La gestión del talento humano es importante para las organizaciones porque los empleados son un recurso clave para alcanzar los objetivos organizacionales. El talento humano proporciona la creatividad y realiza las tareas necesarias para diseñar productos, controlar la calidad, distribuir productos y establecer estrategias. Las técnicas de gestión de talento humano pueden impactar significativamente la productividad de una empresa. Además, las expectativas de los empleados están cambiando y ahora buscan mayor participación en la toma de decisiones y en
Los Nuevos Desafios de la Administración de Recursos Humanos.Mariel Lopez Arias
En esta presentanción se tratan los temas referentes a los nuevos desafios de la administración de Recursos Humanos. Se aborda la evolución del concepto de administración de Recursos Humanos, los objetivos de ella, la planeación estratégica, entre otros. El desarrollo de estos temas duró un lapso de aproximadamente 50 minutos, incluyendo el Feedback de la facilitadora.
Los Nuevos Desafios de la Administración de Recursos Humanos.Mariel Lopez Arias
En esta presentanción se tratan los temas referentes a los nuevos desafios de la administración de Recursos Humanos. Se aborda la evolución del concepto de administración de Recursos Humanos, los objetivos de ella, la planeación estratégica, entre otros. El desarrollo de estos temas duró un lapso de aproximadamente 50 minutos, incluyendo el Feedback de la facilitadora.
DIRDIRA es el resultado natural de un proceso en el que un equipo de profesionales provenientes de dos proyectos distintos (Sistemika y HZ Consultoria - Aholkularitza) hemos compartido espacios de colaboración profesional en diferentes ámbitos: la consultoría, la formación, el acompañamiento a organizaciones y personas en su desarrollo… A lo largo de los últimos años, hemos construido formación, herramientas, ilusión y, sobre todo proyectos.
DIRDIRA es el resultado natural de un proceso en el que un equipo de profesionales provenientes de dos proyectos distintos (Sistemika y HZ Consultoria - Aholkularitza) hemos compartido espacios de colaboración profesional en diferentes ámbitos: la consultoría, la formación, el acompañamiento a organizaciones y personas en su desarrollo… A lo largo de los últimos años, hemos construido formación, herramientas, ilusión y, sobre todo proyectos.
Entendemos por trabajo cualquier actividad que realiza una persona ya sea transformando, creando, prestando un servicio o produciendo algo. El trabajo es un concepto general que hace referencia a cualquier ámbito de nuestra vida cotidiana, pero es en el mundo laboral, en las empresas chicas, medianas o grandes, donde el trabajo se vuelve parte de un esfuerzo para obtener remuneración.
En este documento explicaré algunos de los puntos más importantes que tienen que ver con el trabajo en la vida actual de México.
En el presente se incluyen opiniones personales, y de algunos sitios web, siempre manteniendo el enfoque crítico y mi punto de vista. Lic. Fernando Omar Arciniega Martinez, actualmente trabajando para Mexicana de Becas. Fondo de Ahorro educativo. www.agnusdiseno.com.mx
Las capacidades sociomotrices son las que hacen posible que el individuo se pueda desenvolver socialmente de acuerdo a la actuación motriz propias de cada edad evolutiva del individuo; Martha Castañer las clasifica en: Interacción y comunicación, introyección, emoción y expresión, creatividad e imaginación.
ACERTIJO DE CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA, crea y desarrolla ACERTIJO: «CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS». Esta actividad de aprendizaje lúdico que implica de cálculo aritmético y motricidad fina, promueve los pensamientos lógico y creativo; ya que contempla procesos mentales de: PERCEPCIÓN, ATENCIÓN, MEMORIA, IMAGINACIÓN, PERSPICACIA, LÓGICA LINGUISTICA, VISO-ESPACIAL, INFERENCIA, ETCÉTERA. Didácticamente, es una actividad de aprendizaje transversal que integra áreas de: Matemáticas, Neurociencias, Arte, Lenguaje y comunicación, etcétera.
Today is Pentecost. Who is it that is here in front of you? (Wang Omma.) Jesus Christ and the substantial Holy Spirit, the only Begotten Daughter, Wang Omma, are both here. I am here because of Jesus's hope. Having no recourse but to go to the cross, he promised to return. Christianity began with the apostles, with their resurrection through the Holy Spirit at Pentecost.
Hoy es Pentecostés. ¿Quién es el que está aquí frente a vosotros? (Wang Omma.) Jesucristo y el Espíritu Santo sustancial, la única Hija Unigénita, Wang Omma, están ambos aquí. Estoy aquí por la esperanza de Jesús. No teniendo más remedio que ir a la cruz, prometió regresar. El cristianismo comenzó con los apóstoles, con su resurrección por medio del Espíritu Santo en Pentecostés.
Friedrich Nietzsche. Presentación de 2 de Bachillerato.
Gestion del talento humano blog
1. GESTION DEL TALENTO HUMANO
"La disciplina que persigue la satisfacción de objetivos organizacionales contando
para ello una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado"
La organizacion, para lograr sus objetivos requiere de una serie de recursos, estos
son elementos que, administrados correctamente, le permitirán o le facilitarán
alcanzar sus objetivos. Existen tres tipos de recursos:
· RECURSOS MATERIALES: Aquí quedan comprendidos el dinero, las
instalaciones físicas, la maquinaria, los muebles, las materias primas, etc.
· RECURSOS TÉCNICOS: Bajo este rubro se listan
los sistemas, procedimientos, organigramas, instructivos, etc.
· TALENTO HUMANO: No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan
comprendidos en este grupo, sino también otros factores que dan diversas
modalidades a esa actividad: conocimientos, experiencias, motivacion, intereses
vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc.
¿POR QUÉ LA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO
HUMANO ES IMPORTANTE?
No hay duda de que muchos trabajadores por lo general están insatisfechos con
el empleo actual o con el clima organizacional imperante en un momento
determinado y eso se ha convertido en una preocupación para muchos gerentes.
Tomando en consideración los cambios que ocurren en la fuerza de trabajo,
estos problemas se volverán más importantes con el paso del tiempo.
Todos lo gerentes deben actuar como personas claves en el uso de tecnicas y
conceptos de administración de personal para mejorar la productividad y
el desempeño en el trabajo. Pero aquí nos detenemos para hacernos una pregunta:
¿Pueden las técnicas de administración del talento humano impactar realmente en
los resultados de una compañía? La respuesta es un "SI" definitivo. En el caso de
una organización, la productividad es el problema al que se enfrenta y el personal es
una parte decisiva de la solución. Las técnicas de la administración de personal,
2. aplicadas tanto por los departamentos de administracion del personal como por los
gerentes de línea, ya han tenido un gran impacto en la productividad y el
desempeño.
Aun cuando los activos financieros, del equipamiento y de planta son recursos
necesarios para la organización, los empleados - el talento humano - tienen una
importancia sumamente considerable. El talento humano proporciona la chispa
creativa en cualquier organización. La gente se encarga de diseñar y producir
los bienes y servicios, de controlar la calidad, de distribuir los productos, de asignar
los recursos financieros, y de establecer los objetivos y estrategias para la
organización. Sin gente eficiente es imposible que una organización logre sus
objetivos. El trabajo del director de talento humano es influir en esta relación entre
una organización y sus empleados.
"La direccion del talento humano es una serie de decisiones acerca de la relación de
los empleados que influye en la eficacia de éstos y de las organizaciones"
En la actualidad los empleados tienen expectativas diferentes acerca del trabajo que
desean desempeñar. Algunos empleados desean colaborar en la dirección de sus
puestos de trabajo, y quieren participar en las ganancias financieras obtenidas por
su organización. Otros cuentan con tan pocas habilidades de mercado que los
empresarios deben rediseñar los puestos de trabajo y ofrecer una amplia formación
antes de contratar. Así mismo, están cambiando los índices de poblacion y la
fuerza laboral.
ARTICULO
El Talento Humano esta conformado por personas que la mayor parte de sus vidas se la
dedica a las Organizaciones en las cuales se desempeñan. Estas Organizaciones no
pueden procesar sus productos y/o servicios sin la colaboración del Talento Humano.
Sin importar el tipo de Organización o su razón social, requieren de las personas para
llegar a las metas que se han establecido, por consiguiente, las Organizaciones y las
personas dependen entre si para poder subsistir, se crea entonces un sistema, que va a
variar de Organización en Organización y del Talento Humano que la integre.
En la actualidad las personas son vistas como socios o colaboradores de
las Organizaciones, con la visión y la misión llevarlas al éxito y a la excelencia. La
reciprocidad entre el Talento Humano y la Organización se logra con incentivos
económicos, independencia en sus labores y en ser personas activas en las decisiones
que puedan asumir frente a las actividades que desarrollan. Igualmente dependiendo
del paquete socioeconómico que beneficia al personal, estos tendrán una mayor
identificación con la empresa y su clima organizacional.
La interrelación entre Organización y el Talento Humano es vista como un sistema que
permite afrontar de manera contingencial las distintas situaciones por las que
atravesará la Organización. Desde esta perspectiva se pueden distinguir los factores
ambientales internos y externos de manera integral y los procesos que la conforman.
El sistema integral del Talento Humano esta conformado de la siguiente forma:
- Comportamiento social, desde la óptica del comportamiento organizacional, se toma el
nivel social como punto de análisis.
- Comportamiento organizacional; desde la óptica del comportamiento individual, esta
visualiza la organización como un todo que interactúa con el ambiente.
3. - Comportamiento individual; desde la óptica de la naturaleza humana, se contextualiza
la motivación humana, el aprendizaje y el comportamiento humano.
Los niveles nombrados, en ocasiones se superponen, debido que hay aspectos que son
comunes a todos. La interacción entre Organización y Talento Humano, adquiere
amplitud y dinamismo.
Las Organizaciones con visión futurista tienen un concepto de tratar al Talento
Humano de forma abierta y comprensiva, que permite el desarrollo profesional y el
crecimiento personal de cada uno de sus colaboradores.
Otra característica preponderante de las Organizaciones modernas, es la manera de
enfrentar los grandes cambios y transformaciones, económicas, sociales, tecnológicas,
culturales, etc, por las que atraviesa el mundo, que cada vez son mas rápidos e
imprevisibles, así como adaptan estas transformaciones a su estructura organizacional.