La planeación es el proceso y el resultado de organizar teniendo en cuenta diferentes factores ya sean internos o externos, se utiliza en términos administrativos en términos políticos educativos, la estrategia viene a ser entendida como un conjunto de acciones que nos alinean a alcanzar una meta es decir es la vía para lograr los diferentes objetivos propuestos La gestión se entiende como un conjunto de operaciones multidisciplinarias articulada a varios factores que permiten dirigir una organización o empresa, los recursos humanos son las personas que laboran en una organización cada una de ellas con diferentes habilidades, conocimientos, actitudes, valores principios. Todo ello se pondrá énfasis en la gestión y gerencia en los servicios de salud, con el objetivo de comprender el trabajo organizacional del sector salud. La organización es la identificación, clasificación de actividades requeridas, conjunto de actividades necesarias para alcanzar objetivos, asignación a un grupo de actividades a un administrador con poder de autoridad, delegación, coordinación y estructura organizacional (Koontz y Weihrich, 1999, p. 25)

1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
UNIVERSIDAD NACIONAL TORIBIO
RODRÍGUEZ DE MENDOZA DE
AMAZONAS
ESCUELA DE POSTGRADO
Lic. Enf. Elito Mendoza Quijano

2. INTRODUCCIÓN
La planeación es el proceso y el resultado de organizar teniendo en cuenta
diferentes factores ya sean internos o externos, se utiliza en términos
administrativos en términos políticos educativos, la estrategia viene a ser
entendida como un conjunto de acciones que nos alinean a alcanzar una meta es
decir es la vía para lograr los diferentes objetivos propuestos,
La gestión se entiende como un conjunto de operaciones multidisciplinarias
articulada a varios factores que permiten dirigir una organización o empresa, los
recursos humanos son las personas que laboran en una organización cada una de
ellas con diferentes habilidades, conocimientos, actitudes, valores principios.
Todo ello se pondrá énfasis en la gestión y gerencia en los servicios de salud,
con el objetivo de comprender el trabajo organizacional del sector salud.
La organización es la identificación, clasificación de actividades requeridas,
conjunto de actividades necesarias para alcanzar objetivos, asignación a un grupo
de actividades a un administrador con poder de autoridad, delegación,
coordinación y estructura organizacional (Koontz y Weihrich, 1999, p. 25)

3. La Misión,
Visión y
Objetivos
Organizacion
ales
La misión es la finalidad o el motivo que llevo a la creación de la
organización, para ello debe responder a preguntas como ¿Quiénes
somos? ¿Porque lo hacemos?, la misión debe ser clara precisa,
objetiva inspiradora, la misión refleja la identidad de la
organización.
 La visión es la imagen que la organización tiene de sí misma y
del futuro, visión se utiliza para describir el claro sentido del
futuro y también que acciones se va a desarrollar para verlo
realizado durante un periodo de tiempo.
Los objetivos organizacionales lo cual debe ser el resultado que se
pretende lograr en un determinado tiempo, para ello debe de
cumplir ciertos criterios, deben de responder a una necesidad y
englobar a los demás objetivos de la organización, ser medibles,
alcanzables, específicos, claros, objetivos.

4. ESTRATEGIA CORPORATIVA
Se refiere al comportamiento global e
integrado de la organización lo cual
estará enmarcado por mejorar loe efectos
sinérgicos, está íntimamente enfocado en
la misión, visón del futuro y los objetivos
estratégicos.

5. MISION
VISION OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES
ANALISIS AMBIENTAL
¿Qué hay en el ambiente
¿Cuales son las fortalezas y
debilidades de la organización?
ANALISIS ORGANIZACIONAL
¿Qué tenemos en la empresa?
¿Cuales son las oportunidades y
amenazas del ambiente?
ESTRATEGIA CORPORATIVA
¿Qué debemos de hacer?

6. Orígenes de
la estrategia
La competencia siempre existió y la estrategia surge después
es decir la competencia es participe desde la creación y
formación del mundo (Gause, 1934, p, 33)
ACROFF plantea tipos de planeación la conservadora está
enfocado a fortalecer el mismo sistema organizacional y
funcional, está enfocada a identificar y subsanar las
deficiencias y los problemas internos, la optimizadora está
abierto a la innovación de la organización se basa en la
preocupación para mejorar las prácticas de la organización y
la prospectiva está basada en realizar cambios radicales de
una organización enfatizando en la eliminación de las
deficiencias y apuesta por el futuro de la organización.

7. Planeación
estratégica
de recursos
humanos
La planeación estratégica de RH se refiere a la manera como
la función de RG puede contribuir a la consecución de los
objetivos organizacionales y, al mismo tiempo, favorece e
incentivar la consecución de los objetivos individuales de
los empleados (Idalberto Chiavenato, 2002, p. 36)
En primer lugar, se tendrá en cuenta cuales son los objetivos
y estrategias corporativas las cuales se convertirán el
objetivos y estrategias de recursos humanos, se tendrá en
cuenta la evaluación de los recursos humanos actuales y
prever las necesidades de recursos humanos, corregir y
evaluar exceso de personal y corregir y evitar falta de
personal.

8. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS
CORPORATIVAS
OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS
DE RECURSOS HUMANOS
ETAPA 1. Evaluar los recursos
humanos actuales
ETAPA 3. Desarrollar e implementar
planes de recursos humanos
ETAPA 2. Prever las necesidades
de los recursos humanos
Corregir y evaluar exceso de
personal
Corregir y evitar falta de personal

9. Modelos de
planeación
de RR.HH
Existen varios modelos de planeación de enfocado en los
recursos humanos la planeación adaptativa de los recursos
humanos, planeación autónoma, y la planeación estratégica.
Modelo basado en la búsqueda estimada de producto o
servicio, Modelo basado en segmentos de cargos, Modelo de
sustitución de cargos clave, Modelo basado en el flujo de
personal.
Para todos estos modelos de planeación existen múltiples
factores que intervienen en la planeación del recurso
humano tales como el ausentismo, rotación del personal, y la
desvinculación.

10. CONCLLUSIÓNES
 La estrategia será el quien defina el comportamiento de dicha organización, en
un contexto cambiante, competitivo y dinámico, al mismo tiempo la estrategia
responderá a la misión de la organización, la visión del futuro y los objetivos
principales
 La estrategia corporativa cuenta con los siguientes pasos: misión, visión,
objetivos organizacionales, análisis ambiental y análisis organizacional e
identificar cuáles son las oportunidades y amenazas de medio ambiente y cuáles
son las fortalezas y debilidades de la organización después de ello se realiza la
estrategia corporativa que debemos hacer.
 La planeación estratégica de RH se refiere a la manera como la función de RG
puede contribuir a la consecución de los objetivos organizacionales y, al mismo
tiempo, favorece e incentivar la consecución de los objetivos individuales de los
empleados

11. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
 Página web.
 IDALBERTO CHIAVENATO (2002) “Gestión del talento humano” recuperado
de:https://valerojulio.files.wordpress.com/2012/09/libro-gestion-del-talento-
humano-chiavenato.pdf
 LUZ M. VALLEJO CHÁVEZ (2016) “Gestión del talento humano” recuperado
de:http://cimogsys.espoch.edu.ec/direccionpublicaciones/public/pdf/18/gesti%C
3%B3n%20del%20talento%20humano.pdf
 KOONTZ Y WEIHRICH (1999) “Administración una perspectiva global”
recuperadode:http://www.escipol.cl/spa/cultura/biblioteca/pdfs/Administracion
%20una%20perspectiva%20global%20KOONTZ%20HAROLD.PDF
 LEÓN (1985) “La Organización” recuperado de:
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lad/ortiz_m_a/capitulo2.pdf