El documento habla sobre el talento humano y los conceptos de cargos, puestos de trabajo, salarios, tipos de contratos laborales, capacitación y sus beneficios. Define cargos como las actividades desempeñadas por una persona que pueden agruparse bajo un concepto unificado. Explica que los puestos de trabajo consisten en grupos de tareas necesarias para que una organización alcance sus objetivos. Además, señala que la capacitación busca perfeccionar técnicamente a los trabajadores para que desempeñen ef

1. TALENTO HUMANO I
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
CONVENIO LUZ / IUTIRLA
3° TRIMESTRE LIC. ADMINISTRACIÓN
Prof. Lic. Nicolás Arcaya
Autor: Marco Márquez
La Guaira; septiembre de 2019

2. 2
Para Rodríguez, J. (2009), “Es la
conjugación de conocimientos,
habilidades, capacidades,
motivaciones y actitudes puestas en
práctica por una persona o grupos de
personas comprometidas que
alcanzan resultados positivos en una
organización y entorno determinado”.

3. 3
De acuerdo a Livy, B. (1975), un
cargo es: "la composición de todas
aquellas actividades desempeñadas por
una sola persona que pueden ser
miradas por un concepto unificado, y que
ocupan un lugar formal en el
organigrama."
Los cargos públicos son los que se desempeñan en las
Administraciones públicas o en los órganos constitucionales
y que, a diferencia de los ocupados por funcionarios
profesionales, tienen carácter electivo, por concurso o de
confianza.

4. 4
Para Raventos, (2004): “El mejor diagnóstico
es aquel que responda al diseño óptimo de cada
plaza ocupacional, analizada individualmente, y
que permita al conjunto de la organización
alcanzar la armonía y el máximo rendimiento”.
Así, Mondy y Noe (1997) lo definen: “un
puesto de trabajo es la esencia misma del
grado de productividad de una organización,
por tanto, consiste en un grupo de tareas que
se deben desarrollar para que una organización
pueda alcanzar sus objetivos”.

5. “
5
El salario satisface las necesidades básicas de los
trabajadores.
Conjunto de orientaciones que tienen como finalidad,
distribuir equitativamente las cantidades asignadas para
retribuir al personal, sus servicios brindados a la empresa.
 Ofrecer una remuneración equilibrada y
constante a los empleados
 Estimular a que realicen mucho mejor
su trabajo.

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Vendedor
Comisión por
Ventas
Empleado del
mes
Profesional
Viajes
Reconocimientos
Empleado
Bonos de
Asistencia
Bonos para
Formación
Profesional

7. 7

8. 8
Trabajador que
obtiene un cargo
en la
Administración
Pública, a través
de concursos o
selección.
FUNCIONARIO
Trabajador u
operario manual,
que recibe una
contraprestación
de dinero por un
servicio prestado
en una
oportunidad dada.
OBRERO
Contrato de
trabajo con
una
duración de
tiempo
definido.
CONTRATADO
Contrato de
trabajo a
tiempo
indeterminado.
FIJO

9. 9
Rige a Funcionarios de la
Administración Pública

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Es el proceso que orienta la estructuración y
desarrollo de planes y programas para el
establecimiento y fortalecimientos de
conocimientos, habilidades o actitudes en los
participantes de una organización.
La atención hacia un DNC puede derivar de:
 Problemas en la organización
 Desviaciones en la productividad
 Cambios culturales, en Políticas, Métodos o Técnicas
 Baja o Alta de personal
 Cambios de función o de puesto
 Solicitudes del personal

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La capacitación va dirigida al
perfeccionamiento técnico del trabajador
para que éste se desempeñe
eficientemente en las funciones a él
asignadas
Para Chiavenato (1998). un programa de capacitación
es “un proceso a corto plazo aplicado de manera
sistemática y organizada, mediante el cual las personas
obtienen conocimientos, aptitudes, y habilidades en
función de objetivos definidos” (p. 418).

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 Generación de compromisos: Los participantes de la capacitación deben
proponer medidas de cambio y acciones concretas, mediante las cuales se
comprometen a transferir el aprendizaje al puesto de trabajo.
 Consolidación del cambio: Es la generación de acciones concretas para poder
aplicar los contenidos trabajados a través de portafolios de evidencias
conductuales.
 Monitorear el cambio: La empresa debe hacerse cargo de monitorear lo
aprendido en la capacitación durante la rutina laboral. Se recomienda evaluar
durante seis meses para asegurarse que la conducta cambió a largo plazo y es
aplicada en el puesto de trabajo.

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Ventajas de la Capacitación
 Incrementa la productividad
 Mejor Calidad en el Producto / Servicio
 Mejora la relación entre el trabajador y la empresa
 Mejora la Integración del personal
 Agiliza la solución de problemas
 Mejora en el ambiente laboral
 Permite el crecimiento de nuevos líderes dentro de
la empresa.
Las capacitaciones son una inversión para el futuro, no todos los elemento de una
compañía lo saben todo, es necesario tener entrenamiento y capacitaciones que lleven
al equipo de trabajo a un mejor nivel de preparación.