El documento presenta la metodología de los roles de equipo de Belbin, desarrollada por Meredith Belbin, enfocándose en la importancia de conocer las tendencias de comportamiento y contribución de los miembros dentro de un equipo. Se identifican diferentes roles necesarios para un equipo equilibrado, así como sus fortalezas y debilidades, y se discuten métodos para que los individuos reconozcan sus roles preferidos. Además, se enfatiza la importancia del autoconocimiento y la dinámica de grupo para potenciar la efectividad en el trabajo en equipo.

1. Metodología BELBIN
de Roles de Equipo
Marián Albaina, Directora de BELBIN Spain
9 de Julio de 2009

2. ¿Cuál es el origen de los
roles de equipo Belbin?
• Cambrige, Reino Unido
• Henley Management
College y el equipo de
Meredith Belbin
• Investigación sobre el éxito
o fracaso de equipos
directivos
(1971 – 1979)

3. ¿Qué es un rol de equipo?
“ Nuestra particular tendencia a
comportarnos, contribuir y
relacionarnos socialmente”
definición del Dr. Meredith Belbin

4. LA HISTORIA DE LOS
ROLES DE EQUIPO
Cómo formar un
equipo equilibrado

5. El equipo está desorientado...

6. CEREBRO
Necesario en los equipos para
generar ideas nuevas

7. ¡Algunas de sus ideas pueden ser
descabelladas!

8. MONITOR EVALUADOR
Necesario para evaluar todas las
ideas

9. ¡Demasiado intelecto provoca discusiones!

10. COORDINADOR
Necesario para dirigir y desarrollar a
los miembros del equipo

11. ¿Sabe el equipo hacia dónde se dirige?

12. IMPLEMENTADOR
Necesario para organizar el trabajo

13. ¿Se están haciendo las cosas con el
nivel de calidad suficiente?

14. FINALIZADOR
Asegura que todo funciona a la
perfección

15. ¿Se está comunicando alguien del
equipo con el exterior?

16. INVESTIGADOR DE
RECURSOS
Averigua qué sucede y qué se
necesita en el exterior del equipo

17. El equipo puede perder el norte

18. IMPULSOR
Necesario para inyectar energía al
equipo

19. ¡pueden encrespar el ánimo de algunas
personas!

20. COHESIONADOR
Necesario para facilitar el diálogo y crear
una buena atmósfera de trabajo en el
equipo

21. ¿Cuenta el equipo con profesionales
competentes en áreas que son clave?

22. ESPECIALISTA
Dedicado a su área elegida de trabajo

23. Ahora contamos con un equipo equilibrado en el
que están representados todos los roles de equipo

24. Fortalezas y Debilidades permitidas
CONTRIBUCIÓN : Debilidad permitida :
CEREBRO (CE)
Creativo. Resuelve problemas difíciles Ignora la realidad del día a día
INVESTIGADOR DE RECURSOS (IR)
Emprendedor. Busca nuevas oportunidades No es bueno para rematar tareas
COORDINADOR (CO)
Saca partido a las habilidades del grupo Manipulador
IMPULSOR (IS)
Enérgico y retador Agresivo
MONITOR EVALUADOR (ME)
Perspicaz y objetivo Escéptico
COHESIONADOR (CH)
Cooperador. Evita los enfrentamientos Indeciso
IMPLEMENTADOR (ID)
Organizado, eficiente, práctico Lento en percibir nuevas
posibilidades
FINALIZADOR (FI)
Esmerado, concienzudo Reacio a delegar
ESPECIALISTA (ES)
Entregado a su profesión Intereses limitados

25. ¿Por qué es importante conocer
los roles de equipo?
Lenguaje común y Trabajar de
neutral sobre manera más
comportamiento y eficaz con
contribuciones diferentes tipos
de personas
Conocimiento de los demás
(Tú)
Reconocer, valorar y Aclarar
potenciar las mejores expectativas
contribuciones

26. ¿Cómo puedo descubrir cuáles son
mis roles preferidos?
Inventario de Valoración del
Autopercepción Evaluador (360º)
Informes BELBIN :
1
1 Informes Individuales 2
2 Informes de Equipo

27. Perfil de Auto-Percepción

28. Perfil de personalidad

29. Informe de sugerencias

30. Estilo de trabajo personal

31. ¿Por qué es importante conocer
nuestros roles de equipo?
Reconocer mis mejores
contribuciones y ponerlas Reconocer mis
en práctica cuando sean limitaciones
más efectivas. (debilidades)
Obtener mayor Autoconocimiento
confianza en mi (Yo)
mismo y más
satisfacción laboral Identificar mis
necesidades de
Posicionarme en formación y poner en
el equipo para marcha acciones de
aportar mayor mejora
valor añadido

32. Apoyo de la Liderazgo Objetivo
Dirección Común
Recursos EQUIPO
EQUIPO Composición
Empowerment Formación

33. Perfil medio del equipo

34. Informe sobre combinaciones
de roles de equipo

35. ¿ Por qué es importante conocer
nuestros roles de equipo ?
Análisis de posibles
problemas derivados Reparto adecuado
de la composición del de tareas
equipo
Conocimiento mutuo
(nosotros)
Crear sinergias y
complementarse
Identificar necesidades
sobre la base de
y poner en marcha
la diversidad.
acciones de mejora
Motivación de todos
los miembros del
equipo

36. Nadie es perfecto …
… pero un equipo puede serlo.

37. Bibliografía
• Equipos directivos: el porqué de su éxito o trabajo, Meredith
Belbin (1981)
• Roles de equipo en el trabajo, Meredith Belbin (1993)
• Beyond the Team, Meredith Belbin (2000)
• Dulewicz V, (1995) "A validation of Belbin's team roles from
16PF and OPQ using bosses' ratings of competence“
Journal of Occupational and Organizational Psychology, Vol 68, pp.
81-99.
• Fisher, S. G., Hunter, T.A. and Macrosson, W.D.K. (1998),
"The structure of Belbin's team roles“
Journal of Occupational and Organizational Psychology, Vol. 71,
pp. 283-8.
• Belbin’s Team Role Model: Development, Validity and
Applications for Team Building
Journal of Management Studies 44:1 January 2007 (0022-2380)
• La guía Belbin para triunfar en el trabajo, Belbin Associates
2008

38. Eskerrik asko
Gracias
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