Presentación de Risk Group Argentina sobre su servicio de Asesoría en Gestión de Riesgos.

1. Nuestro negocio es
la Gestión de Riesgos

2. Perdidas
Asegurables
1/7
Perdidas mal
aseguradas
1/7
Errores por sub contratación
Perdida de
información
Perdidas
no
transferibles
Tiempo de
ejecutivos
Perdida de valor
bursátil
5/7
Perdida de
personal calificado
Mirada tradicional
Corretaje de
seguros
Mirada
sistemica
Gestión
de riesgos
Perdidas totales
generadas por un
siniestro
Mermas
Deducibles
Perdida de
Mercado
Fuente
Swiss Re

3. Tiene una visión
sobre el riesgo total
no sobre el riesgo
transferible
(seguros)
Comparte las
preocupaciones
de la alta gerencia
y dirección de la
empresa
Es a-temporal,
podemos entrar
en cualquier
momento
del tiempo.
No es excluyente de la
condición de la cuenta
(sin vinculo estratégico,
con vinculo, global, etc)
Ampliamos nuestra fuente
de ingresos de los 2/7
tradicionales del corretaje
de seguros a los 5/7
de los riesgos
no transferibles.

4. OPERATORIA DEL SERVICIO
Descripción
sistemica
Bordes del
negocio
cadena de valor
Nivel
Abastecimientos
Nivel
Producción
Nivel
Logístico
Nivel
Comercial
Identificación de riesgos
Riesgos
Activos Físicos
Riesgos
Riesgos
Activos Financieros
Riesgos no
transferibles
Administración de
Riesgos
Riesgos
Personas
Responsabilidad
Mapas de
Riesgos
Empresarial
Riesgos
transferibles
Programas de
Seguros

5. DESCRIPCIÓN SISTÉMICA
AZÚCAR, MELAZA, CERAS,
EXOLDE 80, EXOLDE 40,
AMONÍACO, AGUA RAS,
ÁCIDO SULFON, ALCOHOL
ISOPROPÍLICO.
RECEPCIÓN
ENVASES Y
ETIQUETAS
CALDERAS
RECEPCIÓN
MATERIAS PRIMAS
PRODUCCIÓN:
INSTITUCIONAL
FUNDICIÓN 1 Y 2
LAVALOZA 900
LÍNEAS COMA
PULMÓN DOYPACK
BODEGA
BODEGA
SUPERMERCADOS
MAYORISTAS
PEQUEÑOS NEGOCIOS
PALLET
ENVASADO
SELLADO:
SE SELLAN Y
NUEVAMENTE SE
PESAN
CONSUMIDOR
FINAL
USO INSTITUCIONAL
ENCAJADO:
SE ORDENAN Y GUARDAN
LOS PRODUCTOS; LUEGO
SE PESAN
ETIQUETADO

6. CADENA DE VALOR
INPUT
CLIENTES
OUTPUT
ABASTECIMIENTO
INSUMOS
SUMINISTROS
EDIFICIOS
VEHÍCULOS
PERSONAS
OPERACIONES
LOGÍSTICA
COMERCIAL
MAQUINARIAS
VEHÍCULOS
RR.HH.
PERSONAS
VALORES
CLIENTES
SISTEMAS Y T.I.
GESTIÓN DE RIESGOS
VALORES
VEHÍCULOS
DESECHOS

7. IDENTIFICACION DE RIESGOS

8. MAPA DE RIESGOS

9. CLASIFICACION DE RIESGOS

10. ASIGNACION DE RIESGOS
Directorio
Gerencia General
Gerencia
Comercial
Gerencia
Operac.
Gerencia
Finanzas
Gerencia
Logistica
Gerencia
Técnica.

11. RECOMENDACIONES RIESGOS RETENIDOS

12. Outsourcing Gerencia de Riesgos
 Definición de política de gestión de riesgos de la
empresa.
 Diseño de mapas de riesgos.
 Implementación de buenas practicas.
 Administración de Programa de Control de perdidas:
 Identificación de eventos.
 Valorización de perdidas.
 Programas de reducción de perdidas.
 Diseño de mecanismos de anticipación.
 Diseño de mecanismos de reacción.
 Medición de cumplimiento.
 Correcciones frente a desviaciones.

13. RECOMENDACIONES RIESGOS ASEGURABLES

14. AMPLIANDO LA BASE DE INGRESOS
FEE POR OUT-SOURCING G. DE RIESGOS.
FEE POR REDUCCION DE COSTOS (BONUS)
Mirada
tradicional
Corretaje de
seguros
FEE POR CONSULTORIA
COMISIONES POR CORRETAJE
Mirada
Gestión de
riesgos

15. Muchas Gracias!