El documento presenta un curso práctico sobre gerencia de compensación laboral dirigido a gerentes y tomadores de decisiones en recursos humanos. El programa abarca temas como legislación laboral, operación de nómina, liderazgo, técnicas gerenciales y análisis de compensación, además de proporcionar recursos de aprendizaje diversos. Se ofrece apoyo personalizado y flexibilidad en la modalidad de enseñanza, con un costo de un millón quinientos noventa mil pesos.

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Solucionespara
Construir
Organizaciones Inteligentes
Gerencia de
Compensación Laboral
Curso Práctico de Aprendizaje

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DIRIGIDO A: Gerentes de Gestión Humana, Gerentes de Compensación Total,
Gerentes Generales, Gerentes Financieros, Gerentes de Planeación y Presupuestos,
Personas que toman decisiones relacionadas con las condiciones de salarios y beneficios
que reciben los trabajadores de una Organización.
CONTENIDO:
Parte 1: Operación de Nómina y Legislación Laboral (Esta parte es requisito para
continuar con el programa de gerencia de compensación laboral. Si la persona ya tiene
conocimientos previos, debe presentar y aprobar una evaluación de conocimientos)
1. Conceptualización general y antecedentes de operación de nómina.
2. Contratación laboral, legislación laboral y sistema general de seguridad social y
parafiscales.
3. Liquidación periódica de nómina de salarios con todos sus componentes (auxilio de
transporte, trabajo suplementario, salario integral, tendencias de compensación
variable y flexible, aportes y deducciones, aportes del empleador, provisiones,
incapacidades, ausentismos).
4. Retención en la fuente sobre ingresos laborales.
5. Finalización y liquidación de contratos laborales.
6. Contabilización de los diferentes conceptos generados en la nomina y liquidación de
prestaciones.
7. Excel y otras herramientas tecnológicas para Operación de Nómina.
8. Introducción a la planeación y presupuesto de nómina.
Contenido

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CONTENIDO:
Parte 2: Gerencia de Compensación Laboral:
1. Importancia del liderazgo gerencial en la estructura de compensación laboral.
2. La compensación laboral y la motivación de las Personas.
3. Comunicación Efectiva y su importancia en la gerencia de compensación.
4. Técnicas gerenciales de Toma de Decisiones de gerencia de compensación.
5. Gestión del Cambio organizacional.
6. Análisis y desarrollo de la estrategia organizacional.
7. Estructura Organizacional.
8. Análisis y descripción de cargos.
9. Las tendencias y modelos en sistemas de compensación laboral.
10. Planeación y Presupuesto de Gestión de Personas.
11. Métodos de Valoración de Cargos y Estructuras de Compensación Laboral.
12. Valoración de Cargos y Creación de Estructuras de Compensación Laboral en la
Práctica.
13. Definición de salarios (pago por tiempo), compensación variable (pago por
indicadores), compensación flexible y compensación emocional.
14. Excel y otras herramientas tecnológicas que apoyan la gerencia de compensación.
15. Evaluación final.
Contenido

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EL KIT DE APRENDIZAJE INCLUYE:
1. Tomo 1: Libro de consulta de Conceptualización y Legislación Laboral
2. Tomo 2: Manual Práctico de Operación de Nómina
3. Tomo 3: Sistema de Seguridad Social Integral
4. Tomo 4: Conceptos de gerencia de compensación
5. Tomo 5: Valoración de cargos y construcción de estructuras de compensación en la
práctica
6. Material de apoyo que se descargará a través de la plataforma virtual de
aprendizaje: + Presentaciones + Videos de Aprendizaje + Modelos y Formatos +
Simuladores en Excel + Instructivos
7. Acceso a la plataforma virtual de aprendizaje “Aprendedor”
http://plataforma.aprendedor.co
8. Hasta 40 horas de video conferencia*
9. Actividades de socialización orientadas a la actualización y exposición de
experiencias*
10. Evaluación Operación de Nómina
11. Evaluación Gerencia de Compensación Laboral
12. Certificado de participación “Gerencia de Compensación Laboral”, expedido por CAP
Consulting SAS.*
Incluye

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MODALIDAD: Combina el aprendizaje virtual con sesiones personalizadas de video
conferencia y actividades de socialización como participación en foros y preguntas y
respuestas, diseñadas con el fin de mantener actualizado el conocimiento de los
participantes, con la oportunidad de compartir sus experiencias y casos en entornos
reales.
Adicionalmente, para este programa se incluyen hasta 4 consultas mensuales
personalizadas, sobre el contenido propuesto, que pueden ser atendidas a través de
correo electrónico, video conferencia (Skype / Hangout), WhatsApp, Plataforma virtual
o Teléfono.
De esta manera, se logra que el aprendizaje adquirido durante todo el programa genere
beneficios tangibles tanto al participante, como a la Organización, en la medida que
contará con material actualizado y recibirá feedback por diferentes medios.
Modalidad
* Como requisito para este programa, el participante debe haber presentado y
aprobado la evaluación de conocimientos del curso de Operación de Nómina y
Legislación Laboral, que está incluido en el valor del programa.
Se adicionan las herramientas y simuladores de planeación, presupuesto y valoración de
cargos.
Las sesiones de video conferencia pueden ser realizadas de forma individual o de forma
grupal, de acuerdo a las temáticas a tratar y a la disponibilidad de tiempo del facilitador
y acordado con los participantes.
La entrega del certificado se realizará luego de tener la evidencia del aprendizaje, con
la realización de todas las actividades propuestas en el material y la aprobación de las
evaluaciones correspondientes. El tiempo de certificación puede ser mínimo de cuatro
(4) semanas.

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Nuestros programas de aprendizaje facilitan el desarrollo de Personas y Organizaciones
desde tres dimensiones: Formación, Experiencia y Colaboración.
Así facilitamos la construcción de conceptos y realidades a partir del pensamiento
lateral, divergente y estratégico de los socios de Aprendizaje o participantes.
Facilitamos el Aprendizaje Efectivo de las Personas de la Organización.
Metodología

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Duración
DURACIÓN DEL PROGRAMA DE APRENDIZAJE: Máximo Un (1) año, que varia de
acuerdo a la disposición de cada participante.
 Aprendizaje Individual: 80 Horas de tiempo autónomo del participante,
dedicadas al estudio de conceptos, marco legal y buenas prácticas, aportadas en
formatos físicos y/o digitales.
 Aprendizaje Virtual: Hasta 40 horas de Video Conferencia para acompañamiento
del facilitador en la solución de situaciones en entornos reales y refuerzo de los
temas aprendidos.
 Aprendizaje Social: Participación en las actividades diseñadas, dedicadas al
desarrollo de casos prácticos y socialización de experiencias de los participantes.
PROPUESTA DE VALOR: Nuestra promesa de valor se ha diseñado acorde a la
realidad empresarial:
 Brinda a los participantes argumentos válidos para sustentar de manera legal y
científica las decisiones que son tomadas frente a diferentes grupos de interés
(Trabajadores, Organización, Entes de Fiscalización).
 Los gerentes de compensación laboral asignarán condiciones salariales competitivas
y equitativas de manera estratégica, fortaleciendo el compromiso hacia el logro de
las metas colectivas.
 Se realiza un acompañamiento a los gerentes para la implementación práctica de
los contenidos del programa.
 Se facilita la integración, colaboración y participación de las áreas para tomar las
decisiones más acertadas.

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Condiciones
PROPUESTA ECONÓMICA:
Valor Inversión por Persona:
Un Millón Quinientos Noventa Mil Pesos M/C ($1’590.000)
Nota: Los valores presentados no incluyen IVA.
FORMAS DE PAGO:
 Transferencia o Depósito a la cuenta corriente 94482719420 de Bancolombia a
favor de CAP Consulting Group SAS.
 Tarjeta de crédito a través de PayU / Pagos Online (Por favor solicite su link de
pago).
OPCIÓN PRESENCIAL / SEMI PRESENCIAL:
Este programa de aprendizaje puede ser ofrecido en modalidad presencial o semi
presencial en las instalaciones de su Organización y el contenido puede ser modificado,
haciendo énfasis en algún tema especifico o eliminando los temas que los participantes
ya manejen.
En la opción presencial o semi presencial se incluye todo el material del Kit de
Aprendizaje relacionado en una página anterior para cada participante.
Puede solicitar una cotización indicándonos el número de personas y las
modificaciones requeridas a los medios publicados en la siguiente página.

9. Bogotá: (57 1) 743 7122 - Carrera 10 # 97A-13 Torre B Oficina 202
Medellín: (57 4) 520 5511 - Calle 29 # 41-105 Ed. Soho Oficina 1103
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