ROLES DE EQUIPO: El interés por el éxito o fracaso de los equipos de trabajo fue lo que llevó a Meredith Belbin y el Henley Management College a mediados de los años 70 a realizar estudios sobre los distintos roles. Identificó nueve tipos de roles basándose en la personalidad, habilidad mental, valores y experiencias de las personas

1. ROLES DE EQUIPO
BELBIN
Saber como son las personas y qué roles pueden adoptar, es
imprescindible para una buena gestión del equipo. ¿Imagínate que
estás en un equipo ejerciendo el rol en donde pones al servicio tus
mejores talentos?, seguramente, te sentirías como pez en el agua,
pero además, ¿imagínate que todo tu equipo hiciera lo mismo?,
sería como una partida perfecta de ajedrez en la que cada figura
realizaría sus mejores movimientos y todo fluiría.
El interés por el éxito o fracaso de los equipos de trabajo fue lo que
llevó a Meredith Belbin y el Henley Management College a
mediados de los años 70 a realizar estudios sobre los distintos
roles. Identificó nueve tipos de roles basándose en la personalidad,
habilidad mental, valores y experiencias de las personas.
Meredith Belbin define el rol de equipo como “nuestra particular
forma de comportarnos, contribuir y relacionarnos socialmente”.
http://alejandromolowny.com/2015/05/25/roles-de-equipo-belbin/compilación:LDI.ChanonaPintoEnrique*2018
+Creativo, ofrece soluciones poco convencionales a problemas
difíciles.
-Ignora incidentes, no es un comunicador eficaz.
ce
+Cualidades y conocimientos específicos.
-Contribuye solo cuando domina el tema, usa muchos tecnicismo.es
+Punto de vista lógico, imparcial, estratega , juzga con exactitud.
-Carece de iniciativa y habilidad para inspirar a otros.me
+Tolerante, seguro de si mismo, promueve la toma de decisiones.
-excede en delegar y puede percibirse como manipulador.
ir
+Desarrolla contactos, extrovertido, comunicativo, buen relacionista.
-Pierde rápidamente el entusiasmo si no hay estímulo, no aporta ideas
originales.
co
ch
+Cooperador, apacible, perceptivo y diplomático, ayuda a la unión de
equipo.
-Le es difícil la toma de decisiones cuando la moral del equipo esta en
dificultades.
is +Enérgico, retador , dinámico, posee iniciativa y coraje
- Agresivo, provocativo, puede resultar ofensivo..
id +Planificador, estratega, eficiente, crea planes de ación concretos
- Difícil al cambio, capacidad de reacción lenta..
fi +sigue instrucciones, realiza tareas en tiempo y forma, detecta errores.
- No sabe delegar, tiende a sobre preocuparse.
... y tu quien eres?

2. Cerebro (CE) → Creativos e innovadores por excelencia. Aportan ideas y resuelven problemas difíciles. Prefieren trabajar solos. En ocasiones algo ortodoxos en
sus soluciones, tienden a encerrarse en sus pensamientos lo que hace que su comunicación no sea muy eficaz.
Investigador de recursos (IR) → Extrovertido y entusiasta. Desarrollan
contactos y ven oportunidades de negocio. Comunicadores y negociadores
por naturaleza. En ocasiones son demasiado optimistas, y pierden el interés
rápidamente cuando el entusiasmo inicial ha desaparecido.
Especialista (ES) → Sólo tienen interés en un área específica.
Aportan cualidades y conocimientos específicos. Se entregan en su
trabajo y a veces se vanaglorian del mismo sin poner mucho interés
en el de los demás. Se explayan en tecnicismos
Monitor evaluador (ME) → Serios, estrategas y gran capacidad de
autocontrol. Capaces de ver todas las opciones. Juzgan con exactitud. Rara
vez se equivocan. Suelen ser lentos a la hora de tomar decisiones ya que
evalúan todos los detalles.
Coordinador (CO) → Maduro y seguro de sí mismo, su principal habilidad es conseguir que la gente trabaje en equipo por un objetivo común. Ven talentos
en las personas. Promueven la toma de decisiones.Tienden a delegar en exceso
Cohesionador (CH) → Cooperador y diplomático. Son muy sociales y se
preocupan por los demás. Saben escuchar e impiden los
enfrentamientos. Son algo indecisos en situaciones de conflicto.
Impulsor (IS) → Retadores, dinámicos y trabajan bien bajo presión. Les gusta dirigir y tienen iniciativa y determinación. Pueden ser algo agresivos y
ofender los sentimientos de la gente.
Implementador (ID) → Gran sentido práctico, autocontrol y disciplina.
Transforma las ideas en acciones. Se preocupan más por los intereses del
equipo que por el suyo propio. A veces son algo inflexibles y lento a la hora de
responder a nuevas posibilidades
Finalizador (FI) → Gran capacidad de perseverancia y fijación de todos
los detalles. Concienzudo y ansioso. Realiza las tareas en el plazo
establecido. Tiende a preocuparse excesivamente y es algo reacio para
delegar.
ce - es - me
co - ir - ch
is - id - fi