Este documento discute la importancia de considerar tanto a hombres como mujeres como parte integral de las organizaciones. Todos los seres humanos comparten derechos básicos como el derecho al trabajo y la expresión. La planificación estratégica de la gestión de talento humano debe alinearse con la misión y visión de una organización para determinar cómo las personas pueden lograr sus objetivos. El documento también analiza algunos desafíos comunes como la baja motivación de los trabajadores y la falta de oportunidades para expresar opiniones.
Recopilación de información sobre la área de RRHH sobre el Reclutamiento y selección de personal y el papel importante que desempeñan dentro de las empresas.
Recopilación de información sobre la área de RRHH sobre el Reclutamiento y selección de personal y el papel importante que desempeñan dentro de las empresas.
Conceptos de Administracion, Administracion de Recursos Humanos.
Funciones del departamento de Recursos Humanos.
Que hace un Administrador de RRHH
La Ética en la Administración de Recursos Humanos.
Conceptos de Administracion, Administracion de Recursos Humanos.
Funciones del departamento de Recursos Humanos.
Que hace un Administrador de RRHH
La Ética en la Administración de Recursos Humanos.
“La gestión del talento humano es la función que permite la colaboración eficaz de las personas para alcanzar los objetivos organizacionales e individuales, buscando la eficacia organizacional”
Chiavenato (2000).
SÍNTESIS DEL CASO
Este artículo presenta el análisis del aporte de los procesos de gestión humana a la conformación, desarrollo y cumplimiento de la estrategia organizacional en una empresa multinacional del sector manufacturero. Partiendo de la fundamentación teórica, se realizó una propuesta de agrupación de la gestión humana en seis procesos principales. Una vez establecidos estos procesos se determinaron los aspectos de la estrategia que se desarrollarían a nivel teórico para identificar y analizar el aporte de la gestión humana a la estrategia organizacional. La investigación es de tipo exploratorio y descriptivo. En este caso se evidencia una estrecha relación entre el adecuado desarrollo de los procesos de gestión humana y el cumplimiento de la estrategia organizacional.
Destacamos que se maneja un completo desarrolló de los conocimientos de la gestión del talento humano, este caso trata acerca de la estrategia organizacional y el papel vital que desarrolla dentro de las empresas, para esto es importante que todos los funcionarios, sepan desarrollar muy bien su papel dentro de toda la organización. Con este proceso, esta empresa generadora de caucho la cual cuenta con 411 empleados y 200 contratos, se dio cuenta de la importancia de la gestión del talento humano en el rendimiento y la disposición de las personas, además del equilibrio de intereses lo cual de rico en que la GTH reportara directamente sus datos a la presidencia de la compañía.
El marco teórico esta dividido en dos partes: en la primera parte se hace referencia a la gestión humana y sus procesos y en la segunda a la estrategia organizacional.
Este artículo presenta el análisis del aporte de los procesos de gestión humana a la conformación, desarrollo y cumplimiento de la estrategia organizacional en una empresa multinacional del sector manufacturero. Partiendo de la fundamentación teórica, se realizó una propuesta de agrupación de la gestión humana en seis procesos principales. Una vez establecidos estos procesos se determinaron los aspectos de la estrategia que se desarrollarían a nivel teórico para identificar y analizar el aporte de la gestión humana a la estrategia organizacional. La investigación es de tipo exploratorio y descriptivo. En este caso se evidencia una estrecha relación entre el adecuado desarrollo de los procesos de gestión humana y el cumplimiento de la estrategia organizacional.
1. Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez Modulo 1: la gente en el trabajo Tema 2: Hombres y mujeres como motores de la organización
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5. Formulación de estrategia corporativa Misión Visión Objetivos Organizacionales Análisis ambiental Análisis organizacional ¿Cuáles son las oportunidades y amenazas del ambiente? ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de la organización? Estrategia Organizacional
6. Etapas de un proceso de planificación de personas I. Establecimiento de un modelo proyectivo II. Inventario de Recursos Humanos III. Análisis IV. Sistema de información V. Elaboración del plan proactivo
7. Factores que intervienen en la planificación de Personas Factores Estimación Ausentismo Es la frecuencia o la duración del tiempo de trabajo perdido cuando los empleados no se presentan en el trabajo, estas son faltas o retrasos en el trabajo; así como también las ausencias prolongadas (vacaciones, enfermedad o ausencias justificadas). Rotación de Personas Es el resultado de la entrada de empleados y salida de otros para sustituirlos en los puestos de trabajo, es decir se refiere al flujo de entradas y salidas de personas en un organización. A cada desvinculación casi siempre corresponde la admisión de un sustituto como reposición. Cambios en los requisitos de la poder laboral Se considera como los nuevos cambios en el orden laboral, la admisión de personas aptas a los nuevas exigencias del mundo laboral, así como también el impacto del desarrollo tecnológico, y los nuevos modelos procesos de trabajo modifican radicalmente los requisitos de la fuerza laboral.
![Planificación estratégica de Gestión de talento humano (GTH). ,[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)