El documento habla sobre el trabajo en equipo. Explica que el trabajo en equipo permite asumir proyectos complejos mediante la participación de múltiples actores. También menciona que se deben definir objetivos y planes de trabajo comunes que sean asumidos por todos. Además, proporciona consejos para crear equipos de manera profesional como establecer roles claros y aceptar el conflicto como algo natural.

1. Trabajo en Equipo Ricardo de la Vega Alemparte

2. Un minuto de reflexión: ¿ Qué consejo le darías a Obama?

3. Un minuto de reflexión: ¿ Qué me quiero llevar?

4. Fibra de carbono Silicio Titanio Grafito Resina Acero

6. CAPACIDAD SABER COLABORACIÓN PODER MOTIVACION QUERER TRÍADA DESARROLLAR RETO ACTUAL: LIDERAR PERSONAS

7. El resultado es conocido: - dinero desperdiciado, - programas incumplidos, - ciudadanos cabreados y - trabajadores pasotas. * En EEUU se ha calculado que se pierden 37.000.000 $ en reuniones mal gestionadas Actualmente, se da un pésimo rendimiento . Fuente Foreing Policy http://www.fp-es.org/index.asp

8. WICKED PROBLEMS uno típico universitario AVANZAR EN LA GENERACIÓN DE CONOCIMIENTO no son competencia de nadie o de muchos a la vez las estructuras NO los pueden resolver.

9. Toda conducta tiene consecuencias Los estilos de dirección también !! C E

10. DEBEMOS CONSTRUIR UNA REALIDAD COMPARTIDA UN PROYECTO COMPARTIDO

11. El trabajo en equipo

12. El Trabajo en equipo nos permite: Asumir proyectos complejos o “wicked” que no son realizables por una única persona o unidad organizativa. Acoger a todos los actores en disputa permitiéndoles participar en la definición de la situación a afrontar. Definir un objetivo único y un único plan de trabajo que sea asumible y asumido por todos.

13. ¿Cómo crear un equipo? De 3 maneras: Patatera: ni idea de lo que hacemos Artesanal: lo hacemos bien pero no sabemos porqué Profesional: sabemos qué es lo que tenemos que hacer para que salga bien

14. Reglas básicas para trabajar en equipo Todo el mundo tiene cabida (no hay nadie incapaz) Todo el mundo es importante pero nadie es imprescindible Se establece un objetivo claro con fechas y recursos y una dinámica concreta de trabajo Cada persona tiene asignado un ROL dentro del equipo Aceptamos las diferencias y el conflicto como algo natural

15. Requisitos para trabajar en equipo Un espacio adecuado Tamaño reducido (entre 6-10) Papel para tomar nota Un rota folio Controlar el tiempo (entre dos y tres horas) Un facilitador externo a la dinámica habitual

16. Y una mesa redonda !!

17. La Herramienta

18. MITO VS REALIDAD

19. UN ROL ES UN CONJUNTO DE CARACTERÍSTICAS COMPORTAMENTALES O CONDUCTAS ESTABLES EN EL TIEMPO Y FACILMENTE RECONOCIBLES POR OTRAS PERSONAS. NO NOS INTERESA LA “PERSONALIDAD”. ¿ Que es un rol?

20. Roles Belbin 9 roles CE Cerebro IR Investigador Recursos IS Impulsor ME Monitor Evaluador CO Coordinador ID Implementador ES Especialista CH Cohesionador FI Finalizador ROLES Belbin

22. Tipos de ROLES: De acción : Impulsor, Implementador, Finalizador Sociales : Coordinador, Cohesionador, Investigador Recursos Mentales : Cerebro, Monitor Evaluador, Especialista

24. ROL Como es Debilidad permitida Debilidad no permitida Cerebro Creativo, imaginativo, poco ortodoxo, resuelve problemas difíciles. Demasiado interesado en las ideas, deja de lado los aspectos prácticos Fuerte sentido de la propiedad de una idea cuando cooperar es la mejor alternativa. Ignora los detalles, tiene dificultades para comunicarse eficazmente. Investigador de recursos Extrovertido, entusiasta, comunicativo, busca nuevas oportunidades, desarrolla contactos. Pierde interés una vez el entusiasmo inicial ha desaparecido Defrauda la confianza por descuidar el seguimiento. Demasiado optimismo. Coordinador Maduro, seguro de si mismo, aclara las metas, promueve la toma de decisiones, delega bien. Tendencia a la pereza si encuentra a otro que haga el trabajo Asumir todo el mérito del esfuerzo del equipo. Puede ser manipulador. Impulsor Retador, dinámico, trabaja bien bajo presión, tiene iniciativa y coraje para superar los obstáculos. Propenso a la frustración y a enfadarse con los otros Incapacidad para recuperar una situación con buen humor o disculpándose. Propenso a provocar. Ofende a los otros. Monitor Evaluador Serio, perspicaz, estratega, percibe todas las opciones, juzga con exactitud. Escepticismo con lógica Cinismo sin lógica. Carece de iniciativa y habilidad para inspirar a otros. Demasiado crítico.

25. ROL Como es Debilidad permitida Debilidad no permitida Cohesionador Cooperador, apacible, perceptivo y diplomático. Escucha y evita los enfrentamientos. Indecisión en momentos importantes Evitar situaciones que lo pueden someter a presión. Fácilmente influenciable. Implementador Disciplinado, leal, conservador y eficiente. Transforma las ideas en acciones. Adherirse a aquello que es ortodoxo y probado Obstruir el cambio. Inflexible en ocasiones. Lento en responder a nuevas posibilidades. Finalizador Esperado, concienzudo, ansioso. Busca los errores y las omisiones. Realiza las tareas en el plazo establecido. Perfeccionismo Obsesivo hasta el agotamiento. Tiende a preocuparse excesivamente. Reacio a delegar. Especialista Sólo le interesa una cosa a un tiempo, cumplidor del deber. Aporta conocimientos técnicos. Adquirir conocimientos por interés propio Ignorar los factores de fuera de su área. Se explaya en tecnicismos.

28. CONOCETE A TI MISMO La metodología Belbin nos ayuda a entender cuales son nuestros puntos fuertes y nuestras debilidades. También nuestras áreas de mejora y nuestro potencial. AUTOGESTIÓN ¿Cómo me veo ? ¿ Cómo me ven ? 360º

29. Distribución del cuestionario de auto percepción

30. Las reflexiones finales

35. Otras categorías basadas en la sabiduría popular Obstructor: se opone sistemáticamente a todo Fatuo: intenta atraer la atención de todos Dominante: intenta controlarlo todo Evasivo: mantiene siempre las distancias Aquiescente: dice a todo que si Político: nunca se “moja” Crítico: nada le parece bien, pero nunca aporta soluciones Bocazas: nunca está callado Listillo: lo sabe todo Rémora: se cuelga del trabajo de los otros Cuadriculado: ……….

36. Los hombres sólo apoyan aquello que han ayudado a crear.

37. Sostenibilidad Aquello que no es entendido, aceptado y asumido no triunfa. Las personas “normales” son los protagonistas “ excepcionales” en cualquier organización exitosa ! Son los que están en la organización los que la tienen que tirar adelante. Enfoque experto - ingenieril vs enfoque de la comunidad local NO existe el “ one best way ”, cada paciente requiere una medicina personalizada !

38. Libros técnicos: Belbin. Equipos directivos. El porqué de su éxito o fracaso Belbin. Roles de equipo Peter Drucker. La economía poscapitalista Todos a una. Ken Blanchard Seis pares de zapatos para la acción. Edward de Bono El líder resonante crea más. Goleman, Boyatzis & Mckee Las teorías implícitas. Maria José Rodrigo Libros sobre trabajo en equipo: Adrian Goldsworthy. El ejército romano Neil Strauss. El método. José Ortega y Gasset. Ideas y creencias Radical. Ricardo Semler Las cinco disfunciones de un equipo. Patrick Lencioni Lecturas recomendadas:

39. Marea Roja Apolo 13 Hoosiers, más que ídolos IKE, desembarco en Normandía

40. [email_address] http://www.estrategiayprocesos.com/