El documento propone un modelo de motivación para el Organismo Legislativo de Guatemala aplicando 10 maneras de recompensar, debido a que la motivación ha sido baja en los últimos 10 años. El modelo incluye reuniones mensuales con los empleados, días de recreación semestrales, capacitaciones virtuales los viernes, boletines informativos, evaluaciones trimestrales, cursos de liderazgo, teletrabajo una vez por semana e impulsar la carrera administrativa. El objetivo es que los empleados se sientan valorados, motiv

1. MODELO DE MOTIVACIÓN PARA EL ORGANISMO LEGISLATIVO,
APLICANDO DIEZ MANERAS DE RECOMPENSA
Mario René Azurdia Fernández
Carné:201605552
Maestría en Gestión del Talento Humano
Curso: Psicología Organizacional
Maria Eugenia Roca, M.A.

2. Introducción
Es de suma importancia que el Organismo Legislativo de la República de Guatemala que es
uno de los organismos del Estado, que ejerce el poder legislativo. Es decir, que tiene la
potestad legislativa para hacer las leyes que favorezcan al desarrollo integral del país, así
como, procurar el bienestar común entre los habitantes. El cual está compuesto por los
diputados del Congreso de la República y por el personal técnico y administrativo, cuenten con
un programa de motivación el cual deberá realizarse por medio de la Dirección de Personal,
ya que contar con servidores públicos motivados hará que rindan más porque se sienten mejor
en su trabajo y lo hacen con una mayor eficacia.
Durante los últimos diez años la motivación para los servidores públicos de este organismo ha
sido baja por los múltiples cambios de renglones presupuestarios de la contratación del
personal, como recursos limitados para la motivación y capacitación.
Se considera que, si se establece un modelo de motivación con bajos recursos, alianzas con
instituciones que proveen capacitaciones y actividades motivacionales gratuitas, se obtendrán
más y mejores resultados. Los trabajadores se sentirán valorados, motivados y serán capaces
de tener nuevas ideas y transmitirlas a sus jefes inmediatos.

3. Investigación de la Motivación Laboral en el Organismo Legislativo
Se consulto con la Dirección de Personal que programa de motivación laboral han realizado a
lo largo de los últimos 10 años para mantener motivado, con sentido de pertenencia y sobre
todo buscar el logro de los objetivos institucionales con servidores públicos comprometidos,
para lo cual informaron que se tienen los siguientes beneficios:
 Reuniones de trabajo participativas
 Celebraciones motivacionales (día de la madre, día del padre, aniversario del
Organismo)
 Transparencia en el que hacer y conocimiento hacia dónde vamos: Publicación de las
leyes en correo institucional, metas, plan operativo anual, plan estratégico institucional,
presupuesto asignado y publicación de ejecución de presupuesto mensual.
 Evaluación del desempeño anual
 Ejecución del plan anual de capacitaciones de acuerdo con el puesto, pero con
limitación al presupuesto asignado
 Licencias con goce de salario por estudios o becas de estudios
 Permisos por enfermedad hasta por 60 días con goce de salario
 Elección del empleado del año por área administrativa
 Reconocimiento a los empleados que han laborado por 5, 10, 15 y 20 años
 Bono por estudios
 Actividades recreacionales 1 vez al año
 capacitaciones nacionales e internacionales
 pago de horas extras

4. De acuerdo con las 10 maneras de recompensar del Idalberto Chiavenato propongo el
siguiente modelo de motivación para empleados del Organismo Legislativo:
 Detección de necesidad y objetivos
 Estrategias del plan de acción para lograr la motivación
 Actividades para realizar que conlleve: carrera administrativa, políticas salariales,
reconocimiento en el desempeño laboral, capacitación.
1. Reuniones desayuno mensuales: en el cual el jefe inmediato informara a sus
colaboradores de cuales son las metas para el próximo mes, participación de los
colaboradores estableciendo compromisos adquiridos y conclusiones, deberán
presentar un informe mensual a la direcciónde personal debidamente firmada por todos.
Debido a los recursos limitados se propondrá que el desayuno sea colaborativo.
2. Dia de recreación semestral: Se otorgarán un día de recreación con goce de salario
para que los jefes y sus colaboradores puedan utilizar este día para retirarse a un lugar
fuera de las instalaciones del organismo legislativo y pueda compartir actividades
lúdicas y de integración de equipos.
3. Programa virtual de balance vida y trabajo: en el cual se propondrá capacitaciones
virtuales un viernes al mes donde el servidor público fuera del horario laboral podrá junto
con su familia recibir clases de: karate, yoga, defensa personal, baile, cocina, maquillaje,
autocuidado personal.
4. Boletines informativos: se socializarán por medio de correo electrónico institucional,
carteleras físicas metas del próximo mes, ejecución del presupuesto, logros obtenidos
y empleado del mes.
5. Evaluación del desempeño: que la misma se realice trimestralmente y que sea con
enfoque a resultados.

5. 6. Cursos de Liderazgo y toma de decisiones: será necesario impartir este curso de
acuerdo con los diferentes niveles jerárquicos como primera línea de acción para lograr
el empoderamiento y liderazgo adecuado.
7. Teletrabajo: aunque en Guatemala no contemos con una legislación laboral que nos
permita realizar teletrabajo, pero de acuerdo a un acuerdo establecido por la Oficina
Nacional de Servicio Civil -ONSEC- es permitido en tiempo de pandemia realizar
teletrabajo para servidores públicos se propone que el personal de acuerdo a la
determinación del jefe de que personal si puede realizar trabajo presencial y quienes
teletrabajo se promueva e incentive realizar el mismo por lo menos una vez a la semana.
8. Promoción de la Carrera Administrativa: ejecución del programa anual de
capacitaciones de acuerdo con el puesto para elaborar las competencias de los
servidores públicos y dando la oportunidad de que los mismo pueda hacer carrera
administrativa (ascensos).

6. Conclusiones
 Podemos determinar que en el Organismo Legislativo no se ha realizado una
investigación acerca de la motivación laboral que tienen los servidores públicos
que laboran en el mismo.
 Es necesario realizar un programa de motivación laboral que no necesariamente
sean los derechos que por ley tienen los trabajadores.
 Realizando un modelo de motivación adecuado para dichos servidores públicos
se podrá logar fidelidad, cumplimiento de metas a corto plazo, una perspectiva
diferente del servidor público actual.
 Es necesario realizar estudios de investigación sobre motivación laboral en el
sector público.
 Si los trabajadores son motivados rendirán más porque se sienten mejor en su
trabajo y lo hacen con una mayor eficacia, tendrán mejores ideas de mejora, se
sentirán valorados y motivados porque son capaces de tener nuevas ideas y
transmitirlas a sus superiores. Tendrán menores inconvenientes ya que si los
trabajadores se sienten desmotivados pueden ser propensos a tener mayores
enfermedades laborales y accidentes de trabajo.
 Considero que todos los seres humanos nos debemos proponer metas y las
debemos de lograr con éxito ya que es muy necesario tener motivación tanto
psicológicamente como laboralmente porque eso nos da seguridad y
determinación en lo que queremos hacer tanto en el ámbito familiar y laboral.

7. Bibliografía
https://seuntriunfador.com/modelo-motivacion-porter-lawler/
http://www.economiaynegocios.cl/noticias/noticias.asp?id=481214
https://blog.qwantec.com/recursos-humanos-estrategia-employee-engagemente