Asana
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Asana es una herramienta de gestión de proyectos y tareas que permite a los equipos compartir, planificar y organizar tareas asignadas a cada miembro para seguir el progreso, de forma sencilla y a través de la web o dispositivos móviles. Cuenta con funciones como listas de tareas y proyectos, notificaciones, integración con Dropbox y comentarios para mejorar la colaboración entre equipos de forma remota.
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Descripcion del proyecto
Este proyecto consiste en implementar un sistema de venta de pasajes para una empresa de buses inter-urbanos que automatizará en un 90% el proceso de venta y compra de pasajes para clientes habituales mediante Internet, dejando puntos de venta en las terminales para otras transacciones. El sistema se alojará en un servidor comunicado a través de un enlace privado de datos con equipos en sucursales, incluyendo la página web.
Mapa conceptual de gestion de proyecto
El documento describe el rol del profesional de gestión de proyectos, que incluye organizar, planear, liderar y ejecutar un proyecto para alcanzar los objetivos en un tiempo determinado. Explica los elementos del ciclo de vida de un proyecto, que comprende las fases inicial, intermedia y final. Además, señala que los objetivos son indispensables para establecer fechas y metas de entrega, y enumera a los responsables clave de un proyecto como el director, PMO, patrocinador, equipo de dirección
Mapa mental de Ing. de requisito y requerimiento
La ingeniería de requisitos es el proceso de recopilar, analizar y verificar las necesidades de los clientes para un sistema, utilizando técnicas como entrevistas, talleres y casos de uso. Esto permite convertir las necesidades en una descripción completa, precisa y documentada de los atributos que debe cumplir el sistema de software. Las herramientas CASE ayudan en actividades como la extracción, análisis, especificación y validación de requisitos.
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
El documento describe los diferentes tipos de cronogramas y herramientas de planificación que se pueden usar para organizar las actividades de un proyecto de investigación, incluyendo cronogramas tradicionales, diagramas de Gantt, PERT y CPM. Explica conceptos como tareas, duración, hitos y dependencias, así como los pasos para crear un cronograma y los beneficios de tener un plan de trabajo.
Entrevista y encuesta para analisis y diseño de sistemas
Este documento describe un proyecto para diseñar un sistema de información para controlar el tiempo de uso de las computadoras en un negocio de cibercafé. Se entrevistó a la propietaria y a tres clientes para determinar sus necesidades y preferencias. Tanto la propietaria como uno de los clientes creen que un sistema de control de tiempo sería útil, mientras que otro cliente no está de acuerdo y el tercero opina que sí sería útil.
cuadro comparativo de gmail y hotmail
El resumen describe diferentes aplicaciones y servicios de Microsoft y Google, incluyendo Outlook, Google+, Contactos, Calendario, YouTube, OneDrive, Google Drive, OneNote, Google Mail, Word Online, Excel Online y Power Point Online. También menciona Google Search, Google Play, Google News, Google Translate, Google Books y Blogger.
DIAPOSITIVA DE CONCLUSIÓN DE PRESUPUESTO
El presupuesto es un instrumento valioso para las empresas ya que detalla los requerimientos y necesidades para su funcionamiento. Es una herramienta de planificación que permite establecer objetivos y medir desviaciones. Aunque tiene ventajas y desventajas, el presupuesto siempre será útil para lograr las metas empresariales.
Lectura de matriz de comunicaciones
La matriz de comunicaciones y la matriz de responsabilidades son herramientas clave para la gestión de proyectos. La matriz de comunicaciones define qué información se comunicará a los interesados, quién será responsable de recolectar, editar y distribuir la información, y con qué frecuencia. La matriz de responsabilidades asigna a los miembros del equipo las tareas específicas de la estructura desglosada del trabajo, clarificando quién es responsable de cada tarea. Juntas, estas matrices ayudan a garantizar una comunicación efectiva y una asignación clara
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Gestion de alcance, tiempo y costo
La gestión efectiva de alcance, tiempo y costo es fundamental para el éxito de cualquier proyecto. El documento describe las líneas base de alcance, tiempo y costo que son cruciales para planificar y controlar el proyecto. También explica que la gestión de alcance se enfoca en definir y controlar el trabajo del proyecto, la gestión de tiempo en estimar duraciones y crear un cronograma, y la gestión de costos en establecer un presupuesto.
Objetivos y Metas de Agua Loka
La empresa busca ser rentable para sus accionistas, empleados, clientes y la sociedad en general. Sus objetivos específicos incluyen crear empleos en la zona para mejorar la calidad de vida, satisfacer la demanda creciente en el mercado para posicionarse como líderes en la región, y optimizar recursos para minimizar costos y brindar un mejor servicio. Las metas son posicionarse como líderes con ventajas competitivas en el primer año, expandirse a mercados cercanos en el tercer año, recuperar la inversión inicial
Comunicacion externa, interna de coca- cola
El documento describe la comunicación interna y externa de Coca-Cola. Detalla los procesos de comunicación interna de la empresa, incluyendo la creación de un diálogo abierto continuo con los empleados. También describe los esfuerzos de Coca-Cola en comunicación externa a través de la publicidad, patrocinios y promociones para dar a conocer sus productos y mejorar su imagen. Finalmente, el documento identifica algunas barreras comunes en la comunicación organizacional como la falta de planeación y la información deficiente.
PMBOK
El documento describe el origen y evolución del Project Management Body of Knowledge (PMBOK) publicado por el Project Management Institute (PMI). El PMBOK es una guía de buenas prácticas para la gestión de proyectos que ha ido evolucionando a través de varias ediciones desde 1987. El documento también compara el PMBOK con la norma ISO 10006 sobre gestión de calidad en proyectos.
Mapa conceptual de gestion de proyecto
Breve resumen de los parámetros a tener en cuenta en una gestión de proyectos . Agradezco sus comentarios
Presentación MS Project
Este trabajo fue creado con el fin de sumar material de estudio a la materia "COMPUTACIÓN" de la carrera Ingenieria Industrial perteneciente a la Facultad de Ingenieria y Ciencias Economicas Sociales de la UNSL.
Cronograma actividades de la cadena de exportacion
Este cronograma de actividades describe las 15 etapas de la cadena de exportación de un producto desde su producción en Colombia hasta su venta en Ecuador. Las etapas incluyen la producción, recolección y cosecha durante un año; el almacenamiento, selección, empaque y embarque desde Colombia; el transporte a través de Ecuador; la recepción y distribución nacional; el transporte a puntos de venta; y la venta final a clientes.
Fases de la Administracion de Proyectos
El documento describe las 5 fases de la administración de proyectos: 1) Inicio, 2) Planeación, 3) Ejecución, 4) Control, 5) Conclusión. En cada fase se realizan actividades específicas como definir el alcance, estimar recursos, vigilar desviaciones, y generar informes. El objetivo es completar el proyecto dentro del tiempo, presupuesto y calidad establecidos.
Acta de constitucion del Proyecto
Acta de constitución de Proyecto para la asignatura Gerencia De Sistemas
(Diseño y Aplicación Pagina Web empresa Prointermica S.A.S
Formulación de la idea de proyecto
Este documento describe los aspectos generales de un proyecto y los pasos para elaborarlo. Explica que un proyecto es una propuesta ordenada de acciones para resolver un problema que afecta a un grupo. Los proyectos siguen ciclos que incluyen preinversión, inversión, construcción, operación, evaluación y liquidación. También describe tipos de proyectos como sociales, de infraestructura y productivos.
EJEMPLOS DE PORTAFOLIO, PROGRAMA Y PROYECTO
Los ejemplos publicados son similares a los realizados previamente en clases con la supervisión del profesor Oswaldo Ortíz.
Metodologia Agil
Este documento describe las metodologías ágiles para el desarrollo de software. Explica que son métodos flexibles y evolutivos que promueven el trabajo en equipo multidisciplinario y la entrega continua de software de valor al cliente. Luego resume los principales principios del Manifiesto Ágil como priorizar la satisfacción del cliente, aceptar los cambios en los requisitos y entregar software funcional frecuentemente. Finalmente, menciona que las metodologías ágiles más utilizadas son Scrum, XP y Kanban, las cuales se
Control de versiones
El documento describe los diferentes tipos de sistemas de control de versiones, incluyendo los sistemas de control de versiones locales, centralizados y distribuidos. Los sistemas de control de versiones locales son propensos a errores, mientras que los sistemas centralizados tienen un único punto de fallo. Los sistemas de control de versiones distribuidos como Git replican completamente el repositorio en cada cliente, permitiendo la colaboración incluso si el servidor falla y recuperando fácilmente datos perdidos.
Proceso productivo coca cola
El documento describe el proceso de elaboración y envasado de una bebida. Consiste en 5 etapas: 1) tratamiento del agua, 2) elaboración del jarabe simple, 3) agregado de concentrado al jarabe, 4) mezcla y carbonatación de la bebida terminada, y 5) envasado que incluye despaletizado y llenado de botellas. La bebida se distribuye luego a clientes a través de varios canales de venta en 3 áreas geográficas.
PLANFIICACION DE PRESUPUESTO DE UN RESTAURANTE
Este documento presenta un proyecto de inversión para abrir un restaurante de comida criolla llamado "Todo Criollo" en la ciudad de Mancora, Perú. El proyecto tiene como objetivo posicionarse en la mente del consumidor ofreciendo platos criollos de alta calidad y un excelente servicio. Incluye un análisis del mercado que muestra que a pesar de la competencia existente, todavía hay una demanda insatisfecha de comida criolla que el proyecto podría cubrir. El plan de negocios describe aspectos como la
Metodo pert cpm
El documento describe el método PERT (Técnica de Evaluación y Revisión de Programas), el cual permite planificar, programar y coordinar proyectos complejos mediante la representación gráfica de las tareas y sus relaciones. PERT fue desarrollado originalmente para coordinar la construcción de misiles nucleares y luego se usó para planificar el proyecto Apolo. El método identifica la ruta crítica de un proyecto, o sea, las tareas que definen la duración total del mismo.
Implantación ejemplo
El documento presenta el plan de implantación de un sistema informático de control de proyectos para una alcaldía. El plan incluye cinco subsistemas: 1) preparación del proyecto, 2) acondicionamiento de instalaciones, 3) pruebas, 4) capacitación de personal, y 5) puesta en marcha. Cada subsistema describe objetivos, actividades y recursos necesarios. El cronograma establece las 49 etapas a realizar en 10 semanas para una implantación exitosa.
355213281 organigrama-alpina
El organigrama de la empresa Alpina es de tipo lineo-funcional, con la junta de socios o gerencia general en la cima de la jerarquía. Este tipo de organigrama se usa para grandes empresas donde la autoridad se asigna a jefes funcionales pero se mantiene la cadena de mando. El documento también introduce el concepto de administración y cómo se aplicará a un caso práctico de Alpina.
Caracteristicas de un programa
Un buen programa debe ser confiable, advertir errores comunes, estar bien estructurado y documentado para facilitar modificaciones futuras, ser rápido, estable, capaz de realizar múltiples tareas simultáneamente, incluir seguridad como controles de acceso y restricciones de información, y ser escalable para crecer con las necesidades de la organización.
Proyecto Lava Autos
Este documento presenta un proyecto de lavado de autos llamado "LAVA-AUTOS" en Pereira, Colombia. El proyecto busca cubrir la necesidad de limpieza de vehículos en un sector céntrico de la ciudad a través de un lavadero de autos con altos estándares de calidad y eficiencia. El proyecto justifica la creación de la empresa para ofrecer servicios especializados de lavado con tecnología de punta a mejores precios que la competencia. El objetivo general es crear una empresa de lavado diferenciada por su
Herramienta de Smart Working Asana
Gratuito para equipos de hasta 15 personas. Cuenta con funcionalidades básicas.
Asana Business: $10.99/usuario al mes. Cuenta con funcionalidades avanzadas para equipos de hasta 200 personas.
Asana Business Plus: $20.99/usuario al mes. Cuenta con todas las funcionalidades para equipos de más de 200 personas.
Herramienta de Trabajo Asana
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Asana
- 2. ASANA Asana es una grandiosa herramienta de gestión de tareas y proyectos, permite a los equipos compartir, planificar, organizar, y seguir el progreso de las tareas en las que cada miembro está trabajando. Asana es una aplicación web muy sencilla y fácil de utilizar, y sin duda una de las mejores herramientas de gestión de tareas que hemos visto hasta ahora.
- 3. CARACTERISTICAS DE ASANA • Sistema de listas y proyectos (workspaces) • Muchas facilidades para el trabajo en grupo • Notificaciones por e-mail, feed, iCal • Integración con Dropbox • Subtareas y comentarios • Los pequeños grandes detalles
- 5. VENTAJAS • Conocer en tiempo real el estado de las tareas y los proyectos. • Crear, asignar y comentar las tareas con facilidad, para saber en todo momento qué se está haciendo y quién lo está haciendo. • Recibir notificaciones sin necesidad de solicitarlo. Olvídese del email. • Reducir la cantidad de correos electrónicos y reuniones dado que cada miembro de su equipo podrá ver las tareas que tiene asignadas, así como darle seguimiento al avance de otras tareas. • Las personas pueden trabajar en equipo sin importar su ubicación física, incluso pueden trabajar desde casa o desde otro país. • La función de comentar permite hacer preguntas, recibir retroalimentación sobre el trabajo, recibir sugerencias, entre otros. • Definir las diferentes tareas que requiera para completar su proyecto, las fechas para completarlas, asignarlas sus compañeros y darles seguimiento en línea. • Todas las tareas y actualizaciones estarán sincronizadas y en la nube, por lo que la información está siempre respaldada y segura. • Todas las personas asignadas a un proyecto pueden consultar los archivos y documentos de un proyecto sin tener que solicitarlos por correo, lo que agiliza el trabajo y la toma de decisiones. • Acceso web y móvil a sus tareas y proyectos.
- 6. DESVENTAJAS • A diferencia de un programa como Microsoft Project, Asana no genera un gráfico de tipo Gantt para el proyecto, pero sí le permite asignar tiempos a cada tarea y visualizarlas en un calendario. • la versión gratuita sólo permite hasta 15 personas. • Se debe recorrer una curva de aprendizaje para acostumbrarse a la herramienta y poder sacarle el máximo provecho. • La aplicación sólo está disponible en idioma inglés.