Gestión logística

GESTIÓN LOGÍSTICA
• Crisóstomo López Erick Alexis
• Ortega Alfonso Guillermo
• Peña Delgado Brenda
• Solís García Fabiola C.

Logística
 La logística como actividad empresarial es
antigua y se podría decir que es lo que antes se
conocía como distribución. Tiene sus orígenes
en la actividad militar, que desarrolló esta
herramienta para abastecer a las tropas con los
recursos y pertrechos necesarios para afrontar
las largas jornadas y los campamentos en
situación de guerra. Al ámbito empresarial
trascendió hace unas cuatro décadas y ha sido en
éste donde ha encontrado su mayor campo de
desarrollo.

 “La logística es una función
operativa que comprende todas las
actividades y procesos necesarios
para la administración estratégica
del flujo y almacenamiento de
materias primas y componentes,
existencias en proceso y productos
terminados; de tal manera, que
éstos estén en la cantidad
adecuada, en el lugar correcto y en
el momento apropiado.”

Para Enrique B. Franklin, la logística es "el movimiento de los bienes
correctos en la cantidad adecuada hacia el lugar correcto en el momento
apropiado"

Actividades logísticas
 El flujo logístico conlleva
una serie de actividades
que deben cumplirse, con la
mayor rapidez posible, para
satisfacer las necesidades
del cliente. En primer lugar,
el productor debe requerir
de un almacén o fábrica,
comprar las materias
primas a los respectivos
proveedores y luego
convertirlas en productos
terminados.

 Una vez culminado este
proceso, se venden los
productos a los
distribuidores, quienes se
encargan de almacenarlos y
transportarlos hasta los
puntos de venta.
Finalmente, los
establecimientos
comerciales tendrán la labor
de comprar esa mercancía,
colocarla en los stands y
venderla al consumidor final.

Beneficios de la logística
 Incrementar la competitividad
 Cumplir con los requerimientos del mercado
 Agilizar las actividades de compra del producto terminado
 Planificar estratégicamente para evitar situaciones inesperadas
 Optimizar los costos, tanto para los proveedores como para los
clientes
 Planificar de forma eficaz las actividades internas y externas de la
empresa

Gestión de logística
 La gestión logística es
el proceso de
planificación,
implementación y
control del flujo y
almacenamiento
eficiente y económico
de la materia prima,
productos
semiterminados y
acabados, así como la
información asociad

 La gestión de logística es parte de todos los
niveles de planificación y ejecución –
estratégica, operativa y táctica. Es una
función integradora, que coordina todas las
actividades logísticas, y también integra
actividades logísticas con otras funciones,
incluyendo la comercialización, las ventas de
producción, las finanzas y la tecnología de la
información.

Gestión logística:
herramienta indispensable
para la competitividad
 La logística, desde el punto de vista gerencial
es una estrategia necesaria para manejar de
forma integral la cadena de suministros, de
tal forma que logre el balance óptimo entre
las necesidades del cliente y los recursos
disponibles de la empresa y su desempeño
debe ser medido a través del servicio al
cliente final.

 La función logística empresarial ha tomado
fuerza debido a que los mercados se han
vuelto más exigentes, la integración y la
globalización son un hecho, las firmas tienen
que competir con empresas de todo el mundo
y deben atender de la mejor manera a todos y
cada uno de los clientes, además, la aparición
de nuevas tecnologías de información han
traído como consecuencia menores tiempos y
costos de transacción

 A nivel estratégico, la
logística envuelve a todas las
áreas de la compañía para
diseñar, desde las etapas de
identificación de la necesidad
y concepción de
los productos y/o servicios,
un proceso que incluya todos
los medios necesarios para
obtener los mejores
resultados, en términos
económicos y de satisfacción
del consumidor.

 Estas interrelaciones entre las actividades
logísticas entre sí y entre éstas y cada una
de las áreas de la empresa, hacen pensar en
un sistema integrado, en donde todas y cada
una de las actividades requieren de una
adecuada coordinación para optimizar el
funcionamiento del proceso de negocios,
reducir costos y potenciar un mejor nivel de
servicio al cliente

 La idea de integración se
basa en el hecho que el
valor para el cliente no se
genera en un lugar
determinado, sino a lo largo
de toda la cadena logística.
 La gestión logística se
convierte así en una
importante herramienta de
la estrategia competitiva de
las organización

Etapas de la gestión
logística
La gestión logística en las empresas, es la encargada de administrar
la cadena de suministro para facilitar el flujo de mercancías de un
lugar a otro.
Esta gestión pasa por cinco etapas que buscan lograr la mayor
efectividad en el intercambio comercial con las mejores utilidades.
 Aprovisionamiento
 Producción
 Almacenamiento
 Transporte y distribución
 Servicio al cliente

 Aprovisionamiento: Conjunto de operaciones
orientadas a la adquisición de los materiales
necesarios para la actividad de la empresa, así
como su almacenaje, a la espera de que
arranque el proceso de producción o
comercialización.

 Producción: Es el estudio de las técnicas de
gestión empleadas para conseguir la mayor
diferencia entre el valor agregado y el costo
incorporado consecuencia de la
transformación de recursos en productos
finales.

 Almacenamiento:
Unidad de servicio y
soporte en la estructura
orgánica y funcional de
una empresa comercial
o industrial con
objetivos bien definidos
de resguardo, custodia,
control y
abastecimiento de
materiales y productos.

 Transporte y distribución: Conjunto de
medios y métodos que permiten organizar un
servicio o una empresa en la colocación de
bienes en el lugar preciso, en el momento
apropiado y bajo las condiciones adecuadas.

 Servicio al cliente: Manejo y diseño de
canales de comunicación que destina una
organización con fines de lucro para
establecer contacto e interactuar con sus
clientes

SISTEMA DE GESTIÓN LOGÍSTICA
Como todo sistema, su análisis y la comprensión del mismo pueden
obtenerse a partir del estudio de sus partes componentes. De esta
forma, podemos abordar el sistema logístico considerando los siguientes
subsistemas:
 Logística de Abastecimiento: que agrupa las funciones de compras,
recepción, almacenamiento y administración de inventarios, e
incluye actividades relacionadas con la búsqueda, selección, registro y
seguimiento de los proveedores.
 Logística de Planta: que abarca las actividades de mantenimiento y
los servicios de planta (suministros de agua, luz, combustibles, etc.),
como así también la seguridad industrial y el cuidado del medio
ambiente.
 Logística de Distribución: que comprende las actividades de
expedición y distribución de los productos terminados a los distintos
mercados, constituyendo un nexo entre las funciones de producción y
de comercialización

 No es posible ofrecer velozmente el producto o servicio de
mejor calidad, con los precios más bajos, y a la vez poseer
una estructura sumamente flexible que permita adaptarse
rápidamente a las cambiantes demandas del mercado. Por
esta razón, cada empresa debe seleccionar la estrategia
más conveniente en función de sus fortalezas y los
segmentos de mercado que atiende. No todos los clientes
exigen lo mismo, no todos los consumidores tienen las
mismas prioridades, por ello, el enfoque en el mercado
pasa a ser una prioridad en la estrategia global de las
compañías. Así, las empresas podrán optar entre ofrecer
una mayor calidad de servicio o producto, un menor costo,
un menor tiempo de entrega o una mayor flexibilidad

BIBLIOGRAFÍA
 CHRISTOPHER, MARTIN "Logística. Aspectos estratégicos“
Limusa, México, 1999.
 PRIDA MORENO, BERNARDO “Logística de
Aprovisionamiento” Mc. Graw Hill, 1996.
 BALLOU H, Ronald. Logística: “Administración de la
Cadena de Suministro”. Pearson, México, 2004. Quinta
Edición.
 HARRISON, Jeffrey S y CARON H. St. John. Fundamentos
De La Dirección Estratégica .Thomson. Primera Edición.
 INZA AITOR, Urzelai. Manual Básico De Logística Integral.
Ed. Díaz De Santos. Primera Edición.
 FRANKLIN B. ENRIQUE “Organización de Empresas”,, Mc
Graw Hill, 2004.Segunda Edición.

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