La investigación analiza cómo influyen los modelos de gestión como Lean Management y Lean Startup en los emprendimientos exitosos del Salinerito. Se realizó una investigación exploratoria y descriptiva aplicando métodos inductivo y deductivo, recopilando información a través de encuestas. Los colaboradores manifestaron alto compromiso, trabajo en equipo y responsabilidad, lo que permite concluir que las habilidades gerenciales identificadas en los modelos de gestión corresponden a las aplicables en los emprendimientos.
La ventaja competitiva: En relación al talento humanoSanty7
El documento analiza la relación entre la ventaja competitiva de una empresa y la gestión del talento humano. Explica que la tecnología ha requerido que las empresas cuenten con personal altamente calificado para competir. Señala que la gestión del talento humano debe enfocarse en mejorar la competitividad de los empleados y fomentar una cultura de innovación. Finalmente, concluye que la gestión del talento humano y la competitividad van de la mano, y que las empresas deben adaptarse continuamente a los cambios para mantener su ventaja.
Este documento presenta un modelo de gestión de operaciones para pequeñas y medianas empresas (PyMES) innovadoras. El modelo se enfoca en mejorar la gestión de producción y logística de las PyMES. El modelo fue desarrollado a través de una investigación descriptiva de un centenar de empresas de diferentes tamaños. El modelo propuesto busca ayudar a las PyMES a ser más competitivas al mejorar el manejo de sus operaciones.
Revista Fundamentos de la Contabilidad de Costos; Modulo IIIVictor Prieto Diaz
1-Costeo Basado en Actividades.
2-Cuadro de Mando Integral.
3-Administración de la Cadena de Valor.
4-El Presupuesto como Herramienta de Planeación y Control.
Este documento describe un proyecto de investigación que busca diseñar e implementar un sistema de gestión de calidad para pequeñas y medianas empresas (PyMES) del sector comercio en la ciudad de Durango. Actualmente la mayoría de las PyMES de la ciudad no utilizan sistemas de calidad, lo que podría mejorar su desempeño y competitividad. El proyecto tiene como objetivo desarrollar un modelo de sistema de calidad para las PyMES comerciales y validarlo en una empresa piloto.
Este documento presenta dos mapas conceptuales sobre la reingeniería de procesos. El primer mapa conceptual describe el nuevo mundo del trabajo y cómo los criterios de ascenso, los valores y las estructuras organizacionales están cambiando. El segundo mapa conceptual explora quién lleva a cabo la reingeniería de procesos dentro de una organización. El documento concluye que las organizaciones deben cambiar constantemente para mantener una ventaja competitiva.
Este documento presenta una propuesta para implementar un modelo de gestión del conocimiento en una empresa de servicios del sector de confecciones en Cali, Colombia. Se analizan diferentes modelos de gestión del conocimiento y capital intelectual. Luego, se realiza un diagnóstico de la empresa y se propone adaptar el modelo holístico de Collison y Parcell, fundamentado en tecnología, personas y procesos. El objetivo es mejorar la competitividad compartiendo información valiosa y creando nuevo conocimiento.
Este documento define la productividad y describe cómo se mide. Explica que la productividad es la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y los recursos utilizados. Detalla varias fórmulas para medir la productividad en diferentes contextos, como en empresas manufactureras o de servicios. También identifica factores internos y externos que afectan la productividad de una empresa, como la disponibilidad de materiales, mano de obra calificada y políticas gubernamentales.
El documento habla sobre la administración de operaciones. Explica que los administradores de operaciones se encargan de planificar, organizar, dirigir y controlar la producción de bienes y servicios para aumentar la calidad, productividad y satisfacción de clientes. También describe las principales funciones de la administración de operaciones como procesos, capacidad, inventario, fuerza laboral y calidad. Finalmente, resume las principales tendencias actuales en este campo como enfoque global, desempeño justo a tiempo, sociedades de cadenas de sumin
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Revista Fundamentos de la Contabilidad de Costos; Modulo IIIVictor Prieto Diaz
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Este documento presenta una introducción a los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna, incluyendo el modelo del objetivo racional, el modelo de proceso interno, el modelo de relaciones humanas y el modelo de sistemas abiertos. Explica brevemente cada modelo y su importancia para las organizaciones en la sociedad actual.
El documento presenta un estudio realizado en una empresa dedicada al acopio de materiales reciclables, con el objetivo de analizar su situación actual y proponer modelos que mejoren su producción. Se realizó un diagnóstico financiero y operativo que identificó áreas de oportunidad en cuentas por cobrar, inventarios y procesos desconectados. Esto llevó al diseño de un Modelo de Negocios por procesos integrales y un Modelo de Producción Integral mediante un sistema ERP, que permitan una mejor gestión, comunicación e interacci
Este documento presenta la asignatura Tecnología de Gestión que se dicta en 4to año. Explora los fundamentos epistemológicos y didácticos de las tecnologías de gestión, que son herramientas y procesos utilizados para mejorar la eficiencia organizacional. El objetivo es mejorar la productividad de las PyMES locales mediante la implementación adecuada de estas tecnologías. Se detallan los contenidos y orientaciones metodológicas de la asignatura.
La reingeniería de procesos en las empresas se ha vuelto popular en años recientes. Implica rediseñar radicalmente los procesos para enfocarse en satisfacer las necesidades del cliente de manera más eficiente. El objetivo es hacer las cosas mejor trabajando de manera más inteligente. La reingeniería se basa en tres fuerzas clave: los clientes, la competencia y el cambio.
La asignatura Tecnología de Gestión se dicta en 4to año con 3 horas semanales. Cubre conceptos fundamentales de gestión y tecnologías aplicadas a la mejora de procesos productivos. Los objetivos son apropiarse de herramientas teóricas y prácticas de gestión para analizar y desarrollar organizaciones y PyMES locales, valorizando los aportes de la tecnología de gestión.
Este documento resume un trabajo académico sobre estrategias competitivas. Explica el enfoque basado en procesos, los tres planteamientos de este enfoque (planificación, control y mejora de la calidad), los doce cambios paradigmáticos para la calidad agrupados en tres categorías, y las posibles estrategias para que la vieja gerencia se transforme en nueva gerencia. Concluye que los directivos deben asegurar la cohesión hacia el logro de objetivos en un mundo dinámico mediante la preparación de los gerentes.
El documento describe la Gerencia Industrial, su objetivo principal de comprender las características y variables que permiten lograr la eficacia, eficiencia y efectividad en la gestión de las organizaciones. Explica que su importancia radica en ayudar a la toma de decisiones para aumentar la producción y optimizar resultados a través de procesos eficaces y eficientes que transformen insumos y aprovechen recursos para crear productos de calidad que aumenten los ingresos y satisfagan las necesidades de los clientes. También resume que su ámbito de aplicación
Este documento presenta un plan de mejoramiento en la producción para incrementar las ventas de ladrillos de la Ladrillera La Chaquira en Pitalito, Huila, Colombia. Actualmente la ladrillera tiene problemas como falta de planeación estratégica, cuellos de botella en la producción y falta de pronóstico de demanda. El objetivo general es realizar una propuesta de mejora en el área de producción para aumentar las ventas de ladrillos. Los objetivos específicos incluyen plantear una propuesta para mejorar el proceso productivo, identificar los problemas de b
Este documento presenta un plan de mejoramiento para incrementar las ventas de ladrillos en la Ladrillera La Chaquira en Pitalito, Huila, Colombia. Actualmente la ladrillera tiene limitaciones en su capacidad de producción debido a cuellos de botella como hornos pequeños. También carece de planeación estratégica y pronósticos de demanda. El plan busca implementar mejoras en la producción, administración de personal, y seguridad industrial para aumentar la productividad, satisfacer la demanda, y posicionar a la empresa en el mercado.
Este documento trata sobre la relación entre la gestión empresarial y las ventas de la empresa Eleodoro Quiroga Ramos S.A.C. en Sullana en 2023. El objetivo es determinar cómo la planificación afecta las ventas. Se revisan teorías de administración clásica y burocracia. La metodología es cuantitativa y no experimental, con encuestas a 50 empleados. Se incluyen anexos sobre la matriz de consistencia, variables y la encuesta.
Implementacion d un sistea de calidad en las PyMes de la ciudad de Durango en...Joshua Guerrero Ramirez
Es una tesis realizada por estudiantes de ingeniería industrial del Instituto Tenologico de Durango que trata dela implementación de un sistema de calidad en las PyMes de la ciudad de Durango en el sector comercio
Esta asignatura de Tecnología de Gestión se dicta en 4to año. Cubre temas como las organizaciones, la empresa como organización, gestión de marketing, compras, finanzas y recursos humanos. El objetivo es que los estudiantes aprendan conceptos de gestión y cómo aplicar tecnologías para mejorar procesos en las PyMES regionales.
Este documento introduce cuatro modelos administrativos clave para la gestión empresarial en la sociedad postmoderna: el modelo del objetivo racional, el modelo de proceso interno, el modelo de relaciones humanas, y el modelo de sistemas abiertos. Explica brevemente cada modelo y su importancia para la organización y gestión efectiva de una empresa.
Este documento presenta el programa de la asignatura "Modelos Administrativos" que busca dotar a los estudiantes de herramientas analíticas y de gestión para mejorar la eficiencia y productividad de empresas públicas y privadas. El curso cubre teorías y modelos administrativos, estructura y procesos organizacionales, toma de decisiones, liderazgo, calidad, planeación estratégica y herramientas de gestión como balance scorecard y gerencia por objetivos. El objetivo es que los estudiantes puedan determinar la aplicabilidad
Este documento presenta la descripción de una asignatura de Tecnologías de Gestión dictada en 4to año con una carga horaria semanal de 3 horas. Los objetivos son apropiarse de conceptos fundamentales de gestión y tecnologías, y valorizar los aportes de la tecnología de gestión para mejorar organizaciones y Pymes. Los contenidos se organizan en 6 ejes temáticos como las organizaciones, la empresa, gestión de comercialización, compras, finanzas y recursos humanos. Se proponen metodologías como el aná
Este documento trata sobre la gestión de la producción industrial. Propone definir e implementar una metodología para satisfacer las expectativas de los clientes internos y externos y generar utilidades suficientes para que las empresas se desarrollen de manera saludable. Revisa conceptos clave como la planificación, organización y control de la producción, así como los sistemas avanzados de gestión como MRP, JIT y SCM. El objetivo final es mejorar la competitividad de las empresas a través de una mejor gestión de la producción.
Este documento trata sobre la reingeniería de procesos en una universidad ecuatoriana. Explica que la reingeniería de procesos implica la reinvención radical de los procesos para mejorar medidas como el costo, calidad y velocidad. También destaca que la reingeniería está vinculada a la gestión de procesos y conocimiento, y que requiere la participación de todos los trabajadores de una organización.
Este documento describe el proceso de reingeniería, incluyendo sus conceptos, historia, principios, características, pasos y errores más comunes. La reingeniería implica un rediseño radical de los procesos de una organización centrándose en satisfacer al cliente, mejorar la eficiencia y aprovechar las nuevas tecnologías. Siguiendo metodologías establecidas, la reingeniería busca simplificar y optimizar los procesos para lograr mejoras significativas.
Este documento presenta la asignatura Tecnología de Gestión impartida en el ISFD "José Manuel Estrada". La asignatura se enfoca en las herramientas y procesos de análisis utilizados para desarrollar actividades de manera eficiente. El objetivo es mejorar la productividad de las PyMES locales mediante la implementación de estas tecnologías. La asignatura cubre temas como gestión de calidad, costos, comercialización, compras, finanzas y recursos humanos.
Ante el creciente uso de la web y por ende de los negocios digitales, en la actualidad es común observar como gran parte de compañías y organizaciones consienten a sus socios y usuarios acceder a sus sistemas de información sin ningún tipo de restricción. Pero es de suma importancia saber identificar que recursos de la compañía pueden ser expuestos a los usuarios y cuáles deberían ser absolutamente restringidos con la finalidad de controlar el acceso a los sistemas de información y mantener a buen recaudo los datos de la institución y de los usuarios. Dichos procedimientos deberían ser aplicados de igual forma cuando es permitido el acceso a los sistemas de información de la institución a través de la web.
La propuesta planteada en el presente libro propicia la
metodología para aplicar en emprendimientos, sirve además
como una guía sencilla de los pasos y actividades de forma
sistemática que se pueden aplicar para conseguirlos,
presenta un esquema pormenorizado de todo las actividades
que pueden aplicar para crear emprendimientos de carácter
básico en el desarrollo de diversas actividades productivas
que permiten a quienes las aplican convertir sus ideas en
acciones y estas acciones proporcionar beneficios que
repercuten en el mejoramiento integral de quienes las aplican.
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Similar a Analisis de modelos de gestion aplicables a los emprendimientos exitosos del Salinerito (20)
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Enfoque Investigativo desde la administracion y el desarrollo empresarial TOM...Cesar Vallejo de la Torre
Este documento presenta un modelo de estrategias administrativas para mejorar el sector turístico y hotelero en la Península de Santa Elena. Actualmente este sector se encuentra en un nivel bajo debido a falta de inversión. El modelo propone estrategias para aprovechar los recursos naturales, mejorar la infraestructura y atraer más turistas e inversionistas. Incluye un análisis de la situación actual a través de encuestas y ofrece resultados sobre la periodicidad con la que los turistas visitan la península. El objetivo es elevar la competit
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de informacion bibliografica en lo que se refiere a la parte teorica, se planteo un diseno metodologico y los aspectos administrativos del mismo. Para el desarrollo del trabajo se aplicara un instrumento de recoleccion de informacion que permita identificar las funciones y perfiles de cada cargo, teniendo en cuentas las competencias corporativas que se habıan definido previamente, luego se elaboraron los procedimientos de seleccion, evaluacion del desempeno y capacitacion.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
Analisis de modelos de gestion aplicables a los emprendimientos exitosos del Salinerito
1. a. Ingeniero en Sistemas Administrativos Computarizados, Magister en Administración de empresas con mención en Sistemas
de Información Empresarial, Docente Titular de la Facultad de Ciencias Administrativas, Ingeniería en Sistemas
Administrativos Computarizados; Universidad de Guayaquil; cesar.vallejod@ug.edu.ec
b. Ingeniera Comercial, Diplomado Superior en Diseño Curricular por Competencias, Diploma Superior en Investigación de la
Educación a Distancia, Magister en Administración de Empresas, Magister en Docencia y Currículo, Docente Titular
Agregado de la Universidad Técnica de Babahoyo de la asignatura de Administración; Coordinadora de la Comisión de
Evaluación de las Carreras de Ingeniería Comercial y Comercio, Miembro de la Unidad de Titulación de la Facultad de
Administración Finanzas e Informática; Universidad Técnica de Babahoyo; mhuilcapi@utb.edu.ec
c. Contador Público Auditor, Licenciado en Ciencias de la Educación; Magister en Administración de Empresas, Magister en
Contabilidad y Auditoría, Magister en Gestión de Recursos Humanos, Magister en Docencia y Currículo; Docente Titular
Agregado de la Universidad Técnica de Babahoyo de la asignatura de Contabilidad; Coordinador de la Comisión de
Investigación Científica y de la Unidad de Titulación de la Facultad de Administración, Finanzas e Informática; Universidad
Técnica de Babahoyo; jmora@utb.edu.ec
d. Ingeniera en Administración de empresas Hoteleras y Turísticas, Magister en Administración de Empresas, Comisión
Académica de las Carreras de Ingeniería Comercial y Comercio. Miembro de la Unidad de Titulación. Docente Titular
Agregada a la Universidad Técnica de Babahoyo de la asignatura de Administración de Ventas de la Facultad de
Administración, Finanzas e Informática; Universidad Técnica de Babahoyo; gcastrol@utb.edu.ec
Cesar Alejandro Vallejo de la Torre a
; Magdalena Rosario Huilcapi Masacón b
;
Julio Ernesto Mora Aristega c
; Gabriela Alexandra Castro López d
Análisis de modelos de gestión aplicables a los emprendimientos exitosos del
Salinerito
Analysis of management models applicable to the successful projects of the
Salinerito
Revista Científica Mundo de la Investigación y el Conocimiento. Vol. 2 núm.3, julio,
ISSN: 2588-073X, 2018, pp. 124-139
DOI: 10.26820/recimundo/2.(3).julio.2018.124-139
Editorial Saberes del Conocimiento
Recibido: 05/04/2018 Aceptado: 15/05/2018 Publicado: 30/07/2018
Correspondencia: cesar.vallejod@ug.edu.ec
2. Análisis de modelos de gestión aplicables a los emprendimientos exitosos del
Salinerito
Vol. 2, núm. 3., (2018)
Cesar Alejandro Vallejo de la Torre; Magdalena Rosario Huilcapi Masacón; Julio Ernesto Mora
Aristega; Gabriela Alexandra Castro López
Revista Científica Mundo de la Investigación y el Conocimiento. 2 (3). pp. 124-139 125
RESUMEN
Las orientaciones de las empresas para atender a los clientes y satisfacer sus necesidades
demandan la introducción de modelos de gestión, entre ellos la filosofía de Lean Management
que evita los desperdicios y enfatiza la necesidad de alcanzar la calidad y por ende el éxito de los
productos, por lo que los directivos de las empresas atienden los procesos de producción, como
una cultura de trabajo que remedia el despilfarro, el objetivo de la presente investigación,
analizar cómo influyen los modelos de gestión en los emprendimientos exitosos del Salinerito,
para lo cual se realizó una investigación exploratoria y descriptiva, aplicando métodos inductivo
y deductivo los mismos que permitieron recopilar información a través de encuestas a cuarenta y
seis colaboradores, los mismos que manifestaron el alto grado de compromiso, empoderamiento,
trabajo en equipo y responsabilidad en la tarea que desempeñan, lo que permitió concluir que las
habilidades gerenciales identificadas en los modelos de gestión revisados, corresponden a las
aplicables en el la presente investigación.
Palabras claves: Desperdicios, emprendimiento, filosofía, modelos.
3. Análisis de modelos de gestión aplicables a los emprendimientos exitosos del
Salinerito
Vol. 2, núm. 3., (2018)
Cesar Alejandro Vallejo de la Torre; Magdalena Rosario Huilcapi Masacón; Julio Ernesto Mora
Aristega; Gabriela Alexandra Castro López
Revista Científica Mundo de la Investigación y el Conocimiento. 2 (3). pp. 124-139 126
ABSTRACT
The guidelines of companies to serve customers and meet their needs demand the introduction of
management models, including the philosophy of Lean Management that avoids waste and
emphasizes the need to achieve quality and therefore the success of products, so that the
managers of the companies attend the production processes, such as a work culture that remedies
the waste, the objective of the present investigation, analyze how the management models
influence the successful undertakings of the Salinerito, for which an exploratory and descriptive
research, applying inductive and deductive methods, which allowed gathering information
through surveys to forty-six collaborators, who expressed the high degree of commitment,
empowerment, teamwork and responsibility in the task they perform, which allowed us to
conclude that the managerial skills identified as in the revised management models, correspond
to those applicable in the present investigation.
Keywords: Waste, entrepreneurship, philosophy, models.
4. Análisis de modelos de gestión aplicables a los emprendimientos exitosos del
Salinerito
Vol. 2, núm. 3., (2018)
Cesar Alejandro Vallejo de la Torre; Magdalena Rosario Huilcapi Masacón; Julio Ernesto Mora
Aristega; Gabriela Alexandra Castro López
Revista Científica Mundo de la Investigación y el Conocimiento. 2 (3). pp. 124-139 127
Introducción.
El enfoque de gestión Lean Management a través de su filosofía, busca que el producto
tenga calidad óptima, al mínimo costo y entrega oportuna, para cumplir a satisfacción con las
exigencias del consumidor.
Los enfoques orientados a los clientes y a sus necesidades demandan la introducción de
nuevos modelos de gestión; el modelo de manufactura esbelta (lean management) modelo de
producción y competitividad, que, además busca la mejora de procesos y servicios, eliminando
los desperdicios y cuidando la aplicación de actividades que no agregan valor a los procesos se
practica en empresas pequeñas y grandes (Casanovas & Cuatrecasas, 2011), ésta filosofía ofrece
además, la productividad, calidad, flexibilidad, reducción de stocks y de costos, respuesta rápida
a los requerimientos y una real adaptación a las necesidades del mercado. Los objetivos del
modelo son: la disminución de desperdicios en los procesos lo que produce el uso eficiente de
todos los recursos y la generación de valor para el cliente.
Los cambios constantes y acelerados del entorno externo, frente a las características y
estilos de quienes gerencian las empresas y organizaciones hoy exigen una gerencia de avanzada
con visión futurista (Huilcapi Masacon & Mora Aristega, 2017). Pensando siempre en los estilos,
actitudes, comportamientos del recurso humano que labora en las empresas, pues ellos son los
actores principales para la generación de la calidad. Según (Calvo de Mora & Fernando, 2005),
destacan lo que escribe Dean y Bowen quienes señalan que, el compromiso y liderazgo de la
dirección con la calidad, debe ser visible, permanente y en todos los niveles directivos; de esta
5. Análisis de modelos de gestión aplicables a los emprendimientos exitosos del
Salinerito
Vol. 2, núm. 3., (2018)
Cesar Alejandro Vallejo de la Torre; Magdalena Rosario Huilcapi Masacón; Julio Ernesto Mora
Aristega; Gabriela Alexandra Castro López
Revista Científica Mundo de la Investigación y el Conocimiento. 2 (3). pp. 124-139 128
manera se puede considerar que las empresas adopten una filosofía de trabajo que evita el
despilfarro como medida para alcanzar el éxito.
De allí que el enfoque de gestión Lean Management matiza los siguientes principios:
Flujo de valor
Flujo de actividades
Pull a las actividades
Valor
Mejora continua
De la misma manera, el modelo Lean Management, enfatiza la necesidad de evitar los
desperdicios para alcanzar la eficiencia y calidad de los productos, por lo que los responsables de
las empresas deben cuidar detalles como:
Sobreproduccion, producir en exceso o con demasiada antelación
Transporte, que sea útil para la distribución del producto
Inventario, cualquier cantidad por encima del mínimo necesario para llevar a cabo el
trabajo
Esperas del personal por partes, piezas, procesos, o documentos para terminar un
producto.
Sobre proceso trabajo o servicio no requerido por el cliente interno o externo
Retrabajo repetición del proceso o trabajo
Movimientos cualquier repetición que no añadan valor.
6. Análisis de modelos de gestión aplicables a los emprendimientos exitosos del
Salinerito
Vol. 2, núm. 3., (2018)
Cesar Alejandro Vallejo de la Torre; Magdalena Rosario Huilcapi Masacón; Julio Ernesto Mora
Aristega; Gabriela Alexandra Castro López
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Lean Startup se basa en un proceso de mejora continua en cada etapa de producción o
fabricación, para fortalecer todo aquello que genere valor e identificar los procesos que generan
gastos; es una manera de reducir el riesgo al interior y exterior de la empresa; es decir riesgo de
producto y riesgo de cliente. En tanto que la filosofía del Just in time y el Jidoka de los
investigadores (Serrano Bedia, Garcia Piqueres, García Cerro, Pérez Pérez, & Sánchez Ruiz,
2018) insisten que el primer pilar: just in time busca obtener el producto correcto en la cantidad
correcta y en el momento correcto: para ello es necesario:
Flujo regular y constante
Operativa pull
Ajuste a demanda (talk time)
Eliminación de despilfarros
Balanceado de trabajo y máquinas
El segundo pilar: Jidoka busca que las líneas de producción aseguren el trabajo correcto
parando el proceso de producción ante cualquier anormalidad, para lo que se requiere
empoderamiento y empatía; el procedimiento es:
Paro automático de la máquina
Paro línea en posición fija
Sistema a prueba de errores
Control visual
Eficiencia de trabajo y máquinas
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Estos dos pilares se afianzan con un proceso operativo estable, correcto, estandarizado y
de mejora continua de un proceso de aprovisionamiento correctamente involucrado; para la
aplicación de éste modelo se requiere decisión de los directivos, empoderamiento y puesta en
marcha de una filosofía de trabajo diferente por parte del personal de las empresas, aspecto que
se identificó en los emprendimientos visitados.
En tanto que la implementación de las 5s. clasificar, organizar. – Seiri; ordenar
eficientemente. – Seiton; limpiar o inspeccionar. – Seiso; estandarizar. – Seiketsu; disciplina –
Shitzuke; como proceso de validación de ésta metodología consiste en la identificación de las
debilidades del modelo al momento de registrar los datos en el sistema o en la hoja de cálculo de
Excel; si la respuesta tiene errores el modelo no es el adecuado; Lo importante es la
interpretación de los resultados para la toma de decisiones; ésta metodología funciona para
emprendimientos y pequeñas empresas, las características de las cinco “s”, también se ponen en
práctica en la unidad observada.
Según (Acuña, Isla, & Sión, 2015) Las Características de los emprendimientos sociales
tienen seis componentes : 1.- Actúan como agentes de cambio social; 2.- Tiene como misión
crear y sostener valor social, pueden crear riqueza pero esta es una herramienta para alcanzar sus
objetivos sociales; 3.- Identifican y promueven nuevas oportunidades, los emprendedores
sociales se orientan hacia la comprensión de las necesidades sociales; 4.- Hacen uso continuo de
la innovación, la adaptación y el aprendizaje; 5.- Luchan y hacen uso eficiente de recursos
escasos y buscan la generación de sinergias con otros negocios o socios; 6.- Proporcionan un
sentido de responsabilidad para con las instituciones y las consecuencias que se derivan de sus
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actos; éstos componentes son aliados ideales para la puesta en marcha de proyectos en
comunidades, ya que se orienta al compromiso y desarrollo del sector.
Según (Koontz, Weihrich, & Mark, 2012), La administración de gerentes emprendedores
señalan que es necesario cultivar la confianza, el respeto y definir las directrices del
comportamiento, para luego dar libertad, el tiempo y los recursos que permitan a los gerentes
emprendedores lograr el éxito, características evidentes en los emprendimientos del salinerito; en
tanto que Robert Waterman Jr., en un estudio realizado identificaron factores como el
crecimiento de activos y capital accionario, rendimiento promedio sobre el capital total y
medidas similares. De igual forma (Koontz, Weihrich, & Mark, 2012) identificaron
características de las empresas excelentes como a) estaban orientadas a la acción, b) aprendían
sobre las necesidades de sus clientes, c) promovían la autonomía gerencial y el espíritu
emprendedor, d) lograron la productividad al prestar mucha atención a las necesidades de su
gente, e) eran impulsadas por una filosofía de compañía basada, a menudo, en los valores de sus
líderes, f) se enfocaban al negocio que conocían mejor, g) tenían una estructura de organización
simple con un mínimo de personal h) eran centralizadas y descentralizadas, según se requiriera;
algunas de éstas características se lograron identificar en las visitas realizadas a los
emprendimientos del salinerito.
Materiales y metodología.
La presente investigación se desarrolló apoyándose en revisión de fuentes bibliográficas
como textos, documentos científicos publicados, los cuales fueron analizados y sintetizados.
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Área de estudio
Además, la investigación permitió analizar la información obtenida en las visitas
realizadas a los emprendimientos del Salinerito, en la Comunidad de Salinas de Guaranda en la
provincia de Bolívar.
Obtención de la información
La información primaria obtenida mediante las encuestas permitió identificar los procesos
que se ponen en práctica en la gestión administrativa y que son claves para garantizar el éxito de
los emprendimientos del Salinerito.
Para analizar los datos, se utilizó la estadística descriptiva, para lo cual se elaboró tablas
de frecuencias absolutas y relativas, lo que permitió emitir un criterio respecto a la posición de
los emprendedores del Salinerito.
Resultados.
En la tabla 1 se puede observar, que el trabajo en equipo es importante para el personal de
la empresa, pues consideran que es la calve para alcanzar el éxito en los emprendimientos; si
éstos se desarrollan en comunidades es mucho mayor el compromiso de las personas.
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Opciones Frecuencia Porcentaje
Muy frecuentemente 30 65 %
Frecuentemente 16 35 %
Poco Frecuente 0 0 %
Total 46 100%
Tabla Nª 1. Trabajo en equipo
Fuente: Encuesta realizada al personal. 2018. Autores
El 65% de las encuetadas señaló que, en el Salinerito, se trabaja en equipo muy
frecuentemente, que el personal colabora cuando se los necesita.
En la tabla 2 se puede observar, respecto al trabajo en equipo, en los emprendimientos del
Salinerito, que los miembros del equipo tienen claras sus responsabilidades individuales,
habilidad gerencial muy importante para evitar errores y obtener productos de calidad.
Opciones Frecuencia Porcentaje
Si 46 100 %
No 0 0 %
Total 46 100 %
Tabla Nª 2. Responsabilidades individuales
Fuente: Encuesta realizada al personal. 2018. Autores
Respecto a que, si en la empresa tienen claras sus responsabilidades individuales, el
100% de ellos manifestaron que, si están bien claras, lo que les permite identificarse con la
misión y los objetivos de la empresa.
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En la tabla 3 es evidente la importancia que le dan a las ideas de los colaboradores cada
vez que se requiere gestionar procesos en su área de desempeño, como lo enfatiza (Calvo de
Mora & Fernando, 2005), cuando los colaboradores están comprometidos con la empresa
asumen roles para liderar en beneficio de la calidad de los procesos y productos.
Opciones Frecuencia Porcentaje
Siempre 40 87 %
Casi siempre 6 13 %
Nunca 0 0 %
Total 46 100 %
Tabla Nª 3. Le permiten aportar con ideas para gestionar procesos en su área.
Fuente: Encuesta realizada al personal. 2018. Autores
En referencia a la tabla Nº 3, el hecho de que los trabajadores aporten con ideas para la
empresa es muy importante porque los hace sentir parte de la misma, sienten que son tomadas en
cuenta para decisiones importantes, el 87% expresó que sus ideas son tomadas en cuenta cada
vez que se requiere gestionar procesos en su área de desempeño.
En la tabla 4 se puede observar que la comunicación es un eje fundamental para el
desarrollo y éxito de la gestión administrativa en los emprendimientos, la mayoría de los
encuestados manifiesta que si comparten la información de interés entre sus compañeros de
trabajo.
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Opciones Frecuencia Porcentaje
Muy frecuentemente 28 61 %
Frecuentemente 18 39 %
Pocas veces 0 0 %
Nunca 0 0 %
Total 46 100%
Tabla Nª 4. Comparte información de interés con los demás compañeros de trabajo.
Fuente: Encuesta realizada al personal. 2018. Autores
Respecto a la tabla 4 se puede observar que compartir información de interés entre los
compañeros de trabajo en la empresa el Salinerito es una arista fundamental para el éxito de la
gestión, pues eso genera un clima laboral propicio para el bienestar de los trabajadores y de la
producción.
En la tabla 5 se hace énfasis en que la atención que le presta un jefe a sus colaboradores
es primordial para empoderarlos en las tareas que realizan, y que se sientan motivados cada vez
que escuchan que su trabajo ha sido bien realizado.
Opciones Frecuencia Porcentaje
Muy frecuentemente 29 63 %
Con frecuencia 15 33 %
Poco frecuente 2 4 %
Nada frecuente
Total 46 100%
Tabla Nª 5. Le comunican si está realizando de manera apropiada su trabajo
Fuente: Encuesta realizada al personal. 2018. Autores
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En relación a la pregunta numero 5 los encuestados en un 63% respondieron que los jefes
si les comunican que su trabajo está siendo desarrollado de forma correcta, aspecto que genera
seguridad entre los colaboradores y superiores, y es un elemento esencial para generar un clima
de confianza, evitar fallas en el proceso y minimizar los desperdicios.
En la tabla 6 hace referencia a Relaciones interpersonales que se desarrollan en el
Salinerito, aquí se ponderan las relaciones con las otras áreas de trabajo, a fin de estar bien
informados, lo que además constituye parte motivacional por que se fomenta una atmósfera
agradable para el trabajo y hace que las personas produzcan mejor.
Opciones Frecuencia Porcentaje
Muy de acuerdo 40 87 %
De acuerdo 6 13 %
En desacuerdo 0 0 %
Muy en desacuerdo 0 0 %
Total 46 100%
Tabla Nª 6. La relación con otras áreas le permite trabajar mejor
Fuente: Encuesta realizada al personal. 2018. Autores
Respecto a las relaciones entre los trabajadores de las diferentes áreas, el 87%
manifestaron estar muy de acuerdo pues las relaciones interpersonales les permiten trabajar
mejor, lo que evita errores, desperdicios y fallas en el proceso, y crea un clima propicio para la
convivencia laboral.
En la tabla 7 se hace referencia al estilo de administración aplicable en los
emprendimientos del Salinerito.
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Opciones Frecuencia Porcentaje
Autoritario 0 0 %
Burocrático 0 0 %
Diplomático 15 32 %
Participativo 21 46 %
Liberal 10 22 %
Total 46 100%
Tabla Nª 7. Estilo de administración
Fuente: Encuesta realizada al personal. 2018. Autores
En relación con el estilo de administración los encuestados en un 46 % respondieron que
el estilo de administración es participativo, mismo que se caracteriza por tomar en cuenta las
opiniones de los colaboradores, el 32% expresó que es de estilo diplomática, y que éste hace
énfasis en los compromisos y la motivación de las personas, y un 22% respondieron que la
administración es de tipo liberal, es decir que se trabaja en base a controles en los procesos de
gestión.
Discusión.
La gerencia es la gestora y coordinadora de todas las demás áreas en una empresa, y para
gerenciar con calidad debe planear, organizar, coordinar, dirigir y controlar, entre éstas fases, la
dirección juega un papel trascendental, pues aquí se acentúan las habilidades que debe tener un
director, gerente, administrador, así como la voluntad para alentar y apoyar a las personas que
lleven los planeas a la práctica para lograr el éxito en toda actividad empresarial; entre éstas
habilidades de los gestores destacan: la comunicación, liderazgo, trabajo en equipo, motivación
(Koontz, Weihrich, & Cannice, Administración, una perspectiva global y empresarial, 2012).
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Conclusiones.
Las encuestas permitieron identificar que el todo es mayor que la suma de las partes, hay
un alto grado de compromiso, responsabilidad, empoderamiento y sinergia entre los empleados
de la empresa el Salinerito.
La innovación no se limita a nuevos productos, sino a la forma de distribuir y vender el
producto, a la calidad y a precio, al servicio al cliente y al elemento diferencial que éste tenga
(Martínez Villaverde, 2010).y al momento en que los trabajadores aportan con ideas, las mismas
que son respetadas, de ésta forma se está fomentando la motivación, arista fundamental para el
crecimiento empresarial.
Finalmente, todas estas habilidades gerenciales, corresponden a los modelos de gestión
estudiados durante la presente investigación.
Bibliografía.
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Casanovas, A., & Cuatrecasas, L. (2011). Nuevas tendencias en Logística y Operaciones:
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Investigación, 16-19.
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Koontz, H., Weihrich, H., & Cannice, M. (2012). Administración, una perspectiva global y
empresarial. México: Mc Graw Hill.
Koontz, H., Weihrich, H., & Mark, C. (2012). Administración: Una perspectiva global
empresarial. Máxico: Mc Graw Hill.
Martínez Villaverde, L. (2010). Gestión del cambio y la innovación en la empresa:Un modelo
para la innovación empresarial. Bogotá-Colombia: Ediciones de la U.
Serrano Bedia, A. M., Garcia Piqueres, G., García Cerro, A., Pérez Pérez, M., & Sánchez Ruiz,
L. (28 de 04 de 2018). Universidad de Cantabria. Obtenido de Universidad de Cantabria:
https://ocw.unican.es