Formación para gerentes de compensación laboral, diseñada para facilitar la toma de decisiones oportunas, objetivas y con argumentos suficientes para generar beneficios comunes tanto para el empleador como para todos sus trabajadores.

1. www.capconsulting.coTrabajamos por la EVOLUCIÓN de su Organización
Solucionespara
Construir
Organizaciones Inteligentes
Gerencia de
Compensación Laboral
Curso Práctico de Aprendizaje

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DIRIGIDO A: Gerentes de Gestión Humana, Gerentes de Compensación Total,
Gerentes Generales, Gerentes Financieros, Gerentes de Planeación y Presupuestos,
Personas que toman decisiones relacionadas con las condiciones de salarios y beneficios
que reciben los trabajadores de una Organización.
CONTENIDO:
Parte 1: Operación de Nómina y Legislación Laboral (Esta parte es requisito para
continuar con el programa de gerencia de compensación laboral. Si la persona ya tiene
conocimientos previos, debe presentar y aprobar una evaluación de conocimientos)
1. Conceptualización general y antecedentes de operación de nómina.
2. Contratación laboral, legislación laboral y sistema general de seguridad social y
parafiscales.
3. Liquidación periódica de nómina de salarios con todos sus componentes (auxilio de
transporte, trabajo suplementario, salario integral, tendencias de compensación
variable y flexible, aportes y deducciones, aportes del empleador, provisiones,
incapacidades, ausentismos).
4. Retención en la fuente sobre ingresos laborales.
5. Finalización y liquidación de contratos laborales.
6. Contabilización de los diferentes conceptos generados en la nomina y liquidación de
prestaciones.
7. Excel y otras herramientas tecnológicas para Operación de Nómina.
8. Introducción a la planeación y presupuesto de nómina.
Contenido

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CONTENIDO:
Parte 2: Gerencia de Compensación Laboral:
1. Importancia del liderazgo gerencial en la estructura de compensación laboral.
2. La compensación laboral y la motivación de las Personas.
3. Comunicación Efectiva y su importancia en la gerencia de compensación.
4. Técnicas gerenciales de Toma de Decisiones de gerencia de compensación.
5. Gestión del Cambio organizacional.
6. Análisis y desarrollo de la estrategia organizacional.
7. Estructura Organizacional.
8. Análisis y descripción de cargos.
9. Las tendencias y modelos en sistemas de compensación laboral.
10. Planeación y Presupuesto de Gestión de Personas.
11. Métodos de Valoración de Cargos y Estructuras de Compensación Laboral.
12. Valoración de Cargos y Creación de Estructuras de Compensación Laboral en la
Práctica.
13. Definición de salarios (pago por tiempo), compensación variable (pago por
indicadores), compensación flexible y compensación emocional.
14. Excel y otras herramientas tecnológicas que apoyan la gerencia de compensación.
15. Evaluación final.
Contenido

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EL KIT DE APRENDIZAJE INCLUYE:
1. Tomo 1: Libro de consulta de Conceptualización y Legislación Laboral
2. Tomo 2: Manual Práctico de Operación de Nómina
3. Tomo 3: Sistema de Seguridad Social Integral
4. Tomo 4: Conceptos de gerencia de compensación
5. Tomo 5: Valoración de cargos y construcción de estructuras de compensación en la
práctica
6. Material de apoyo que se descargará a través de la plataforma virtual de
aprendizaje: + Presentaciones + Videos de Aprendizaje + Modelos y Formatos +
Simuladores en Excel + Instructivos
7. Acceso a la plataforma virtual de aprendizaje “Aprendedor”
http://plataforma.aprendedor.co
8. Hasta 40 horas de video conferencia*
9. Actividades de socialización orientadas a la actualización y exposición de
experiencias*
10. Evaluación Operación de Nómina
11. Evaluación Gerencia de Compensación Laboral
12. Certificado de participación “Gerencia de Compensación Laboral”, expedido por CAP
Consulting SAS.*
Incluye

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MODALIDAD: Combina el aprendizaje virtual con sesiones personalizadas de video
conferencia y actividades de socialización como participación en foros y preguntas y
respuestas, diseñadas con el fin de mantener actualizado el conocimiento de los
participantes, con la oportunidad de compartir sus experiencias y casos en entornos
reales.
Adicionalmente, para este programa se incluyen hasta 4 consultas mensuales
personalizadas, sobre el contenido propuesto, que pueden ser atendidas a través de
correo electrónico, video conferencia (Skype / Hangout), WhatsApp, Plataforma virtual
o Teléfono.
De esta manera, se logra que el aprendizaje adquirido durante todo el programa genere
beneficios tangibles tanto al participante, como a la Organización, en la medida que
contará con material actualizado y recibirá feedback por diferentes medios.
Modalidad
* Como requisito para este programa, el participante debe haber presentado y
aprobado la evaluación de conocimientos del curso de Operación de Nómina y
Legislación Laboral, que está incluido en el valor del programa.
Se adicionan las herramientas y simuladores de planeación, presupuesto y valoración de
cargos.
Las sesiones de video conferencia pueden ser realizadas de forma individual o de forma
grupal, de acuerdo a las temáticas a tratar y a la disponibilidad de tiempo del facilitador
y acordado con los participantes.
La entrega del certificado se realizará luego de tener la evidencia del aprendizaje, con
la realización de todas las actividades propuestas en el material y la aprobación de las
evaluaciones correspondientes. El tiempo de certificación puede ser mínimo de cuatro
(4) semanas.

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Nuestros programas de aprendizaje facilitan el desarrollo de Personas y Organizaciones
desde tres dimensiones: Formación, Experiencia y Colaboración.
Así facilitamos la construcción de conceptos y realidades a partir del pensamiento
lateral, divergente y estratégico de los socios de Aprendizaje o participantes.
Facilitamos el Aprendizaje Efectivo de las Personas de la Organización.
Metodología

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Duración
DURACIÓN DEL PROGRAMA DE APRENDIZAJE: Máximo Un (1) año, que varia de
acuerdo a la disposición de cada participante.
 Aprendizaje Individual: 80 Horas de tiempo autónomo del participante,
dedicadas al estudio de conceptos, marco legal y buenas prácticas, aportadas en
formatos físicos y/o digitales.
 Aprendizaje Virtual: Hasta 40 horas de Video Conferencia para acompañamiento
del facilitador en la solución de situaciones en entornos reales y refuerzo de los
temas aprendidos.
 Aprendizaje Social: Participación en las actividades diseñadas, dedicadas al
desarrollo de casos prácticos y socialización de experiencias de los participantes.
PROPUESTA DE VALOR: Nuestra promesa de valor se ha diseñado acorde a la
realidad empresarial:
 Brinda a los participantes argumentos válidos para sustentar de manera legal y
científica las decisiones que son tomadas frente a diferentes grupos de interés
(Trabajadores, Organización, Entes de Fiscalización).
 Los gerentes de compensación laboral asignarán condiciones salariales competitivas
y equitativas de manera estratégica, fortaleciendo el compromiso hacia el logro de
las metas colectivas.
 Se realiza un acompañamiento a los gerentes para la implementación práctica de
los contenidos del programa.
 Se facilita la integración, colaboración y participación de las áreas para tomar las
decisiones más acertadas.

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Condiciones
PROPUESTA ECONÓMICA:
Valor Inversión por Persona:
Un Millón Quinientos Noventa Mil Pesos M/C ($1’590.000)
Nota: Los valores presentados no incluyen IVA.
FORMAS DE PAGO:
 Transferencia o Depósito a la cuenta corriente 94482719420 de Bancolombia a
favor de CAP Consulting Group SAS.
 Tarjeta de crédito a través de PayU / Pagos Online (Por favor solicite su link de
pago).
OPCIÓN PRESENCIAL / SEMI PRESENCIAL:
Este programa de aprendizaje puede ser ofrecido en modalidad presencial o semi
presencial en las instalaciones de su Organización y el contenido puede ser modificado,
haciendo énfasis en algún tema especifico o eliminando los temas que los participantes
ya manejen.
En la opción presencial o semi presencial se incluye todo el material del Kit de
Aprendizaje relacionado en una página anterior para cada participante.
Puede solicitar una cotización indicándonos el número de personas y las
modificaciones requeridas a los medios publicados en la siguiente página.

9. Bogotá: (57 1) 743 7122 - Carrera 10 # 97A-13 Torre B Oficina 202
Medellín: (57 4) 520 5511 - Calle 29 # 41-105 Ed. Soho Oficina 1103
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