1. ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION
TEMA: ANÁLISIS FODA
INTEGRANTES :
BRIONES SOLÓRZANO VERÓNICA
HERRERA QUIROZ CLARIBEL
LÓPEZ ESPINOZA ROMELIA
PAREDES VILLANUEVAADELE

2. El análisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos
necesarios al proceso de planeación estratégica, proporcionando la información
necesaria para la implantación de acciones y medidas correctivas y la generación de
nuevos o mejores proyectos de mejora.
El análisis FODA tiene como objetivo el identificar y analizar las Fortalezas y
Debilidades de la Institución u Organización, así como también las Oportunidades y
Amenazas, que presenta la información que se ha recolectado.
Se utiliza para desarrollar un plan que tome en consideración muchos y diferentes
factores internos y externos para así maximizar el potencial de las fortalezas y
oportunidades minimizando así el impacto de las debilidades y amenazas.

3. IDENTIFICACION DE LOS ELEMENTOS DELANALISIS
EL MEDIO AMBIENTE EXTERNO. OPORTUNIDADES Y AMENAZAS.
En el análisis del medio ambiente externo, se deben considerar muchos factores. Las
amenazas podrían incluir los problemas de inflación, escasez de energía, cambios
tecnológicos, aumento de la población.
En general, tanto las amenazas como las oportunidades podrían quedar agrupadas en las
siguientes categorías: factores económicos, sociales o políticos, factores del producto o
tecnológicos, factores demográficos, mercados y competencia, y otros.
EL MEDIO AMBIENTE INTERNO: FORTALEZAS Y DEBILIDADES.
En el análisis interno de la empresa se identifican los factores internos claves para nuestra
empresa, como por ejemplo los relacionados con: financiación, marketing, producción,
organización, etc. En definitiva se trata de realizar una autoevaluación, dónde la matriz de
análisis FODA trata de identificar los puntos fuertes y los puntos débiles de la empresa

4. LA MATRIZ FODA
Al tener ya determinadas cuales son las FODA en un primer plano, nos permite determinar los
principales elementos de fortalezas, oportunidades, amenazas y debilidades, lo que implica ahora hacer
un ejercicio de mayor concentración en dónde se determine, teniendo como referencias a la Misión y la
Visión de la organización, cómo afecta cada uno de los elementos de FODA.
ESTRATEGIAS
 La Estrategia DA (Mini-Mini) En general, el objetivo de la estrategia DA (Debilidades-
Amenazas), es el de minimizar tanto las debilidades como las amenazas.
EJEMPLO Una institución que estuviera enfrentada sólo con amenazas externas y con debilidades
internas, pudiera encontrarse en una situación totalmente precaria. De hecho, tal institución tendría que
luchar por su supervivencia o llegar hasta su liquidación. Pero existen otras alternativas. Por ejemplo,
esa institución podría reducir sus operaciones buscando ya sea sobreponerse a sus debilidades o para
esperar tiempos mejores, cuando desaparezcan esas amenazas.

5.  LA ESTRATEGIA DO (MINI-MAXI).
La segunda estrategia, DO (Debilidades -Oportunidades), intenta minimizar las debilidades y maximizar las
oportunidades.
POR EJEMPLO, a una organización educativa se le podría presentar la oportunidad de una gran demanda
por sus egresados, pero su capacidad instalada podría ser insuficiente.
Una estrategia posible sería adquirir esa capacidad con instalaciones gubernamentales. Una táctica
alternativa podría ser obtener mayor presupuesto para construir las instalaciones necesarias.
 LA ESTRATEGIA FA (MAXI-MINI). ESTA ESTRATEGIA FA (FORTALEZAS –VS- AMENAZAS)
Estas estrategias se desarrollan para identificar las vías que necesitamos para reducir los efectos negativos
de las amenazas que se presentan en el entorno. Las fortalezas bien canalizadas, nos protegen y nos hace
menos vulnerables a estos factores para mejorar nuestras posibilidades de éxito en el entorno.
 LA ESTRATEGIA FO (MAXI-MAXI). A cualquier institución le agradaría estar siempre en la situación
donde pudiera maximizar tanto sus fortalezas como sus oportunidades, es decir aplicar siempre la estrategia
FO (Fortalezas –vs-Oportunidades) Tales instituciones podrían echar mano de sus fortalezas, utilizando
recursos para aprovechar la oportunidad del mercado para sus productos y servicios.

6. LISTA DE FORTALEZAS LISTA DE DEBILIDADES
LISTA DE
OPORTUNIDADES
FO (MAXI-MAXI)
Estrategias que utilizan
las FORTALEZAS para
maximizar las
OPORTUNIDADES
DO (MINI-MAXI)
Estrategias para
minimizar las
DEBILIDADES
aprovechando las
OPORTUNIDADES
LISTAS DE AMENAZAS FA(MAXI-MINI)
Estrategias que utilizan
las FORTALEZAS para
minimizar las AMENAZAS
DA(MINI-MINI)
Estrategias para
minimizar las
DEBILIDADES evitando las
AMENAZAS.

7.  EJEMPLO DE UN CASO :Análisis FODA para determinar las fuerzas que promueven u obstaculizan
el cumplimiento de la misión del “Centro de Salud”:
FACTORES
INTERNOS
FORTALEZAS DEBILIDADES
FACTORES
EXTERNOS
• Apertura al cambio por parte del
personal.
• Buenas ubicación del centro de salud.
• Buenas percepción de la calidad del
servicio.
• El personal esta desmotivado
• El edificio es pequeño
• Alta burocracia y exceso de papeleo
• Diferencias culturales con los
usuarios
OPORTUNIDADES
• Apoyo del gobierno local
• Alta necesidad identificada por
parte de los usuarios
• Poca competencia
• Se cuenta con proyectos
financiados con recursos
internacionales
Alternativas (F-O)
• El personal de encuentra capacitado
en técnicas interactivas de mejora de
calidad.
• Existe coordinación con otros
proveedores para cubrir todas las
necesidades de los usuarios.
Alternativas (D-O)
• Remodelar las instalaciones con
fondos locales y ayuda
internacional .
AMENAZAS
• Bajo ingreso de los usuarios
• Carreteras en mal estado
• Sueldos bajos
• Falta de propuestos
• Paradigma de los proveedores
Alternativas(F-A)
• Recuperacion de costos por
medicamentos y servicios de
laboratorio con cuaotas de los
usuarios.
• Pagos de incentivos al personal
basados en el desempeño.
Alternativas (D-A)
• Revisión de procedimientos para
disminuir los costos y tiempos de
espera y mejorar la calidad del
servicio que percibe el usuario.