El documento describe las características de diferentes tipos de empresas. Explica que las microempresas son pequeñas empresas con 6 empleados o menos, y que sus principales desafíos son la falta de financiamiento. Las pequeñas empresas son independientes y rentables pero no dominan su industria. Por último, las medianas empresas tienen la oportunidad de desarrollar su competitividad mejorando su organización y procesos.

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE-RECTORADO ACADEMICO
ESCUELA DE INGENIERIA
CABUDARE - LARA

2. El plan de negocios es un documento fundamental para el empresario, tanto para
una gran compañía como para una pyme. En distintas situaciones de la vida de una
empresa se hace necesario mostrar en un documento único todos los aspectos de
un proyecto. Para su aprobación por superiores dentro de la organización, para
convencer a un inversionista, para respaldar un pedido de crédito, para presentar
una oferta de compraventa, para conseguir una licencia o una franquicia de una
compañía local o extranjera, o para interesar a un potencial socio.
El plan de negocios es un documento que se utiliza para analizar, evaluar y
presentar un proyecto comercial. Con él se analizan las alternativas para llevar
adelante un negocio, evaluando la factibilidad técnica (¿Puede hacerse?), económica
(¿Dará los resultados esperados?) y financiera (¿Existen los recursos necesarios?). Se
utiliza también durante la puesta en marcha para guiar las operaciones. El plan de
negocios resume las variables producto o servicio, producción,
comercialización, recursos humanos, costos y resultados, finanzas; entre otros.

3. 1. Comienza con tu visión.
Comienza el plan pensando en el final. Debes comunicar de frente a dónde quieres llevar tu negocio para fijar
el tono de tu plan. ¿Quieres hacerlo crecer para que venda? ¿Quieres que sea un legado que dure toda una vida?
¿Cuál es tu gran enfoque para la meta final? Es importante comenzar con la última etapa en mente. Tu visión
debe resumir eso también.
2. Formaliza tu misión.
Sabes cuál es tu visión, ahora necesitas describir lo que vas a hacer para conseguirla de una manera breve y
accesible. Debes mostrar esta declaración para que tú y tu equipo puedan verla y recordar porqué hacen lo que
hacen todos los días.
3. Enlista tus objetivos.
Piensa en ellos como viñetas que piensas cumplir. Por ejemplo, “Dominar al menos 10% del mercado de mi
nicho para el 2016” u objetivos de recursos humanos como “Contratar un diseñador gráfico de tiempo completo
para el final del año”. Deben ser las metas grandes que quieras lograr con un tiempo específico para hacerlo.
4. Establece tus estrategias.
Éstas describirán cómo piensas lograr tus objetivos. ¿Qué es un plan de marketing? ¿Estrategias de venta?
¿Dedicarías tu tiempo a la investigación y desarrollo? ¿Cuáles son las estrategias que seguirás para lograr tus
objetivos?
5. Crea un plan de acción.
Tienes el objetivo, has decidido usar una estrategia, ¿qué pasos seguirás para asegurar que tu negocio
mantenga ese impulso para alcanzarlo y logres la manifestación de tu gran visión? Deben ser acciones a corto
plazo y tareas diarias, cosas que puedas comenzar a hacer ahora para llegar a tu meta final.

4. Una microempresa es una empresa de tamaño pequeño, que ejerce una actividad económica de
forma regular ya que cuenta con un máximo de 6 empleados. La microempresa está comprendida
de personas de escasos ingresos. Estas iniciativas llamadas microempresas han sido generadas por
emprendedores, quienes se han visto sin empleo, o con el fin de complementar los ingresos.
Flexibilidad con la que pueden actuar, tanto a nivel del personal, que suele ser multidisciplinar,
como a otros niveles (disponibilidad geográfica, adaptabilidad del producto al mercado,
transformación rápida, toma rápida de decisiones, etc.) Es una fuente generadora de empleos. Se
transforman con gran facilidad por no poseer una estructura rígida. Estas ventajas las deben
aprovechar para hacerse hueco en el mercado, muchas veces muy competitivo y maduro.
El principal escollo contra el que deben luchar es la falta de financiación, lo que incurre en
muchas ocasiones en no poder marcarse objetivos más altos en un plazo más corto de tiempo y
que limita las posibilidades de expansión, tanto tecnológica como geográfica, creándose un
círculo vicioso donde la microempresa encuentra problemas de competitividad y se ve obligada en
gran número de ocasiones a limitar su mercado al consumo interno (por ejemplo, a nivel local).

5. La pequeña empresa es una entidad independiente, creada para ser rentable, que no predomina en
la industria a la que pertenece, cuya venta anual en valores no excede un determinado tope y el
número de personas que la conforma no excede un determinado límite, y como toda empresa, tiene
aspiraciones, realizaciones, bienes materiales y capacidades técnicas y financieras, todo lo cual, le
permite dedicarse a la producción, transformación y prestación de servicios para satisfacer
determinadas necesidades y deseos existentes en la sociedad.
•
1. Son mas flexibles en el sistema productivo y tienen mas posibilidades de una relación personal
con el cliente.
2. Los cargos en las pymes son mas plurales, la gente esta mas abierta al cambio.
3. Las Pymes generan mas conocimiento y si se sabe gestionar es una gran ventaja.
1. como sus procesos son emergentes no existen lineamientos específicos para su creación, o sea
se recrea a cada día.
2. No tiene un gran respaldo financiero para negocios de gran tamaño.
3. por su naturaleza adaptable son fácilmente deformables si no se tienen un estructura organiza
pero estable.

6. La mediana empresa es aquella unidad económica con la oportunidad de desarrollar su
competitividad en base a la mejora de su organización y procesos, así como de mejorar
sus habilidades empresariales.
1. Cuentan con una buena organización, lo cual les permite aplicarse y adaptarse a las
condiciones del mercado y de la creciente población.
2. Tiene una gran movilidad, permitiéndoles ampliar o disminuir el tamaño de la
planta, así como cambiar los procesos técnicos necesarios.
3. Por su dinamismo tienen posibilidades de crecimiento y llegar a convertirse en una
gran empresa.
1. No se reinvierten las utilidades para mejorar el equipo y las técnicas de producción.
2. Sus ganancias no son muy elevadas; por lo cual, muchas veces se mantienen en el
margen de operación y con muchas posibilidades de abandonar el mercado.
3. No contratan personal especializado y capacitado por no poder pagar altos salarios.