Kanban

Grupo #8
• Kelly Andrea Spinatto Quevedo
• Sebastian Saenz Carvajal
• David Landivar
Carrera: Ingeniería de Sistemas
Universidad De Aquino Bolivia – UDABOL
Sede: Santa Cruz de la Sierra
Materia: Análisis y Diseño de Sistemas II
Docente: David Enrique Mendoza Gutiérrez
Facultad de ciencias y tecnología
Fecha: 08/04/2021

Es una metodología que
está diseñada para soportar
un control productivo y
descentralizada por
demanda. Requiere una
comunicación en tiempo real
sobre la capacidad y una
transparencia total del
trabajo.
Los elementos de trabajo se
representan visualmente en
un tablero de kanban, lo
que permite a los miembros
del equipo ver el estado de
cada uno en cualquier
momento.
• Kelly Spinatto / Sebastián Saenz
• David Landívar
Análisis y Diseño de Sistemas II
Ing. David Mendoza

• David Landívar
Ing. David Mendoza

Un proceso sólo retirará del proceso anterior las cantidades necesarias.
Un proceso sólo producirá artículos en las cantidades especificadas.
Nada se fabrica sin su respectiva tarjeta.
Cada producto debe llevar adjunto una tarjeta.
Los productos defectuosos nunca se envían al siguiente proceso.
El número de tarjetas debe ser el menor posible.
• David Landívar
Ing. David Mendoza

Calidad
Minimización
Mejora continua
Flexibilidad
Construcción y mantenimiento
• David Landívar
Ing. David Mendoza

David Anderson Donald Reinertsen
• David Landívar
Ing. David Mendoza

Regla #1
•Mostrar el
proceso
Regla #2
•Limitar el
trabajo en
curso (WIP)
Regla #3
•Optimizar
el flujo de
trabajo
• David Landívar
Ing. David Mendoza

Identificar los procesos que
se ejecutan en la fábrica.
Visualizar los procesos.
Identificar problemas.
Limitar el WIP.
Medir y actuar en
consecuencia.
• David Landívar
Ing. David Mendoza

Es muy flexible y permite detectar cualquier problema existente.
Beneficia el flujo visual mediante tarjetas de colores.
Facilidad de acceder a su flujo desde cualquier sitio para comunicarse con el equipo de
desarrolladores.
Reduce el tiempo de espera.
Visibilidad en tiempo real de los cuellos de botella.
Desarrollo de software ágil sin la necesidad de tener que usar iteraciones.
• David Landívar
Ing. David Mendoza

JIRA
SOFTWARE
JIRA Software permite
supervisar incidencias
y proyectos de forma
flexible con
herramientas Agile de
primer orden para
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Dota a tu equipo de la
herramienta de
software líder del
mercado para equipos
Agile.
• David Landívar
Ing. David Mendoza

• David Landívar
Ing. David Mendoza
1.¿Qué es Kanban?
Kanban es un método basado en los principios de la metodología Lean, enfocado en la transformación gradual y continua de las
organizaciones en organismos eficientes, adaptivos y centrados en el valor para su cliente y sirve principalmente para asegurar
una producción continua y sin sobrecargas en el equipo de producción.
2.¿Qué empresa origino Kanban?
Este método se originó en la empresa Toyota
3.¿Cuál es la base de Kanban?
En si kanban se basa en un sistema de producción que dispara trabajo solo cuando existe capacidad para procesarlo, el disparador
de trabajo es representado por tarjetas kanban de las cuales se dispone de una cantidad limitada.
4.¿Qué objetivos tiene Kanban?
Transparentar los tiempos de trabajo frente a todo el equipo, prevenir las entregas fuera de plazo y la sobrecarga de trabajo,
mejorar la coordinación entre equipos y el flujo de producción, apoyar la comunicación interna directa y abierta a nivel de
empresa.
5.¿Qué reglas sigue Kanban?
No pasar a la siguiente etapa hasta cumplir con el objetivo, solo se debe cumplir con lo necesario, organizar el proceso como un
todo, confiar en el sistema, diseñar procesos estandarizados y racionalizados, tener herramientas efectivas y máquinas fiables.

• David Landívar
Ing. David Mendoza
6.¿Qué es un vínculo Kanban?
Los vínculos kanban, también llamados circuitos kanban o kanban loop, hacen referencia a la gestión a
través de tarjetas kanban del flujo de reabastecimiento de un solo código de artículo proveniente de un
proveedor específico y dirigido a un cliente o punto de consumo en particular.
7.¿Qué es KanbanBOX?
KanbanBOX es una aplicación web que hace posible la gestión de materiales a través del kanban
electrónico.
8.¿Kanban pertenece a las metodologías tradicionales o agiles?
Agiles
9.¿Cuál es la función principal de Kanban?
Control de producción y mejora de procesos.
10.¿Cuáles son las cuatro etapas de desarrollo de Kanban?
Entrenar a todo el personal en principios y beneficios de Kanban, implementar Kanban en componentes
con más problemas, implementar Kanban en el resto de los componentes, revisión del sistema.

• David Landívar
Ing. David Mendoza
11.¿Qué datos figuran en una tarjeta Kanban?
Los que identifican el suministro solicitado (pieza, código, cantidad de lotes, tamaño de lote,
centro que solicita, centro al que va destinado, etc.)
12.¿Cómo funciona un disparador de Kanban?
Utiliza una señal a la que se llega progresivamente que autoriza (u obliga) a fabricar o entregar.
13.¿Qué son los limites WIP?
Los limites WIP (work in progress) son un concepto clave que implementa kanban y está demostrado que
cuanto más trabajo en curso se gestione a la vez, los índices de calidad disminuyen drásticamente.
14.¿Qué pasa cuando se limita el WIP?
Limitar el WIP implica un aumento considerable de la calidad del software generado en la producción de
un proyecto multimedia. Este concepto quiere decir que, si se empieza algo, se debe terminar antes de
empezar otra cosa.
15.¿Qué representan las columnas en una tabla Kanban?
Las columnas representan un proceso de trabajo (análisis, desarrollo, test, etc.), la cantidad de nombres y
columnas varía de acuerdo a las necesidades de cada equipo y en la mayoría de los casos las columnas son
subdivididas en dos columnas: cola de espera y en curso.

• David Landívar
Ing. David Mendoza
16.¿Por qué se llega a un cuello de botella?
Se llega a un cuello de botella una vez que algunas de las fases de desarrollo llegan al límite WIP, se
produce un atasco en el desarrollo del producto.
17.¿Qué decisión se toma cuando se produce un cuello de botella?
La mejor decisión es poner a uno de los programadores a ayudar en la fase de puesta en marcha. Un buen
equipo de alto rendimiento es aquel que está formado por personas expertas en alguna tarea, pero que
conoce y se interesa por todas las que le rodean.
18.¿Se puede combinar el método kanban con otras metodologías?
El método kanban por sí solo no es una metodología de gestión de proyectos, solo es una herramienta para
controlar el trabajo en curso y mejorar la calidad y el tiempo de servicio de la producción de proyectos de
software. Este método suele combinarse con la metodología SCRUM dando lugar a la metodología
SCRUMBAN.
19.¿Quién fue el pionero en implementar la metodología Kanban para el desarrollo de software?
David Anderson en el año 2004.
20.¿Cuál fue el primer proyecto desarrollado con la metodología kanban?
El proyecto TI de Microsoft.

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