Presentación usada en la conferencia "de la idea a la idea de negocio"
http://zincshower.com/web/programacion/workshops/taller-de-la-idea-a-la-idea-de-negocio/
Lean StartUp y Scrum: Cómo crear productos que los Clientes quieren pagarJohnny Ordóñez
Un viaje interesante a través de la filosofía Lean StartUp, qué es, cuáles son sus pilares y cómo poder aplicarlo para construir grandes productos que el Cliente está dispuesto a pagar usando procesos de desarrollo ágil como Scrum.
La presentación de mi ponencia en la Scrum Gathering Regional Bolivia. Espero les guste, gracias por su feedback!
De la agilidad empresarial y otros superpoderesIrwin Franco
¿Por qué esperar a ser grandes para ser mejores? Empresas como Netflix, AirBnB, Amazon y muchas otras, han sido referentes mundiales por su innovación en los productos y servicios que proveen, en su forma de trabajar y organizarse, y en la tecnología que utilizan. ¿Qué podemos aprender de ellas? Cada una de estas empresas ha sabido ajustar sus modelos de negocio a las necesidades cambiantes del entorno, con flexibilidad, adaptabilidad y transformando su cultura. ¿Cómo lo han hecho? Justamente tratamos como hilo conductor la agilidad empresarial. Esta charla se ofreció en el Congreso de Dirección de Proyectos, el 4 de mayo de 2018 en Cuenca, Ecuador, y también en el ESPAE Alumni 2018
Design Thinking es una metodología para generar ideas innovadoras que centra su eficacia en entender y dar solución a las necesidades reales de los usuarios, en donde el usuario es participe por medio de interacción con prototipos.
Lean y Agile. Break-fasters - Experiencias ágiles para emprender mejor: Agile para emprendedores
En Oviedo a 26 de Enero de 2018
http://oviedoemprende.es/evento/break-fast-agile-para-emprendedores/
Resumen
Jornada donde se habló de herramientas ágiles para ayudar a las personas emprendedoras con sus proyectos. Antonio de la Torre, desarollador de software, habló de cómo el Agile le ayuda a él en sus proyectos.
Descripción
Conoce de herramientas ágiles, descubre cómo pueden ayudarte a emprender de manera más eficaz y aprende de la experiencia de un agilista cinturón negro.
En esta sesión, conoceremos de cerca herramientas y prácticas para agilizar nuestros proyectos de emprendimiento e intraemprendimiento.
¿Cómo respondemos de manera más rápida, ágil y flexible a la mayor incertidumbre y complejidad de los mercados?
En mercados muy cambiantes, las empresas necesitan rediseñar sus ofertas rápidamente para ser competitivas. Muchas de ellas están empezando a utilizar Agile Management para optimizar sus tiempos de trabajo, planificar tareas y definir una estrategia más adaptada con menos esfuerzo y recursos.Independientemente del tamaño o del sector, cada vez hay más proyectos empresariales que utilizan estas metodologías.
En esta sesión de Break-fast hablaremos con Antonio de la Torre, desarrollador software con muchos años de experiencia en entornos ágiles y equipos autogestionados. Actualmente forma parte de Codesai, y es cofundador de Kaleidos.
Esta sesión constará de dos partes:
Un pequeño taller práctico en el que conocer herramientas y técnicas con las que sacar provecho del Agile en nuestros propios proyectos de emprendimiento.
Una segunda parte en la que nos hablará de cómo fue su experiencia emprendimiento y de cómo el Agile le ayudó (y le sigue ayudando) a ser más eficiente y productivo.
Charla realizada en el Agile Spain University Day
Universidad de Oviedo
Escuela de Ingeniería Informática
25/10/2014
Agenda del evento: http://kcy.me/1brle
"¿Se puede implementar una Cultura Ágil?"
Veremos cómo de lejos en Kaleidos han llegado a esta implementación involucrando a equipos, gerencia y clientes; hablara de metodología, herramientas, valores, éxitos, TODO's y algún que otro fracaso.
Equipos de Alto Rendimiento: ¿Mito o realidad?Israel Alcazar
Qué es un equipo, diferentes tipos de equipos, matriz de autoridad de los equipos....qué son los equipos de alto rendimiento? Respuestas a estas preguntas son lo que encontrarás en estas slides
Presentación usada en la conferencia "de la idea a la idea de negocio"
http://zincshower.com/web/programacion/workshops/taller-de-la-idea-a-la-idea-de-negocio/
Lean StartUp y Scrum: Cómo crear productos que los Clientes quieren pagarJohnny Ordóñez
Un viaje interesante a través de la filosofía Lean StartUp, qué es, cuáles son sus pilares y cómo poder aplicarlo para construir grandes productos que el Cliente está dispuesto a pagar usando procesos de desarrollo ágil como Scrum.
La presentación de mi ponencia en la Scrum Gathering Regional Bolivia. Espero les guste, gracias por su feedback!
De la agilidad empresarial y otros superpoderesIrwin Franco
¿Por qué esperar a ser grandes para ser mejores? Empresas como Netflix, AirBnB, Amazon y muchas otras, han sido referentes mundiales por su innovación en los productos y servicios que proveen, en su forma de trabajar y organizarse, y en la tecnología que utilizan. ¿Qué podemos aprender de ellas? Cada una de estas empresas ha sabido ajustar sus modelos de negocio a las necesidades cambiantes del entorno, con flexibilidad, adaptabilidad y transformando su cultura. ¿Cómo lo han hecho? Justamente tratamos como hilo conductor la agilidad empresarial. Esta charla se ofreció en el Congreso de Dirección de Proyectos, el 4 de mayo de 2018 en Cuenca, Ecuador, y también en el ESPAE Alumni 2018
Design Thinking es una metodología para generar ideas innovadoras que centra su eficacia en entender y dar solución a las necesidades reales de los usuarios, en donde el usuario es participe por medio de interacción con prototipos.
Lean y Agile. Break-fasters - Experiencias ágiles para emprender mejor: Agile para emprendedores
En Oviedo a 26 de Enero de 2018
http://oviedoemprende.es/evento/break-fast-agile-para-emprendedores/
Resumen
Jornada donde se habló de herramientas ágiles para ayudar a las personas emprendedoras con sus proyectos. Antonio de la Torre, desarollador de software, habló de cómo el Agile le ayuda a él en sus proyectos.
Descripción
Conoce de herramientas ágiles, descubre cómo pueden ayudarte a emprender de manera más eficaz y aprende de la experiencia de un agilista cinturón negro.
En esta sesión, conoceremos de cerca herramientas y prácticas para agilizar nuestros proyectos de emprendimiento e intraemprendimiento.
¿Cómo respondemos de manera más rápida, ágil y flexible a la mayor incertidumbre y complejidad de los mercados?
En mercados muy cambiantes, las empresas necesitan rediseñar sus ofertas rápidamente para ser competitivas. Muchas de ellas están empezando a utilizar Agile Management para optimizar sus tiempos de trabajo, planificar tareas y definir una estrategia más adaptada con menos esfuerzo y recursos.Independientemente del tamaño o del sector, cada vez hay más proyectos empresariales que utilizan estas metodologías.
En esta sesión de Break-fast hablaremos con Antonio de la Torre, desarrollador software con muchos años de experiencia en entornos ágiles y equipos autogestionados. Actualmente forma parte de Codesai, y es cofundador de Kaleidos.
Esta sesión constará de dos partes:
Un pequeño taller práctico en el que conocer herramientas y técnicas con las que sacar provecho del Agile en nuestros propios proyectos de emprendimiento.
Una segunda parte en la que nos hablará de cómo fue su experiencia emprendimiento y de cómo el Agile le ayudó (y le sigue ayudando) a ser más eficiente y productivo.
Charla realizada en el Agile Spain University Day
Universidad de Oviedo
Escuela de Ingeniería Informática
25/10/2014
Agenda del evento: http://kcy.me/1brle
"¿Se puede implementar una Cultura Ágil?"
Veremos cómo de lejos en Kaleidos han llegado a esta implementación involucrando a equipos, gerencia y clientes; hablara de metodología, herramientas, valores, éxitos, TODO's y algún que otro fracaso.
Equipos de Alto Rendimiento: ¿Mito o realidad?Israel Alcazar
Qué es un equipo, diferentes tipos de equipos, matriz de autoridad de los equipos....qué son los equipos de alto rendimiento? Respuestas a estas preguntas son lo que encontrarás en estas slides
Lean StartUp: Qué es y por qué debe interesarles a los agilistasJohnny Ordóñez
Un viaje interesante a través de la filosofía Lean StartUp, qué es, cuáles son sus pilares y cómo poder aplicarlo para construir grandes productos que el Cliente está dispuesto a pagar. Bienvenidos!
Mi presentación en el 3DS Barcelona. 4 mitos de los jovenes emprendedores y 4 armas para derrumbarlos: Lean Startup, Business Model Generation, Customer Development
y Agile Development
Prácticas ágiles y software abierto para poner en órbita tu startupRuben Orta
En la siguiente charla podrás aprender como convertir tu idea para un producto o startup en algo real y que sea usable por tus usuarios. Todo ello gracias a practicas ágiles y haciendo uso de software abierto
Hola a todos
A finales del pasado tuve la oportunidad de brindar un Seminario-Taller sobre Transformación Ágil para una prestigiosa universidad de la ciudad de Medellín dirigido específicamente a una importante organización del sector energético.
Hoy quiero compartirles TODO el material que elaboré y trabajamos; sin restricciones.
Pero también he observado que por más bueno que sea el material, sin la explicación y heridas de guerra del experto, queda incompleto; por lo tanto, si estas interesad@ en ir más allá del material y participar en un Webinar que dictaré:
• Cuándo: en el mes de Julio de 2020
• Intensidad: 3 sábados
• Duración: 9 horas (3 horas cada sesión)
• Inversión: 90 dólares
diligencia el siguiente formato y te estaré contactando para los siguientes pasos.
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfJkIU1LyJO3cCKIkgzXhAMNRJHNZpyeEBv148jKZEFeJ4zuA/viewform
Saludos ágiles
Jorge Abad.
Publicado en : http://www.lecciones-aprendidas.info/2020/05/diapositivas-seminario-taller-sobre-transformacion-agil.html
Seminario de Innovación
Escuela Bancaria y Comercial, División de Educación Corporativa
Agosto, 2017
Designing for Growth: A Design Thinking toolkit for managers
El Dueño de Producto es precisamente el dueño de la visión del producto, el plan del negocio, las ganancias, el plan de entregas y de un backlog de producto cuidadosamente refinado y priorizado con precisión para que el equipo pueda trabajar sin tropiezos. Mientras el trabajo del equipo es construir correctamente el producto, el Dueño de Producto debe entregar el producto correcto. ¡Es un juego de palabras, pero es verdad!
En esta presentación describo cuatro principales actividades de un Dueño de Producto:
+ Definir y manejar la Visión del Producto
+ Trabajar con el backlog de Producto
+ Planear las entregas
+ Colaborar con las Reuniones en el Sprint
XIV Jornadas Latinoamericanas de Agilidad
Un canal para conectar y transformar el corazón de la comunidad
Diseño estratégico para la gestión de un portfolio de proyectos
Víctor García
Un portfolio (cartera o portafolio) es una visión de alto nivel de todos los proyectos que ejecuta una organización para cumplir con los principales objetivos estratégicos de la empresa. El portfolio management (gestión de cartera, gestión de portafolio) implica establecer prioridades basadas en los objetivos acordados por el liderazgo de la organización.
En esta plática, los participantes conocerán el Portfolio Map, una herramienta que nos permite visualizar, analizar y gestionar los modelos de negocio actuales que están en crecimiento (explotación), así como las propuestas de valor que se están validando (exploración).
Se compartirán los primeros aprendizajes de la adaptación de esta herramienta de diseño estratégico para impulsar una visión customer centricity en una organización de gran escala.
Sesión presentada durante el primer Business Day de una DrupalCamp en España.
Expliqué cómo se puede hacer Agile en ambientes corporativos, es decir, en grandes organizaciones o en empresas que trabajan para grandes organizaciones. En especial hice hincapié en las dificultades del cambio cultural que el agilismo obliga.
Escuela 2.0: desaprendizaje y transformación vs. continuismo y tradiciónJesús Valverde Berrocoso
Resultados (Extremadura): (a) El uso del ordenador en el aula revela la coexistencia en los centros educativos de tres grupos de profesorado: 1/3 usuarios cotidianos
1/3 usuarios esporádicos y 1/3 no usuarios. (b) Metodología docente de corte academicista adaptada de actividades de enseñanza-aprendizaje en soportes analógicos.(c) Escasa frecuencia de trabajo en grupo de carácter colaborativo o cooperativo. (d) «Rayuela» es el recurso más utilizado por el profesorado para el control, la evaluación y la comunicación con alumnado y familias. (e) 4 de cada 10 profesores/as usan la pizarra digital de forma habitual e Internet para actividades escolares.
Lean StartUp: Qué es y por qué debe interesarles a los agilistasJohnny Ordóñez
Un viaje interesante a través de la filosofía Lean StartUp, qué es, cuáles son sus pilares y cómo poder aplicarlo para construir grandes productos que el Cliente está dispuesto a pagar. Bienvenidos!
Mi presentación en el 3DS Barcelona. 4 mitos de los jovenes emprendedores y 4 armas para derrumbarlos: Lean Startup, Business Model Generation, Customer Development
y Agile Development
Prácticas ágiles y software abierto para poner en órbita tu startupRuben Orta
En la siguiente charla podrás aprender como convertir tu idea para un producto o startup en algo real y que sea usable por tus usuarios. Todo ello gracias a practicas ágiles y haciendo uso de software abierto
Hola a todos
A finales del pasado tuve la oportunidad de brindar un Seminario-Taller sobre Transformación Ágil para una prestigiosa universidad de la ciudad de Medellín dirigido específicamente a una importante organización del sector energético.
Hoy quiero compartirles TODO el material que elaboré y trabajamos; sin restricciones.
Pero también he observado que por más bueno que sea el material, sin la explicación y heridas de guerra del experto, queda incompleto; por lo tanto, si estas interesad@ en ir más allá del material y participar en un Webinar que dictaré:
• Cuándo: en el mes de Julio de 2020
• Intensidad: 3 sábados
• Duración: 9 horas (3 horas cada sesión)
• Inversión: 90 dólares
diligencia el siguiente formato y te estaré contactando para los siguientes pasos.
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfJkIU1LyJO3cCKIkgzXhAMNRJHNZpyeEBv148jKZEFeJ4zuA/viewform
Saludos ágiles
Jorge Abad.
Publicado en : http://www.lecciones-aprendidas.info/2020/05/diapositivas-seminario-taller-sobre-transformacion-agil.html
Seminario de Innovación
Escuela Bancaria y Comercial, División de Educación Corporativa
Agosto, 2017
Designing for Growth: A Design Thinking toolkit for managers
El Dueño de Producto es precisamente el dueño de la visión del producto, el plan del negocio, las ganancias, el plan de entregas y de un backlog de producto cuidadosamente refinado y priorizado con precisión para que el equipo pueda trabajar sin tropiezos. Mientras el trabajo del equipo es construir correctamente el producto, el Dueño de Producto debe entregar el producto correcto. ¡Es un juego de palabras, pero es verdad!
En esta presentación describo cuatro principales actividades de un Dueño de Producto:
+ Definir y manejar la Visión del Producto
+ Trabajar con el backlog de Producto
+ Planear las entregas
+ Colaborar con las Reuniones en el Sprint
XIV Jornadas Latinoamericanas de Agilidad
Un canal para conectar y transformar el corazón de la comunidad
Diseño estratégico para la gestión de un portfolio de proyectos
Víctor García
Un portfolio (cartera o portafolio) es una visión de alto nivel de todos los proyectos que ejecuta una organización para cumplir con los principales objetivos estratégicos de la empresa. El portfolio management (gestión de cartera, gestión de portafolio) implica establecer prioridades basadas en los objetivos acordados por el liderazgo de la organización.
En esta plática, los participantes conocerán el Portfolio Map, una herramienta que nos permite visualizar, analizar y gestionar los modelos de negocio actuales que están en crecimiento (explotación), así como las propuestas de valor que se están validando (exploración).
Se compartirán los primeros aprendizajes de la adaptación de esta herramienta de diseño estratégico para impulsar una visión customer centricity en una organización de gran escala.
Sesión presentada durante el primer Business Day de una DrupalCamp en España.
Expliqué cómo se puede hacer Agile en ambientes corporativos, es decir, en grandes organizaciones o en empresas que trabajan para grandes organizaciones. En especial hice hincapié en las dificultades del cambio cultural que el agilismo obliga.
Escuela 2.0: desaprendizaje y transformación vs. continuismo y tradiciónJesús Valverde Berrocoso
Resultados (Extremadura): (a) El uso del ordenador en el aula revela la coexistencia en los centros educativos de tres grupos de profesorado: 1/3 usuarios cotidianos
1/3 usuarios esporádicos y 1/3 no usuarios. (b) Metodología docente de corte academicista adaptada de actividades de enseñanza-aprendizaje en soportes analógicos.(c) Escasa frecuencia de trabajo en grupo de carácter colaborativo o cooperativo. (d) «Rayuela» es el recurso más utilizado por el profesorado para el control, la evaluación y la comunicación con alumnado y familias. (e) 4 de cada 10 profesores/as usan la pizarra digital de forma habitual e Internet para actividades escolares.
Encuentro de trabajo centrado en la comprensión de nuestro entorno, dirigiendo el esfuerzo al conocimiento de las personas y la manera de interactuar entre ellas y con su propio ecosistema. Se trata de centrarse en la investigación y la reflexión de las situaciones cotidianas para desarrollar soluciones a las actuales necesidades de la sociedad y las personas implicadas en ella.
En definitiva, se trata de explorar la generación de nuevas actividades, modelos de acción, “ideas” en definitiva aplicables hoypara hacer un mañana mejor, enmarcado bajo la pregunta a responder:
¿Cómo podríamos fomentar la solidaridad entre las personas?
Los próximos días 28-29 tenemos el placer de coliderar con nuestros amigos de Agile Taste, Gastrodesign: Innovación, Creatividad y gastronomía. Acción Conjunta, la misma es una introducción al Design Thinking a través del marco de trabajo de Thinkers Co (Designpedia) mediante la cocina, gracias a la colaboración de Nacho Garbayo (Sueños de Cocina).
http://www.ajearagon.com/noticias_ficha.php?id=273
Prototipar, probar, experimentar...son palabras comunes hoy en día. Sin embargo tanto emprendedores como empresas les viene a la cabeza muchas preguntas. ¿Qué es un prototipo? ¿Para qué sirve un prototipo? ¿Cómo prototipar correctamente mi idea?
Visión de la Experiencia de Cliente y la necesidad de humanizar el entorno. ¿Que es y cómo trabajar la UX? Charla realizada el 10 Septiembre en el contexto de evento de UX organizado por Iron Hack.
Designpedia es un manual de creatividad e innovación, creado por la agencia Thinkers Co, construido como la recopilación, el almacenamiento y la transmisión de herramientas, de forma estructurada para la resolución de problemas bajo los principios del diseño.
http://thinkersco.com/
http://designpedia.info/
El Design Thinking no es para diseñadores. Está pensado para cualquier persona o equipo que necesite ser creativo e innovar constantemente. El DT nos permite reimaginar cualquier producto, servicio o proceso. Es una metodología que combina habilidades analíticas con habilidades creativas. Cualquier empresa debería tener equipos entrenados para reinventar productos, servicios, resolver problemas, cambiar lo que no funciona
- El Design Thinking funciona a través de estos pasos:
1. Definir y comprender bien el problema o aquello que tenemos que mejorar o cambiar (?Job to be done?)
2. Observar inteligentemente el contexto del producto o servicio y aprender. Empatizar con los clientes o usuarios (Mapas de empatía)
3. Observar y analizar tendencias (coolhunting)
4. A partir de la información recogida, idear soluciones en tres movimientos
- Divergencia: cantidad, provocación, apertura
- Exploración
- Convergencia: escoger las mejores ideas
5. Prototipar (pensar con las manos) la mejor idea y obtener feedback del incumbente (para quién estemos trabajando) para volver a prototipar las veces que sea necesario hasta obtener el resultado deseado
- Durante el seminario se conformarán grupos de producto y de servicio que, durante un tiempo determinado, deberán aplicar las técnicas explicadas para obtener resultados y prototipar una solución final.
Presentación
La innovación se ha convertido en una pieza fundamental para la sostenibilidad de cualquier
empresa hoy en día. Desde los servicios a los productos, no hay excusa para no contar con una
estrategia y una metodología de innovación dentro de la compañía. El Design Thinking es una de
las técnicas más utilizadas en los últimos tiempos, una técnica de resolución de problemas aplicable
a cualquier ámbito que requiera de empatía con el usuario, romper ideas preconcebidas y diseñar
soluciones relevantes a problemas reales. El Design Thinking nos ayuda a generar ideas creativas y
a confrontarlas continuamente con el usuario a través del prototipo como instrumento de aprendizaje
y referencia para la evaluación de las soluciones.
Hay tres etapas comunes que son clave en todo proceso de innovación:
• Inspiración
• Ideación
• Implementación
Es importante destacar que un proceso de Design Thinking no es lineal, no se siguen estas tres etapas
paso a paso. Más bien es un proceso donde estas fases se solapan, se reanudan, se vuelve atrás
a una de ellas...
APD organiza este seminario junto con la consultora estratégica de innovación Lantern para mostrar
de una manera eminentemente práctica cómo impulsar el desarrollo de productos y servicios a través
del Design Thinking y cómo relacionar dos conceptos claves: Diseño y Negocios. El diseño es un
factor esencial a la hora de buscar nuevas oportunidades y claramente tiene que ver con el proceso
de innovación. Más allá de tener una idea creativa, lo que dicen las nuevas tendencias de
negocios es que debemos pensar en el usuario/cliente más que en nuestra propia idea.
+info: http://www.apd.es/Inicio/Actividad.aspx?i=S147008
Contenidos del Taller dedicado a Business Design impartido por Fabián Pedrero en Mayo de 2016 para la 3ª Ed. del Coworking EOI en Madrid. Sesiones I y II.
Programa emprendedor universitario proceso de innovaciónopenroom
Dentro del proyecto de la EOI de formación a emprendedores universitarios esta presentación aplica el design thinking y Business Model Canvas a la idea de los distintos equipos de proyecto
Presentación realizada en el PMI Tour de Stgo, Nov 2017.
Resumen de la aplicación del Design Thinking en el ámbito de los Proyectos, destacando las principales herramientas que se utilizan y el beneficio que entregan para una gestión exitosa de Proyectos.
• Compendio de técnicas para identificar mejoras en las propuestas de valor de las empresas atendidas en el destino Corral, bajo el formato del Modelo Canvas y Design Thinking.
Similar a Lecciones de Desaprendizaje Empresarial (20)
Presentación en el Pechakucha Barcelona, dentro del BizBarcelona, feria de la innovacion y nuevos emprendedores
"...con 80 días 80 objetos, un juego que comienza desde el planteamiento de lo absurdo para poder generar nuevas ideas, y que entre diapositivas que pasaban rápido y gráficas ilustraciones del proyecto, nos dejaron palabras con un gran concepto de fondo como: reinventar, rediseñar, mejorar o pensar diferente."
http://pechakuchabarcelona.org/
http://www.bizbarcelona.com/
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
3. Antecedentes
Inmersos en pleno siglo XXI nos encontramos ante nuevas realidades complejas: una sociedad
globalizada y más competitiva que nunca, sumergida en el mundo de las redes sociales y la comunicación
por internet. Las empresas más avanzadas están definiendo nuevas formas de relación interpersonal, tanto entre
los empleados como con los clientes finales.
Sin embargo, en muchos casos seguimos todavía gestionando las empresas de hoy según estándares del siglo
XIX – XX. El recurrir a acciones y planteamientos estándar es la mayor herramienta de las empresas, ya que
desconocen otras más allá del hacer lo que se venia haciendo, o hacer aquello que a otro le ha resultado. La
economia de escala y el ajuste de recursos han tocado techo: es hora de avanzar y aprender nuevas herramientas.
Ante esta situación, comienzan a emerger nuevas tendencias en liderazgo, innovación, gestión, motivación de
equipos, etc. que muchas empresas desconocen. El objeto de la presente jornada es su divulgación, un primer
acercamiento efectivo de las empresas aragonesas a las nuevas teorías de gestión empresarial basadas en la
exploración, la adaptación, el desarrollo de prototipos y el rápido y constante aprendizaje
4. Antecedentes
Necesidades del cliente
Learning by doing Business Design
User Experience Agile
FalloIteraciones
TEST Persona
Lean Startup T-Profile Emprender Innovación
Service Design Human Focus Centered
Visual Thinking Design Thinking
Stakeholders
Prototipo
5. Antecedentes
Necesidades del cliente
Learning by doing Business Design
User Experience Agile
FalloIteraciones
TEST Persona
Lean Startup T-Profile Emprender Innovación
Service Design Human Focus Centered
Visual Thinking Design Thinking
Stakeholders
Prototipo
6. Objetivos de la Jornada
1)Introducir a los asistentes en nuevas filosofías de trabajo, focalizadas en el desarollo ágil de nuevos productos y
servicios:
-Design Thinking + Business Design
- Agile
-Lean StartUp
2)Escuchar casos de aplicación reales de implementación de estas nuevas praxis
3)Compartir experiencias, conocimiento, miedos y retos mediante un Open Space participativo, en el que
profundizar en los conceptos vistos con anterioridad
7. Formato de la jornada
La jornada se divide en dos grandes bloques:
9:00 – 9:30 Recepción
9:30 – 9:40 Bienvenida Ibercaja
9:40 – 10:00 Actividades networking
10:00 – 10:45 Introducción a Design Thinking + Business Design
10:45 – 11:15 Caso de aplicación DT + BD: gran empresa + emprendedor
11:15 – 11:45 Café
a)MAÑANA: tres bloques teóricos + casos de
11:45– 12:30 Introducción a Agile
aplicación de las tres áreas temáticas.
12:30– 13:00 Caso de aplicación Agile: MAZ – Supermercados Simply
13:00 – 13:15 Pausa
13:15 – 14:00 Introducción a Lean StartUp
14:00 – 14:30 Caso de aplicación Lean StartUp: Artesano Alfarero
14:30 – 15:30 Picnic Experience
15:30 – 16:15 Explicación del concepto Open Space y organización b). TARDE: Open Space para profundizar en los
16:15 – 17:45 Open Space 3x3 conceptos anteriores
17:45 – 18:00 Conclusiones y cierre
8. Design Thinking -Concepto
Por norma general se considera que una idea fallida es consecuencia de un mal desarrollo o finalización. Sin
embargo, en un alto porcentaje las causas son en su etapa inicial, se deben a un incorrecto planteamiento del
problema o a caminos iniciales mal seleccionados.
En la mayoría de ocasiones es consecuencia de que se olvida quien es el centro de nuestra idea, la PERSONA,
aquella más cercana a nosotros. Debemos ponernos en la piel de la persona que usará el producto o servicio, y
plantearlo como si fuera aquella persona quién lo estuviera desarrollando. Se trata de desarrollar la capacidad de
tener empatía con la persona objetiva.
Design Thinking es un Creative Problem Solving englobado dentro del denominado campo Human Focus
Centered, colocando a la persona como eje principal básico del proceso de innovación. Realizado en equipos
multidisciplinares, es una verdadera herramienta de cocreación, donde la voz de nuestro “stakeholder” es
esencial, primando la investigación cualitativa sobre los datos. Protipando provocamos nuevas preguntas /
revelamos las necesidades latentes:
Es un cambio radical de la perspectiva de diseñar PARA personas a diseñar CON personas.
9.
10. Business Design -Concepto
Business Design es la aplicación de los principios del Pensamiento de Diseño a los negocios: un profundo
conocimiento del usuario, la resolución creativa de las tensiones, prototipos colaborativos y la modificación y la
mejora continua de ideas y soluciones.
Todo ello se fundamenta en la creencia de que la mentalidad y los métodos de detrás de un gran diseño son los
mismos ingredientes necesarios para el diseño de negocios exitosos.
Su exponente principal es el Business Model Canvas desarrollado por Osterwalder, el cual permite trabajar el
modelo de negocio a través de prototipos y elementos visuales.
11. Agile -Concepto
Las metodologías ágiles son una nueva filosofía de gestión de proyectos e iniciativas, que favorece la entrega
de valor desde el inicio del proyecto.
Se basan en una serie de principios y valores que cambian la forma de relacionarse entre los integrantes del
equipo, así como con el cliente., y que están dando excelentes resultados en centenares de empresas de todo
el mundo. Las interacciones entre las personas y la flexibilidad para incorporar cambios son esenciales.
El foco es ser capaz de entregar un resultado al cliente lo antes posible, sobre el que seguir construyendo y
refinando mediante iteraciones cortas.
Se trata de un enfoque empírico y muy práctico, sujeto a la mejora continua: en lugar de largos periodos de
análisis y discusión inicial, favorece la puesta en marcha de soluciones en pequeños pasos, análisis del resultado,
y reorientación inmediata del proyecto en caso de no conseguir los resultados esperados.
.
12.
13. Lean Start-up - Concepto
El concepto de lean startup podría resumirse de forma sencilla como no tener miedo a equivocarse. Se trata
de realizar el lanzamiento de producto lo más rápido posible, sin pensar en los posibles errores, asumiendo que
aparecerán y dejando en manos de los usuarios evidenciar e identificar que falla. El objetivo no es encontrar
lo que funciona antes, sino encontrar rápidamente lo que no funciona para mejorar e iterar una propuesta
finalmente válida.
Pero, ¿hasta qué punto es útil ser rápido? ¿No puede ir en contra de los intereses de una compañía lanzar un
producto no terminado? Desde luego, podría ocurrir, pero también hay ejemplos de lo contrario: el código de
la primera versión de Gmail fue escrito en un día y Paypal, en un principio, funcionaba principalmente
como un servicio para dispositivos Palm. Es decir, en ocasiones el uso que se hace del producto o servicio
sirve como pista de lo que buscan los clientes.
Por lo tanto, este nuevo concepto de startup da un nuevo sentido a la información de los usuarios. Su feedback
es fundamental, y lo importante es que interactúe con el producto o servicio, denominado Mínimo Producto
Viable (MPV), lo antes posible para ayudarnos a identificar qué funciona y qué no funciona de nuestra idea
inicial.
14. Open Space - Concepto
Un Open Space es un tipo diferente de evento o encuentro, en el que no se distingue entre ponentes y asistentes:
cualquier persona puede proponer una sesión.
Una sesión puede ser:
- una pregunta: Me gustaría saber más del tema X, ¿quién me puede contar algo?
- una experiencia: Me gustaría compartir algo que me ha sucedido
-un debate: Me gustaría debatir con algunos compañeros sobre el tema X
-O cualquier otra propuesta
No tiene un contenido predefinido: los asistentes proponen sesiones de su interés, entre todos se votan las más
interesantes, y se celebran varias sesiones en paralelo en grupos pequeños
La “Regla de los Dos Pies” es fundamental: si una sesión no te está resultando interesante, o sientes que no
estás aportando en la conversación, levántate y únete a otra sesión diferente
15. Consideraciones finales
Aquien va dirigida:
Gestores, directivos, responsables, jefes de área, técnicos, diseñadores, jefes de proyecto, responsables de
innovación, analistas, etc. Cualquier persona en búsqueda de nuevas formas de gestión e innovación, interesada
en conocer nuevas tendencias empresariales.
16. Quienes Somos
Arquitectos y constructores de ideas focalizados en la ejecución y creación de soluciones con el ser humano como
eje central de la innovación. Con experiencias internacionales, y un gran know-how en Design Thinking, Diseño
de Servicios, Diseño de Experiencias, Cocreacion, Emprendedurismo, Business Design, Lean e Innovación, en
definitiva Thinkers Co. pretende ser una factoría de ideas, y un espacio de reflexión en nuevas metodologías y
modelos de trabajo.
info@thinkersco.com
http://thinkersco.com
Especialistas en formación y coaching en metodologías ágiles. Ayudamos a empresas y departamentos a
entender los principios ágiles mediante talleres participativos y sesiones experienciales, y colaboramos en la
puesta en marcha de proyectos piloto. Participamos activamente en eventos, congresos y Open Spaces de la
comunidad ágil, tanto en España como internacionalmente.
teresa@skok.es
http://www.skok.es
17. Abril 2012
#Lecciones de#
desaprendizaje
empresarial