Este documento presenta una introducción al análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades), describiendo cada una de sus categorías y objetivos. Luego analiza las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades de una persona o empresa de manera individual. Concluye resumiendo las características clave de cada categoría en el análisis DAFO y proporcionando un ejemplo de matriz DAFO.

1. FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
ESCUELA PROFESIONAL DE ESTOMATOLOGÍA
CURSO:
AUTORA:
CICLO:
I
SECCIÓN:
“”
Docente de la asignatura:
Chiclayo – Perú

2. INTRODUCCIÓN
Análisis DAFO: Instrumento que posibilita formarnos una figura de la posición actual de
una persona, empresa, entidad. Permite así realizar un diagnóstico certero que nos
posibilitará tomar la decisión correcta, acorde con las metas y políticas establecidas. (1). El
término DAFO es un acrónimo formado por las iniciales de las palabras: Fortalezas,
Debilidades, Oportunidades y Amenazas (en inglés SWOT: Fortalezas, Debilidades,
Oportunidades, Amenazas). Ante estos cuatro elementos, tanto las fortalezas como las
debilidades son intrínsecas a la empresa y, por lo tanto, tienen la capacidad de influir
directamente en ella. (2)
Por otro lado, las oportunidades y amenazas son extrínsecas, por lo que a veces es imposible
cambiarlas.
 Fortalezas: Aquellas capacidades especiales que posee la entidad empresarial, por lo
que tiene una posición privilegiada en relación con sus competidores. Recursos
controlados, destrezas y habilidades poseídas, actividades desarrolladas activamente,
etc.
 Oportunidades: Factores positivos, propicios y aprovechables que descubrimos en el
espacio en el que se desarrolla la persona y que permiten alcanzar un beneficio
competitivo.
 Debilidades: Factores que determinan una posición de desventaja frente a los
competidores, carencia de recursos, ausencia de destrezas, subdesarrollo de
actividades, etc.
 Amenazas: Escenarios del entorno y que también amenazan la longevidad de la
organización.
Objetivos DAFO:
 Conocer los hechos de la situación.
 Tener una visión holística de la situación desde todos sus ángulos.

3.  Ver definir las políticas para mantener las fortificaciones y atacar las extenuaciones
convirtiéndolas en oportunidades, fortalezas, y orientar estrategias para evitar que las
amenazas aparezcan como válidas o, en su caso, y minimizar su impacto.
EL DAFO EN UNA MARCA FUERTE
El acrónimo DAFO (FODA) se deriva del acrónimo inglés SWOT (Strengths, Weaknesses,
Opportunities and Threats). Esta técnica pertenece a Albert S. Humphrey en la década de
1960 en Estados Unidos y surgió en una investigación cuyo objetivo era averiguar cuáles
eran las fallas en el plan de negocios. Este recurso se ha convertido en una revolución de la
estrategia empresarial. (3)
El análisis FODA nos posibilita determinar las fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas de una persona, empresa u mercado, herramienta fundamental en el proceso de
gestión y planificación.
Es un tipo de herramienta empresarial que puede ser útil a una empresa en circunstancias de
crisis o en momentos de grandes cambios o reestructuraciones societarias.
Otro factor que refuerza la importancia de nuestra marca personal fuerte es el cambio de
algoritmo en las redes sociales, que siempre restringen la trascendencia de las páginas de los
mercados para fomentar interacciones entre perfiles individuales.
1. ANÁLISIS DE DEBILIDADES
Es un tipo de herramienta empresarial que puede ser útil a una compañía en situaciones de
crisis o en momentos de grandes cambios o reestructuraciones societarias. También son
recursos que faltan, destrezas que no poseemos, actividades que no desarrollamos
activamente, etc. Pero podemos influir en ellos conociéndolos, para disminuir su influencia
en la empresa.(4)
Para definir nuestras debilidades, podemos hacernos las siguientes preguntas:
 ¿Cuáles son los puntos contrarios?
 ¿Qué aspectos podemos perfeccionar?
 ¿Cómo se pueden prevenir las debilidades?

4.  ¿Cuáles son las razones de nuestros inconvenientes?
 ¿Nuestros defectos provienen de recursos insuficientes o de una mala asignación?
2. ANÁLISIS DE FORTALEZAS
Las fortalezas en un análisis FODA son las fortalezas de una empresa o persona, cualidades
que actúan como diferenciador y ventaja frente a los competidores. Y son funciones que la
organización realiza correctamente, así como algunas capacidades personales por las que
tiene una perspectiva privilegiada a la de sus competidores. Son nuestros recursos
controlados, las habilidades y capacidades que posee y las actividades desarrolladas
activamente, esas habilidades, recursos y ventajas que nos permitirán no desaprovechar
nuestras oportunidades. (5)
Para identificar nuestras fortalezas, podemos responder las siguientes preguntas:
 ¿Cuáles son las cosas que puedes hacer muy bien, mejor que muchas otras?
 ¿Cuáles son nuestros puntos positivos?
 ¿Cómo podemos aprovechar nuestras fortalezas?
 ¿Cuáles son nuestras ventajas?
 ¿Con qué recursos contamos?
3. ANÁLISIS DE AMENAZAS
Las amenazas en un análisis FODA son factores ambientales que representan un peligro para
un individuo o una empresa. Si estos factores se controlan con antelación, se pueden evitar
o incluso convertirse en una oportunidad. También se consideran situaciones que provienen
de nuestro entorno externo y que también pueden amenazar el largo plazo de la organización,
difícilmente podemos aceptarlas, pero necesitamos conocerlas para minimizar la posibilidad
de influencia sobre nosotros.
Para definir las amenazas, podemos auto preguntarnos lo siguiente:
 ¿Cuáles son nuestros puntos negativos?
 ¿Cuáles son nuestros obstáculos?
 ¿Cómo podemos protegernos de las amenazas?
 ¿Qué están haciendo nuestros competidores?
 ¿Qué hacen sus competidores mejor que su empresa?

5. 4. ANÁLISIS DE OPORTUNIDADES
La oportunidad en el análisis DAFO, son variables positivas, ventajosas y deben ser
descubiertas en nuestro espacio en el que se desarrolla el individuo o la empresa, ya que
permiten lograr una ventaja competitiva frente a los demás. También se consideran un
elemento muy importante que permite moldear de alguna manera las estrategias de la
organización. Esas son capacidades externas positivas que en su caso pueden ser explotadas
a la luz de las fortalezas y debilidades que existen en ese momento.
Para definir nuestras oportunidades, podemos responder a las siguientes preguntas:
 ¿Qué podemos utilizar para mejorar nuestras áreas en donde hay debilidades?
 ¿Existen brechas de mercado en nuestras mercancías?
 ¿Cuáles son nuestros logros a futuro?
 ¿Existen nuevas tecnologías o cambios normativos que su empresa pueda
aprovechar?
 ¿Qué factores nos son positivos y favorables en el entorno?

6. CONCLUSIONES
 Las debilidades en un análisis DAFO es una debilidad de una persona o una empresa,
todas las cuales son desfavorables en comparación con los competidores y son una
amenaza para la empresa y deben ser examinadas y remediadas.
 Las fortalezas en un análisis DAFO son los recursos bajo control, las habilidades y
capacidades que se tiene y las actividades de desarrollo activo, habilidades, recursos
y ventajas que nos permitirán no desaprovechar las oportunidades.
 Las amenazas en el análisis DAFO también son consideradas como situaciones que
descienden del entorno externo y que también pueden amenazar el largo plazo de la
organización, difícilmente podemos afectarlas, es fundamental conocerlos para
minimizar la posibilidad de ser afectados.
 Las oportunidades en el análisis DAFO son factores de gran importancia que nos
permiten moldear las estrategias de la organización. Esas son capacidades externas
positivas que en su caso pueden ser explotadas a la luz de las fortalezas y debilidades
que existen en ese momento.

7. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
1. Análisis DAFO: qué es y cómo hacerlo correctamente [Internet]. Economia3. 2021 [citado
el 30 de abril de 2022]. Disponible en: https://economia3.com/analisis-dafo-que-es-
comohacerlo-correctamente.
2. Vieira D. Personal Branding: la importancia de establecer tu marca personal [Internet].
Rock Content - ES. 2019 [citado el 30 de abril de 2022]. Disponible en:
https://rockcontent.com/es/blog/personal-branding/
3. Análisis DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas, oportunidades) - SWOT [Internet].
Europa.eu. [citado el 30 de abril de 2022]. Disponible en:
https://europa.eu/capacity4dev/evaluation_guidelines/wiki/analisis-dafo-
debilidadesamenazas-fortalezas-oportunidades-swot
4. Análisis FODA: diagnóstico para decidir. Equipo Editorial Buenos Negocios [Internet]
17 de diciembre 2012 [citado el 30 de abril de 2022].] Disponible desde Internet:
http://.buenosnegocios.-com/notas/231-analisis-foda-diagnostico-decidir
5. Análisis FODA: Un instrumento de aplicación práctica para las MYPIMES. Equipo
Editorial Buenos Negocios. Managua, Nicaragua [Internet] junio 2002 [citado el 30 de abril
de 2022].] Disponible desde Internet:
http://infomipyme.tmp.vishosting.com/Docs/NI/Offline/uam/Analisis_FODA%20_UAM_I
ADE.pdf

8. ANEXOS
ANALISIS DAFO
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
 Honestidad
 Cooperación
 Valentía
 Positividad
 Compromiso
 Apoyo de mis padres
 Crear mi marca personal
 Estudio universitario
 Conocimiento de computación e
informática
 Un futuro mejor
DEBILIDADES AMENAZAS
 Impaciente
 Distraída
 Indecisión
 Desordenada
 Perfeccionista
 Competencia
 Crisis económica
 Envidia
 Estrés académico
 Corrupción institucional