Este documento presenta un proyecto de inversión para la creación de una consultora agrícola técnica financiera en el cantón Daule. El proyecto busca ofrecer asesoría financiera, contable, tributaria y técnica a pequeños y medianos agricultores para mejorar su competitividad. Se realizó una investigación de mercado que muestra la demanda por estos servicios. El estudio técnico, financiero y económico demuestran la viabilidad del proyecto.
Trabajo final diseno_de_proyectos(grupo 481)risuor
Este documento presenta los resultados de un estudio para el montaje de una empresa de asesoría ambiental y agropecuaria llamada "ASOAMBIENTE LTDA" en el municipio de Silvania, Cundinamarca. El estudio encontró que existe demanda insatisfecha por este tipo de servicios. El análisis técnico y financiero determinó que el proyecto es viable y sostenible. La empresa ofrecerá servicios de asistencia técnica, formulación de proyectos, y asesoría en buenas prácticas agropecuarias
Buenas noches
Tutor Gerardo Alfonso y compañeros UNAD adjunto y envio informe final consolidado Empresa Asoambiente Ltda
Cordialmente
Aristobulo Correcha Vique
El documento presenta el plan de marketing de una empresa de consultoría y asesoría agrícola llamada Agricolap. La empresa ofrece servicios como asesoramiento agronómico, capacitación, evaluación de proyectos agrícolas, análisis de mercado, optimización de factores productivos y asesoría legal. Su objetivo es ser líder en el mercado nacional brindando soluciones efectivas a los agricultores. El plan describe el mercado potencial, la segmentación, los servicios, precios, y estrategias de promoción iniciales como
Este documento presenta un resumen del sector rural agrícola en Chile. Describe los cambios en la propiedad de la tierra, el tamaño de las explotaciones y los usos del suelo entre 1997 y 2007. También discute los desafíos de la microempresa agrícola como la baja escala productiva y la falta de acceso al conocimiento. Propone que la asociatividad empresarial y el acceso a la información estratégica pueden ayudar a abordar estos problemas.
Este documento propone un modelo de comercialización para ayudar a pequeños productores agrícolas a vender sus productos directamente, eliminando intermediarios. El modelo ofrecería asesoría e información sobre el mercado, insumos y técnicas de cultivo. Se realizó un estudio de mercado que mostró demanda por el servicio. El proyecto se ubicaría en Antioquia y usaría personal, oficinas e infraestructura básica. De implementarse, el modelo podría mejorar los ingresos de campesinos y el desar
Este documento propone un modelo de comercialización para ayudar a pequeños productores agrícolas a vender sus productos directamente, eliminando intermediarios. El modelo ofrecería asesoría e información sobre el mercado, insumos y técnicas de cultivo. Se realizó un estudio de mercado que mostró demanda por el servicio. El proyecto se ubicaría en Antioquia y usaría personal, oficinas e infraestructura básica. De implementarse, el modelo podría mejorar los ingresos de campesinos y el desar
Este documento presenta un proyecto para crear una agroindustria para el cultivo, producción y comercialización rentable de cebolla larga en la región de Tenerife Valle, Colombia. El proyecto busca aumentar los ingresos de los cultivadores y reducir desechos de cebolla. Incluye un estudio de viabilidad que analiza costos, rentabilidad económica e impactos ambientales, sociales y económicos para determinar si el proyecto es viable.
El documento analiza el modelo de gestión empresarial y su relación con el crecimiento económico de las heladerías artesanales en el Cantón Rumiñahui entre 2015-2016. Presenta el marco teórico, metodológico y análisis del sector, incluyendo diagnósticos situacionales, análisis de costos y entorno. También describe la recolección de información a través de encuestas a propietarios, que identifican factores internos y externos como falta de planificación estratégica, estructura
Trabajo final diseno_de_proyectos(grupo 481)risuor
Este documento presenta los resultados de un estudio para el montaje de una empresa de asesoría ambiental y agropecuaria llamada "ASOAMBIENTE LTDA" en el municipio de Silvania, Cundinamarca. El estudio encontró que existe demanda insatisfecha por este tipo de servicios. El análisis técnico y financiero determinó que el proyecto es viable y sostenible. La empresa ofrecerá servicios de asistencia técnica, formulación de proyectos, y asesoría en buenas prácticas agropecuarias
Buenas noches
Tutor Gerardo Alfonso y compañeros UNAD adjunto y envio informe final consolidado Empresa Asoambiente Ltda
Cordialmente
Aristobulo Correcha Vique
El documento presenta el plan de marketing de una empresa de consultoría y asesoría agrícola llamada Agricolap. La empresa ofrece servicios como asesoramiento agronómico, capacitación, evaluación de proyectos agrícolas, análisis de mercado, optimización de factores productivos y asesoría legal. Su objetivo es ser líder en el mercado nacional brindando soluciones efectivas a los agricultores. El plan describe el mercado potencial, la segmentación, los servicios, precios, y estrategias de promoción iniciales como
Este documento presenta un resumen del sector rural agrícola en Chile. Describe los cambios en la propiedad de la tierra, el tamaño de las explotaciones y los usos del suelo entre 1997 y 2007. También discute los desafíos de la microempresa agrícola como la baja escala productiva y la falta de acceso al conocimiento. Propone que la asociatividad empresarial y el acceso a la información estratégica pueden ayudar a abordar estos problemas.
Este documento propone un modelo de comercialización para ayudar a pequeños productores agrícolas a vender sus productos directamente, eliminando intermediarios. El modelo ofrecería asesoría e información sobre el mercado, insumos y técnicas de cultivo. Se realizó un estudio de mercado que mostró demanda por el servicio. El proyecto se ubicaría en Antioquia y usaría personal, oficinas e infraestructura básica. De implementarse, el modelo podría mejorar los ingresos de campesinos y el desar
Este documento propone un modelo de comercialización para ayudar a pequeños productores agrícolas a vender sus productos directamente, eliminando intermediarios. El modelo ofrecería asesoría e información sobre el mercado, insumos y técnicas de cultivo. Se realizó un estudio de mercado que mostró demanda por el servicio. El proyecto se ubicaría en Antioquia y usaría personal, oficinas e infraestructura básica. De implementarse, el modelo podría mejorar los ingresos de campesinos y el desar
Este documento presenta un proyecto para crear una agroindustria para el cultivo, producción y comercialización rentable de cebolla larga en la región de Tenerife Valle, Colombia. El proyecto busca aumentar los ingresos de los cultivadores y reducir desechos de cebolla. Incluye un estudio de viabilidad que analiza costos, rentabilidad económica e impactos ambientales, sociales y económicos para determinar si el proyecto es viable.
El documento analiza el modelo de gestión empresarial y su relación con el crecimiento económico de las heladerías artesanales en el Cantón Rumiñahui entre 2015-2016. Presenta el marco teórico, metodológico y análisis del sector, incluyendo diagnósticos situacionales, análisis de costos y entorno. También describe la recolección de información a través de encuestas a propietarios, que identifican factores internos y externos como falta de planificación estratégica, estructura
El documento describe los negocios verdes y sostenibles en Colombia. Explica que la Oficina de Negocios Verdes y Sostenibles tiene el objetivo de proveer herramientas que contribuyan a la conservación de la biodiversidad y los recursos naturales, al tiempo que promueve estrategias de negocio sostenibles. También presenta la definición de negocios verdes, sus categorías y criterios, y describe los avances realizados en Colombia como los Programas Regionales de Negocios Verdes y la creación de nodos o ventanillas de negocios verdes
Este documento presenta una propuesta para una Acción de Mitigación Nacionalmente Apropiada (NAMA) en el sector cafetalero de Costa Rica. La NAMA apoyaría a 50,000 familias productoras e involucraría 93,000 hectáreas. La NAMA combinaría medidas de mitigación y adaptación al clima a lo largo de la cadena de valor del café para reducir emisiones y aumentar la resiliencia de los productores. Se requerirían $20 millones para construir la institucionalidad y capacidades para la NAMA y $11.5 millones para inversiones en
Este documento presenta una reunión pública sobre la iniciativa Banafuturo para mejorar la competitividad de las empresas del cluster de banano en el departamento de Magdalena, Colombia. La agenda incluye discutir el objetivo del proyecto, principales tendencias del mercado de banano, ejemplos de agricultura moderna, opciones estratégicas para el cluster y las empresas, y próximos pasos. Se presentan datos sobre el crecimiento de la producción y exportación de banano a nivel mundial y desafíos para Latinoamérica.
Este proyecto busca fomentar la producción agropecuaria en Tolú Viejo, Sucre a través de la creación de una empresa agroindustrial para la producción y comercialización de carneros, con la implementación de sistemas de pastoreo rotacional y acompañamiento técnico a 240 pequeños productores. El proyecto incluye el establecimiento de pasturas mejoradas, bancos de forraje, adecuación de corrales y capacitación a los productores durante 2 años.
Relevamiento de Incubadoras, Parques y Polos Tecnológicos de la Provincia de ...Fernando Bordignon
Relevamiento de Incubadoras, Parques y Polos Tecnológicos de la Provincia de Buenos Aires. Elaborado por Federación Bonaerense de Parques Científicos y Tecnológicos a solicitud del Programa IPyPT-CIC. Presentación de Informe Final.
El documento describe un proyecto para implementar buenas prácticas agrícolas en pequeños productores de Sincelejo, Colombia. El proyecto capacitará a los productores en BPA para aumentar la producción y calidad de sus cultivos de manera sostenible. Incluirá asistencia técnica, análisis de suelos, control de plagas y más. El objetivo es mejorar las condiciones de los productores y comercializar sus productos en nuevos mercados.
Proyecto final Diseno de proyectos_evaluacion_finalCarlos2283
Este documento propone el desarrollo de un Sistema de Información Agropecuaria Municipal (SIAM) para proveer información actualizada a la comunidad dedicada a la economía agropecuaria de un municipio colombiano. El SIAM tendría una plataforma tecnológica con aplicaciones web y móviles para investigadores, técnicos, productores, procesadores, comercializadores y exportadores. El proyecto beneficiaría a la economía local al incrementar la productividad y competitividad agropecuaria a través de procesos de
Proyecto de Desarrollo Productivo. FOMILENIO. El Salvador, 2009Fundación PRISMA
El documento describe el Proyecto de Desarrollo Productivo FOMILENIO en la Zona Norte de El Salvador, el cual busca incrementar el crecimiento económico y reducir la pobreza a través de mejorar la producción y el empleo en cadenas productivas como hortalizas, frutas, lácteos, turismo y artesanías. El proyecto provee servicios de apoyo a la producción, inversión e instituciones financieras a través de créditos, garantías, seguros agrícolas y asistencia técn
La presentación describe la Fundación Agil, una organización sin fines de lucro en Guatemala cuya misión es apoyar la generación de ingresos locales fomentando la gestión empresarial y la competitividad de pequeños productores rurales. La Fundación trabaja en seis regiones de Guatemala capacitando a productores en buenas prácticas agrícolas y empresariales. Ha implementado varios proyectos con donantes internacionales. Su principal componente es el Centro de Desarrollo Empresarial Rural, que ofrece capacitación y asistencia técnica a peque
El documento describe el programa Jóvenes Rurales Emprendedores del SENA, cuyo objetivo es promover nuevos emprendimientos en jóvenes rurales a través de la creación de empresas. El programa ofrece formación y apoya la creación de 5,500 empresas en 1,099 municipios en 2009 a través de nodos regionales, unidades móviles, laboratorios y fortalecimiento de unidades productivas.
El Enfoque de Cadenas de Valor en la Prestación de Servicios Financieros al S...LinkAbili
Este documento describe el modelo PRO-CADENAS de IDEPRO para el financiamiento del sector agropecuario. PRO-CADENAS ofrece créditos y asistencia técnica especializados para cadenas de valor agrícolas específicas. El modelo se diseñó para generar cambios sostenibles en indicadores económicos mediante servicios funcionales a las oportunidades de negocio en los sectores. El documento explica las fases de diseño e implementación del modelo, incluyendo la selección de cadenas, diagnósticos, estrategias y mode
Este proyecto propone la creación de una comercializadora agrícola en Valencia, Córdoba para mejorar las condiciones económicas de los agricultores locales mediante la eliminación de intermediarios. El estudio de mercado mostró que existe demanda para los productos agrícolas de la región y que los agricultores se beneficiarían de vender directamente. El proyecto incluye planes para la construcción de instalaciones, la organización administrativa y la comercialización de los productos agrícolas a nivel regional y nacional.
Impulsando las Economía Locales a través de los Pequeños ProductoresLinkAbili
Este documento describe el modelo de éxito de la Cooperativa Cafetalera Capucas Limitada en Honduras para financiar el sector agrícola de pequeños productores de café. La cooperativa ofrece asistencia técnica, financiamiento, y una plataforma de comercialización para 842 socios. Procesa el café de manera orgánica y vende en mercados internacionales, mejorando los ingresos de los productores. Los desafíos incluyen el acceso al mercado, costos de producción altos, y cambio climático. Lecciones aprendidas son
El documento presenta información sobre INDAP Valparaíso. El presupuesto regional es de $5.000 millones y la ejecución presupuestaria al 16 de abril de 2010 es de $1.781 millones. El presupuesto de riego es de $500 millones y la ejecución en el ámbito de riego es de $350 millones. Cuentan con 37 unidades de PRODESAL y 27 unidades de Servicios de Asesoría Técnica. La dotación de funcionarios es de 100 personas que atienden a través de 8 áreas y la dirección regional.
El documento resume los principales aspectos del Plan de Agricultura Familiar (PAF) para la cadena acuícola en El Salvador. El PAF busca mejorar la competitividad de las cadenas productivas rurales a través de Centros de Desarrollo Productivo, Centros de Acopio y Servicios, y posibles Centros de Negocios y Servicios. El documento describe los sistemas de producción acuícola, los niveles organizativos, las capacitaciones e incentivos brindados, y los canales de comercialización.
Este documento presenta un estudio para crear una distribuidora de productos agrícolas en Tunja, Colombia. El estudio busca determinar las condiciones necesarias para establecer la distribuidora en 2012 y demostrar su viabilidad. Incluye un análisis de mercado de Tunja, costos de inversión inicial, y propuestas para atraer clientes y proveedores. El objetivo es optimizar los tiempos y niveles de producción de los agricultores locales.
Este documento presenta un estudio para crear una distribuidora de productos agrícolas en Tunja, Colombia. El estudio busca determinar las condiciones necesarias para establecer la distribuidora en 2012. El estudio incluye un análisis de mercado, costos de inversión inicial, ubicación, y estrategias para involucrar a empresarios y educar a la comunidad sobre el uso de bioinsumos. El objetivo es optimizar los tiempos y niveles de producción de las familias productoras locales y mejorar el abastecimiento alimentario en
El documento describe los negocios verdes y sostenibles en Colombia. Explica que la Oficina de Negocios Verdes y Sostenibles tiene el objetivo de proveer herramientas que contribuyan a la conservación de la biodiversidad y los recursos naturales, al tiempo que promueve estrategias de negocio sostenibles. También presenta la definición de negocios verdes, sus categorías y criterios, y describe los avances realizados en Colombia como los Programas Regionales de Negocios Verdes y la creación de nodos o ventanillas de negocios verdes
Este documento presenta una propuesta para una Acción de Mitigación Nacionalmente Apropiada (NAMA) en el sector cafetalero de Costa Rica. La NAMA apoyaría a 50,000 familias productoras e involucraría 93,000 hectáreas. La NAMA combinaría medidas de mitigación y adaptación al clima a lo largo de la cadena de valor del café para reducir emisiones y aumentar la resiliencia de los productores. Se requerirían $20 millones para construir la institucionalidad y capacidades para la NAMA y $11.5 millones para inversiones en
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Relevamiento de Incubadoras, Parques y Polos Tecnológicos de la Provincia de Buenos Aires. Elaborado por Federación Bonaerense de Parques Científicos y Tecnológicos a solicitud del Programa IPyPT-CIC. Presentación de Informe Final.
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Proyecto final Diseno de proyectos_evaluacion_finalCarlos2283
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Proyecto de Desarrollo Productivo. FOMILENIO. El Salvador, 2009Fundación PRISMA
El documento describe el Proyecto de Desarrollo Productivo FOMILENIO en la Zona Norte de El Salvador, el cual busca incrementar el crecimiento económico y reducir la pobreza a través de mejorar la producción y el empleo en cadenas productivas como hortalizas, frutas, lácteos, turismo y artesanías. El proyecto provee servicios de apoyo a la producción, inversión e instituciones financieras a través de créditos, garantías, seguros agrícolas y asistencia técn
La presentación describe la Fundación Agil, una organización sin fines de lucro en Guatemala cuya misión es apoyar la generación de ingresos locales fomentando la gestión empresarial y la competitividad de pequeños productores rurales. La Fundación trabaja en seis regiones de Guatemala capacitando a productores en buenas prácticas agrícolas y empresariales. Ha implementado varios proyectos con donantes internacionales. Su principal componente es el Centro de Desarrollo Empresarial Rural, que ofrece capacitación y asistencia técnica a peque
El documento describe el programa Jóvenes Rurales Emprendedores del SENA, cuyo objetivo es promover nuevos emprendimientos en jóvenes rurales a través de la creación de empresas. El programa ofrece formación y apoya la creación de 5,500 empresas en 1,099 municipios en 2009 a través de nodos regionales, unidades móviles, laboratorios y fortalecimiento de unidades productivas.
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Este documento describe el modelo PRO-CADENAS de IDEPRO para el financiamiento del sector agropecuario. PRO-CADENAS ofrece créditos y asistencia técnica especializados para cadenas de valor agrícolas específicas. El modelo se diseñó para generar cambios sostenibles en indicadores económicos mediante servicios funcionales a las oportunidades de negocio en los sectores. El documento explica las fases de diseño e implementación del modelo, incluyendo la selección de cadenas, diagnósticos, estrategias y mode
Este proyecto propone la creación de una comercializadora agrícola en Valencia, Córdoba para mejorar las condiciones económicas de los agricultores locales mediante la eliminación de intermediarios. El estudio de mercado mostró que existe demanda para los productos agrícolas de la región y que los agricultores se beneficiarían de vender directamente. El proyecto incluye planes para la construcción de instalaciones, la organización administrativa y la comercialización de los productos agrícolas a nivel regional y nacional.
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Este documento describe el modelo de éxito de la Cooperativa Cafetalera Capucas Limitada en Honduras para financiar el sector agrícola de pequeños productores de café. La cooperativa ofrece asistencia técnica, financiamiento, y una plataforma de comercialización para 842 socios. Procesa el café de manera orgánica y vende en mercados internacionales, mejorando los ingresos de los productores. Los desafíos incluyen el acceso al mercado, costos de producción altos, y cambio climático. Lecciones aprendidas son
El documento presenta información sobre INDAP Valparaíso. El presupuesto regional es de $5.000 millones y la ejecución presupuestaria al 16 de abril de 2010 es de $1.781 millones. El presupuesto de riego es de $500 millones y la ejecución en el ámbito de riego es de $350 millones. Cuentan con 37 unidades de PRODESAL y 27 unidades de Servicios de Asesoría Técnica. La dotación de funcionarios es de 100 personas que atienden a través de 8 áreas y la dirección regional.
El documento resume los principales aspectos del Plan de Agricultura Familiar (PAF) para la cadena acuícola en El Salvador. El PAF busca mejorar la competitividad de las cadenas productivas rurales a través de Centros de Desarrollo Productivo, Centros de Acopio y Servicios, y posibles Centros de Negocios y Servicios. El documento describe los sistemas de producción acuícola, los niveles organizativos, las capacitaciones e incentivos brindados, y los canales de comercialización.
Este documento presenta un estudio para crear una distribuidora de productos agrícolas en Tunja, Colombia. El estudio busca determinar las condiciones necesarias para establecer la distribuidora en 2012 y demostrar su viabilidad. Incluye un análisis de mercado de Tunja, costos de inversión inicial, y propuestas para atraer clientes y proveedores. El objetivo es optimizar los tiempos y niveles de producción de los agricultores locales.
Este documento presenta un estudio para crear una distribuidora de productos agrícolas en Tunja, Colombia. El estudio busca determinar las condiciones necesarias para establecer la distribuidora en 2012. El estudio incluye un análisis de mercado, costos de inversión inicial, ubicación, y estrategias para involucrar a empresarios y educar a la comunidad sobre el uso de bioinsumos. El objetivo es optimizar los tiempos y niveles de producción de las familias productoras locales y mejorar el abastecimiento alimentario en
El documento tiene como objetivo formar profesionales con capacidad en recursos financieros a través de conocimientos teóricos y prácticos para diagnosticar debilidades y fortalezas financieras de una empresa y proponer decisiones que garanticen su permanencia. También busca enseñar técnicas de proyección financiera, conceptos de finanzas y administración financiera, e interpretar mercados de capitales.
TIA portal Bloques PLC Siemens______.pdfArmandoSarco
Bloques con Tia Portal, El sistema de automatización proporciona distintos tipos de bloques donde se guardarán tanto el programa como los datos
correspondientes. Dependiendo de la exigencia del proceso el programa estará estructurado en diferentes bloques.
1. TESIS DE
GRADO
FACULTAD DE ECONOMÍA Y
NEGOCIOS
PRESENTADA POR:
Mary Abad Barzola
Gabriela Bonifaz Vicuña
María Ludeña Moreira
DIRECTOR DE TESIS:
Ing. Patricia Valdiviezo
ESCUELA SUPERIOR
POLITÉCNICA DEL
LITORAL
3. 1. Introducción
La consultora Agrícola Técnica Financiera nace
como la solución a los problemas de los
agricultores del sector, entre los cuales tenemos:
5. Soluciones
Servicio de
laboratorio de
analisis de suelo
y levantamiento
topografico
Asesoria
Financiera,
contable y
tributaria
Control de
costos en la
produccion
Asesoria en
manejo de suelo
y cultivos
6. Objetivo General
Contribuir al incremento de la competitividad
de los pequeños, y medianos agricultores del
cantón Daule, a través de la concientización e
implementación de las buenas prácticas
agrícolas mediante la creación de una
consultora agrícola productiva, con
asesoramiento técnico financiero.
7. Objetivos especificos del Proyecto
Ofrecer a los agricultores asesoría Financiera y Tributaria,
con el fin de darles a conocer sus Utilidades y
Obligaciones.
Optimizar el uso de factores productivos mediante el
mejoramiento de la administración de los cultivos.
Ser conocidos como una opción segura de servicio a
través de un plan de marketing.
Obtener la rentabilidad ofrecida por el proyecto (TIR),
para su posterior comparación con la rentabilidad exigida
por el inversor (TMAR).
8. Características de Servicio
Instalaciones cercanas al agricultor.
Precios accesibles y competitivos en el mercado.
Ahorro de tiempo para el agricultor.
Ahorro de costos para el agricultor.
9. 2. Estructura Organizacional
Misión:
Brindar servicios de asesoría y consultoría
agrícola - económica, administración y
gerenciamiento con implementación de normas
y variables para el desarrollo de la Agricultura,
optimizando los recursos del agricultor
10. Visión:
Ser una empresa líder en el mercado nacional y
mundial, dando soluciones efectivas de calidad
a las necesidades de nuestros clientes,
fortaleciendo e impulsando el desarrollo del
país.
14. Investigación del Mercado y su
Análisis
Situación del
mercado
Cambios en el
manejo agricola
Consultora
Herramienta guía
Resistencia al cambio
de los agricultores
15. Análisis de la Competencia
Los competidores.
INIAP
AGRICPRES
ECOBIS
Análisis de suelo, planificación
y economía agrícola
Levantamiento Topografico,
proyectos de desarrollo rural
Levatamientos topograficos,
estudios de factibilidad,
asesoria en fertillizacion
16. Análisis de la Oferta
No hay consultoras que abarquen el sector
escogido.
Se estima tendencia de crecimiento de la
oferta.
Precios similares entre los ofertantes.
17. Análisis de la Demanda
Tiene una tendencia al crecimiento, por las
necesidades de los agricultores que surgen por
los cambios en:
Manejo del suelo y cultivos
Reformas tributarias
Control de producción
18. INVESTIGACIÓN DE
MERCADO
Tamaño de la Muestra
El tamaño de la muestra debe ser:
Nivel de Confianza del 95% z: 1,96
p: probabilidad de que el evento ocurra
q: probabilidad de que el evento no ocurra
N: Población Meta
e: margen de error 5% (95% confiabilidad)
n: tamaño de la muestra
Población General
Daule 6257
Nobol 922
Pâlestina 1229
Salitre 6148
Santa Lucia 2991
17547
% Agricultores
Grandes 5%
Población Meta 16686
24. INVESTIGACION DE
MERCADO
CONCLUSIONES
Los agricultores están de acuerdo en recibir el servicio de Consultoría
De los encuestados la gran mayoría posee de 11 a 24 ha, ellos consideran que el
aspecto más problemático en la producción agrícola es el financiamiento.
Los agricultores que no recibieron asesoría han tenido ganancias regulares y no
llevan anotaciones de sus cultivos.
Los agricultores desean asesoramiento en Costos de Producción, en manejo de
suelo y cultivos, y tributarios
Aceptación de precios de $25 por Hectárea de análisis de Suelo, $130 mensual
por asesoramiento contable y tributario para agroindustrias, asociaciones y
gremios, $25 mensuales por asesoramiento contable y tributario por agricultor y
$25 por Hectárea por levantamiento topográfico
28. ANÁLISIS DE SEGMENTACIÓN
Micro segmentación
MICRO
SEGMENTACIÓN
Segmentación
Geográfica
Cantón Daule
Cantones aledaños
como Salitre, Nobol,
Santa Lucía y
Palestina.
Segmentación
Demográfica
Hombres y mujeres
Mayores de 18 años
con capacidad legal
para contratar y
realizar convenios
Segmentación
Psicográfica
Pequeños y medianos
agricultores sin
resistencia a cambios.
29. FUERZAS DE PORTER
Amenaza de entrada de
nuevos competidores
•Empresas no dedicadas
totalmente al asesoramiento
técnico agrícola financiero a nivel
zonal
Rivalidad entre los
competidores
•Notoria presencia de
Instituciones Financieras, de
manera especial el B.N.F
Poder de negociación de los
proveedores
• Sin proveedores que
representen la fuente de
trabajo
Poder de negociación de
compradores
•Agricultores que deseen
asesoramiento en manejo de suelo
y cosecha, medios de
financiamiento y recuperabilidad de
inversión
Amenaza de ingresos de
productos sustitutos
•No existe presencia de servicios
sustitutos.
30. MARKETING MIX
PLANIFICACIÓN, CONTROL Y EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN
• Análisis de costos y rentabilidad por predio
• Evaluación del desempeño económico de cada predio
• Plan de producción
• Contabilidad de costos de producción.
• Administración del capital de trabajo y Análisis de flujo de caja
• Asesoría en contratación de créditos
• Control de ingresos y egresos.
ASESORÍA TRIBUTARIA
• Cálculo de Impuestos
• Declaraciones
ASESORÍA Y CONSULTORÍA TÉCNICA
• Servicio de laboratorio para análisis de suelo, agua y follaje
• Planes de Fertilización y Sanitarios
• Implantación de Cultivos Agrícolas, Frutícolas y Hortícolas
LEVANTAMIENTOS TOPOGRÁFICOS
31. MARKETING MIX
• Análisis de Suelo =>$25 por Hectárea.
• Asesoramiento contable y tributario para
asociaciones y gremios => $130 mensual.
• Asesoramiento contable y tributario =>$25 mensual
• Levantamiento topográfico o Linderación =>$25 por
Hectárea
PRECIO
Modelo Servidor-
Agricultor
Ubicación zona urbana
del Cantón diagonal al
municipio.
PLAZA
32. MARKETING MIX
PROMOCIÓN O COMUNICACIÓN.
->Estrategia Publicitaria de Introducción
-Asistencia a asociaciones agrícolas para dar a
conocer nuestro servicio y entrega de volantes
publicitarios.
-Difusión en un automóvil a cerca de la apertura de las
Oficinas de la Consultoría y los servicios a prestar.
->Participación en Ferias Ganaderas y Agrícolas en el
Cantón.
->Anuncios en televisión, periódico o revista local.
-> Spots publicitarios en Radio Cristal
33. ESTUDIO TÉCNICO
Tamaño de la empresa
El análisis del tamaño de la empresa esta basada en función de
la cantidad de departamentos, equipos instalados, personal y la
demanda.
Diseño de la empresa
El local tiene un área de 50 m2, cuenta con los servicios básicos
para el funcionamiento como, agua, luz y teléfono y posee una
correcta distribución del espacio físico.
35. ESTUDIO TÉCNICO
Macro localización
Enfocada en la provincia del Guayas, debido a la existencia de
consultoras agrícolas como Ecobis y Agricpres, que brindan
servicios de asesoría a las provincias de Los Ríos y Santa
Elena respectivamente.
Micro localización
La empresa estará ubicada en la zona urbana del Cantón Daule
diagonal al Municipio del Cantón, para la ubicación del local; se
tuvo presente el fácil acceso para los clientes, los servicios
básicos y la cercanía a la zona comercial.
36. ESTUDIO TÉCNICO
Necesidades de activos
Vehículo
GPS
Equipos de Laboratorio
Muebles de Oficina
Equipos de Computación
Insumos y Servicios Básicos
Reactivos y Soluciones
Servicios Básicos
37. ESTUDIO TÉCNICO
Recurso Humano
PERSONAL DE LA CONSULTORA
Gerencia General 1
Secretaria 1
Asesor Financiero 1
Topógrafo 1
Asesor Técnico 1
Laboratorista 1
39. ESTUDIO FINANCIERO
Objetivo general
Analizar y explicar la factibilidad y la rentabilidad económica del
proyecto para la toma de decisiones del o los inversionistas.
Objetivos específicos
Determinar presupuestos de ingresos, costos y gastos.
Establecer el monto de la inversión requerida y la estructura
de su financiamiento.
Proyectar los estados financieros del Proyecto
Analizar Indicadores Financieros
40. INVERSIÓN REQUERIDA
Inversión Fijas:
Corresponde a los activos necesarios para el
funcionamiento del negocio.
Activo Fijo
Detalle Valor Total
Vehículo $ 43.000,00
Maquinaria y Equipo 18.864,77
Muebles y Enseres 869,50
Equipo de oficina 1.470,00
Equipo de Computación 1.085,00
Total $ 65.289,27
41. INVERSIÓN REQUERIDA
Inversión Diferidas:
Corresponde a los valores necesarios para la puesta en
marcha del proyecto.
Activos Diferidos
Detalle Valor Total
Gastos de Constitución $ 600,00
Registro Sanitario y Patentes 250,00
Permiso de funcionamiento 70,00
Impuestos Prediales 2,00
Organización y Puesta en Marcha 300,00
Total $ 1.222,00
43. INVERSIÓN REQUERIDA
Finalmente, se presentará la recopilación de la
información de los diferentes tipos de inversión que
deben ser incluidos en la elaboración y evaluación del
proyecto.
Inversión Inicial
Capital de Trabajo $ 461,15
Activos Fijos 65.289,27
Activos Diferidos 1.222,00
Total $ 66.972,42
44. ESTRUCTURA DE
FINANCIAMIENTO
Para la realización de este proyecto los accionistas aportarán
con el 60% del capital y el préstamo será de un 40%.
Estructura de Financiamiento
Porcentaje de Apalancamiento
40% 60%
Préstamo Capital Propio
$ 26.788,97 $ 40.183,45
45. AMORTIZACIÓN DEL CAPITAL
El préstamo se lo realizará en el Banco Bolivariano a
una tasa de interés de 11.50% en un plazo de 5 años
46. DEPRECIACIÓN DE ACTIVOS
FIJOS Y VALOR DE DESECHO
ECONÓMICO
Se utilizó el Método de línea recta en
Depreciación y el Método Contable en el Valor
de Desecho
47. PROYECCIÓN DE
INGRESOS
Se ha proyectado los ingresos de un año, tomando en
cuenta la frecuencia de compra mensual.
52. CLASIFICACIÓN DE LOS
COSTOS
Costos permanentes que no
dependen del volumen de
ventas del negocio.
COSTOS FIJOS COSTOS
VARIABLES
Es aquel que se modifica de
acuerdo a variaciones del
volumen de producción.
53. PUNTO DE EQUILIBRIO
Se calculo por medio de la siguiente fórmula:
𝑃. 𝐸. =
CFm
VENTAS − CVm
Obteniéndose los equilibrios en base a las
ventas porcentajes (%) y en dólares ($)
56. TASA DE DESCUENTO
Modelo de Fijación de Precios de Activos de Capital
Re = rf + b (rm − rf)
Rentabilidad del Activo
Rf 1,01%
Rm 6,00%
Beta 0,65
Riesgo País 7,97%
Re 4.11%
TMAR Re + Riesgo País
TMAR 12,08%
58. INDICADORES
FINANCIEROS
Para el presente proyecto la TIR es 46,16% siendo este valor
satisfactorio para su realización
El valor actual neto correspondiente a nuestro proyecto es de
$49.129,97el cual es mayor que cero, lo que nos muestra
que nuestro proyecto rentable
TIR 46,16%
VAN $ 49.129,97
59. PAYBACK
Según el método del periodo de recuperación, el proyecto
podrá recuperar la inversión en el tercer año de operación, la
inversión se esperaba recuperar en el transcurso de los 5
años, por lo tanto se puede decir que el proyecto es menos
riesgoso de lo esperado, permitiendo recuperar la inversión
en menos tiempo de lo estimado.
62. CONCLUSIONES
Se justifica la ejecución del proyecto debido a su factibilidad técnica y financiera
Por medio del estudio que se realizó, existe alta demanda en el segmento de mercado
de la agricultura, y existen personas que están dispuestas a adquirir los servicios
ofrecidos.
El precio presentado en las encuestas es accesible para los futuros clientes, y creen
que es adecuado a los beneficios que generaría el servicio.
La ubicación del servicio facilita la creación un una cartera de clientes alta, debido a
que la ubicación estratégica es una variable clave en el proceso del desarrollo del
proyecto,
Debido al monto de la inversión, es necesario adquirir el 60% con capital propio de los
accionistas y la diferencia de 40% por medio de un préstamo a una institución
financiera.
63. RECOMENDACIONES
Poner en marcha el proyecto por ser técnica y financieramente rentable.
Realizar campañas de capacitación al porcentaje de agricultores que no realizan
controles en la producción de cultivos, para así hacer conciencia en los beneficios
que traería consigo el adquirir los servicios, y a la vez generar más demanda al
proyecto,
En los próximos años enfocarse en nuevos cantones, ampliándonos de provincia en
provincia captando así mayor mercado en el país, en los cuales sea rentable y
viable implementar el servicio.
Debe haber una incorporación gradual y sostenida de los agricultores y los
gobiernos locales en las acciones de manejo del suelo y controles en la gestión de
riesgo.
Este tipo de proyecto debe tener como objetivo principal el incentivar a los
agricultores a modificar sus conductas administrativas para optimizar sus
rendimientos.