El documento explora los roles de equipo definidos por Meredith Belbin, identificando nueve tipos basados en la personalidad y habilidades de los miembros del equipo. Cada rol tiene fortalezas y debilidades que impactan en la dinámica y el rendimiento del grupo. La comprensión de estos roles es esencial para una gestión efectiva y un trabajo en equipo armonioso.

1. ROLES DE EQUIPO
BELBIN
Saber cómo son las personas y qué roles pueden adoptar, es
imprescindible para una buena gestión del equipo. ¡Imagínate
que estás en un equipo ejerciendo el rol en donde pones al
servicio tus mejores talentos! Seguramente, te sentirías como
pez en el agua, pero además, ¡Imagínate que todo tu equipo
hiciera lo mismo!, sería como una partida perfecta de ajedrez
en la que cada figura realizaría sus mejores movimientos y
todo fluiría.
El interés por el éxito o fracaso de los equipos de trabajo fue lo
que llevó a Meredith Belbin y el Henley Management College a
mediados de los años 70 a realizar estudios sobre los distintos
roles. Identificó nueve tipos de roles basándose en la
personalidad, habilidad mental, valores y experiencias de las
personas.
Meredith Belbin define el rol de equipo como “nuestra
particular forma de comportarnos, contribuir y relacionarnos
socialmente”.
http://alejandromolowny.com/2015/05/25/roles-de-equipo-belbin/compilación:Mkt.LourdesMendoza*2018
+Tolerante, seguro de si mismo, promueve la toma de decisiones.
-excede en delegar y puede percibirse como manipulador.
+Desarrolla contactos, extrovertido, comunicativo, buen relacionista.
-Pierde rápidamente el entusiasmo si no hay estímulo, no aporta ideas
originales.
+Cooperador, apacible, perceptivo y diplomático, ayuda a la unión de
equipo.
-Le es difícil la toma de decisiones cuando la moral del equipo esta en
dificultades.
is +Enérgico, retador , dinámico, posee iniciativa y coraje
- Agresivo, provocativo, puede resultar ofensivo..
id
+Planificador, estratega, eficiente, crea planes de ación concretos
- Difícil al cambio, capacidad de reacción lenta..
fi +sigue instrucciones, realiza tareas en tiempo y forma, detecta errores.
- No sabe delegar, tiende a sobre preocuparse.
... y Tú quién eres?
fortalezas/ debilidades
co
ir
ch
+Creativo, ofrece soluciones poco convencionales a problemas
difíciles.
-Ignora incidentes, no es un comunicador eficaz.
+Cualidades y conocimientos específicos.
-Contribuye solo cuando domina el tema, usa muchos tecnicismo.
+Punto de vista lógico, imparcial, estratega , juzga con exactitud.
-Carece de iniciativa y habilidad para inspirar a otros.
ce
es
me

2. Impulsor (IS) → Retadores, dinámicos y
trabajan bien bajo presión. Les gusta dirigir
y tienen iniciativa y determinación. Pueden
ser algo agresivos y ofender los
sentimientos de la gente.
Implementador (ID) → Gran sentido
práctico, autocontrol y disciplina.
Transforma las ideas en acciones. Se
preocupan más por los intereses del
equipo que por el suyo propio. A veces
Finalizador (FI) → Gran capacidad de perseverancia
y fijación de todos los detalles. Concienzudo y
ansioso. Realiza las tareas en el plazo establecido.
Tiende a preocuparse excesivamente y es algo
reacio para delegar.
Coordinador (CO) → Maduro y seguro de
sí mismo, su principal habilidad es
conseguir que la gente trabaje en equipo
por un objetivo común. Ven talentos en
las personas. Promueven la toma de
decisiones. Tienden a delegar en exceso.
Cohesionador (CH) → Cooperador y
diplomático. Son muy sociales y se
preocupan por los demás. Saben
escuchar e impiden los enfrentamientos.
Son algo indecisos en situaciones de
conflicto.
Investigador de recursos (IR) →
Extrovertido y entusiasta. Desarrollan
contactos y ven oportunidades de negocio.
Comunicadores y negociadores por
naturaleza. En ocasiones son demasiado
optimistas, y pierden el interés rápidamente
cuando el entusiasmo inicial ha
desaparecido.
Cerebro (CE) → Creativos e innovadores por excelencia.
Aportan ideas y resuelven problemas difíciles. Prefieren
trabajar solos. En ocasiones algo ortodoxos en sus soluciones,
tienden a encerrarse en sus pensamientos lo que hace que su
comunicación no sea muy eficaz.
Monitor evaluador (ME) → Serios, estrategas y gran capacidad de
autocontrol. Capaces de ver todas las opciones. Juzgan con exactitud. Rara
vez se equivocan. Suelen ser lentos a la hora de tomar decisiones ya que
evalúan todos los detalles.
Especialista (ES) → Sólo tienen interés en un área específica.
Aportan cualidades y conocimientos específicos. Se entregan en su
trabajo y a veces se vanaglorian del mismo sin poner mucho interés
en el de los demás. Se explayan en tecnicismos
9 ROLES
LOS
DE EQUIPO
SOCIALES
ACCIÓN
MENTALES