución eficiente de bienes.
Este documento describe la evolución de las prácticas de logística y gestión de la cadena de suministro a través de las décadas, incluyendo conceptos como calidad total, producción eficiente, outsourcing y administración global de la cadena de suministro. También define la cadena de suministro, sus objetivos y departamentos involucrados, y discute temas como integración, administración de materiales, estrategias, desarrollo y efectos de la cadena de suministro.
Este documento describe los conceptos clave de la logística y la cadena de suministro. Define la logística como el proceso de planificación, implementación y control del flujo de materiales e información desde el origen hasta el consumidor final. Explica que la administración de la cadena de suministro busca sincronizar las funciones de una empresa con sus proveedores para satisfacer la demanda del cliente. También describe las actividades logísticas clave como el servicio al cliente, transporte e inventarios, y cómo estas se repiten a lo largo de la cadena de suministro
La gestión de compras no es una actividad más en las empresas, constituyéndose en un elemento estratégico. Su fin es asegurarse de contar con los mejores proveedores para abastecer los mejores productos y servicios, al mejor valor total.
Gestión de almacenes & equipos de manipulaciónSamsung SDSM
Este documento describe los conceptos clave relacionados con la gestión de almacenes y equipos de manipulación. Explica las funciones de los almacenes, las clases de almacenes, las fases del almacenaje, las operaciones en el almacén, la distribución de los almacenes, la planificación de flujos de materiales, la clasificación del personal de almacén, las clases de existencias, el punto de pedido y volumen óptimo de pedido. Además, detalla diversos equipos para la manipulación y almacenamiento como cint
El objetivo de la presente jornada, es conocer las funciones principales de los almacenes y los procesos clave en la gestión de los mismos, así como la identificación de los principales criterios para su diseño físico.
Además se plantearán las principales diferencias tecnológicas que existen para la manutención y el almacenaje.
El documento describe los orígenes y desarrollo de la logística. Comenzó con la estrategia militar para mover y abastecer tropas. Luego se desarrolló en Estados Unidos y Europa después de la Segunda Guerra Mundial para coordinar eficientemente el flujo de materiales e información a través de la cadena de suministro. La logística busca satisfacer las necesidades del cliente de manera oportuna y con bajos costos.
El documento define la logística como el proceso de gestión del movimiento y almacenamiento de materias primas y productos terminados a lo largo de la cadena de suministro. Describe los componentes clave de la logística, incluida la logística de abastecimiento, producción y transporte/distribución, y sus objetivos de bajo costo, calidad, rapidez e integración. También explica las causas de la gerencia logística como las demandas de los clientes, la competitividad global y la reducción del tiempo de respuesta.
El documento habla sobre la logística y sus diferentes áreas como la logística de abastecimiento, logística de planta y logística de distribución. Explica que la logística es un proceso relacionado con la administración eficiente del flujo de bienes y servicios. Además, menciona algunas actividades clave como compras, recepción, almacenamiento, transporte, empaque y etiquetado que son parte del proceso logístico para llevar los productos desde los proveedores hasta los consumidores finales.
Este documento discute varios temas relacionados con la logística y las cadenas de suministro en el contexto de la globalización. Explica cómo factores como los ciclos de vida más cortos de los productos, los cambios en los hábitos de compra de los consumidores, el desarrollo de las tecnologías de la información y la creciente competencia internacional están impulsando la necesidad de una gestión más eficiente de la logística y las cadenas de suministro. También analiza algunos de los desafíos clave
CUALES SON LOS COSTOS LOGISTICOS
En ningún lado del estudio de los costos y gastos de una empresa encontramos algo que se llame Costo o Gasto Logístico.
¿Qué es entonces el costo logístico?.
Es la suma de los costos ocultos involucrados cuando se mueven y almacenan
materiales y productos desde los proveedores hasta los clientes. En estos se incluyen:
Costos del aprovisionamiento (compras)
Costos de almacenamientos
Costos de Inventarios
Costos del transporte interno
Costos de la distribución de productos terminados
Costos del personal involucrado en estas tareas, etc.
La logistica en la gestion de cadenas de suministrogaleon901
Este documento describe los conceptos clave de la logística y la gestión de cadenas de suministro. Explica que la logística busca entregar el producto perfecto al cliente perfecto al costo perfecto. También define la cadena de suministro como la secuencia de eventos que cubren el ciclo de vida de un producto desde su concepción hasta su consumo. Finalmente, destaca que la cadena de suministro incluye a todos los involucrados en la producción, distribución y comercialización de un producto, como proveedores, fabricantes,
El sistema logistico en las organizacionesANEP - DETP
Este documento presenta una introducción a la logística y la gestión de la cadena de suministro. Explica la etimología y antecedentes históricos de la logística, sus acepciones en los ámbitos militar y empresarial, y ofrece varias definiciones del término. También describe las funciones clave de la logística y la SCM, sus objetivos, actores e indicadores. Finalmente, introduce conceptos como cadena de valor y suministro, y las herramientas de información para la planificación y ejecución de proces
El documento describe los diferentes tipos y funciones de los almacenes. Un almacén es una unidad que alberga, controla y suministra materiales y productos de forma ordenada. Los almacenes se clasifican según su cobertura, materiales almacenados, función logística y equipamiento. Un buen diseño de almacén considera factores como los productos, demanda, espacio y flujo de materiales.
1) El documento habla sobre los principios básicos y funciones de un almacén, incluyendo la recepción, almacenamiento, recolección de pedidos y embarque de materiales. 2) Describe las misiones de un almacén como mejorar la recolección de pedidos, aumentar la productividad y utilizar el espacio de manera eficiente. 3) Explica conceptos como cross-docking y los requisitos para realizar las funciones de recepción y embarque de manera efectiva.
Presentación tercera semana transporte y comprasIesatecVirtual
El documento describe los diferentes modos de transporte (terrestre, ferroviario, marítimo, aéreo y por ductos) y proporciona detalles sobre sus características, ventajas e inconvenientes. También compara los modos entre sí y explica conceptos clave como el transporte multimodal, las unidades de transporte (contenedores y cajas móviles), y la infraestructura necesaria para la multimodalidad como centros logísticos y zonas de actividades logísticas. El documento provee información fundamental sobre los diferentes modos y conceptos del transporte
Este documento presenta el plan de trabajo de un estudiante de Administración Industrial para codificar los productos en un almacén. El plan incluye información general, la planificación del trabajo a través de actividades y entregables, y preguntas guía sobre conceptos clave como la importancia de la organización de almacenes, los tipos de layout, la codificación de datos y los documentos utilizados. El objetivo es optimizar la gestión de inventarios mediante la clasificación y codificación correcta de los productos.
Este documento clasifica y describe diferentes tipos de almacenes. Se clasifican almacenes según su relación con el flujo de producción, ubicación, material almacenado, localización y función logística. También discute consideraciones del manejo de materiales como agrupamiento de carga, distribución de espacio, equipo de almacenamiento y equipo de movimiento.
Este documento presenta una introducción a la gestión logística. Explica que la logística puede proporcionar ventajas competitivas a través de una mayor productividad y valor para los clientes. También describe las principales actividades logísticas como el abastecimiento, almacenamiento, transporte y distribución. Finalmente, enfatiza la importancia de integrar las funciones logísticas, comerciales y de operaciones para mejorar la eficiencia a lo largo de la cadena de suministro.
This document provides an introduction to logistics. It defines logistics as the planning and management of the flow of goods and services. Logistics involves activities like transportation, warehousing, inventory management, and customer service. The document also discusses the importance of logistics and how it has evolved over time to integrate functions across supply chains on a global scale.
La logística comercial es importante para satisfacer las necesidades del cliente moderno que exige obtener el mejor producto de inmediato al menor precio. La logística involucra gestionar los flujos físicos y de información para asegurar que los productos estén disponibles en el lugar y momento adecuados a un costo razonable. Un sistema logístico efectivo integra todas las áreas de una empresa como producción, marketing, finanzas y logística.
La logística tiene su origen en las actividades militares durante la Segunda Guerra Mundial. El documento define la logística y logística empresarial, describe las actividades logísticas como el aprovisionamiento, producción y distribución, y explica cómo la organización logística ha evolucionado para integrar mejor los recursos.
Este documento trata sobre el manejo de la carga en el 2o cuatrimestre de la Universidad Tecnológica de Nuevo Laredo. Explica conceptos clave como tipos de carga, modos de transporte, normatividad aplicable al manejo de carga peligrosa, y objetivos de la logística en el almacenamiento y distribución eficiente de bienes.
Este documento describe la evolución de las prácticas de logística y gestión de la cadena de suministro a través de las décadas, incluyendo conceptos como calidad total, producción eficiente, outsourcing y administración global de la cadena de suministro. También define la cadena de suministro, sus objetivos y departamentos involucrados, y discute temas como integración, administración de materiales, estrategias, desarrollo y efectos de la cadena de suministro.
Este documento describe los conceptos clave de la logística y la cadena de suministro. Define la logística como el proceso de planificación, implementación y control del flujo de materiales e información desde el origen hasta el consumidor final. Explica que la administración de la cadena de suministro busca sincronizar las funciones de una empresa con sus proveedores para satisfacer la demanda del cliente. También describe las actividades logísticas clave como el servicio al cliente, transporte e inventarios, y cómo estas se repiten a lo largo de la cadena de suministro
La gestión de compras no es una actividad más en las empresas, constituyéndose en un elemento estratégico. Su fin es asegurarse de contar con los mejores proveedores para abastecer los mejores productos y servicios, al mejor valor total.
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Este documento describe los conceptos clave relacionados con la gestión de almacenes y equipos de manipulación. Explica las funciones de los almacenes, las clases de almacenes, las fases del almacenaje, las operaciones en el almacén, la distribución de los almacenes, la planificación de flujos de materiales, la clasificación del personal de almacén, las clases de existencias, el punto de pedido y volumen óptimo de pedido. Además, detalla diversos equipos para la manipulación y almacenamiento como cint
El objetivo de la presente jornada, es conocer las funciones principales de los almacenes y los procesos clave en la gestión de los mismos, así como la identificación de los principales criterios para su diseño físico.
Además se plantearán las principales diferencias tecnológicas que existen para la manutención y el almacenaje.
El documento describe los orígenes y desarrollo de la logística. Comenzó con la estrategia militar para mover y abastecer tropas. Luego se desarrolló en Estados Unidos y Europa después de la Segunda Guerra Mundial para coordinar eficientemente el flujo de materiales e información a través de la cadena de suministro. La logística busca satisfacer las necesidades del cliente de manera oportuna y con bajos costos.
El documento define la logística como el proceso de gestión del movimiento y almacenamiento de materias primas y productos terminados a lo largo de la cadena de suministro. Describe los componentes clave de la logística, incluida la logística de abastecimiento, producción y transporte/distribución, y sus objetivos de bajo costo, calidad, rapidez e integración. También explica las causas de la gerencia logística como las demandas de los clientes, la competitividad global y la reducción del tiempo de respuesta.
El documento habla sobre la logística y sus diferentes áreas como la logística de abastecimiento, logística de planta y logística de distribución. Explica que la logística es un proceso relacionado con la administración eficiente del flujo de bienes y servicios. Además, menciona algunas actividades clave como compras, recepción, almacenamiento, transporte, empaque y etiquetado que son parte del proceso logístico para llevar los productos desde los proveedores hasta los consumidores finales.
Este documento discute varios temas relacionados con la logística y las cadenas de suministro en el contexto de la globalización. Explica cómo factores como los ciclos de vida más cortos de los productos, los cambios en los hábitos de compra de los consumidores, el desarrollo de las tecnologías de la información y la creciente competencia internacional están impulsando la necesidad de una gestión más eficiente de la logística y las cadenas de suministro. También analiza algunos de los desafíos clave
CUALES SON LOS COSTOS LOGISTICOS
En ningún lado del estudio de los costos y gastos de una empresa encontramos algo que se llame Costo o Gasto Logístico.
¿Qué es entonces el costo logístico?.
Es la suma de los costos ocultos involucrados cuando se mueven y almacenan
materiales y productos desde los proveedores hasta los clientes. En estos se incluyen:
Costos del aprovisionamiento (compras)
Costos de almacenamientos
Costos de Inventarios
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Costos de la distribución de productos terminados
Costos del personal involucrado en estas tareas, etc.
La logistica en la gestion de cadenas de suministrogaleon901
Este documento describe los conceptos clave de la logística y la gestión de cadenas de suministro. Explica que la logística busca entregar el producto perfecto al cliente perfecto al costo perfecto. También define la cadena de suministro como la secuencia de eventos que cubren el ciclo de vida de un producto desde su concepción hasta su consumo. Finalmente, destaca que la cadena de suministro incluye a todos los involucrados en la producción, distribución y comercialización de un producto, como proveedores, fabricantes,
El sistema logistico en las organizacionesANEP - DETP
Este documento presenta una introducción a la logística y la gestión de la cadena de suministro. Explica la etimología y antecedentes históricos de la logística, sus acepciones en los ámbitos militar y empresarial, y ofrece varias definiciones del término. También describe las funciones clave de la logística y la SCM, sus objetivos, actores e indicadores. Finalmente, introduce conceptos como cadena de valor y suministro, y las herramientas de información para la planificación y ejecución de proces
El documento describe los diferentes tipos y funciones de los almacenes. Un almacén es una unidad que alberga, controla y suministra materiales y productos de forma ordenada. Los almacenes se clasifican según su cobertura, materiales almacenados, función logística y equipamiento. Un buen diseño de almacén considera factores como los productos, demanda, espacio y flujo de materiales.
1) El documento habla sobre los principios básicos y funciones de un almacén, incluyendo la recepción, almacenamiento, recolección de pedidos y embarque de materiales. 2) Describe las misiones de un almacén como mejorar la recolección de pedidos, aumentar la productividad y utilizar el espacio de manera eficiente. 3) Explica conceptos como cross-docking y los requisitos para realizar las funciones de recepción y embarque de manera efectiva.
Presentación tercera semana transporte y comprasIesatecVirtual
El documento describe los diferentes modos de transporte (terrestre, ferroviario, marítimo, aéreo y por ductos) y proporciona detalles sobre sus características, ventajas e inconvenientes. También compara los modos entre sí y explica conceptos clave como el transporte multimodal, las unidades de transporte (contenedores y cajas móviles), y la infraestructura necesaria para la multimodalidad como centros logísticos y zonas de actividades logísticas. El documento provee información fundamental sobre los diferentes modos y conceptos del transporte
Este documento presenta el plan de trabajo de un estudiante de Administración Industrial para codificar los productos en un almacén. El plan incluye información general, la planificación del trabajo a través de actividades y entregables, y preguntas guía sobre conceptos clave como la importancia de la organización de almacenes, los tipos de layout, la codificación de datos y los documentos utilizados. El objetivo es optimizar la gestión de inventarios mediante la clasificación y codificación correcta de los productos.
Este documento clasifica y describe diferentes tipos de almacenes. Se clasifican almacenes según su relación con el flujo de producción, ubicación, material almacenado, localización y función logística. También discute consideraciones del manejo de materiales como agrupamiento de carga, distribución de espacio, equipo de almacenamiento y equipo de movimiento.
Este documento presenta una introducción a la gestión logística. Explica que la logística puede proporcionar ventajas competitivas a través de una mayor productividad y valor para los clientes. También describe las principales actividades logísticas como el abastecimiento, almacenamiento, transporte y distribución. Finalmente, enfatiza la importancia de integrar las funciones logísticas, comerciales y de operaciones para mejorar la eficiencia a lo largo de la cadena de suministro.
This document provides an introduction to logistics. It defines logistics as the planning and management of the flow of goods and services. Logistics involves activities like transportation, warehousing, inventory management, and customer service. The document also discusses the importance of logistics and how it has evolved over time to integrate functions across supply chains on a global scale.
This document summarizes key aspects of vehicle routing problems (VRP). It discusses the traveling salesman problem (TSP) as a special case of VRP where a single vehicle must visit multiple locations. It also describes more complex VRP formulations that involve multiple vehicles with capacity constraints serving multiple customers. Heuristics for constructing initial feasible routes and improving routes are described. Finally, an example employee pickup VRP problem in Bangalore, India is presented to illustrate a real-world application of VRP.
This document discusses principles of logistics management. It defines logistics management as planning, implementing, and controlling the efficient flow of goods from origin to consumption to meet customer needs. Logistics plays an important role in the economy by creating time and place utility, and plays a key role in organizations by supporting marketing and adding value through possession, time, and place utility. The document outlines key components and activities of logistics management including demand forecasting, inventory management, transportation, and customer service.
Este documento presenta la Política Nacional Logística de Colombia. Su objetivo es mejorar el sistema logístico nacional para aumentar la competitividad del país. Describe los antecedentes jurídicos y la justificación de la política. Define conceptos clave como logística, corredores logísticos y plataformas logísticas. Incluye un diagnóstico de problemas logísticos y establece objetivos específicos y un plan de acción para mejorar la institucionalidad, infraestructura, facilitación del comercio y servicios logí
El documento describe tres sistemas de organización del departamento de compras en una empresa: centralizado, descentralizado y mixto. En un sistema centralizado, todas las compras se realizan desde una oficina central para maximizar el control y los descuentos. En un sistema descentralizado, cada sucursal realiza sus propias compras para una mayor flexibilidad. El sistema mixto combina ambos enfoques según el tipo de compra.
El documento presenta una introducción a las estrategias de cadenas de suministro. Explica conceptos clave como planificación estratégica, táctica y operativa, y discute herramientas como ERP, SCM y APS. También analiza tendencias como optimización de la cadena de suministro, colaboración global y enfoque en el servicio al cliente más que en la reducción de costos.
El documento describe las funciones y objetivos del departamento de compras de una organización. Explica que el departamento de compras se encarga de adquirir los materiales necesarios para la producción de bienes y servicios de manera oportuna, en la cantidad y calidad requeridas, y a un precio adecuado. También discute las dos formas en que puede organizarse el departamento de compras, de manera centralizada o descentralizada.
This document discusses logistics management strategies and their formulation and implementation. It covers linking a firm's strategy to its logistics strategy, setting logistics goals and making decisions, analyzing logistics networks, formulating logistics strategies including different channel strategies, and implementing and measuring performance of logistics strategies. Key aspects covered include aligning business and logistics strategies, common logistics challenges, and key performance indicators for evaluating service and inventory management.
Este documento trata sobre la gestión de la cadena de suministro (supply chain management). Explica que la gestión de la cadena de suministro implica una estrategia logística, procesos, gestión del rendimiento, organización de recursos humanos, sistemas de información, e integración de la cadena de suministro. También describe el modelo SCOR que ayuda a medir y evaluar el rendimiento de la cadena de suministro.
La torre Eiffel fue construida en París entre 1887 y 1889 para la Exposición Universal de 1889. Mide 324 metros de altura y tiene tres niveles principales. Fue un logro de la ingeniería que atrajo a millones de visitantes y se convirtió en un símbolo emblemático de París.
Este documento explica la mezcla de mercadotecnia (marketing mix), que son las herramientas tácticas que una empresa puede utilizar para influir en la demanda de sus productos. Originalmente desarrollado en 1950, el concepto fue simplificado a las 4 P's (producto, precio, plaza y promoción) en 1960. Estas 4 P's siguen siendo la clasificación más utilizada aunque existen propuestas para reemplazarlas. La mezcla de mercadotecnia es un elemento táctico importante para satisfacer las necesidades del mercado meta y gener
This document provides information about various events and updates for Joint Base Myer-Henderson Hall including: information on accessing news and family readiness resources online; upcoming performances by "Pershing's Own" band; a job fair for transitioning service members on May 9th; and celebrations for Asian Pacific American Heritage Month on May 22nd and Military Spouse Appreciation Week May 6-10th. It also lists classes, briefings, races and volunteer opportunities for families and members of the JBM-HH community.
El documento describe el programa de las IX Jornadas Culturales organizadas por la Asociación Cultural Cuarto Son del 9 al 14 de noviembre de 2009 en Santa Cruz de La Palma. El programa incluye charlas, presentaciones de libros, actuaciones musicales y una exposición sobre la agricultura de los emigrantes canarios en Cuba.
Chrisofel has worked in various customer service and virtual assistant roles since 2010. He has experience managing teams, providing training, and interacting with clients. His roles have involved tasks like website support, social media management, recruiting, executive assistance, and marketing. He is skilled in areas such as word processing, email management, research, and customer service.
La planta destiladora de hidrocarburos Verasur volvió a operar luego de que el OPDS levantara la clausura dictada por el Municipio, mientras continúan los reclamos vecinales por la contaminación del agua y la rezonificación de la zona como rural. Además, la Cámara de Comercio se mostró satisfecha con la derogación de la ordenanza que regulaba el libro de quejas en los comercios.
D-CENT is an open, decentralised social networking platform for large-scale collaboration. It enables to share in real-time open data, democratic decision making and digital currencies for the common good. Forum Virium Helsinki is responsible for D-CENT’s dissemination. It will also be executing the Finnish pilot in which the D-CENT platform will be developed, tested and utilized closely with the end users.
D-CENT project is supported by the European Union and funded under the Seventh Framework Programme for research and technological development (FP7). It runs from 2013 to 2016. D-CENT stands for "Decentralized ENgagement Technologies".
Website: www.dcentproject.eu
More presentations at: www.slideshare.net/dcentproject
administracion de la gestion logistica 1.pptxhsolanilla
El documento habla sobre la administración de la logística. Define la logística como la parte de la cadena de suministro que planea, implementa y controla el flujo eficiente de bienes, servicios e información desde el origen hasta el consumidor. También explica que la logística es el conjunto de acciones que realiza un empresario para comprar insumos, producir y entregar productos al cliente de manera competitiva. Finalmente, describe los componentes clave de un sistema logístico como los flujos material, informativo y financiero.
El documento trata sobre logística y cadena de suministro. Explica que la cadena de suministro controla todo el flujo de trabajo en la gestión de productos desde su almacenamiento y distribución hasta el contacto con proveedores y clientes. También describe algunos sistemas importantes como MRP, JIT y EDI que facilitan los flujos de información y materiales. Finalmente, destaca que la cadena de suministro abarca procesos, personas, tecnología e infraestructura física que transforman materias primas en productos para satisfacer la dem
Este documento resume conceptos clave de logística y administración de la cadena de suministro. Explica las definiciones de logística, las actividades logísticas clave y la misión de la logística. También describe los conceptos de cadena de suministro y administración de la cadena de suministro, así como tendencias en el mercado, tecnología, regulación y más que afectan la estrategia logística. Finalmente, cubre temas como planeación logística, estrategias de distribución física y canales de distrib
Este documento presenta información sobre conceptos básicos de logística integral. Explica los diferentes actores de la logística como abastecimiento, producción y distribución, y cómo estos procesos buscan satisfacer al cliente final. También define conceptos clave como cadena de suministro e introduce los diferentes tipos de logística.
gestion logistica en almacenes para un buen proceso94danielgarcia94
Este documento presenta el resumen curricular de Angel Abel Coronado Vega. Ha estudiado ingeniería agroindustrial, ingeniería de alimentos y administración de negocios. Tiene experiencia laboral en comercio, transporte, cooperativas y empresas de producción y ventas. El documento también presenta un temario sobre gestión logística que incluye introducción al tema, gestión de compras, inventarios, almacenes, transporte y KPI.
El documento describe la evolución de la logística y la gestión de la cadena de suministro. Comienza explicando los conceptos iniciales de distribución física e integración logística y cómo se han ampliado para incluir la administración de la cadena de suministro. Luego resume las principales etapas en el desarrollo de la logística a lo largo de las décadas desde 1950 hasta la actualidad, incluidos conceptos como logística virtual. Finalmente, destaca la importancia de la sincronización en toda la cadena de suministro
La logística empresarial se refiere al movimiento y almacenamiento de productos desde la compra de materiales hasta su consumo, incluyendo los flujos de información, con el objetivo de brindar un servicio adecuado a bajo costo. La cadena de suministro gestiona los flujos de materias primas, energía e información a lo largo del sistema productivo. La logística empresarial es importante para la competitividad de una empresa ya que involucra decisiones sobre canales de distribución, tiempos de entrega, socios y transporte.
Este documento presenta una sesión sobre logística, indicadores de gestión y servicio al cliente. Explica conceptos clave como logística, cadena de distribución, gestión por procesos, logística y costos, indicadores de logística y más. También describe procesos de logística como distribución física, inventarios, almacenes y servicio al cliente. Finalmente, introduce la cadena de abastecimiento y su enfoque sistémico para administrar el flujo total desde los proveedores hasta el cliente final.
El documento define la logística como el conjunto de actividades relacionadas con la planificación, implementación y control del flujo de materiales, productos y servicios desde el proveedor hasta el cliente. Incluye procesos como abastecimiento, producción, almacenamiento y distribución, con el objetivo de satisfacer las necesidades del cliente de manera eficiente y a bajo costo. La logística ha evolucionado de un enfoque táctico a uno estratégico orientado al mercado.
El documento define la logística como el conjunto de actividades relacionadas con la planificación, implementación y control del flujo de materiales, productos y servicios desde el proveedor hasta el cliente. Incluye procesos como el abastecimiento, producción, almacenamiento y distribución, con el objetivo de satisfacer las necesidades del cliente de manera eficiente y a bajo costo. La logística ha evolucionado de un enfoque táctico a uno estratégico orientado al mercado.
El documento describe los conceptos, orígenes, evolución e importancia de la logística. La logística planea, gestiona y controla el almacenamiento y envío de bienes en la cadena de suministro de la forma más eficiente posible. La logística ha evolucionado desde su origen militar para incluir funciones como la gestión de inventarios, transporte y distribución física con el objetivo de mejorar el servicio al cliente y reducir costos. La logística es importante para aumentar la eficiencia de la producción y disminuir inventarios
La logística de negocios y la cadena de suministros son campos importantes para las empresas. La logística coordina actividades como el transporte, inventario y flujo de información para entregar productos a los clientes en el momento y lugar correctos. Una buena gestión logística crea valor para los clientes y la empresa al asegurar que los productos estén disponibles cuando y donde los clientes los necesiten. Una cadena de suministros bien gestionada integra estas actividades logísticas y las operaciones de producción y marketing para mejorar el desemp
La logística de negocios y la cadena de suministros son campos importantes para las empresas. La logística coordina actividades como el transporte, inventario y flujo de información para entregar productos a los clientes en el momento y lugar correctos. Una buena gestión logística y de la cadena de suministros puede reducir costos y generar ventas al diferenciar los productos de la competencia. Las expectativas de los clientes sobre la entrega rápida y disponibilidad continua de productos también hacen que la logística sea cada vez
Este documento trata sobre la logística empresarial. Explica conceptos clave como la gestión de compras, almacenes y transporte. También analiza cómo la globalización ha impactado la logística y cómo esta debe integrar funciones como compras, producción y distribución para satisfacer las necesidades de los clientes de manera eficiente.
La logística se refiere a la gestión de los flujos físicos y de información a lo largo de la cadena de suministro. Incluye actividades como el abastecimiento, transporte, almacenamiento y manejo de materias primas, productos terminados y servicios. La función logística gestiona directamente los flujos físicos e indirectamente los flujos financieros y de información asociados a lo largo del proceso de movimiento de materiales desde los proveedores hasta los clientes.
Este documento presenta una introducción a la logística y las cadenas de suministro. Explica los conceptos básicos de logística, cadena de suministro y gestión de la cadena de suministro. También describe la importancia de la logística y las cadenas de suministro para las organizaciones y su competitividad. Finalmente, identifica diferentes tipos de cadenas de suministro.
Este documento presenta una introducción a los conceptos básicos de logística y cadenas de suministro. Explica que la logística se refiere al flujo y almacenamiento de bienes, servicios e información, mientras que la cadena de suministro incluye el movimiento de estos elementos a través del proceso logístico desde los proveedores hasta los clientes finales. También describe brevemente la historia de la logística, la importancia de la logística y las cadenas de suministro para la competitividad de las organiz
El documento analiza el concepto de logística empresarial desde una perspectiva integral, destacando su importancia competitiva y en la toma de decisiones. Define la logística como la planificación, organización y control del flujo y almacenamiento de materiales para satisfacer la demanda al menor costo. Explica que la logística busca colocar los recursos correctos en el lugar y momento adecuados para satisfacer al cliente.
Este documento presenta la metodología para analizar los costos y tiempos asociados con diferentes cadenas de distribución física internacional para la Editorial Analfa-Beta en Argentina. Describe las alternativas de transporte disponibles, incluyendo transporte marítimo, aéreo e intermodal, y los costos asociados con cada una. También detalla los costos en origen y destino para la exportación de libros desde Colombia a Argentina. El objetivo es aplicar esta metodología para seleccionar la cadena de distribución más rentable.
Este documento describe la evolución y la importancia de la logística y la distribución física internacional para las operaciones de comercio exterior. Explica conceptos clave como cadena logística, tipos de carga, modos de transporte, documentación y operadores logísticos. Resalta que la logística es fundamental para maximizar la eficiencia y efectividad en la entrega de productos a nivel global de manera oportuna y a bajo costo.
El documento presenta una introducción a los Incoterms 2010, incluyendo sus objetivos, antecedentes, proceso de revisión y aspectos incorporados en la versión 2010. Resume las 11 reglas Incoterms 2010 agrupadas en 4 categorías según las obligaciones de cada parte. Explica cómo utilizar correctamente los Incoterms en los contratos de compraventa internacional para definir claramente las responsabilidades entre comprador y vendedor.
Este documento resume los métodos de liquidación de fletes para diferentes modos de transporte. Explica que el transporte marítimo se liquida por tonelada o metro cúbico y cubre el traslado de mercancía entre puertos. El transporte aéreo se liquida por kilogramo o volumen y cubre el traslado entre aeropuertos. El transporte terrestre se liquida por tonelada o metros cúbicos y depende de la distancia y capacidad del camión. Cada modo tiene tarifas básicas y recargos que
El documento presenta una matriz de costos de distribución y flete internacional (DFI) por diferentes modalidades de transporte. La matriz detalla los costos directos e indirectos asociados con el transporte de productos desde el país exportador hasta el país importador, incluyendo costos de empaque, embalaje, manipulación, documentación, seguros, almacenamiento, y otros conceptos. La matriz proporciona una estimación de los costos totales de la DFI para cada modalidad de transporte considerada.
Este documento describe los conceptos y metodología para calcular los costos de la distribución física internacional (DFI) de productos. Explica que la DFI incluye los costos y tiempos de transporte de productos desde el exportador hasta el importador, dividido en tres fases: país exportador, tránsito internacional y país importador. También provee detalles sobre cómo calcular los costos directos e indirectos de cada fase del proceso de DFI.
-
vi
Manipuleo en el local del exportador
Costo de la manipulación de la carga desde el local del
exportador hasta el medio de transporte inicial.
Incluye:
-
vii
mano de obra
equipos (montacargas, grúas, etc.)
Almacenaje en el local del exportador
Costo del almacenaje de la carga en el local del exportador
hasta su embarque.
Incluye:
-
viii
alquiler del local
mano de obra
equipos (estibas, etc.)
Seg
Este documento presenta un resumen de la historia de Barranquilla desde los primeros pueblos indígenas que habitaron el área hasta eventos recientes en el siglo 21. Destaca hitos como el descubrimiento europeo en 1501, el establecimiento de la hacienda San Nicolás en 1627, el desarrollo de Barranquilla como puerto fluvial en el siglo 18, y su reconocimiento como villa en 1813 por su participación en la lucha por la independencia. También menciona el crecimiento de la ciudad y su infraestr
2. Pregunta : ¿qué diferencia
hay entre Supply-Chain y
Logística?
3. ¿Nuevo en el parque? ¿Ya viste la competencia global logística??????
4. Administración de Logística
“La administración de Logística es aquélla parte
de SCM que planea, implementa y controla
eficiente y efectivamente el flujo normal y en
reversa y el almacenamiento de bienes, servicios
y su información relacionada, entre el punto de
origen y el punto de consumo con el objeto de
satisfacer las necesidades del cliente”
Nueva definición de LOGÍSTICA
del Council of Logistics Management, 2003
5. EL PEZ MUERE POR SU BOCA…..
TIEMPO
CORRECTO
PRECIO
CORRECTO
COSTO
CORRECTO
CALIDAD
CORRECTA
ENTREGA
CORRECTA
EMPAQUE
CORRECTO
CANTIDAD
CORRECTA
FACTURA
CORRECTA
8. ETAPAS DE DESARROLLO DE LA LOGÍSTICA
LOGÍSTICA COLABORATIVA
ETAPA 4: REDES
ETAPA 4: REDES
LOGÍSTICAS
LOGÍSTICAS
or
a
c ió
n
PROCESO
PROCESO
ETAPA 3- SUPPLY
CHAIN-LOGÍSTICA
INTEGRAL
Co
l ab
FUNCIÓN
FUNCIÓN
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
ETAPA 2- PLANEACIÓN Y COMPRAS
Globalización
ETAPA 1- ALMACENAJE Y TRANSPORTE
10. Cost Trade-offs in Marketing
and Logistics
Price
Order processing
and information
costs
LOGISTICS
Place/customer
service levels
Inventory
carrying costs
Transportation
costs
Lot quantity costs
Warehousing costs
Order processing
and information
costs
MARKETING
Product
11. SOLUCIONES EFECTIVAS DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA
DE VALOR DESDE LA ORDEN HASTA LA ENTREGA
PROVEE-
INBOUND
DORES
LOGISTICS
MANUFACTURA
CENTROS
DE DISTRI-
DISTRIBUCIÓN
DEL PRODUCTO
TERMINADO
BUCIÓN
Servicios físicos
Servicios financieros
Servicios de información
Order Fulfillment
Sistemas de integración y soporte
CONSUMIDOR
12. Servicios físicos
•Embalaje
•Consolidación
•Sub-ensamble
•Ordenamiento
•Servicios de
importación
•JIT Poder de
entrega
•Admón de
inventario
•Kiting
•Ordenamiento
•Sub-ensamble
•Conformidad
proveedores
•Admón. de
transporte
•Material Followup
•WIP transporte
•Diseño
de
instalaciones
•Yard managem.
•Garantía
de
calidad
•Operacions DC
•Administración
de inventario
•Devolucionesempaque
•Yard manage.
•Import. / Expor
•Admón de
transporte
•E-Fulfillment
• Transporte
•Consolidación
•Admón. de
inventario
•Vehículos de
despacho
•Vehículos de
descarga
•Servicios
secundarios
•Logística
reversiva
Servicios financieros
•Inventory
Factoring
•Financiación
•Inventario propio
•Freight
Payment
•Equipment
Leasing
•Equipo
•Financiación de
financiero
proyectos
•Equipo financiero •Financiación
•Private Fleet Fin. de proyectos
•WIP admón de
inv. Servicios de información
•EDI
•Vendor
Management
Inventory
•Redes de diseño
•Sistemas MRP
•Part visibility
•Comunicación
satelital
•i2 Factory
Planner
Purchasing
•Herramientas de
integración de la
cadena
•Herramientas de
planeación de
producción
•WMS
•Sistemas DRP
•EDI
•3rd Party
Mgmt.
•Freight Payment
•Servicio de
crédito
•Diseño de rutas
•Visibilidad del
producto
•Comunicación
satelital
•I2 Transportation
Manager
•Verificación
POD
13. Logística Integral:
• Gestión del flujo de información y materiales a
través de toda la cadena de aprovisionamiento
desde los proveedores hasta el usuario final, que
busca suavizar y acelerar ambos flujos, con la
finalidad de satisfacer el mercado mediante el
aumento de servicio.
• Entregas completas, oportunas, precisas y a un
costo razonable.
15. LOGÍSTICA INTEGRAL
Consumidor/
Inteligencia
de mercado
planeación
Publicidad/
promoción
Gerencia
publicidad/
promoción
Planeación
eventos
Gestión
Información
del mercado
Relaciones
consumidor
mercadeo
Transporte
Planeación
Proveedores
Planeación
financiera
Planeación de
asignar recurso $
Proyección y
estimados de
venta e
inventarios.
Proyección y
estimados de
promociones
Admón por
categorías
Trazabilidad
Aseguramiento de la
Calidad
Test mercado
Desempeño
producto
Desempeño
proveedores
Gestión de
transporte
Gestión de
importaciones
Pago fletes
Distribución
Y Gestión Inv.
Trasporte
Generación de
pedidos
Asiganción de
stock
Gestión de
inventarios
Reaprovisionamiento
Recibo
Devoluciones
Merchandise
Despacho
Planeación y
control M. Obra
Gestión de
transporte
Manejo averias
Pago fletes
Operaciones
almacenaje
Consumidores
Satisfacción
requerimientos
del consumidor
Devoluciones
Proceso de
ventas
Aprobación
creditos
Entrega directa
a punto de venta
Tiempo de
atención
Programación
M. Obra
Gestión del
stock
Gestión precios
Servicio pos
venta
Gestión de
relaciones
comerciales
17. Logística Integral: Entorno actual
Iguales condiciones
(competidores):
- Materia Prima
- Tecnología
- Mano de Obra
- Canales
- Precios
- Problemas/oportunidades
- Mercados
ica,
m
onó
c
sis e .
Cri tica
polí
es
go
Diferenciarse por:
PRECIO
TECNOLOGIA
SERVICIO
MIX
Ri
Variables servicio:
- Precio
- Calidad
- Flexibilidad:
* Producto
* Proceso
* Organización
- Confiabilidad
- Nuevos productos
- Variables logísticas
io
merc
co
oder
P
,
cial
so
Ca í
da
COMPRA POR
OPORTUNIDAD
Y NO POR
NECESIDAD
g
arketin
E.m
Marcas propias
Blo
que
se
con
ómi
cos
bre
m
rtidu
Ince
Globalización
sala
rios
19. Logística Integral:
Oportunidades y Retos
Eliminar el embudo de las comunicaciones
CLIENTE
• Alta gerencia
•Sistemas de Información
•Finanzas y contabilidad
•Compras
•Merchandising
•Tráfico y distribución.
PROVEEDOR
• Alta gerencia
•Sistemas de Información
•Finanzas y contabilidad
•Ventas
•Merchandising
•Logística y manufactura.
•LENTO
•FRAGIL
•TELEFONO ROTO
•BUROCRATIZADO
•SÍNDROME DE LA DESCONFIANZA
20. Logística Integral:
Oportunidades y Retos
NUEVO PENSAMIENTO EN EL FLUJO DE COMUNICACIONES
PROVEEDOR
CLIENTE
• Alta gerencia
• Alta gerencia
•Sistemas de Información
•Sistemas de Información
•Finanzas y contabilidad
•Finanzas y contabilidad
•Merchandising
•Merchandising
•Compras
•Compras
•Tráfico y distribución.
•Tráfico y distribución.
Prerrequisito: EMPOWERMENT
21. Supply Chain Management
La administración de la cadena de suministro
(Supply Chain Management ó SCM) comprende la
planeación y administración de todas las
actividades de adquisiciones y compras,
conversión, y de administración de Logística.
Incluye también la coordinación y colaboración
entre canales, los cuales pueden ser proveedores,
intermediarios, proveedores de logística y clientes.
En esencia, SCM integra las actividades de
suministro y demanda dentro de y entre las
compañías.”
Nueva definición de SCM
del Council of Logistics Management, 2003
22. ALTO RIESGO DE ACCIDENTES
CON PROCESOS LOGÍSTICOS
L ...E ...N ...T ...O ...S …
23. GERENCIA LOGÍSTICA INTEGRAL
Information flow
Supply Chain Business Processes
Tier 2
Supplier
Tier1
Supplier
Materials
Physical
Marketing
Purchasing Management Production Distribution & Sales
Customer
Product flow
Product Flow
Customer relationship management
Customer service management
Demand management
Order fulfillment
Manufacturing flow management
Procurement
Product development and commercialization
Returns channel
Supply Chain Management Components
CONOCIMIENTOS
•
•
•
•
•
Planning and Control
Process (work) structure
Organization structure
Product flow facility structure
Information flow facility (IT) structure
•
•
•
•
•
Product structure
Management methods
Power and leadership structure
Risk and reward structure
Culture and attitude
Consumer
25. Supply Chain Network Structure
Tier 2
Suppliers
Tier 1
Suppliers
Tier 1
Customers
Tier 2
Customers
2
n
1
1
2
2
n
1
n
n
1
2
3
n
3
n
1
2
n
n
1
n
Focal Company
1
Members of the Focal Company’s Supply Chain
Consumers / End-Customers
Tier 3 to n suppliers
1
2
Initial Suppliers
1
Tier 3 to
Consumers/
End-Customers
Tier 3 to n customers
Tier 3 to
Initial
suppliers
26. Logística Integral y Estrategia Empresarial.
DINÁMICA DE LOS
DINÁMICA DE LOS
MERCADOS
MERCADOS
ROL DE LA ESTRATEGIA
ROL DE LA ESTRATEGIA
LOGÍSTICA
LOGÍSTICA
CAMBIO ESTRATÉGICO
CAMBIO ESTRATÉGICO
-PRODUCTO
-PRODUCTO
-ORGANIZACIÓN
-ORGANIZACIÓN
-INFORMACIÓN
-INFORMACIÓN
ESTRATEGIA DE LA
ESTRATEGIA DE LA
FLEXIBILIDAD APLICADA
FLEXIBILIDAD APLICADA
EN LA LOGÍSTICA
EN LA LOGÍSTICA
ESTRATEGIA DE
ESTRATEGIA DE
LA TECNOLOGÍA
LA TECNOLOGÍA
APLICADA A LA
APLICADA A LA
FUNCIÓN LOGÍSTICA
FUNCIÓN LOGÍSTICA
TIEMPO
TIEMPO
BASE UNIVERSAL
BASE UNIVERSAL
DE LA
DE LA
ESTRATEGIA
ESTRATEGIA
LOGÍSTICA
LOGÍSTICA
PLANEACIÓN DEL
PLANEACIÓN DEL
NEGOCIO
NEGOCIO
CIRCULAR.
CIRCULAR.
INTEGRACIÓN TOTAL DE
INTEGRACIÓN TOTAL DE
LAS ÁREAS FUNCIONALES
LAS ÁREAS FUNCIONALES
QUE GENERAN LOGÍSTICA
QUE GENERAN LOGÍSTICA
INTEGRACIÓN PARA
INTEGRACIÓN PARA
LA ESTRATEGIA
LA ESTRATEGIA
LOGÍSTICA
LOGÍSTICA
LOGÍSTICA ÁGIL
LOGÍSTICA ÁGIL
LOGÍSTICA BASADA
LOGÍSTICA BASADA
EN LA ORGANIZACIÓN,
EN LA ORGANIZACIÓN,
LA GENTE Y LA
LA GENTE Y LA
TECNOLOGÍA
TECNOLOGÍA
27. Logística Integral: Modelos
Integración de Sistemas de Información. Conectividad Total
1
MRP I, II
DRP
DRP
JIT, TQC.
2
3
ECR, EDI, CODE BAR, INTERNET.
Integración Total
Conectividad cliente/consumidor.
DRP
28. SABE QUÉ ES UN CÓDIGO SERIADO DE CONTENEDOR
DE EMBARQUE ( UCC/EAN – 128)????????????????
32. FLUJOS DE VALOR DE LA LOGÍSTICA
DESARROLLO DE UNA POSICIÓN CON UN MAYOR VALOR PARA EL CONSUMIDOR
FLUJO DE LA CALIDAD , LA INNOVACIÓN Y EL FLUJO DE VALOR PARA EL CONSUMIDOR
PROVEEDORES
DE LOS
PROVEEDORES
PROVEEDOR
COMPRADOR
CONSUMIDOR
DEMANDAS , BAJOS PARECIOS , ACTIVIDADES NORMALES DE LOS MERCADOS PARA
GENERAR LA FACTURACION DEL NEGOCIO.
EXIGE UNA INTEGRACION SOBRE TODOS LOS ESLABONES DE LA CADENA LOGÍSTICA
CADENA DE VALOR DE
ABASTECIMIENTO PARA
LOS PROVEEDORES
CADENA DE VALOR PARA
PRODUCCION
CADENA DE VALOR PARA
LOS DISTRIBUIDORES AL
CONSUMIDOR
34. 1.ESTRATEGIAS
PARA EL
DESARROLLO
DE NEGOCIOS
OPCIONES DE
ESTRATEGIA
EN LA
FUNCIÓN
LOGÍSTICA
INTEGRAL
2.ESTRATEGIAS
PARA EL
MEJORAMIENTO
OPERACIONAL
3.ESTRATEGIAS
PARA EL
CAMBIO DE LA
GESTIÓN
1-ADMINISTRANDO EL VALOR DE LA
CADENA INTEGRAL.
2-REDEFINIENDO LOS LÍMITES DEL
NEGOCIO.
3-DESARROLLANDO COMPETENCIA
RACIONAL.
1-ADMINISTRANDO EL NIVEL
CORRECTO.
2-LOGÍSTICA SENSIBLE
3-DIRECCIONANDO LA REDUCCIÓN
DE COSTOS.
1-CONDUCIENDO EL CAMBIO
2-IMPLEMENTANDO I.T.
3.LEGAL, ÉTICA Y SOSTENIBLE
4-MEDICIÓN, INDICADORES
36. Making Logistics Decisions
Strategic
18-5
•Corporate objectives and strategy
•Marketing objectives and strategy
•Supply chain objectives and strategy
•Customer service requirements
Structural
•Make/buy
•Number/location/size of facilities
•Transport modes
•Degree of automation
•Facility layout/design
•Organization
•Supplier/customer linkage
Functional
•Site selection
•Inventory deployment
•Carrier/vendor selection
•Systems capabilities
•Roles and responsibilities
Operational
Logistics decisions
are generally made
hierarchically, but in
iterative manner.
•Operating policies
•Operating control rules
•Operating procedures
•Routing and scheduling
Source: William C. Copacino, Andersen Consulting, 2000. All rights reserved by the author..
37. Necesito: que hable 3 idiomas, 10 años de experiencia, maestría
en supply chain, disponibilidad 7x24, EDAD MAXIMA 27 AÑOS
Cargo: WAREHOUSING MANAGEMENT
( Real: Almacenista – 2 salarios mínimos )
38. “Cada vez más, sus clientes tendrán
mayor acceso a un universo de
alternativas, sus proveedores
explotarán el acceso directo a sus
clientes, y sus competidores recogerán
las partes más rentables de su cadena
de valor. Su ventaja competitiva está
disponible al mejor postor”
Philip Evans, Thomas S. Wurster
“Blown to Bits” – Harvard Business School Press,
2000
41. Responsabilidades
La Gestión de Compras encierra múltiples funciones
interrelacionadas entre sí, para conformar un componente
global.
a.
ADMINISTRATIVO
b.
TECNICO
c.
COMERCIAL
d.
FINANCIERO
e.
ECONOMICO
f.
PROCESOS
g.
ETICO
h.
OBJETIVIDAD PROFESIONAL
42. Enfoque Administrativo
Las compras son en sí actos administrativos que
dan lugar a una entrega de mercancías a cambio
de un pago en dinero dentro de unas condiciones
negociadas. El carácter administrativo optimiza
los procedimientos y regulariza la eficacia de la
gestión y funcionamiento del servicio.
43. Enfoque Técnico
Las compras deben orientarse hacia una selección
de proveedores y productos que cumplan
adecuadamente las exigencias y objetivos
previamente determinados. Habrá que asegurar la
calidad continuada de los proveedores, buscando
la mejora tecnológica de los materiales
susceptibles de compra, mediante técnicas de
adecuación, con relación al precio y calidad
necesarios.
44. Enfoque Comercial
Las compras suponen un continuo contacto comercial con nuestros
proveedores. Requieren el mantenimiento permanente de la
competencia, para mejorar y desarrollar nuevas fuentes de
abastecimiento, mejorar los resultados de la negociación interna y
externa, y entenderlas como, en todo momento, como fuente de
beneficio para la empresa.
El responsable de la gestión de compras deberá tener presente, en
todo momento, los tres aspectos básicos anteriores y en proporción
adecuada, los objetivos globales de su Empresa.
45. Enfoque Financiero
Partiendo de que las Compras constituyen una
inmovilización de capital, la moderna orientación
financiera tiende a poner las inversiones por este
concepto en el límite mínimo, para cumplir las
exigencias necesarias del proceso productivo y el
posterior servicio a los clientes: Reducción de
inmovilización (Alta rotación de inventario).
46. Enfoque Económico
Las compras también son una fuente de costos,
que van a incidir en el precio de venta de los
productos fabricados. Uno de los objetivos más
importantes de Compras es el de ayudar a
conseguir beneficios para la Empresa, reduciendo
al máximo los costos derivados de esta gestión:
Reducción de costos.
47. Enfoque en Procesos
La gestión de Compras encierra una serie de
operaciones, que van desde la contratación de los
proveedores, hasta el pago de los materiales
adquiridos, las cuales terminan sólo cuando hayan
sido satisfechas todas las responsabilidadesobligaciones contraídas en el
acuerdo: es
imprescindible disponer de toda la logística de
la organización, para lograr una mejor labor
operativa en la Empresa.
48. Enfoque Etico
La Gestión de Compras incorpora una serie de
normas de actuación profesional que deben estar
orientadas a alcanzar los resultados óptimos para la
Empresa en la cual trabaja el profesional de
Compras, con un enfoque de largo plazo, evitando
las acciones inapropiadas directas e indirectas de los
funcionarios de las Empresas proveedoras.
49. Enfoque Objetividad Profesional
Compras es un área susceptible de recibir presiones
e influencias tanto externas como internas para
orientar, en determinado sentido, la adjudicación de
pedidos. Algunos proveedores emplean medios
sutiles para tratar de influir en quienes toman las
decisiones de la adjudicación. Algunas de ellas son:
• Que los usuarios soliciten con las especificaciones
de sus productos.
• Convencer a los usuarios finales para que influyan
en la selección de sus productos.
• Tráfico de influencias al más alto nivel jerárquico.
50.
51. Sobre la Organización …
“Una buena organización no da por si misma buenos
resultados...”
“una mala estructura de organización hace imposible el
obtener buenos resultados, no importa lo buenos que puedan
ser sus directivos”.
PETER DRUKER
52. Sobre la Organización …
en Compras
El nivel de eficacia que se obtenga en una empresa
o en su Departamento de Compras, así como en las
demás áreas de la misma, depende de la aptitud y
de la actitud del personal, de su motivación y de la
estructura organizacional con que funciona.
La
excesiva burocracia, además de ser un freno a la
sinergia, puede llegar a mermar la competitividad.
53. Estructura Organizacional en
Compras
La organización interna de un Departamento de Compras varía
mucho de acuerdo con la dimensión de la Empresa y de la
complejidad de las
tareas a realizar. Sin embargo, sus
responsabilidades son similares y afines por muy diferentes y
variadas que sean estas Empresas.
La estructura organizacional representada, en gran parte por el
organigrama, es el resultado de asignar tareas a grupos de personas,
delegando la suficiente autoridad, así como de establecer las
relaciones de responsabilidad y autoridad entre los grupos y las
líneas de comunicación formal.
Las dos connotaciones
características han sido siempre su centralización (Control Central
de Compras) o su descentralización (Grupos Independientes de
Compras).
54. Ventajas de la Centralización
• Criterios homologados sobre políticas, objetivos y
responsabilidades de las compras.
• Procedimientos
que
permitan
una
mayor
coordinación y control internos.
• Se potencia la especialización en productos y
mercados, logrando una mayor eficacia
• Existe un interlocutor único.
Se mejoran las
relaciones con los proveedores.
• Se evita duplicidad de esfuerzos.
Se reducen
registros, pedidos y prácticas imperfectas.
55. Ventajas de la Descentralización
• El director de cada centro es responsable de la eficacia y
rendimiento de su unidad productiva.
• Permite un contacto directo con el origen de la necesidad,
evitando los compradores centrales, que están lejos del
punto donde van a utilizarse los materiales y son ajenos a
los problemas de los mismos.
• Las urgencias tienen un criterio propio, permitiendo
reaccionar de un modo más rápido y con mayor
flexibilidad que en un grupo centralizado.
• Permite el desarrollo de fuentes locales de suministro, lo
que puede ser interesante y se obtiene una mayor
cooperación.
56. Organización Mixta
Descentralización Coordinada
Son aquellas en las que existe un Director General de Compras y al
mismo tiempo, Departamentos de compras en cada uno de los centros
de la empresa o divisiones de la misma.
En estos casos, los
Departamentos de Compras dependen jerárquicamente del Director del
Centro de División y funcionalmente de la Dirección de Compras.
La Dirección General de Compras establece e implanta “las normas y
procedimientos de compras, especificaciones técnicas, normalización y
codificación de los productos, homologación de proveedores,
negociación y acuerdos de las condiciones de compra de productos y
proveedores comunes, coordinación de las compras, evaluación de
resultados, estudios y estadísticas de compras”.
Los centros o Divisiones se encuentran fundamentalmente en el
Aprovisionamiento de los suministros necesarios, aunque en algunos
casos puedan realizar una Gestión para materiales no comunes y de
pequeño valor y suministros generales.
58. La Estructura Interna del Departamento de Compras
Depende de:
• La importancia del propio Departamento, con relación a
las necesidades que debe satisfacer.
• Del grado de centralización previsto.
• De la heterogeneidad de las Compras.
• Del volumen de Compras que se efectúen en el año.
• De
las
dificultades
que
presentan
los
aprovisionamientos.
• De la situación de los mercados.
• De las perspectivas de desarrollo de la Empresa.
• De la especialización del personal.
• De la estructura del “control de existencias” y la
“planificación de materiales”.
• Del nivel de organización alcanzado por la empresa.
59. Organización Clásica De Compras
EN EMPRESA MEDIANA / GRANDE
DIRECTOR
COMPRAS
JEFE
COMPRAS
GRUPO 1
JEFE
COMPRAS
GRUPO 2
JEFE
COMPRAS
GRUPO 3
COMPRADOR
COMPRADOR
COMPRADOR
AYUDANTES COMPRADORES
SEGUIDORES
JEFE
ADMINISTRACION
COMPRAS
ADMINISTRATIVO
DOCUMENTACION
Y ARCHIVO
CONTROL
FACTURAS
60. Organización Clásica de Compras
EN EMPRESA MUY GRANDE
DIRECTOR
SUM INISTROS
DIRECTOR
COM PRAS
M ATERAIL
PRODUCCION
DIRECTOR
COM PRAS
M ATERIAL
GENERAL
DIRECTOR
ADM INISTRACION
GENERAL
DIRECTOR
ADUANAS
Y
TRANSPORTES
JEFE COM PRAS
IM PORTACION
JEFE COM PRAS
M AT. GENERAL
JEFE
ADUANAS
JEFE COM PRAS
M AT. PRIM A
JEFE COM PRAS
M AQUINARIA
Y EQUIPOS
AGENTE
ADUANAS
JEFE COM PRAS
SEM IACABADOS
JEFE COM PRAS
ACABADOS
JEFE COM PRAS
VARIOS
JEFE
OPERACIONES
TRANSPORTES
PARQUE
OPERACIONES
PLANIFICACION
CONTRATACION
TRANSPORTES
61. Organización Clásica de Compras
EMPRESA CON VARIOS CENTROS DE TRABAJO
DIRECCION
GENERAL
DIRECCION
COM PRAS
CENTRO A
CENTRO B
CENTRO C
CENTRO D
DIRECCION
CENTRO
DIRECCION
CENTRO
DIRECCION
CENTRO
DIRECCION
CENTRO
COM PRAS
CENTRO
COM PRAS
CENTRO
COM PRAS
CENTRO
COM PRAS
CENTRO
62. Organización en Compras
Títuloslas actitudes básicas
estructura de una empresa refleja
La
de la
Gerencia hacia las diferentes actividades y depende, generalmente, de
la tradición y de las necesidades operacionales.
El primer aspecto a
tener en cuenta, es el “título” usado en compras. Los Directivos de
Compras utilizan diferentes “títulos”, los cuales varían según la empresa
y sus características, como son:
Responsable de Compras / Jefe de Compras / Director de Compras
Gerente de Compras / Coordinador de Compras
El “título” recibido por el máximo responsable de esta función, refleja
fielmente la posición organizativa de compras en la empresa y reconoce
su verdadera importancia así como sus crecientes responsabilidades.
Independientemente de la designación o “título” que se emplee, el
contenido y la imagen de Compras debe equipararse a las demás
funciones importantes de la empresa.
63. Organización en Compras
Dependencia
A partir de la designación del máximo responsable de Compras, cada organización de
Compras tiene que adaptarse a la estructura general de la empresa. Lo ideal es
crear el tipo de organización que tenga más probabilidades de alcanzar una
actuación eficaz, de acuerdo con los fines propuestos.
Se observan los modelos de dependencias jerárquicas:
- Dependencias Anticuadas, las cuales limitan la función de compras:
A. Dirección Administrativa (Gestión y control administrativo)
B. Dirección Financiera (Gestión económico/financiera)
C. Dirección Comercial (Gestión análoga a la comercial)
64. Organización en Compras
Dependencia
- Dependencias Actuales, que potencia en todos los aspectos la función
de Compras:
A. Gerencia o Dirección General (la más recomendable)
B. Dirección Industrial (producción principalmente)
C. Dirección de Materiales (integra el flujo de materiales en
fábrica, en coordinación con Planeación, Programación,
Inventarios y Almacenes)
D. Dirección Logística (integra el flujo de materiales y productos
Coordinación Global)
65. Gestión de Compras
GESTIÓN DE COMPRAS
NIVEL DE DIRECCIÓN (GESTIÓN)
NIVEL DE
GESTIÓN
MEDIO / LARGO
PLAZO
DECISIONES
ESTRATÉGICAS
EFICACIA
EL COMPRADOR TOMA DECISIONES ESTRATÉGICAS.
BUSCA RESULTADOS A MEDIO Y LARGO PLAZO QUE MEJOREN LA COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA
EJECUCIÓN DE LAS COMPRAS
NIVEL OPERATIVO TRADICIONAL
NIVEL
OPERATIVO
DÍA A DÍA
DECISIONES
TÁCTICAS
EL COMPRADOR SE MUEVE A NIVEL OPERATIVO Y BUSCA RESULTADOS INMEDIATOS
EFICIENCIA
67. Tipos de Compra
•
Items de Producción Estándar – precios estables
negociados en listas de precio por volumen. El monto de
estas compras puede ser elevado y es valioso tener
varias fuentes de precio e información histórica de
precios.
•
Items de Bajo Valor – Items que no requieren por su
monto proceso formal de cotización y van al gasto
(MRO) Usar sistemas cost plus-históricos o P/O en
blanco. Requiere selección cuidadosa de los
proveedores.
•
Bienes de Capital – Son activos despreciables. Los
precios dependen del tipo de bien y cumplen con
parámetros netamente técnicos.
68. Tipos de Compra
•
Servicios – Incluye la compra de todos los
servicios de la compañía publicidad, transporte,
seguridad, copiado, etc. realizados como
outsourcing o subcontratación.
•
Reventa
–
–
Propios
Terceros
69. Tipos de Compra
•
Materias Primas – commodities.
Los precios son fijados en bolsas normalmente.
Importante seguir tendencias para toma de
decisiones de compra.
•
Items Especiales – por pedido para una
organización. Materiales, servicios o productos
terminados ie. Empaques. Los precios pueden
variar entre proveedores y se deben tener
alternativas desarrolladas.
70. Determinación de Precios
Métodos
Cotizaciones o Licitaciones
–
–
–
–
–
Cuantos proveedores cotizan
Cuantos voy a tener
Objetivo de cotización. OJO !!
Periodo de ofertas
Elementos de la propuesta claros.
Especificaciones condiciones etc.
– Confidencialidad de la propuesta.
– No siempre la menor.
– Cotizaciones idénticas.
71. Protección para Cambios en
Precios
• Garantía contra declinación de precios.
• Cláusulas de protección de precio.
• Negociación previa de incrementos
– Efectos inflación- devaluación
– Efecto precios commodities
72. Determinación de Precios
Métodos
Negociación
– Requiere mucha experiencia.
– Eliminar presión de la licitación
– Se requiere cuando hay una única fuente en el
corto plazo.
– Los precios están en línea con los costos
– No tomar ventajas de posiciones de privilegio
– Estar dispuesto a dar y recibir concesiones.
73. ¿Qué se Negocia ?
• Calidad
–
–
–
–
• Suministro
Especificaciones
Desempeño
Pruebas
Parámetros de
rechazo
– Confiabilidad
• Soporte
–
–
–
–
–
–
Técnico
I&D
Garantías
Repuestos
Entrenamiento
Empaques
– Lead Times
– Cantidades
– Programación de
Entregas
– Inventarios en
consignación
– Posibilidades de
crecimiento.
– Inventarios en
proveedor
– Cancelación de
ordenes
Transporte
Iconterms
Frecuencia
Puntos de
recepción
Precio
Precio orden
Tipo
descuentos
Escalas
Tipos de
cambio
Plazos
Intereses
75. Un Buen Resultado
•
•
•
•
•
•
•
Intereses y necesidades satisfechas.
Relación fortalecida. Construccion de confianza
El resultado es mejor que demás alternativas externas
El proceso es eficiente
El resultado es legítimo
Se optimizan beneficios
Se logra acuerdo inteligente
–
–
–
–
Claro, realista sostenible controlable
Prevee contigencias y salidas
Incluye garantías de cumplimiento
Define cronorgama y responsables
76.
77. Inventarios
Materiales, suministros, componentes, productos en
proceso y productos terminados que se encuentran en las
bodegas, en el piso de las plantas, en vehículos de
transporte y estanterías dentro de todo la cadena de
abastecimiento.
- ACTIVOS CORRIENTES ?
- 20 - 40 % COSTO DE MANEJO
- 20 % DEL PIB ESTA EN INVENTARIOS
78. Medición del Inventario
$
%
Inventario sobre venta anual
(Pesos)
Costo anual de las ventas
Rotación de
Inventarios
(Veces)
Cobertura de
Inventarios
(Meses)
Inventario Total
=
Inventario total
=
Inventario total
Promedio mensual del costo de ventas futuro
79. Tipos de Inventario
•
EN EL CANAL O EN TRANSITO - inventarios en camino a los centros de
distribución y/o manufactura .
•
REGULARES O CICLICOS - necesarios para atender la demanda
•
DE SEGURIDAD - creados para absorber la variabilidad de la demanda
•
ESPECULATIVOS - acumulados por razones de precios excediendo mas allá de la
demanda regular
•
OBSOLETO - deteriorado o sin uso para la compañía.
•
EN PROCESO - creados para amortiguar cuellos de botella
en producción.
82. Funciones del Inventario
•
ANTICIPACION – inventario que se tiene para responder a un evento
futuro como una demanda estacional, una promoción, vacaciones o una
parada de planta.
•
FLUCTUACION – Inventario de reserva o seguridad requerido para
absorber fluctuaciones no presupuestadas o cuellos de botella en el
sistema productivo.
•
TAMAÑOS DE LOTE – Inventario resultantes de la compra de
tamaños de lote fijo causados por costos de compra, costos de
alistamiento y precios por lotes fijos.
83. Tres Maneras de Administrar el
Inventario
• Punto de reorden
– Garantiza abastecimiento continuo
– Es reactivo - no predice
• MRP
– Soporta producción futura (MPS)
– Es proactivo
• Kanban
– Depende de reabastecimiento muy rápido
– Es reactivo
84. Generadores de Inventario
• Demanda propiamente
• Incertidumbre (demanda- abastecimiento)
• Tamaño de lotes de
fabricación o compra
• Tiempos de fabricación
• Tiempos de tránsito
• Costos de planear
• Costos de comprar
85. Porqué si los Inventarios
• Mejoramiento del Servicio al Cliente
F (tiempo de espera del cliente)
• Reducción de costos
–
–
–
–
–
Economías de escala
Economías en compras y transporte
Compras con precio negociado
Balanceo de la variabilidad
Protección contra imprevistos
86. Servicio al Cliente
=
=
=
Despachos
Pedidos Totales
Ventas
Ventas + Faltantes
# Ordenes Completas y a Tiempo
Total de Ordenes
(En Unidades, $ , cajas.
Lineas de pedidos,
toneladas, etc.)
87. Nivel de Servicio
Probabilidad de entregar un ítem del
inventario en el momento de su pedido.
1 Item = 95 %
5 Items = 77 % = .95*.95*.95*.95*.95
88. Nivel de Servicio
Principios
•
•
•
•
Entender a los consumidores.
Determinar segmentos (Estratificar)
Planear categorías a medir por segmento
Personalizar los requerimientos de clientes
relevantes.
• Establecer estrategias de mejoramiento y
colaboración.
89. Porqué si los Inventarios
• Mejoramiento del Servicio al Cliente
F (tiempo de espera del cliente)
• Reducción de costos
–
–
–
–
–
Economías de escala
Economías en compras y transporte
Compras con precio negociado
Balanceo de la variabilidad
Protección contra imprevistos
90. Costos Relacionados con
la Política de Inventarios
COSTOS DE COMPRA 0 MANUFACTURA
Los diferenciales de costo por volumen
Emitir y enviar la orden
Transporte
Proceso del sistema contables
Recibo y localización
Inspección
FIJOS
VARIABLES
91. Costos Relacionados con
la Política de Inventarios
COSTOS DE DESABASTECIMIENTO
Costos de perder la venta
(asociado con la utilidad por perder al cliente)
Costos de pedidos pendientes (backorders)
(no se pierde la venta pero se requiere infraestructura para
administrarla)
92. Costos Relacionados con
la Política de Inventarios
COSTOS DE MANEJO
Costos del espacio ($/MT, equipos, personal , etc.)
Costos de capital
Costos de servicio del inventario (seguros)
Costos de riesgo (obsolescencia, vencimiento)
93. Porqué no los Inventarios
• Inventarios se consideran desperdicio. Absorben capital
de trabajo que puede ser utilizado de manera mas
eficiente.
• Los inventarios esconden problemas.
• Evitan la integración de la cadena de
abastecimiento.
• Los inventarios se desactualizan
y se convierten en obsoletos.
95. Definiciones en el Diseño de la
Política de Inventarios
•
•
•
•
•
•
Qué tipo de inventario tengo y cuánto ?
Cada cuánto fabrico - tamaño de mis lotes de producción ?
Cada cuánto compro - tamaño de lotes de compra ?
Cuándo reviso mi planeación ?
Cuáles son mis inventarios de seguridad y dónde los localizo ?
Qué tipo de categorización aplico al inventario ?(pe. ABC)
96. Política ABC
Caracterización del inventario en categorías para tener
políticas diferenciales de manejo.
- Por costo
- Por margen
- por volumen
- Por lead time
- Por impacto corporativo
- Por frecuencia de pedido
OBJETIVO : Focalización