Este documento presenta un plan de mejora anticrisis para una empresa de conservas llamada "Aguanta el tipo". El plan analiza la situación financiera de la empresa y propone medidas como disminuir las ventas en un 10% en 2008 y un 3% en 2009 debido a la situación económica, fijar el nivel de existencias, aprovechar la tesorería, incrementar costes de forma ajustada a las ventas, reducir gastos financieros y deuda de forma paulatina aprovechando recursos propios. A pesar de las condiciones desfavorables

1. Conservera “Aguanta el tipo” Plan de Mejora anticrisis

2. Grupo 5: Fuensanta Olmos Torralba Andrés Torrente Martínez José Luís Martínez Medina Juan Antonio Serrano Martínez Jorge Salmerón Lucas

3. “ Aguanta el tipo” Índice: Introducci ó n An á lisis eco-fin Plan de Mejora Conclusiones y Sugerencias

4. Introducción: Actividad: Fabricación y distribución de conservas alimentarias Empresa madura (1975) Sector maduro y competitivo PYME

5. Introducción: Informaci ó n de la empresa: MOD 45% del gasto de personal Materia prima principal: Tomate y calabaza Venta de unos terrenos en 2006 Futura inversi ó n en Inmovilizado material PMC 61.90 PMP 65.04 PMA 88.67

6. Introducción: An á lisis DAFO: Debilidad: Amortizaci ó n no adecuada. Provisi ó n nula. Amenazas: Subida del precio de la materia prima. Coyuntura actual. Fortalezas: Econom í as de escala. Experiencia en el sector Capacidad financiera Oportunidades: Futura expansión

7. Análisis Eco-Fin: Activo Venta de Terreno Aumento inmovilizado financiero Aumento efectos comerciales Aumento inversión financiera temporal Construcciones en curso Aumento de existencias

8. Análisis Eco-Fin: Pasivo Principales Variaciones Aumento Acreedores corto plazo Hacienda publica Proveedores de inmovilizado Fondos propios Reservas Disminución financiación largo plazo

9. Análisis Eco-Fin: Ratios financieros

10. Análisis Eco-Fin: Cta. Rtado.

11. Análisis Eco-Fin

12. Análisis Eco-Fin: Ratios económicos

13. Análisis Eco-Fin: Modelo PEF La empresa se sitúa en el primer cuadrante durante los tres años del análisis. La tendencia es descendente en la posición económica.

14. Plan de Mejora: PMC: 60 días PMP: 75 días Evolución de ventas ajustada a la situación actual Disminución 10% en 2008 Disminución 3% en 2009 Recuperación 10% en 2010 Fijar nivel de existencias para una rotación de 57 días Aprovechamiento excedentes de tesorería

15. Plan de Mejora: Coste de Ventas Incremento 4%. Aprovisionamientos Incremento 1,69%. MOD Inmovilizado Construcci ó n de nuevas instalaciones Adecuaci ó n de las amortizaciones Costes externos Evoluci ó n ajustada a las ventas

16. Plan de Mejora: Gastos financieros Reducci ó n dr á stica Liquidez General Se triplica Endeudamiento Disminuci ó n paulatina, aprovechando los recursos propios.

17. Plan de Mejora:

18. Plan de Mejora:

19. Plan de Mejora:

20. Plan de Mejora:

21. Conclusiones:

22. Conclusiones:

23. Conclusiones: La empresa continua en el primer cuadrante aún con unas condiciones muy desfavorables en el mercado.

24. “ Aguanta el tipo” Inauguración de la nueva nave de la empresa prevista para el 30 de junio del próximo año. Estáis todos invitados a un vino español