El Incepción marca el comienzo de un proyecto es la etapa en la que el equipo descubre y comprende colectivamente sobre el alcance del producto a desarrollar. Al final, el equipo debe estar más integrado y con una visión más clara del camino a seguir. Durante la dinámica Inception se llevan a cabo para definir los objetivos, estrategias y alcance del producto, así como la mapeo y la priorización de las características deseables para ser entregados durante el proyecto. Basado en el libro Directo al punto y blog de Paulo Caroli​ (www.caroli.org) Facilitadora Mayra Rodrigues de Souza​

1. Incepción
Basado en el libro Directo al punto y blog de Paulo Caroli
(www.caroli.org)
Mayra R Souza

2. SOMOS THOUGHTWORKS
Una comunidad de personas apasionadas con
el propósito de revolucionar el diseño y la
creación de software, mientras defendemos
un cambio social positivo.
NUESTRA MISIÓN
Gerenciar un
negocio
sustentable
Avogar
apasionadamente
en favor de la
justicia social y
económica
Liderar y promover
excelencia de
software y
revolucionar la
industria de TI
+4000
Colaboradores
14
Países
40
Oficinas

3. Paulo Caroli consultor principal de Thoughtworks Brasil y
co-fundador de Agile Brazil, posee más de veinte años de
experiencia en gestión y desarrollo de software, pasando por
corporaciones en Brasil, India y EEUU. En el 2000, conoció el
Extreme Programming y, desde entonces, ha mantenido su foco
en procesos y prácticas de gestión y desarrollo ágil. Ingresó a
ThoughtWorks en 2006 y ocupó cargos de agile coach,
entrenador, y Gerente de Proyectos. Posee los títulos de
Bachillerato en Ciencias de la Computación y MS en Ingeniería
de Software, ambos en PUC-Rio.
Autor de los Libros ”Direto Ao Ponto; Criando Produtos de
forma enxuta” , y “Fun Retrospectives; activities and ideas for
making agile retrospectives more engaging”.

4. Meta
¿Qué es MVP ?
¿Por qué hacer una Incepción?
¿Cómo preparar una Incepción?
¡Manos en la obra!

5. 5
¿Qué es un MVP ?Es la versión más simple de un producto que puede ser disponibilizado para el
negocio. Se enfoca en entregar valor de acuerdo a los objetivos de negocio y
necesidades de los usuarios. El objetivo del MVP es validar pedazos menores y
mucho menos elaborados que una versión final, de esta manera es viable verificar
si el direccionamiento del producto es el correcto.

6. MÉTODO TRADICIONAL

7. DESARROLLO LEAN
Build
Code
Data
Ideas
Measure
Learn
Loop lean startup : construir, medir y aprender
Steve Blank: build, measure, learn

8. MVP

9. ? ? ? ?
CÓMO OFRECER ESTE PRODUCTO
como un MVP ?
? ? ? ?

10. MVP 3MVP 1 MVP 2
MVP 4 MVP 5 MVP 6

11. VENTAJAS DEL MVP
Ciclos cortos de feedback;
Respuesta rápida: cambiar de dirección, cancelar o
corregir la viabilidad del producto;
Evolución incremental del producto;
Validar el incremento y guiarse por los resultados
iniciales;
Entender y validar rápidamente las hipótesis:
★ Sobre el negocio
★ Real necesidad del usuario
★ Usabilidad
Ayuda a argumentar decisiones sobre el negocio.

12. PREVENCIÓN

13. ¿Por qué hacer una
Incepción ?
¿Cómo promover el entendimiento del MVP y el inicio del proyecto ágil lo más
rápido posible?
¿Cómo garantizar que el equipo comienza el proyecto con un entendimiento
compartido, dirección, prioridad en un plano bien definido?
13

14. ALINEAMIENTO

15. 15
Construcción
Comunitaria
Divergir y
Convergir
Compartir
pensamientos
e ideas
Colaborar en
una estrategia
única
CONVERGIR PARA DEFINIR
Solución
Problema

16. ENTREGAS RÁPIDAS Y CON FRECUENCIA
BUILD
DEPLOY TEST
RELEASE
FEEDBACK

17. COLABORACIÓN
COMPARTIR
INTEGRACIÓN
INTERACCIÓN
FEEDBACK
¿QUÉ SUCEDE EN UNA INCEPCIÓN?

18. INCEPCIÓN DIRECTO
AL PUNTO
¿Cómo planificar?
¿Qué hacer una Incepcion?
¿Qué actividades?
18

19. SALA PARA INCEPTION
POST-ITS
FLIP CHART
DATASHOW
PIZARRA
COFFEE BREAK
LÁPICES Y HOJAS
MESA E CADEIRAS

20. ¿QUIÉN PARTICIPA?
Facilitador(a);
Miembros activos del
proyecto:
★ Gerente de Proyecto (PM)
★ Analista de negocios (BA)
★ Desarrolladores (Dev)
★ Analista de calidad (QA)
★ Diseñador (XD)
Stakeholders.

21. CAMPAÑA DE E-MAIL DE LA INCEPTION
Secuencia de e-mails antes de la Incepción con el
objetivo de informar sobre el proceso y despertar
intereses del grupo participante.
Cuándo? Asunto del e-mail? Sobre qué?
14 días antes [Inception] Save the date Reservar la agenda
10 días antes
[Inception] ¿Por qué una
Incepción?
Explicando sobre el
proceso el objetivo de la
Incepción
7 días antes
[Inception] ¿Cuál es la agenda
de la semana?
Programación de la
semana
3 días antes
[Inception] ¿QUé hace el
facilitador?
Presentando o facilitador

22. PLANIFICACIÓN DE LA SEMANA
★ La importancia de la participación de los
STAKEHOLDERS en las actividades;
★ SHOWCASE vivo;
★ Actividades foco: Negocio, UX, Ingeniería y
Gestión.

23. ICEBREACKER & ENERGIZER
Quiebra hielo
Interacción
Socialibilización
Descontracción
Movimiento
Energizante
Blog Fun Retrospectives do Paulo Caroli
www.funretrospectives.com/

24. DESDE EL INICIO
CUADRO RAID: Risks,
Assumptions, Issues and
Dependencies.
AGENDA BURN UP

25. VISIÓN DEL PRODUCTO
Para [cliente final],
cuyo [problema necesita resolver],
el [nombre del producto]
es un/a[categoría del producto]
que [beneficio clave, razón para adquirirlo].
Diferente de [alternativa competitiva],
nuestro producto [diferencia clave].

26. OBJETIVOS DEL PRODUCTO
El producto es...
El producto no es…
El producto hace…
El producto no hace…
Rafael Sabbagh

27. OBJETIVOS DEL PRODUCTO
Si tuvieras que resumir este producto en tres objetivos para sus
usuarios, ¿cuáles serían?

28. PERSONAS
Natalia Arsand

29. JORNADA DE USUARIO
Una jornada de usuario describe el camino de un usuario como
una secuencia de pasos para alcanzar un objetivo. Algunos de
esos pasos representan diferentes puntos de contacto con el
producto, caracterizando una interacción del usuario el el.
★ DESPUÉS DE LA ACTIVIDAD ES
POSIBLE IDENTIFICAR CUÁLES
FEATURES TIENEN RELACIÓN
CON LOS PASOS DE LA
JORNADA;
★ ES UN MOMENTO DE
VALIDACIÓN: PUDIENDO
ELIMINAR O CREAR NUEVAS
FEATURES.

30. FUNCIONALIDADES (Features)
¿Qué necesita tener el producto para que tal persona
pueda alcanzar tal objetivo?
PERSONAS
OBJETIVOS
FEATURES ANTES O DESPUÉS DE LA
JORNADA DE USUÁRIO!
POR QUÉ?

31. ENTENDIMIENTO TÉCNICO Y DE NEGOCIO DE LAS
FUNCIONALIDADES
NIVEL DE
INCERTIDUMBRE
NIVEL DE ESFUERZO Y
VALOR
VALOR DE NEGOCIO:
★ ALTÍSIMO;
★ MUY ALTO;
★ ALTO.

32. TRADE-OFFs
Esta actividad promueve una conversación abierta y colaborativa sobre los
trade offs. Trade-offs más claros evitan la falta de entendimiento y ayudan
a una rápida toma de decisiones.
¿Qué tiene mayor valor: la seguridad o usabilidad?
¿Entre escalabilidad y seguridad?
¿Entre la escalabilidad y usabilidad?

33. SECUENCIAMIENTO DE FUNCIONALIDADES (Features)
Planear y entregar de forma incremental
★ LA IDEA DE LA ONDA ES NO
TENER UNA GRAN INCERTEZA;
★ NO CONFUNDA ONDA CON
ITERACIÓN;
★ EL MVP NO NECESITA SER UNA
ONDA COMPLETA, PUEDE
TENER MAS O MENOS
FEATURES;
★ TIENES QUE ENTREGAR VALOR
X FUNCIONALIDADE EN EL MVP.

34. REGLAS DEL SECUENCIADOR DE FUNCIONALIDADES
Una ola puede contener máximo 3
funcionalidades.
Una ola no puede contener más de una
funcionalidad con tarjeta rosada.
Una ola no puede contener solamente
tarjetas amarillas y rosadas.
La suma del esfuerzo de los features no
puede pasar de 5Es.
La suma del valor de los features no
puede ser menos de 4 $s.
Una onda tiene que contener al menos
2 features.

35. CONSTRUYENDO UN CRONOGRAMA TENTATIVO
Dev
Senior
Dev
Jr.

36. CANVAS MVP
El Canvas MVP alinea y clarifica qué es el MVP.

37. ¡MANOS A
LA OBRA!

38. Agradecemos la presencia
de tod@s
Dudas y feedback:
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
@paola_mayra
msouza@thoughtworks.com