Las diferentes organizaciones para el adecuado funcionamiento y desarrollo como empresa pasan por una serie actividades que repercuten el ser y hacer, en el mundo globalizado se observa la competitividad que hace a una organización a optar por estrategias idóneas para su mantenimiento y posterior desarrollo en su campo de acción. La Toda organización debe tener su misión, se entiende como misión a las actividades que realiza la empresa enfocada en variables como calidad, eficiencia, es la finalidad o el motivo que llevo a la creación de la organización, para ello debe responder a preguntas como ¿Quiénes somos? ¿Porque lo hacemos?, la misión debe ser clara precisa, objetiva inspiradora, la misión refleja la identidad, que es responsabilidad de toda la organización del potencial humano enfocarlo en valores y principios, al mismo tiempo también la visión al futuro de la organización juega un papel muy importante es la imagen que la organización tiene de sí misma y del futuro, visión se utiliza para describir el claro sentido del futuro y también que acciones se va a desarrollar para verlo realizado durante un periodo de tiempo. Además de la misión y la visión es necesario realizar los objetivos organizacionales lo cual debe ser el resultado que se pretende lograr en un determinado tiempo, para ello debe de cumplir ciertos criterios, deben de responder a una necesidad y englobar a los demás objetivos de la organización, ser medibles, alcanzables, específicos, claros, objetivos. Éste ayudara a la dirección de la organización y hacia que quiere apuntar, existe una serie de tipos de objetivos los rutinarios, innovadores y de perfeccionamiento, los objetivos

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TEMA : Planeación Estratégica de la Gestión del Talento
Humano
CURSO : Dirección y Gestión del Capital Humano
DOCENTE : Dr. P.D. Miguel Ponce Loza
ESTUDIANTE: Lic. Enf: Elito Mendoza Quijano
CICLO : II

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INTRODUCCIÓN
Las diferentes organizaciones para el adecuado funcionamiento y desarrollo como empresa
pasan por una serie actividades que repercuten el ser y hacer, en el mundo globalizado se
observa la competitividad que hace a una organización a optar por estrategias idóneas para
su mantenimiento y posterior desarrollo en su campo de acción.
La organización es la identificación, clasificación de actividades requeridas, conjunto de
actividades necesarias para alcanzar objetivos, asignación a un grupo de actividades a un
administrador con poder de autoridad, delegación, coordinación y estructura
organizacional (Koontz y Weihrich, 1999, p. 25), También la organización en el sentido
más amplio es un acuerdo entre personas, para cooperar en el desarrollo de alguna
actividad (León, 1985, p. 68)
Cuando hablamos de planeación se refiere a un proceso y el resultado de organizar
teniendo en cuenta diferentes factores ya sean internos o externos, se utiliza en términos
administrativos en términos políticos educativos, así mismo la estrategia adopta una
posición importante en las organizaciones lo cual viene a ser entendida como un conjunto
de acciones que nos alinean a alcanzar una meta es decir es la vía para lograr los diferentes
objetivos propuestos, la gestión se entiende como un conjunto de operaciones
multidisciplinarias articulada a varios factores que permiten dirigir una organización o
empresa, los recursos humanos son las personas que laboran en una organización cada una
de ellas con diferentes habilidades, conocimientos, actitudes, valores principios.
Es este contexto se enfatizará el análisis de la planeación estratégica de la gestión del
talento humano y cómo influye en las organizaciones teniendo en cuenta que los recursos
humanos vienen a ser el potencial más indispensable de una organización, todo ello se
pondrá énfasis en la gestión y gerencia en los servicios de salud de cómo se está
desarrollando en las entidades públicas y privadas con el objetivo de comprender el trabajo
organizacional del sector salud y como ello repercute en la calidad de atención de la
persona, familia y comunidad.

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PLANEACION ESTRATEGICA DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
Entendiendo que las organizaciones vienen a ser un conjunto de personas con diferentes
capacidades habilidades que se juntan para alcanzar una meta o un fin común, se llega a
analizar que para poder ampliarse como empresa y alcanzar pasa por un proceso,
predispuesto por diferentes factores o variables que se aluden u forman parte del desarrollo
de la organización.
Cuando ya se forma una organización es decir toda la estructura organizacional
representado por el Gerente General y todo el potencial humano debe de enfocarse en
desarrollar las estrategias más adecuadas que permitan el apogeo de la organización o
empresa, esta estrategia será el quien defina el comportamiento de dicha organización, en
un contexto cambiante, competitivo y dinámico, al mismo tiempo la estrategia responderá
a la misión de la organización, la visión del futuro y los objetivos principales y el recurso
humano tiene que ser visto como un ser integro, racional, inteligente, lo cual se cataloga
como la cabeza y el sistema nervioso de la organización.
Toda organización debe tener su misión, se entiende como misión a las actividades que
realiza la empresa enfocada en variables como calidad, eficiencia, es la finalidad o el
motivo que llevo a la creación de la organización, para ello debe responder a preguntas
como ¿Quiénes somos? ¿Porque lo hacemos?, la misión debe ser clara precisa, objetiva
inspiradora, la misión refleja la identidad, que es responsabilidad de toda la organización
del potencial humano enfocarlo en valores y principios, al mismo tiempo también la visión
al futuro de la organización juega un papel muy importante es la imagen que la
organización tiene de sí misma y del futuro, visión se utiliza para describir el claro sentido
del futuro y también que acciones se va a desarrollar para verlo realizado durante un
periodo de tiempo.
Además de la misión y la visión es necesario realizar los objetivos organizacionales lo
cual debe ser el resultado que se pretende lograr en un determinado tiempo, para ello debe
de cumplir ciertos criterios, deben de responder a una necesidad y englobar a los demás
objetivos de la organización, ser medibles, alcanzables, específicos, claros, objetivos. Éste
ayudara a la dirección de la organización y hacia que quiere apuntar, existe una serie de
tipos de objetivos los rutinarios, innovadores y de perfeccionamiento, los objetivos

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rutinarios sirven como modelo de las diferentes actividades de la organización, los
innovadores aportan algo nuevo para el desarrollo de las organizaciones y los de
perfeccionamiento sirven para apalancar los resultados con el fin de mejorar lo que ya
existe en la organización.
Las entidades públicas y privadas del sector salud como las direcciones regionales del
sector público las redes de salud, mico redes incluso los establecimientos de salud del
primer nivel de atención y hospitales son organizaciones públicas que velan por la salud de
las personas, cuentan con una misión y visión y objetivos organizacionales pero en la
mayorías de estas organizaciones se observa una deficiente gestión del talento humano no
se estas aprovechando las habilidades, capacidades, conocimientos del potencial humano,
las direcciones generales a pesar que cuentan con una visión y misión y objetivos no se
puede integrar dichas organizaciones en redes.
ESTRATEGIA CORPORATIVA
Se refiere al plan que debe diseñar la dirección de la organización al comienzo de cada
nuevo proyecto para conducir a la plantilla, ejecutar las tareas, cumplir los compromisos y
alcanzar los objetivos establecidos, se refiere al comportamiento global e integrado de la
organización lo cual estará enmarcado por mejorar loe efectos sinérgicos, está íntimamente
enfocado en la misión, visón del futuro y los objetivos estratégicos.
Cuando hablamos de la estrategia corporativa empieza con los objetivos estratégicos,
misión y visión en donde se realizará un análisis ambiental para identificar, analizar las
oportunidades que deben de aprovecharse y amenazas que deben de neutralizarse, así
mismo se hará un análisis organizacional enmarcado en verificar y analizar las fortalezas y
debilidades de la organización, este conjunto de maniobras destinadas a mejorar la empresa
debe ser entendida por todos los profesionales que labora en dicha empresa con el objetivo
de que cada uno de ellos reconozcan su esfuerzo.
Es muy importante identificar de cómo se va a desarrollar la estrategia corporativa dichos
pasos son los siguientes MISION, VISION, OBJETIVOS ORGANIZACIONALES,
ANALISIS AMBIENTAL Y ANALISIS ORGASNIZACIONAL E IDENTIFIOCAR
CUALES SON LAS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DE MEDIO AMBIENTE Y
CUALES SON LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LA ORGANIZACIÓN

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DESPUES DE ELLO SE REALIZA LA ESTRATEGIA CORPORATIVA QUE
DEBEMOS HACER.
En las diferentes organizaciones de salud se muestra la deficiencia de realizar una
estrategia porque las oportunidades no se le está aprovechando, las amenazas se están
dejando desapercibido y las fortalezas que cuenta el sistema es la variabilidad del trabajo y
las debilidades que no se está trabajando en equipo.
ORIGENES DE LA ESTRATEGIA
En el año de 1934 el padre de la Biología matemática realiza una investigación en lo cual
pone a estudio los protozoarios y las observa en microscopio, la unión o al juntarse
especies de la misma naturaleza y mismas características no se adaptaron y no
sobrevivieron mientras los que fueron de diferentes especies lograr sobrevivir y adaptarse a
las circunstancias.
Cuando queremos analizar ello nos damos cuenta de que la competencia siempre existió y
la estrategia surge después es decir la competencia es participe desde la creación y
formación del mundo.
Por lo tanto, es indispensable conocer los tipos de planeación según ACROFF, es necesario
adoptar una filosofía de planeación estratégica enfocada en, planeación conservadora,
planeación optimizadora y prospectiva, la conservadora está enfocado a fortalecer el
mismo sistema organizacional y funcional, está enfocada a identificar y subsanar las
deficiencias y los problemas internos, la optimizadora está abierto a la innovación de la
organización se basa en la preocupación para mejorar las prácticas de la organización y la
prospectiva está basada en realizar cambios radicales de una organización enfatizando en la
eliminación de las deficiencias y apuesta por el futuro de la organización.
En salud se debe realizar una planeación prospectiva que nos permita mejorar la
organización de la salud en el futuro, eliminando los prejuicios y realizando cambios y
superando las adversidades, con el objetivo de mejorar la calidad de atención de las
personas

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PLANEACION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS
Es pertinente que las diferentes acciones de la planeación corporativa se involucren en la
gestión del talento humano, es decir todos los objetivos y las estrategias corporativas en
objetivos y estrategias de recursos humanos, todo ellos se van lograr mediante la
planeación estratégica de recursos humanos.
En primer lugar, se tendrá en cuenta cuales son los objetivos y estrategias corporativas las
cuales se convertirán el objetivos y estrategias de recursos humanos, se tendrá en cuenta la
evaluación de los recursos humanos actuales y prever las necesidades de recursos
humanos, corregir y evaluar exceso de personal y corregir y evitar falta de personal
La planeación estratégica de RH se refiere a la manera como la función de RG puede
contribuir a la consecución de los objetivos organizacionales y, al mismo tiempo, favorece
e incentivar la consecución de los objetivos individuales de los empleados (Idalberto
Chiavenato, 2002, p. 36)
En el sistema de salud del Perú se involucran diferentes organizaciones públicas, privadas,
ESSALUD, SANIDAD, y algunas organizaciones sin fines de lucro lo cual se está viendo
que no se está dando importancia y entendiendo que el potencial humano es el principal
elemento que cuenta la organización de salud Medico, Enfermero, Obstetra, Odontólogo,
Psicólogo, en muchas organizaciones existe deficiente personal de salud por la inadecuada
planeación de los recursos humanos, es necesario realizar estudios y gestionar el talento
humano y aprovechar la habilidades destrezas que posee.
Modelos de planeación de recursos humanos
Existen varios modelos de planeación de enfocado en los recursos humanos la planeación
adaptativa de los recursos humanos, planeación autónoma, y la planeación
estratégica. Cuando hablamos de adaptativa se refiere a que se va a realizar después de la
planificación estratégica de la empresa u organización lo cual se tratara de adaptarlo para
lograr las actividades y su ejecución, cuando hablamos de planeación autónoma se refiere a
que los especialistas del área de recursos humanos realizan la planeación mas no se
involucra con la planeación corporativa estratégica sino lo realiza de una manera aislada,
en cambio la planeación estratégica se refiere a que se realiza juntamente con la

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planificación estratégica de la organización, es muy esencial que se adopte el último
modelo por las diferentes repercusiones positivas que genera.
Por ende, los diferentes gerentes de una organización deben de estar conscientes que deben
de tener en las diferentes direcciones personas capaces que desempeñen cargos eficientes,
los diferentes modelos de planeación de recursos humanos son los siguientes.
Modelo basado en la búsqueda estimada de producto o servicio. Lo cual se refiere a
planificar los recursos humanos dependiendo de variables como el producto y el servicio,
de acuerdo a la necesidad de esas dos variables se realiza la planificación de los recursos
humanos mas no se prevé los imprevistos huelgas gastos.
Modelo basado en segmentos de cargos. Seleccionar un factor estratégico (por ejemplo,
nivel de ventas, volumen de producción, plan de expansión) cuyas variaciones afectan
proporcionalmente las necesidades de personal
Modelo de sustitución de cargos clave: es un modelo que recibe los nombres de mapas
de sustitución u organigramas de carrera para la planeación de empleados, es la
representación visual de quien sustituye a quien en la eventualidad de una vacante futura
en la organización.
Modelo basado en el flujo de personal: es un modelo que dibuja el flujo de las personas
hacia dentro al ingresar a la organización, durante su permanencia en ella y fuera de ella (al
retirarse).
Para todos estos modelos de planeación existen múltiples factores que intervienen en la
planeación del recurso humano tales como el ausentismo, rotación del personal, y la
desvinculación.
El modelo de planeación estratégica en las organizaciones del sector salud se debe de ser
enfocado en la planificación estratégica de toda la organización empezando por el MINSA
y todas las subdirecciones, y los recursos humanos deben de realizarse de acuerdo a las
necesidades de oferta de los servicios de salud y población beneficiada.

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CONCLUSIONES
 La estructura organizacional la estrategia será el quien defina el comportamiento de
dicha organización, en un contexto cambiante, competitivo y dinámico, al mismo
tiempo la estrategia responderá a la misión de la organización, la visión del futuro y
los objetivos principales y el recurso humano tiene que ser visto como un ser
integro, racional, inteligente, lo cual se cataloga como la cabeza y el sistema
nervioso de la organización.
 La estrategia corporativa cuenta con los siguientes pasos: misión, visión, objetivos
organizacionales, análisis ambiental y análisis organizacional e identificar cuáles
son las oportunidades y amenazas de medio ambiente y cuáles son las fortalezas y
debilidades de la organización después de ello se realiza la estrategia corporativa
que debemos hacer.
 Tipos de planeación estratégica, planeación conservadora, planeación optimizadora
y prospectiva, la conservadora está enfocado a fortalecer el mismo sistema
organizacional y funcional, está enfocada a identificar y subsanar las deficiencias y
los problemas internos, la optimizadora está abierto a la innovación de la
organización se basa en la preocupación para mejorar las prácticas de la
organización y la prospectiva está basada en realizar cambios radicales de una
organización enfatizando en la eliminación de las deficiencias y apuesta por el
futuro de la organización.
 La planeación estratégica de RH se refiere a la manera como la función de RG
puede contribuir a la consecución de los objetivos organizacionales y, al mismo
tiempo, favorece e incentivar la consecución de los objetivos individuales de los
empleados

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REFERENCIAS BIBLIOGRAFAS
Página web.
IDALBERTO CHIAVENATO (2002) “Gestión del talento humano” recuperado
de:https://valerojulio.files.wordpress.com/2012/09/libro-gestion-del-talento-
humano-chiavenato.pdf
LUZ M. VALLEJO CHÁVEZ (2016) “Gestión del talento humano” recuperado
de:http://cimogsys.espoch.edu.ec/direccionpublicaciones/public/pdf/18/gesti
%C3%B3n%20del%20talento%20humano.pdf
KOONTZ Y WEIHRICH (1999) “Administración una perspectiva global”
recuperadode:http://www.escipol.cl/spa/cultura/biblioteca/pdfs/Administracio
n%20una%20perspectiva%20global%20KOONTZ%20HAROLD.PDF
LEÓN (1985) “La Organización” recuperado de:
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lad/ortiz_m_a/capitulo2.pdf