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“MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR”
NOMBRE: Alcocer Janko Soledad Mairana
Codigos SIS: 201612753
Materia: MERCADOTECNIA III GRUPO: 21
ANALISIS FODA
1.INTRODUCCION
La matriz DOFA (conocido por algunos como FODA, y SWOT en inglés) es una herramienta de gran
utilidad para entender y tomar decisiones en toda clase de situaciones en negocios y empresas.
DOFA es el acrónimo de Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas. Los encabezados de
la matriz proveen un buen marco de referencia para revisar la estrategia, posición y dirección de
una empresa, propuesta de negocios, o idea. Completar la matriz es sencillo, y resulta apropiada
para talleres y reuniones de tormenta de ideas. Puede ser utilizada para planificación de la
empresa, planificación estratégica, evaluación de competidores, marketing, desarrollo de negocios
o productos, y reportes de investigación. La elaboración de una matriz DOFA puede ser de utilidad
en juegos de formación de equipos. El análisis DOFA puede ser utilizado en conjunto con la matriz
PEST (discutida más abajo), que mide el mercado y el potencial de una empresa según factores
externos, específicamente Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos. Es recomendable
realizar el análisis PEST antes del DOFA. El primero mide el mercado, el segundo, una unidad de
negocio, propuesta o idea. El análisis DOFA es una evaluación subjetiva de datos organizados en el
formato DOFA, que los coloca en un orden lógico que ayuda a comprender, presentar, discutir y
tomar decisiones. Puede ser utilizado en cualquier tipo de toma de decisiones, ya que la plantilla
estimula a pensar pro-activamente, en lugar de las comunes reacciones instintivas.(1)
2.DESARROLLO
Oportunidades:
• Se podrían desarrollar nuevos productos • Los competidores locales tienen productos de baja
calidad • Los márgenes de ganancia serán buenos • Los clientes finales responden ante nuevas
ideas • Se podría extender a otros países • Nuevas aplicaciones especiales • Puede sorprender a la
competencia.
El análisis DOFA mide una unidad de negocios o una propuesta; el análisis PEST mide el potencial y
la situación de un mercado, indicando específicamente crecimiento o declive, y en consecuencia
su atractivo, potencial de negocios y lo adecuado de su acceso.
ANÁLISIS EXTERNO
En el análisis externo de la empresa se identifican los factores externos claves para nuestra
empresa, como por ejemplo los relacionados con: nuevas conductas de clientes, competencia,
cambios del mercado, tecnología, economía, etcétera. Se debe tener un especial cuidado dado
que son incontrolables por la empresa e influyen directamente en su desarrollo. La matriz dafo
divide por tanto el análisis externo en oportunidades y en amenazas.
• Oportunidades: representan una ocasión de mejora de la empresa. Las oportunidades son
factores positivos y con posibilidad de ser explotados por parte de la empresa. Para identificar las
oportunidades podemos responder a preguntas como: ¿existen nuevas tendencias de mercado
“MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR”
NOMBRE: Alcocer Janko Soledad Mairana
Codigos SIS: 201612753
Materia: MERCADOTECNIA III GRUPO: 21
relacionadas con nuestra empresa?, ¿qué cambios tecnológicos, sociales, legales o políticos se
presentan en nuestro mercado?
• Amenazas: pueden poner en peligro la supervivencia de la empresa o en menor medida afectar a
nuestra cuota de mercado. Si identificamos una amenaza con suficiente antelación podremos
evitarla o convertirla en oportunidad. Para identificar las amenazas de nuestra organización,
podemos responder a preguntas como: ¿qué obstáculos podemos encontrarnos?, ¿existen
problemas de financiación?, ¿cuáles son las nuevas tendencias que siguen nuestros competidores?
ANÁLISIS INTERNO
En el análisis interno de la empresa se identifican los factores internos claves para nuestra
empresa, como por ejemplo los relacionados con: financiación, marketing, producción,
organización, etc. En definitiva se trata de realizar una autoevaluación, dónde la matriz de análisis
dafo trata de identificar los puntos fuertes y los puntos débiles de la empresa.
• Fortalezas: Son todas aquellas capacidades y recursos con los que cuenta la empresa para
explotar oportunidades y conseguir construir ventajas competitivas. Para identificarlas podemos
responder a preguntas como: ¿qué ventajas tenemos respecto de la competencia?, ¿qué recursos
de bajo coste tenemos disponibles?, ¿cuáles son nuestros puntos fuertes en producto, servicio,
distribución o marca?
• Debilidades: Son aquellos puntos de los que la empresa carece, de los que se es inferior a la
competencia o simplemente de aquellos en los que se puede mejorar. Para identificar las
debilidades de la empresa podemos responder a preguntas como: ¿qué perciben nuestros clientes
como debilidades?, ¿en qué podemos mejorar?, ¿qué evita que nos compren?
Ejemplo de dafo o foda:
Una vez terminado el análisis dafo trataremos de aprovechar nuestros puntos fuertes para sacar
el máximo partido a las oportunidades que ofrece el mercado, y de reducir las amenazas
detectadas, corrigiendo o eliminando nuestros puntos débiles.
Como hemos podido observar, es una herramienta efectiva y de fácil aplicación, por tanto la
matriz de análisis dafo se puede aplicar a cualquier empresa independientemente de su tamaño y
de su actividad.(2)
3.CONCLUSIONES
La técnica FODA permite el análisis de problemas precisando las fortalezas y debilidades de una
institución, relacionadas con sus oportunidades y amenazas en el mercado. Las fortalezas y
debilidades se refieren a la organización y sus productos, mientras que las oportunidades y
amenazas por lo general, se consideran como factores externos sobre las cuales la propia
organización no tiene control. Luego es posible tratar de explotar las fortalezas, superar las
debilidades, aprovechar oportunidades y defenderse contra las amenazas funciones todas
importantes del proceso de planeación y en las cuales la técnica, puede utilizarse en el análisis
situacional dentro de dicho proceso.
“MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR”
NOMBRE: Alcocer Janko Soledad Mairana
Codigos SIS: 201612753
Materia: MERCADOTECNIA III GRUPO: 21
El análisis FODA ha sido objeto de amplia difusión entre los gerentes de empresas privadas. Tiene
múltiples aplicaciones y puede ser utilizado en todos los rangos de la organización y por el grado
general de las categorías, es adaptable a todas las operaciones.
En el diagnóstico o análisis situacional, además de los factores clave de éxito y la búsqueda de
explicaciones sobre sus causas u orígenes, deben incluirse recomendaciones parciales y
preliminares sobre acciones a realizar, que posteriormente volverán a ser analizadas.
La ausencia de unos o varios factores críticos de éxito en la organización puede atentar contra el
cumplimiento de la misión. Algunos de los más importantes son: Existencia de economías de
escala en producción y distribución del servicio o producto, determinado grado de desarrollo
tecnológico, imagen y calidad del servicio y de los profesionales responsables, disponibilidad del
personal indispensable en los procesos y el abastecimiento oportuno. Los factores críticos, aunque
se relacionan con las variables ambientales, no deben de ser confundidos con ellas.
Un análisis FODA representa un marco para evaluar la función y operaciones de una organización,
con inclusión de sus servicios, actividades y resultados desde el punto de vista de la eficacia y la
eficiencia. Puede revelar que las fortalezas y debilidades de una organización son muy semejantes
entre sí. Es decir, las fortalezas más destacadas de una organización pueden coincidir con sus
mayores debilidades.
Es importante la realización del análisis FODA ya que nos determina de forma objetiva, en qué
aspectos nuestra organización tiene ventaja respecto de la competencia y en qué aspectos
necesita mejorar para poder ser competitivos; es imprescindible efectuar el análisis con
objetividad y sentido crítico.
Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características
particulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite. El análisis FODA tiene múltiples
aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de
análisis tales como producto, mercado, producto-mercado, línea de productos, corporación,
empresa, división, unidad estratégica de negocios, etc). Muchas de las conclusiones obtenidas
como resultado del análisis FODA, podrán serle de gran utilidad en el análisis del mercado y en las
estrategias de mercadeo que diseñe y que califiquen para ser incorporadas en el plan de negocios.
El análisis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio y
resaltar las fortalezas y debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y
realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.(3)
4. REFERENCIAS
“MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR”
NOMBRE: Alcocer Janko Soledad Mairana
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Materia: MERCADOTECNIA III GRUPO: 21
1
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e-content-
disposition=inline%3B+filename%3DAnalisis_DOFA_y_analisis_PEST.pdf&Expires=1624127650&Sig
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78mi09sBF849JralBguAFNwC2lOcZeKn1eekq5gtqf9cM5ATM2GYaxiXHqm~Qx3E54QjdJPTFzQEhHh
Bpoba6ki69WZl0NYyekzhR5WF86YAQ8DM8cbfoAVNhLLAhIlp94HTOeh99FYjueK9o6-
G2KhLcYqWhhiVX9UkFX7yi3obk-BYpKYMvnZBTmZrhnI0eShhGlBYe6pAfXrteu2V8TvP2giiWFv-
a2eIGrPFg6BtHBSXjdpRPfXWdOaYCFRiqmzOqlHPxjftYNRc9RSBrEyogNfsmuYXsvxoaKdbbAmLl~k8w
PrmzM6YqZkW-iTWgRWggValHwiYlmyPwBQ__&Key-Pair-Id=APKAJLOHF5GGSLRBV4ZA
2 https://robertoespinosa.es/2013/07/29/la-matriz-de-analisis-dafo-foda
3 http://afodalam.blogspot.com/2012/10/conclusion_17.html
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Materia: MERCADOTECNIA III GRUPO: 21
5. VIDEOS
https://www.youtube.com/watch?v=WnvVNmio1OI
https://www.youtube.com/watch?v=_6vz0-Hx9cE
https://www.youtube.com/watch?v=7OfpkmCQBEk
“MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR”
NOMBRE: Alcocer Janko Soledad Mairana
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Materia: MERCADOTECNIA III GRUPO: 21
MILLONARIOS DEL MUNDO
Jeff Bezos. Amazon
Jeff Bezos encabeza por tercer año consecutivo la lista. El fundador de Amazon se estima que
estima su fortuna equivale a unos 113.000 millones de dólares. Hace unos días salió a luz la noticia
de que donó 100 millones destinados a distintos bancos de alimentos de Estados Unidos en plena
lucha contra el coronavirus.
Bill Gates, Microsoft
El empresario y filántropo cofundador del gigante de la informática, Microsoft, ha quedado este
año en segundo lugar. El norteamericano de de 65 años posee una fortuna de 98.000 millones de
dólares. Bill también realiza grandes labores sociales gracias a la Fundación Bill y Melinda Gates,
dedicada a la salud y a la educación dirigidas principalmente a las zonas más desfavorecidas.
Bernard Arnault, Grupo LVMH
El magnate francés se estima que tiene una fortuna valorada en 76.000 millones de dólares.
Conocido amante del arte y coleccionista, ha puesto en marcha numerosas campañas de
mecenazgo. Su empresa LVMH es más conocida como Louis Vuitton y conforma un conglomerado
de 76 marcas de lujo alrededor de todo el mundo.
Warren Buffet, Berkshire Hathaway
El empresario estadounidense de 89 años es uno de los mayores inversores en el mundo. La
cantidad de dinero que atesora llega hasta los 67.500 millones de dólares. Warren a pesar de ser
una de las personas más ricas del planeta es conocido por llevar una vida austera y alejada del lujo
con el que se acostumbra a ver a otros empresarios.
Larry Ellison, Oracle
Larry es un emprendedor e informático estadounidense de 75 años de edad. El fundador de Oracle
fue director ejecutivo de la empresa desde 1977 hasta 2015 registra un patrimonio de 59.000.
Oracle es una compañía especializada en informática y tiene su sede en la localidad californiana de
Redwood City, Estados Unidos.
Amancio Ortega, Inditex
El español baja hasta la sexta posición en el ránking por culpa del desplome de sus acciones por la
crisis del coronavirus. Su fortuna es de 55.100 millones de dólares. Amancio es el dueño de
Inditex, grupo textil al que pertenecen marcas como Zara, Massimo Dutti, Pull & Bear o Bershka.
“MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR”
NOMBRE: Alcocer Janko Soledad Mairana
Codigos SIS: 201612753
Materia: MERCADOTECNIA III GRUPO: 21
Su empresa tiene en nómina a menos de 152 000 empleados y más de 7000 tiendas alrededor del
mundo, un auténtico imperio.
Mark Zuckerberg, Facebook
El fundador de Facebook llegó para revolucionar la industria tecnológica y actualmente atesora la
increíble cantidad de 54.700 millones de dólares. También es conocido por ser el dueño de la
aplicación de fotografías Instagram y de la de mensajería de WhatsApp, a su vez es uno de líderes
a nivel mundial en la explotación de datos.
Jim Walton, WallMart
Es el hijo menor del fundador de Walmart, Sam Walton y su fortuna alcanza los 54.600 millones de
dólares. Walmart es la cadena de grandes almacenes más importante de Estados Unidos y fue
fundada por Sam Walton en 1962. La marca opera en varios países Estados Unidos, Cánada,
México, Japón o India y además cuenta con más de 2 millones de empleados en sus tiendas.
Alice Walton, Walmart
Hija del fundador de Walmart Sam Walton y a sus 71 años de edad tiene el honor de ser la mujer
más rica del mundo y atesora 54.400 millones de dólares. Walmart es la cadena de grandes
almacenes más importante de Estados Unidos fue fundada 1962. La marca opera en varios países
Estados Unidos, Cánada, México, Japón o India y además cuenta con más de 2 millones de
empleados en sus tiendas.
Rob Walton, Walmart
Es el hijo mayor del fundador de Walmart, Sam Walton. Su fortuna es de 54.100 millones de
dólares. Walmart es la cadena de grandes almacenes más importante de Estados Unidos y fue
fundada por Sam Walton en 1962 con sede en Arkansas. La marca opera en varios países Estados
Unidos, Cánada, México, Japón o India y además cuenta con más de 2 millones de empleados en
sus tiendas.
REFERENCIAS:
https://as.com/tikitakas/2020/04/09/fotorrelato/1586441103_595618.html
VIDEOS
https://www.youtube.com/watch?v=DkbIBRbwV6k
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  • 1. “MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR” NOMBRE: Alcocer Janko Soledad Mairana Codigos SIS: 201612753 Materia: MERCADOTECNIA III GRUPO: 21 ANALISIS FODA 1.INTRODUCCION La matriz DOFA (conocido por algunos como FODA, y SWOT en inglés) es una herramienta de gran utilidad para entender y tomar decisiones en toda clase de situaciones en negocios y empresas. DOFA es el acrónimo de Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas. Los encabezados de la matriz proveen un buen marco de referencia para revisar la estrategia, posición y dirección de una empresa, propuesta de negocios, o idea. Completar la matriz es sencillo, y resulta apropiada para talleres y reuniones de tormenta de ideas. Puede ser utilizada para planificación de la empresa, planificación estratégica, evaluación de competidores, marketing, desarrollo de negocios o productos, y reportes de investigación. La elaboración de una matriz DOFA puede ser de utilidad en juegos de formación de equipos. El análisis DOFA puede ser utilizado en conjunto con la matriz PEST (discutida más abajo), que mide el mercado y el potencial de una empresa según factores externos, específicamente Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos. Es recomendable realizar el análisis PEST antes del DOFA. El primero mide el mercado, el segundo, una unidad de negocio, propuesta o idea. El análisis DOFA es una evaluación subjetiva de datos organizados en el formato DOFA, que los coloca en un orden lógico que ayuda a comprender, presentar, discutir y tomar decisiones. Puede ser utilizado en cualquier tipo de toma de decisiones, ya que la plantilla estimula a pensar pro-activamente, en lugar de las comunes reacciones instintivas.(1) 2.DESARROLLO Oportunidades: • Se podrían desarrollar nuevos productos • Los competidores locales tienen productos de baja calidad • Los márgenes de ganancia serán buenos • Los clientes finales responden ante nuevas ideas • Se podría extender a otros países • Nuevas aplicaciones especiales • Puede sorprender a la competencia. El análisis DOFA mide una unidad de negocios o una propuesta; el análisis PEST mide el potencial y la situación de un mercado, indicando específicamente crecimiento o declive, y en consecuencia su atractivo, potencial de negocios y lo adecuado de su acceso. ANÁLISIS EXTERNO En el análisis externo de la empresa se identifican los factores externos claves para nuestra empresa, como por ejemplo los relacionados con: nuevas conductas de clientes, competencia, cambios del mercado, tecnología, economía, etcétera. Se debe tener un especial cuidado dado que son incontrolables por la empresa e influyen directamente en su desarrollo. La matriz dafo divide por tanto el análisis externo en oportunidades y en amenazas. • Oportunidades: representan una ocasión de mejora de la empresa. Las oportunidades son factores positivos y con posibilidad de ser explotados por parte de la empresa. Para identificar las oportunidades podemos responder a preguntas como: ¿existen nuevas tendencias de mercado
  • 2. “MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR” NOMBRE: Alcocer Janko Soledad Mairana Codigos SIS: 201612753 Materia: MERCADOTECNIA III GRUPO: 21 relacionadas con nuestra empresa?, ¿qué cambios tecnológicos, sociales, legales o políticos se presentan en nuestro mercado? • Amenazas: pueden poner en peligro la supervivencia de la empresa o en menor medida afectar a nuestra cuota de mercado. Si identificamos una amenaza con suficiente antelación podremos evitarla o convertirla en oportunidad. Para identificar las amenazas de nuestra organización, podemos responder a preguntas como: ¿qué obstáculos podemos encontrarnos?, ¿existen problemas de financiación?, ¿cuáles son las nuevas tendencias que siguen nuestros competidores? ANÁLISIS INTERNO En el análisis interno de la empresa se identifican los factores internos claves para nuestra empresa, como por ejemplo los relacionados con: financiación, marketing, producción, organización, etc. En definitiva se trata de realizar una autoevaluación, dónde la matriz de análisis dafo trata de identificar los puntos fuertes y los puntos débiles de la empresa. • Fortalezas: Son todas aquellas capacidades y recursos con los que cuenta la empresa para explotar oportunidades y conseguir construir ventajas competitivas. Para identificarlas podemos responder a preguntas como: ¿qué ventajas tenemos respecto de la competencia?, ¿qué recursos de bajo coste tenemos disponibles?, ¿cuáles son nuestros puntos fuertes en producto, servicio, distribución o marca? • Debilidades: Son aquellos puntos de los que la empresa carece, de los que se es inferior a la competencia o simplemente de aquellos en los que se puede mejorar. Para identificar las debilidades de la empresa podemos responder a preguntas como: ¿qué perciben nuestros clientes como debilidades?, ¿en qué podemos mejorar?, ¿qué evita que nos compren? Ejemplo de dafo o foda: Una vez terminado el análisis dafo trataremos de aprovechar nuestros puntos fuertes para sacar el máximo partido a las oportunidades que ofrece el mercado, y de reducir las amenazas detectadas, corrigiendo o eliminando nuestros puntos débiles. Como hemos podido observar, es una herramienta efectiva y de fácil aplicación, por tanto la matriz de análisis dafo se puede aplicar a cualquier empresa independientemente de su tamaño y de su actividad.(2) 3.CONCLUSIONES La técnica FODA permite el análisis de problemas precisando las fortalezas y debilidades de una institución, relacionadas con sus oportunidades y amenazas en el mercado. Las fortalezas y debilidades se refieren a la organización y sus productos, mientras que las oportunidades y amenazas por lo general, se consideran como factores externos sobre las cuales la propia organización no tiene control. Luego es posible tratar de explotar las fortalezas, superar las debilidades, aprovechar oportunidades y defenderse contra las amenazas funciones todas importantes del proceso de planeación y en las cuales la técnica, puede utilizarse en el análisis situacional dentro de dicho proceso.
  • 3. “MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR” NOMBRE: Alcocer Janko Soledad Mairana Codigos SIS: 201612753 Materia: MERCADOTECNIA III GRUPO: 21 El análisis FODA ha sido objeto de amplia difusión entre los gerentes de empresas privadas. Tiene múltiples aplicaciones y puede ser utilizado en todos los rangos de la organización y por el grado general de las categorías, es adaptable a todas las operaciones. En el diagnóstico o análisis situacional, además de los factores clave de éxito y la búsqueda de explicaciones sobre sus causas u orígenes, deben incluirse recomendaciones parciales y preliminares sobre acciones a realizar, que posteriormente volverán a ser analizadas. La ausencia de unos o varios factores críticos de éxito en la organización puede atentar contra el cumplimiento de la misión. Algunos de los más importantes son: Existencia de economías de escala en producción y distribución del servicio o producto, determinado grado de desarrollo tecnológico, imagen y calidad del servicio y de los profesionales responsables, disponibilidad del personal indispensable en los procesos y el abastecimiento oportuno. Los factores críticos, aunque se relacionan con las variables ambientales, no deben de ser confundidos con ellas. Un análisis FODA representa un marco para evaluar la función y operaciones de una organización, con inclusión de sus servicios, actividades y resultados desde el punto de vista de la eficacia y la eficiencia. Puede revelar que las fortalezas y debilidades de una organización son muy semejantes entre sí. Es decir, las fortalezas más destacadas de una organización pueden coincidir con sus mayores debilidades. Es importante la realización del análisis FODA ya que nos determina de forma objetiva, en qué aspectos nuestra organización tiene ventaja respecto de la competencia y en qué aspectos necesita mejorar para poder ser competitivos; es imprescindible efectuar el análisis con objetividad y sentido crítico. Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite. El análisis FODA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como producto, mercado, producto-mercado, línea de productos, corporación, empresa, división, unidad estratégica de negocios, etc). Muchas de las conclusiones obtenidas como resultado del análisis FODA, podrán serle de gran utilidad en el análisis del mercado y en las estrategias de mercadeo que diseñe y que califiquen para ser incorporadas en el plan de negocios. El análisis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio y resaltar las fortalezas y debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.(3) 4. REFERENCIAS
  • 4. “MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR” NOMBRE: Alcocer Janko Soledad Mairana Codigos SIS: 201612753 Materia: MERCADOTECNIA III GRUPO: 21 1 https://d1wqtxts1xzle7.cloudfront.net/45320229/AnalisisFODAyPEST.pdf?1462300257=&respons e-content- disposition=inline%3B+filename%3DAnalisis_DOFA_y_analisis_PEST.pdf&Expires=1624127650&Sig nature=Ze- 78mi09sBF849JralBguAFNwC2lOcZeKn1eekq5gtqf9cM5ATM2GYaxiXHqm~Qx3E54QjdJPTFzQEhHh Bpoba6ki69WZl0NYyekzhR5WF86YAQ8DM8cbfoAVNhLLAhIlp94HTOeh99FYjueK9o6- G2KhLcYqWhhiVX9UkFX7yi3obk-BYpKYMvnZBTmZrhnI0eShhGlBYe6pAfXrteu2V8TvP2giiWFv- a2eIGrPFg6BtHBSXjdpRPfXWdOaYCFRiqmzOqlHPxjftYNRc9RSBrEyogNfsmuYXsvxoaKdbbAmLl~k8w PrmzM6YqZkW-iTWgRWggValHwiYlmyPwBQ__&Key-Pair-Id=APKAJLOHF5GGSLRBV4ZA 2 https://robertoespinosa.es/2013/07/29/la-matriz-de-analisis-dafo-foda 3 http://afodalam.blogspot.com/2012/10/conclusion_17.html
  • 5. “MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR” NOMBRE: Alcocer Janko Soledad Mairana Codigos SIS: 201612753 Materia: MERCADOTECNIA III GRUPO: 21 5. VIDEOS https://www.youtube.com/watch?v=WnvVNmio1OI https://www.youtube.com/watch?v=_6vz0-Hx9cE https://www.youtube.com/watch?v=7OfpkmCQBEk
  • 6. “MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR” NOMBRE: Alcocer Janko Soledad Mairana Codigos SIS: 201612753 Materia: MERCADOTECNIA III GRUPO: 21 MILLONARIOS DEL MUNDO Jeff Bezos. Amazon Jeff Bezos encabeza por tercer año consecutivo la lista. El fundador de Amazon se estima que estima su fortuna equivale a unos 113.000 millones de dólares. Hace unos días salió a luz la noticia de que donó 100 millones destinados a distintos bancos de alimentos de Estados Unidos en plena lucha contra el coronavirus. Bill Gates, Microsoft El empresario y filántropo cofundador del gigante de la informática, Microsoft, ha quedado este año en segundo lugar. El norteamericano de de 65 años posee una fortuna de 98.000 millones de dólares. Bill también realiza grandes labores sociales gracias a la Fundación Bill y Melinda Gates, dedicada a la salud y a la educación dirigidas principalmente a las zonas más desfavorecidas. Bernard Arnault, Grupo LVMH El magnate francés se estima que tiene una fortuna valorada en 76.000 millones de dólares. Conocido amante del arte y coleccionista, ha puesto en marcha numerosas campañas de mecenazgo. Su empresa LVMH es más conocida como Louis Vuitton y conforma un conglomerado de 76 marcas de lujo alrededor de todo el mundo. Warren Buffet, Berkshire Hathaway El empresario estadounidense de 89 años es uno de los mayores inversores en el mundo. La cantidad de dinero que atesora llega hasta los 67.500 millones de dólares. Warren a pesar de ser una de las personas más ricas del planeta es conocido por llevar una vida austera y alejada del lujo con el que se acostumbra a ver a otros empresarios. Larry Ellison, Oracle Larry es un emprendedor e informático estadounidense de 75 años de edad. El fundador de Oracle fue director ejecutivo de la empresa desde 1977 hasta 2015 registra un patrimonio de 59.000. Oracle es una compañía especializada en informática y tiene su sede en la localidad californiana de Redwood City, Estados Unidos. Amancio Ortega, Inditex El español baja hasta la sexta posición en el ránking por culpa del desplome de sus acciones por la crisis del coronavirus. Su fortuna es de 55.100 millones de dólares. Amancio es el dueño de Inditex, grupo textil al que pertenecen marcas como Zara, Massimo Dutti, Pull & Bear o Bershka.
  • 7. “MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR” NOMBRE: Alcocer Janko Soledad Mairana Codigos SIS: 201612753 Materia: MERCADOTECNIA III GRUPO: 21 Su empresa tiene en nómina a menos de 152 000 empleados y más de 7000 tiendas alrededor del mundo, un auténtico imperio. Mark Zuckerberg, Facebook El fundador de Facebook llegó para revolucionar la industria tecnológica y actualmente atesora la increíble cantidad de 54.700 millones de dólares. También es conocido por ser el dueño de la aplicación de fotografías Instagram y de la de mensajería de WhatsApp, a su vez es uno de líderes a nivel mundial en la explotación de datos. Jim Walton, WallMart Es el hijo menor del fundador de Walmart, Sam Walton y su fortuna alcanza los 54.600 millones de dólares. Walmart es la cadena de grandes almacenes más importante de Estados Unidos y fue fundada por Sam Walton en 1962. La marca opera en varios países Estados Unidos, Cánada, México, Japón o India y además cuenta con más de 2 millones de empleados en sus tiendas. Alice Walton, Walmart Hija del fundador de Walmart Sam Walton y a sus 71 años de edad tiene el honor de ser la mujer más rica del mundo y atesora 54.400 millones de dólares. Walmart es la cadena de grandes almacenes más importante de Estados Unidos fue fundada 1962. La marca opera en varios países Estados Unidos, Cánada, México, Japón o India y además cuenta con más de 2 millones de empleados en sus tiendas. Rob Walton, Walmart Es el hijo mayor del fundador de Walmart, Sam Walton. Su fortuna es de 54.100 millones de dólares. Walmart es la cadena de grandes almacenes más importante de Estados Unidos y fue fundada por Sam Walton en 1962 con sede en Arkansas. La marca opera en varios países Estados Unidos, Cánada, México, Japón o India y además cuenta con más de 2 millones de empleados en sus tiendas. REFERENCIAS: https://as.com/tikitakas/2020/04/09/fotorrelato/1586441103_595618.html VIDEOS https://www.youtube.com/watch?v=DkbIBRbwV6k
  • 8. “MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR” NOMBRE: Alcocer Janko Soledad Mairana Codigos SIS: 201612753 Materia: MERCADOTECNIA III GRUPO: 21