Alri Europa - Un puñado de profesionales con talento y experiencia, que le ayudan a tomar las mejores decisiones a la hora de conseguir ahorros consistentes en su empresa.
ICLP estudio tamano del mercado de fidelizacion 2010A Meili
first study about global size of Frequent Flyer Programmes and income genereated through mileage sales. Figures brakedowon into continents, presented at the CILA airlines conference in LatAM, May 2010 - in Spanish.
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Conferencia de Marian Eguskiza en el ciclo de conferencias sobre profesionalidad organizado por Getxolan con Bilbao Metropoli-30, dentro de su iniciativa BasquePRO.
Trabajo Práctico Pre Final - Organización Empresarial - I.F.T.S.1 - Tecnicatu...Antonio Denaro
Trabajo Práctico Organización Empresarial - Sobre: AGEVI - Caso preparado por los Profesores Juan Farrán y Vicente Font, como base de discusión en clase y no como ilustración de la gestión, adecuada o inadecuada, de una situación determinada.
Noviembre de 2008.
Las empresas pueden mejorar su competitividad con un financiamiento flexible para infraestructura tecnológica en Ecuador. Incluye networking, servidores y seguridad electrónica.
eBook ITMadrid: 9 pasos -para crear un Business Case de EXITOJos
Un Business Case es la herramienta que todo profesional de IT DEBE conocer. Permite valorar iniciativas de proyectos. Permite decir NO de manera profesional a proyectos que no añaden valor. Válido para: Cloud Computing, Aplicaciones, Transformación Digital, Big Data, etc.
¿Por qué pueden tener éxito las decisiones basadas en la intuición?David Navarro
Pensamientos basados en las investigaciones hechas por el Dr.John Bargh, Yale's University Psychologist, encontradas en el libro de Eduard Punset "Viaje al Optimismo"
How comes that after having an outstanding team of collaborators, and making an accurate action plan, things go wrong so badly? Find here some explanations.
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“La teoría de la producción sostiene que en un proceso productivo que se caracteriza por tener factores fijos (corto plazo), al aumentar el uso del factor variable, a partir de cierta tasa de producción
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
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6. Alri Europa le ayuda a encontrar esos
fondos mediante propuestas de ahorro,
autosostenibles y sin inversión inicial.
Los resultados obtenidos por los Clientes de Alri
Europa oscilan entre un 2 y un 5% de ahorro
sobre el importe de facturación.
7. Pero, mi
empresa ya
compra de
forma muy
competitiva…
…los costes en
RRHH los llevo
muy
controlados…
¿en que
partidas podría
mejorar?
8. …mis empleados y yo ya estamos sobrecargados con el día a día…
…si bien el retorno de la inversión es vital (ROI)…
…cada vez es más importante el Retorno del Tiempo (ROT) …
…el tiempo que dedicamos a un asunto también cuenta...
9. Lo que Alri Europa aporta a su negocio…
…generamos soluciones de ahorro…
sin añadir trabajo a su personal…
…nosotros realizamos todas las tareas necesarias.
sin coste…
…se autofinancian con los ahorros generados.
sin riesgo…
…no requiere inversión y el cliente controla
todas las decisiones y la evolución.
…rentables y demostrables…
…los ahorros son percibidos por nuestros clientes con incidencia
directa en la cuenta de resultados.
Solamente recibimos nuestros honorarios una vez los resultados son positivos y cuantificables.
10. Es cierto que siempre hay partidas que se podrían mejorar,
y que por no dedicar esfuerzos que están en tareas más productivas o prioritarias,
siempre se quedan “arrinconadas”.
Supongamos que quisiese
probar en una partida durante
un tiempo, y si da resultado
positivo, ampliar el servicio.
O si no estoy satisfecho, poder
cancelar el servicio sin
complicaciones.
11. El ABC de Alri Europa:
A.-Reunión de trabajo
Toma de datos
Definición del grado de optimización
Optimización integral del gasto
(1-2 meses)
Análisis total del gasto e intervención en las más rentables
Un plan global de ahorro genera ahorros extraordinarios en
partidas alternativas.
También indicado para empresas en venta, recién adquiridas, en
proceso de cambio o con historial de reducción de beneficio y/o
pérdidas.
Optimización partidas individuales
(15 dias)
Partida a intervenir definida por el Cliente
Incluye un estudio gratuito donde se reflejan sus gastos
actuales, comparados con la media del sector y el
potencial de Ahorro Estimado por Alri Europa.
12. A.-Reunión de trabajo
B.-Alri Europa, mediante su red internacional
de más de 100 especialistas de cada sector,
propios y externos,
genera una propuesta de ahorro a su medida
13. Dicha propuesta es recogida en un informe, un
programa de actuaciones y un contrato de
servicio y confidencialidad
14. 15 días después de su consulta inicial,
se presentan alternativas y ahorros potenciales.
Reunión para toma de decisión e inicio del servicio.
15. A.-Reunión de trabajo
B.-Propuesta de ahorro
C.-Intervención, seguimiento y control de
calidad.
Típicamente, nuestras intervenciones tienen
una reducción de gasto por partida, de:
Viajes -23%
Telecomunicaciones -32%
Reparación y conservación -18%
Compra de materia prima -8%
Arrendamientos -16%
Transportes -9%
Primas de seguros -26%
Publicidad y Propaganda -24%
Electricidad -12%
Servicios externos -18%
Material Oficina -24%
Renting -12%
Combustible -6%
16. Alri Europa establece puentes entre sus
ahorros e inversiones
Vea a su empresa desde otra perspectiva
17. Alri Europa S.L. Provença 325, 08037 Barcelona.
www.alrieuropa.com
David Navarro, Consultor.
dnavarro@alrieuropa.com
dntec.wordpress.com
Presentación realizada con el soporte de :
www.an-global-group.com
Origen de las imágenes : Internet