PresentacióN3
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Este documento presenta el programa de la asignatura "Modelos Administrativos" que busca dotar a los estudiantes de herramientas analíticas y de gestión para mejorar la eficiencia y productividad de empresas públicas y privadas. El curso cubre teorías y modelos administrativos, estructura y procesos organizacionales, toma de decisiones, liderazgo, calidad, planeación estratégica y herramientas de gestión como balance scorecard y gerencia por objetivos. El objetivo es que los estudiantes puedan determinar la aplicabilidad
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Modelo EFQM
El modelo Europeo de excelencia empresarial, es un modelo de carácter no normativo que desarrolla el concepto de la calidad total y esta orientada a la excelencia.
Efqm
El documento describe el Modelo EFQM, un marco de excelencia para la gestión de organizaciones. Fue creado en 1988 para ayudar a las organizaciones a mejorar mediante la autoevaluación y el establecimiento de planes de mejora basados en hechos objetivos. El modelo evalúa nueve criterios agrupados en cinco áreas: resultados, enfoque, despliegue, evaluación y revisión. Proporciona beneficios como reconocimiento social, competitividad, motivación interna y una base para la concesión de premios a la excelencia.
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Http _www.rebiun.org_opencms_opencms_handle404_exporturi=_export_doc_reb_efq...Carlos Patrón Indacochea
El documento realiza una comparación de cuatro modelos de gestión de calidad total: el modelo EFQM, el modelo de Deming, el modelo Iberoamericano para la Excelencia y el modelo de Malcolm Baldrige. Se analizan y comparan las variables definitorias de cada modelo como la misión, enfoque, estructura, sistema de retroalimentación, criterios y principios. En general, los modelos comparten elementos clave como el énfasis en el liderazgo, las personas, los procesos y los resultados. Sin embargo, también presentan algunas diferencias en aspectos como los criteriosModelo malcolm baldrige
El documento describe el modelo Malcolm Baldrige de excelencia en gestión. Fue establecido por el Congreso de EE.UU. en 1987 para promover la calidad en las organizaciones. Se basa en 7 criterios como liderazgo, planificación estratégica, enfoque en el cliente, medición del conocimiento, personas, procesos y resultados. Tiene como objetivo evaluar y mejorar la gestión de calidad total en una empresa.
Modelo gestion
El documento presenta un modelo de gestión de calidad para instituciones escolares. El modelo sistematiza los componentes clave que una escuela debe considerar para obtener resultados de calidad, incluyendo la gestión de calidad, la visión y estrategia institucional, y la participación de la comunidad escolar. El modelo integra hallazgos de investigación y experiencias nacionales e internacionales. Se enfoca en áreas como el liderazgo directivo, la contribución de la comunidad escolar, y los procesos de gestión con enfoque en el aprendizaje organiz
EFQM
El documento presenta el Modelo EFQM de Excelencia, desarrollado por la Fundación Europea para la Gestión de Calidad. El modelo no es prescriptivo y está formado por nueve criterios agrupados en facilitadores y resultados, que permiten evaluar a las organizaciones. El modelo busca la mejora continua mediante la autoevaluación y comparación con otras organizaciones.
Modelos administrativos. niga 16 c grupo 1. jesus coa
Este documento describe los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna. Explica las características de la sociedad postmoderna y cómo esto ha modificado la gestión administrativa global. Luego, compara los diferentes modelos administrativos, incluyendo el modelo racional, de procesos internos, sistemas abiertos y postmoderno. Finalmente, discute la importancia de elegir el modelo administrativo adecuado para que cada área de una organización alcance sus metas y aproveche las oportunidades del mercado.
Cuadro comparativo evaluacion calidad
El documento compara diferentes modelos de calidad y gestión educativa, incluyendo CMMI, McCall, EFQM, Deming, SPICE, MOSCA, Shingo Prize y Modelo Iberoamericano de Excelencia en la Gestión. Describe las características, ventajas, desventajas y factores de cada modelo, con el objetivo de evaluar la calidad de la gestión educativa.
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Http _www.rebiun.org_opencms_opencms_handle404_exporturi=_export_doc_reb_efq...Carlos Patrón Indacochea
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Gestión de la calidad total. El modelo EFQM de excelencia
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Madurez en Gerencia de Proyectos
El nivel de madurez de la gerencia de proyectos de una organización u unidad organizacional, puede ser medido mediante modelos de madurez. Un modelo de madurez, es un conjunto estructurado de buenas prácticas, herramientas , indicadores, criterios de análisis, etc., que permite identificar las capacidades, los procesos y los activos instalados en la gerencia de proyectos de la organización, compararlos con estándares, identificar debilidades y establecer oportunidades de mejoras continua.
Para aplicar los modelos de madurez en gerencia de proyectos en una PMO, es necesario comprender a la unidad en todas sus funciones y procesos y luego calificar y valorar la misma de acuerdo a unos estándares.
Modelo EFQM de Excelencia
Este documento describe el Modelo EFQM de Excelencia y cómo puede ser utilizado para realizar una autoevaluación de una institución educativa. El Modelo EFQM consta de 9 criterios agrupados en Agentes Facilitadores y Resultados. La autoevaluación involucra la formación de un equipo evaluador, la aplicación de una matriz de puntuación, el consenso sobre las evidencias y puntuaciones, y la identificación de puntos fuertes y áreas de mejora. Esto conduce al desarrollo de planes de acción para mejorar las áreas seleccionadas.
El modelo malcolm baldrige
El documento describe el Modelo de Excelencia de la Fundación Baldrige, un marco de referencia utilizado en Estados Unidos para evaluar la calidad y el desempeño organizacional. El modelo se enfoca en siete áreas clave como resultados de productos, clientes, finanzas, personas, eficiencia, liderazgo y responsabilidad social. Tiene tres roles: mejorar las prácticas de gestión, facilitar la comunicación y servir como herramienta para comprender y mejorar el desempeño. No es prescriptivo sino adaptable a cada organización.
MODELO EFQM 2013 TRESCORE PROYECTOS ASN
El documento presenta el Modelo EFQM de Excelencia como una herramienta para mejorar la gestión y los resultados de las organizaciones. El Modelo EFQM consta de nueve criterios que evalúan aspectos como el liderazgo, la estrategia, las personas, las alianzas y los recursos, así como los resultados obtenidos. La autoevaluación según este Modelo permite analizar los puntos fuertes y áreas de mejora de una organización para establecer prioridades de acción que conduzcan a mayores niveles de excelencia.
Universidad fermín toro
Este documento presenta una descripción de diferentes modelos administrativos, incluyendo modelos basados en reingeniería de procesos, gerencia de proyectos, Six Sigma, y administración estratégica. Explica que estos modelos se han desarrollado para ayudar a las organizaciones a optimizar el uso de recursos y tecnología para lograr sus objetivos.
Efqm presentation
El documento describe el Modelo EFQM de Excelencia, que es una herramienta popular para la mejora de la calidad y excelencia en Europa. El modelo se basa en nueve criterios y 32 subcriterios para evaluar el progreso de una organización hacia la excelencia a través de la autoevaluación y la mejora continua. El modelo también describe conceptos fundamentales de la excelencia y la estructura de causas y efectos entre lo que una organización hace y los resultados obtenidos. Incluye la Matriz Reder, que proporciona un enfoque para analizar el rendimiento de una
Diapositivas Efqm
El documento describe la Fundación Europea para la Gestión de la Calidad (EFQM), una organización sin fines de lucro que promueve la excelencia en la gestión de las organizaciones. La EFQM desarrolló un modelo de excelencia que se utiliza para la autoevaluación y mejora continua. El modelo evalúa nueve criterios agrupados en agentes facilitadores y resultados. La EFQM otorga anualmente el Premio Europeo a la Calidad a las organizaciones que demuestran excelencia.
Modelo europeo de calidad - EFQM
Este documento presenta el Modelo Europeo de Excelencia (EFQM) y sus nueve criterios. Explica los conceptos fundamentales de la excelencia como la orientación a los resultados, el liderazgo, la gestión por procesos, el aprendizaje continuo y la responsabilidad social. Describe cómo el modelo evalúa tanto los agentes facilitadores como los resultados obtenidos para lograr la excelencia de forma sostenible.
Efqm
El documento describe el modelo de excelencia EFQM y su aplicación para evaluar y mejorar la calidad de las bibliotecas universitarias de Andalucía. Se llevó a cabo un plan piloto de 3 etapas: 1) enfocar el modelo EFQM, 2) desplegar el proceso de autoevaluación en 9 bibliotecas, y 3) revisar los resultados e implementar planes de mejora. El proceso tuvo éxito gracias a la colaboración y generación de herramientas para facilitar la evaluación y mejora continua de las bibliotecas.
Iso9001
Este documento describe la Norma ISO 9001 sobre sistemas de gestión de calidad. Se centra en los ocho principios de la norma, los beneficios de la certificación, como aumentar la satisfacción de clientes y productividad. También cubre los requisitos clave de la norma como establecer un sistema documentado, participación de la dirección, y medir, analizar y mejorar procesos de manera continua.
Modelo de excelencia efqm
Este documento describe los conceptos fundamentales del Modelo de Excelencia EFQM. Explica que la excelencia se refiere a lograr el éxito a largo plazo de una organización mediante la satisfacción equilibrada de las necesidades de todos sus grupos de interés. Describe los valores de la excelencia, los criterios del modelo y el esquema lógico REDER para evaluar a las organizaciones. El modelo ayuda a identificar fortalezas y áreas de mejora para lograr resultados sobresalientes de forma sostenida.
Proceso administrativo
Este documento discute los enfoques del proceso administrativo como excelencia empresarial, calidad, reingeniería, benchmarking y servicio al cliente. Explica que el proceso administrativo implica planeación, organización, dirección y control. También describe el entorno de las organizaciones, la complejidad organizacional, la competitividad, la ventaja competitiva y nuevos modelos organizacionales como organizaciones inteligentes, flexibles, virtuales y de aprendizaje. Finalmente, define conceptos como eficacia, efectividad y eficiencia.
Modelos de excelencia de calidad total
Este documento compara cuatro modelos de excelencia de calidad total en la gestión empresarial: el Modelo Deming, el Modelo Malcolm Baldrige, el Modelo Iberoamericano y el Modelo EFQM. Cada modelo se utiliza en diferentes regiones y consta de criterios y subcriterios para evaluar el desempeño y la gestión de una organización. Todos los modelos buscan mejorar continuamente los procesos, enfocarse en el cliente, liderar el cambio y lograr excelentes resultados.
Haaz Calidad y Excelencia en Administraciones Publicas - Modelos
Haaz Calidad y Excelencia en Administraciones Publicas - ModelosInstituto Sonorense de Administración Pública, A.C.
El documento discute los modelos de calidad y excelencia que buscan implementar los gobiernos. Menciona que los gobiernos actuales buscan centrarse en el ciudadano, evaluaciones basadas en resultados, servidores capacitados, ética y transparencia. También describe varios modelos internacionales como Deming, Baldrige y EFQM. Finalmente, argumenta que es importante que las administraciones públicas incorporen cada vez más la aplicación de estos modelos para lograr calidad y excelencia.Modelo efqm
El documento describe el Modelo EFQM, un modelo de excelencia empresarial que ayuda a las organizaciones a evaluarse a sí mismas y mejorar su gestión. El Modelo EFQM consta de criterios de excelencia, reglas de evaluación, y valores como herramienta para medir el rendimiento de una organización y establecer planes de mejora basados en hechos.
Modelo deming de_la_exelencia[1]
El documento describe el Modelo Deming de la excelencia, el cual se desarrolló en Japón en 1951. El modelo evalúa la implementación del control de calidad en toda la organización para obtener buenos resultados. La calidad debe orientarse a las necesidades actuales y futuras de los consumidores. El modelo incluye 7 criterios de evaluación: 1) políticas y objetivos, 2) organización, 3) información, 4) estandarización, 5) educación y desarrollo de recursos humanos, 6) aseguramiento de la calidad, y 7) gestión y control.
Guía Fácil EFQM
Este documento presenta una guía para que los centros educativos implementen el modelo de excelencia EFQM. Explica que los equipos de calidad son clave para el éxito, identifica barreras comunes a la gestión, y propone un itinerario de 4 años con tareas anuales como encuestas, autoevaluación y mejora continua.
Cómo Medir la Rentabilidad y Mejores Prácticas en una Universidad Corporativa...
El documento trata sobre cómo medir la rentabilidad, prácticas y pérdida del talento humano en una Universidad Corporativa. Presenta indicadores financieros como el ROI para medir el retorno de la inversión en capital humano y capacitación. También propone indicadores para medir el impacto en la utilidad, ingresos y costos de personal.
Principales modelos de excelencia 2018
Este documento describe las características generales de los modelos de excelencia y del modelo EFQM en particular. Los modelos de excelencia se enfocan en la mejora continua, la autoevaluación y los resultados a largo plazo. El modelo EFQM incluye valores, criterios y un esquema lógico para evaluar la estrategia, las personas, los procesos y los resultados de una organización con el objetivo de alcanzar la excelencia.
Folleto pae gestión de procesos 2015 1
El documento describe un programa de especialización en gestión de procesos ofrecido por ESAN. El programa busca entrenar ejecutivos en el análisis, rediseño y mejora de procesos para aumentar la competitividad de las empresas. El programa incluye cursos sobre gestión de calidad, mejora de procesos, indicadores, costos y auditorías. También incluye talleres prácticos y un proyecto final para aplicar los conocimientos.
Modelo efqm en la educacion
El documento analiza el Modelo EFQM de Excelencia y su aplicación en la educación. El Modelo EFQM evalúa la gestión de una organización basándose en criterios como el liderazgo, las personas, la política y estrategia. Proporciona ventajas como la autoevaluación y la flexibilidad para cualquier sector, pero también presenta desventajas como conceptos abstractos y requerir tiempo para su implementación. El Modelo puede ser una herramienta útil para las instituciones educativas para mejorar su calidad y competitividad en un entorno cambiante.
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Change Management Certification - HRCM
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Conocer los elementos del proceso administrativo y las diferentes teorías y enfoques utilizados por los administradores en algunas ocasiones no es suficiente para desarrollar una buena práctica gerencial. Para ello es necesario identificar, explicar y aplicar los diferentes modelos gerenciales que se han desarrollado a través de los años como herramientas de la gerencia en busca de la mayor competitividad organizacional.
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Las 8 claves del liderazgo
Este documento introduce cuatro modelos administrativos clave para la gestión empresarial en la sociedad postmoderna: el modelo del objetivo racional, el modelo de proceso interno, el modelo de relaciones humanas, y el modelo de sistemas abiertos. Explica brevemente cada modelo y su importancia para la organización y gestión efectiva de una empresa.
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3) Concluye que la aplicación de modelos administrativos adaptados a los objetivos organizacionales han permitido altos niveles
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Calidad en la gestión pública local. Modelos de excelencia
Curso INAP impartido en Zamora en noviembre 2010.
Índice:
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- Marco Común de Evaluación CAF
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- Modelo Ciudadanía
- Modelo Iberoamericano
- Otros instrumentos de evaluación y mejora
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Este documento describe varios modelos administrativos y conceptos clave de la administración posmoderna. Explica brevemente tipos de modelos como el autocrático, de custodia y colegial, así como enfoques nuevos como el espíritu emprendedor, e-commerce, benchmarking, calidad total y kaizen. El objetivo es analizar cómo estas nuevas filosofías y técnicas buscan mejorar el desempeño y satisfacer las necesidades cambiantes de los consumidores.
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Cambio de paradigma en la cultura empresarial.
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C.I:27.472.802.
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Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
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SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010Anna Lucia Alfaro Dardón - Ana Lucía Alfaro
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Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
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Dr. Ivan Alfaro Último (20)
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Descripción breve de las distintas áreas de la empresa
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PresentacióN3
- 1. LICENCIATURA: ADMINISTRACIÓN ASIGNATURA: MODELOS ADMINISTRATIVOS FACILITADOR: LIC. BOGARD M. MACERO G PROGRAMA SINOPTICO REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “ SIMÓN RODRÍGUEZ” VICERRECTORADO ACADÉMICO
- 2. Justificación: La administración se enfrenta diariamente a una serie de cambios sociales y tecnológicos que le obligan a modificar constantemente su estructura y funcionamiento. Su conocimiento y manejo metodológico reviste especial importancia para los participantes de las ramas administrativas, pues a la luz de la realidad nacional, se hace necesario una transformación administrativa en busca de mejores prácticas laborales que coadyuven la calidad de los procesos, mejora continua y respondan a las necesidades empresariales tanto de la empresas públicas como privadas. Es por ello que los modelos administrativos desarrollados a hasta la fecha así como los elementos y conceptos básicos de Administración, constituirán un marco referencial de gran utilidad para todo Administrador, ya que se interrelaciona con todos los procesos empresariales, que necesariamente el futuro profesional debe conocer.
- 3. Objetivo General: Dotar a los participantes de las herramientas necesarias para que sean capaces de formar un pensamiento analítico, crítico, constructivo, ético y reflexivo, De esta manera, el objetivo será brindar los elementos y conceptos básicos de la administración moderna y un conjunto de modelos y herramientas administrativas para su aplicación dentro de las empresas tanto publicas como privadas , como herramienta fundamental en el proceso de toma de decisiones, mejora de los procesos administrativos y estar en la corriente de las mejores practicas organizativas y empresariales con el objetivo de mejorar el nivel de eficacia y eficiencia y productividad organizacional. Al finalizar el curso el participante será capaz de determinar la aplicabilidad metodológica de los diferentes modelos administrativos, así como interpretar las diversas propuestas de reforma administrativa, en la gestión empresarial, pública y/o privada.