¿Qué es el análisis FODA?
¿Para qué sirve el análisis FODA?
¿Cómo se realiza un análisis FODA?
Componentes del análisis FODA
Tipos de estrategia a aplicar tras el análisis FODA
Importancia para la toma de decisiones
La sigla FODA, es un acróstico de Fortalezas (factores críticos positivos con los que se cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas), Debilidades, (factores críticos negativos que se deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el logro de nuestros objetivos).
¿Qué es el análisis FODA?
¿Para qué sirve el análisis FODA?
¿Cómo se realiza un análisis FODA?
Componentes del análisis FODA
Tipos de estrategia a aplicar tras el análisis FODA
Importancia para la toma de decisiones
La sigla FODA, es un acróstico de Fortalezas (factores críticos positivos con los que se cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas), Debilidades, (factores críticos negativos que se deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el logro de nuestros objetivos).
A lnalisis FODA, permite identificar las fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas de una institución, por medio de este analisis se puede evaluar la funcionalidad y hacer mejoras para el logro de objetivos propuestos
La sigla FODA, es un acróstico de Fortalezas (factores críticos positivos con los que se cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas), Debilidades, (factores críticos negativos que se deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el logro de nuestros objetivos).
A lnalisis FODA, permite identificar las fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas de una institución, por medio de este analisis se puede evaluar la funcionalidad y hacer mejoras para el logro de objetivos propuestos
La sigla FODA, es un acróstico de Fortalezas (factores críticos positivos con los que se cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas), Debilidades, (factores críticos negativos que se deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el logro de nuestros objetivos).
La técnica FODA permite el análisis de problemas precisando las fortalezas y debilidades de una institución, relacionadas con sus oportunidades y amenazas en el mercado. Las fortalezas y debilidades se refieren a la organización y sus productos, mientras que las oportunidades y amenazas por lo general, se consideran como factores externos sobre las cuales la propia organización no tiene control. Luego es posible tratar de explotar las fortalezas, superar las debilidades, aprovechar oportunidades y defenderse contra las amenazas funciones todas importantes del proceso de planeación y en las cuales la técnica, puede utilizarse en el análisis situacional dentro de dicho proceso.
ANÁLISIS FODA: descubre en esta presentación el material para comprender la definición, características y algunos ejemplos del análisis FODA.
El Análisis FODA puede aplicarse a diversas áreas desde el desarrollo de un proyecto de negocios hasta proyectos de vida.
telescopio.galileo.edu
Investigación de Mercados II
Tema: Análisis FODA
Alumno: Rivas Gonzales Alejandro Javier
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Pensamiento: TODO ES EDITABLE. R.Zapata
El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), también conocido como análisis DAFO, es una herramienta de estudio de la situación de una empresa, institución, proyecto o persona, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.
La cultura organizacional es un concepto muy importante que debe de ser considerado por todo el sector empresarial. Investigación realizada por Mauricio Atri Cojab.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
2. ¿Que es?
El análisis FODA es una herramienta de planificación estratégica, diseñada para
realizar una análisis interno (Fortalezas y Debilidades) y externo (Oportunidades y
Amenazas) en la empresa. Desde este punto de vista la palabra FODA es una
sigla creada a partir de cada letra inicial de los términos mencionados
anteriormente.
3. ¿Para que nos sirve?
El análisis FODA nos puede servir para hacer frente a situaciones estratégicas
complejas de una manera muy sencilla y rápida. El punto más sobresaliente de
un análisis FODA es que estimula una discusión orientada que normalmente no
se lleva a cabo sin una herramienta que guíe el análisis.
4. ● El análisis FODA, usado en un contexto de negocio, es valioso porque se
concentra en los factores que potencialmente tienen el mayor impacto en
nuestra empresa para ayudarnos a tomar las mejores las decisiones y
acciones posibles. Esto nos ayuda a tener un mejor enfoque, así como a ser
más competitivos y relevantes en los nichos de mercado a los cuales nos
dirigimos; procurar un mejor desarrollo y crecimiento de nuestras empresas
5. Análisis Interno
En definitiva se trata de realizar una autoevaluación, donde la matriz de análisis
dafo trata de identificar los puntos fuertes y los puntos débiles de la empresa.
• Fortalezas: Son todas aquellas capacidades y recursos con los que cuenta la
empresa para explotar oportunidades y conseguir construir ventajas competitivas.
• Debilidades: Son aquellos puntos de los que la empresa carece, de los que se
es inferior a la competencia o simplemente de aquellos en los que se puede
mejorar.
6. Análisis Externo
En el análisis externo de la empresa se identifican los factores externos claves
para nuestra empresa
• Oportunidades: representan una ocasión de mejora de la empresa. Las
oportunidades son factores positivos y con posibilidad de ser explotados por parte
de la empresa.
• Amenazas: pueden poner en peligro la supervivencia de la empresa o en menor
medida afectar a nuestra cuota de mercado.
7. Referencias
Espinosa, R. (2013). LA MATRIZ DE ANÁLISIS DAFO (FODA).
RobertoEspinosa.com. Retrieved 5 April 2018, from
http://robertoespinosa.es/2013/07/29/la-matriz-de-analisis-dafo-foda/
López, H. (2012). Para qué me sirve el Análisis FODA. Axeleratum. Retrieved 5
April 2018, from http://axeleratum.com/2012/para-que-me-sirve-el-analisis-foda/
Riquelme, M. (2016). FODA: Matriz o Análisis FODA – Una herramienta esencial
para el estudio de la empresa.. Analisis FODA. Retrieved 5 April 2018, from
http://www.analisisfoda.com/