http://www.tablerodecomando.com GRATIS: Accede a un manual con más de 400 páginas con gráficos y alto contenido didáctico. Excelente contenido para todo profesional que desea actualizarse en técnicas de Planificación y Prospectiva Estratégica y matrices que ayudan a mejorar la toma de decisiones. Una compilación de bases teóricas e instrumentos para América Latina y el Caribe. Descárgalo gratis en http://www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=467. Riesgo estratégico es aquel que puede afectar a tu empresa o institución. Puede afectarla en su reputación, su rentabilidad, los clientes, los empleados, etc. Para evitar esas situaciones, es necesario crear un sistema para recibir a tiempo alertas de cada riesgo estratégico. Luego, una vez recopilada la información, crear el perfil del riesgo estratégico que podría llegar a afectar a la organización. Este será el momento para crear un Plan de Acción con el fin de mitigar o eliminar el riesgo y transformar el mismo en una oportunidad. Más información: http://www.tablerodecomando.com/como-transformar-riesgo-estrategico-en-una-oportunidad/ En el Club Tablero de Comando ayudamos a las organizaciones a identificar los riesgos que pudieren dañarlas. Las guiamos para hacer una valoración matemática de los mismos y crear luego un Plan para mitigarlos o eliminarlos. Te ofrecemos dos posibilidades: a. Seminario-Taller in house: http://www.tablerodecomando.com/seminarios/tablero_de_comando_capacitacion_riesgo_st.htm b. Seminario Corporativo a distancia: http://www.tablerodecomando.com/seminarios/tablero_de_comando_capacitacion_riesgo_ol.htm Y también te invitamos a dejarnos un comentario. ¿Qué hacen las organizaciones de tu país para transformar un Riesgo Estratégico en una Oportunidad? Comparte tu opinión sobre la Gestión del Riesgo: http://www.tablerodecomando.com/como-transformar-riesgo-estrategico-en-una-oportunidad/

1. Club Tablero de Comando
Av. Corrientes 5143 - 1°B – Ciudad Autónoma de Buenos Aires – CP 1414 – República Argentina
Tel.: 54-11-4855-1189 – tablero@tablerodecomando.com – mario@vogel.com.ar
www.tablerodecomando.com
Cómo Transformar un Riesgo Estratégico en una Oportunidad
Riesgo estratégico es aquel que puede afectar a tu organización sea en su reputación,
su rentabilidad, los clientes, los empleados, etc.
La causa raíz de cada riesgo estratégico se encuentra oculta en los procesos internos de
la propia empresa o institución. Pero hay una metodología para identificarlo, valorizarlo
matemáticamente y mitigarlo o eliminarlo.
Una idea para transformar Riesgo en Oportunidad
Te sugiero crear un sistema para recibir a tiempo alertas de cada riesgo estratégico. Es
decir, enterarte mucho antes de que el riesgo se manifieste al 100%.
Por ejemplo, para el Riesgo "Producto–Mercado", crea una alerta que te anticipe si ha
disminuido el promedio de compra de cada cliente o si tus competidores ofrecen algún
nuevo producto que sustituye al tuyo.
En el Seminario-Taller que ofrecemos tanto en forma presencial como en su modalidad a
distancia, presentamos la metodología para transformar cada riesgo en una oportunidad.
Perfil del Riesgo y Plan de Mitigación
Una vez que tengas las alertas que te anticipan un posible riesgo y cuando tengas
recopilada la información acerca del mismo es cuando tienes que crear el perfil del
riesgo estratégico que podría llegar a afectar a tu organización.
Este será el momento para crear un Plan de Acción con el fin de mitigar o eliminar el
riesgo y transformar el mismo en una oportunidad.

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Existen 75 situaciones de riesgo estratégico
En nuestro Seminario-Taller, presentamos 75 situaciones de riesgo estratégico que -en
forma latente- se encuentran ocultas en cada organización. También explicamos cómo
transformar cada una en una oportunidad.
Ejemplos:
7 Riesgos en Producto–Mercado
11 Riesgos en Operaciones
21 Riesgos en Inputs externos
4 Riesgos Competitivos
10 Riesgos en relación con la ejecución del Plan
Estratégico
17 Riesgos en relación con la ejecución del Mapa
Estratégico (Balanced Scorecard)
9 Riesgos en Certificación ISO
El error de no prevenir a tiempo un riesgo estratégico
Cada riesgo que se materializa (y que podría haberse evitado o mitigado) afecta el flujo de
fondos de una empresa, reduciendo parte del presupuesto estratégico y operativo que se
destina a apagar el incendio no previsto del riesgo presentado.
Reduce el valor de la organización, impacta negativamente en su reputación, afecta la
competitividad, reduce la imagen de los directores y gerentes, impacta emocionalmente
en los empleados y forma -en los miembros del directorio- una mala imagen de la
capacidad de prevención de sus directores y gerentes.
Quienes participan en nuestro Seminario-Taller, conocen toda la metodología y el
software necesario para resolver esta seria dificultad que existe en cada empresa, sea
pública o privada.
Más información sobre Riesgo Estratégico
Para conocer más sobre la Prevención de Riesgos Estratégicos, te ofrecemos dos
posibilidades:
1. Seminario-Taller in house:
http://www.tablerodecomando.com/seminarios/tablero_de_comando_capacitacion_
riesgo_st.htm
2. Seminario Corporativo a distancia:
http://www.tablerodecomando.com/seminarios/tablero_de_comando_capacitacion_
riesgo_ol.htm

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¿Qué hacen las organizaciones de tu país para transformar un Riesgo Estratégico en una
Oportunidad?
Déjanos tu respuesta y también cuéntanos si conoces o administras algún otro tipo
de riesgo: http://www.tablerodecomando.com/como-transformar-riesgo-estrategico-en-
una-oportunidad/