libro de desarrollo personal

1. PRINCIPIOSGENERALESDE ADMINISTRACION DELTIIEMPO
Objetivo:Valorarel tiempo,planificarel trabajo,el estudioylavidapersonal.
El tiempoesunbienirrecuperable.
5 causales del objetivo
COMO ADMINISTRAR EL TIEMPO
 Identificarmetas,objetivosy prioridades.
 Conocerlasprácticas habitualesencuantoa laorganizaciónyadministracióndel tiempo.
 Conocerel ciclovital del trabajoy
 Seleccionarlasestrategiasmasidóneaspara
 Lograr habilidades …….

DEFINICION YORGANIZACION DELTIEMPO
 Se define comounamanerade sery una formade vivir.
CARACTERISTICAS DEL TIEMPO
 Es un enemigoavenceroun aliadosi lologramosadministrar.
 Puede serunrecursoescasosi no se controlaenfunciona lasprioridadesde las
actividadesarealizar.
 Puedesserunaliadooun enemigoavencer
 No se puede comprar
 No se puede atraparo detener
 El tiempoeslo más valiososque tenemoslos individuos porloque hay que utilizarlo de la
mejormaneraposible.
 Se dice que nadie tiene suficiente tiemposinembargo todomundotieneel tiempoque
hay.

2. PRINCIPIOS BASICOS PARA ADMINISTRAR CON EFICIIENCIA EL TIEMPO
 Una listade lasactividades de una semana completa con incrementos de 15 min. facilita
la utilización efectiva del tiempo.
 Esta comprobadoy esun principiofundamental de laplaneacióndel tiempoque todahora
empleada en planear eficazmente ahorra de 3 a 4 hrs de ejecución y produce mejores
resultados.
 Una técnica recomendable para usar mejor el tiempo es usar los últimos 20 minutos de
labores en planear el día siguiente.
 El tiempo del emprendedor rara vez se usa como él lo planea, pero se debe procurar
dentro de lo posible respetar actividades y compromisos establecidos.
 Los resultados más efectivos se logran teniendo objetivos y programas planeados, más
que por la pura casualidad.
 El tiempo disponibles debe ser asignado a tareas en orden de prioridad o sea que los
emprendedores deben usar su tiempo disponible en relación a la importancia de las
actividades.
 El establecerundeterminadotiempoconfechas límitesparacumplirconloscompromisos
de losemprendedoresayudaal restodel grupodel trabajo a sobreponerse a la indecisión
y la tardanza.
 Evitar perderde vista los objetivos o los resultados esperados y concentrar los esfuerzos
en cada actividad.
 No confundir movimientos con realizaciones o actividades con acciones y resultados.
 El tiempoutilizadoendarrespuestaaproblemasque surgendebe serrealista y limitado a
las necesidades de cada situación en particular ignorando aquellos problemas que
tienden a resolverse por si mismos, lo que puede ahorrar mucho tiempo.
 Posponer o aplazar la toma de decisiones puede convertirse en hábitos que desperdicia
tiempo. Se pierden las oportunidades y aumenta la presión de las fechas límites
establecidas.
 Las actividades de rutina para el logro de los objetivos generales deben ser delegadas o
eliminadas hasta donde sea posible.
 Las actividades similares se deben agrupar para eliminar la repetición de acciones y
reducir las interrupciones a un mínimo, como contestar o hacer llamadas telefónicas.
 Al mantener a la vista la agenda del día facilita administrar correctamente el tiempo.
 El registro de como se piensa utilizar el tiempo en el día, semana o mes debe ser
detallado, ya que omitir detalles es tan perjudicial para los objetivos del registro del
tiempo como confiar en la memoria o establecer metas irreales.

3. CARACTERISTICASDE UN EMPRENDEDOR QUE ADMIINISTRA CORRECTAMENTE EL TIEMPO
 Recopilatoda la información existente sobre el tema en cuestión e invitan a una
mesa de trabajo a los involucrados y expertos en la materia.
 Delegan con claridad y precisión para asegurarse que se ha comprendido lo
asignado.
 Establece los objetivos de las decisiones que se tomen.
 Establece los posibles cursos de acción que permitan alcanzar los objetivos en el
tiempo más corto.
 Definen alternativas de acción y previenen posibles consecuencias positivas y
negativas.
 Analizan y eligen la que parece la mejor opción en cada caso.
 Llevan un control de lo delegado mediante informes sobre lo realizado para
asegurarse de que se están logrando los resultados planeados.
 Dan seguimiento diario a la lista de pendientes importantes.
TAREA1: escribir las metas a corto, mediano y largo plazo de manera específica (ministeriales,
familiares y personales).
TAREA2: Traer una planeación a un año-mes-semana-diario.
¿QUE HACER SI TENEMOS UN CONTRATIEMPO?
 Revisar las fechas de entrega con plazos inamovibles.
 Es importante que haya un organigrama.
 Posponga todas las trivialidades del día
 Aplicar planes alternativos.
MITOS ACERCA DEL BUEN USO DEL TIEMPO
 “El emprendedor mas lleno de trabajo es más eficiente”.
 “Cuanto más alto sea el nivel en que se manejan los adultos tanto mejor”.
 El hombre equipo “Invade puestos, mata motivaciones, …… “
 Decisión aplazada “
 El indispensable “El volumen de trabajo es proporcional al numero de horas
invertidos”.
