¿Qué es un "Rol de Equipo"? Es nuestra peculiar tendencia a comportarnos, contribuir y relacionarnos socialmente. En esta presentación veremos que roles hay que tener en cuenta para formar un equipo de equilibrado y por qué es importante conocer nuestros roles de equipo.
Elementos básicos a considerar para todo formador, capacitador o instructor antes, durante y después de impartir algun taller, curso o diplomado en la modalidad presencial.
Elementos básicos a considerar para todo formador, capacitador o instructor antes, durante y después de impartir algun taller, curso o diplomado en la modalidad presencial.
Parámetros Generales, para el manejo de conceptos básicos en cuanto a Cultura Organizacional.
Para consultas acerca de la bibliografía favor enviar un e-mail a karendaniela@gmail.com
Evaluación del Desempeño y Proceso de Evaluación.
Universidad Privada Alonso de Ojeda.
Decanato de Investigación y Postgrado.
Especialización en Gerencia de Recursos Humanos.
Entorno de las organizaciones
¿Qué es el Desarrollo Organizacional (D.O.)?
Características del D.O.
¿Quién es responsable del D.O.?
Etapas del D.O.
Revisada y actualizada el 03 de febrero de 2015
Parámetros Generales, para el manejo de conceptos básicos en cuanto a Cultura Organizacional.
Para consultas acerca de la bibliografía favor enviar un e-mail a karendaniela@gmail.com
Evaluación del Desempeño y Proceso de Evaluación.
Universidad Privada Alonso de Ojeda.
Decanato de Investigación y Postgrado.
Especialización en Gerencia de Recursos Humanos.
Entorno de las organizaciones
¿Qué es el Desarrollo Organizacional (D.O.)?
Características del D.O.
¿Quién es responsable del D.O.?
Etapas del D.O.
Revisada y actualizada el 03 de febrero de 2015
VERSION MODIFICADA DE LA PRESENTACION ROLES EN LOS GRUPOS DE TRABAJO, DESTINADA AL USO EN UNA PLATAFORMA DE EDUCACION VIRTUAL, SE ANEXA TEST DE ANALISIS INDIVIDUAL.
SE RESPETAN LOS DERECHOS DE AUTORIA DEL EQUIPO QUE SUBIO LA PRESENTACION INICIALMENTE, Y AGRADECEMOS SU VALIOSA COLABORACION.
Habilidades y conocimientos ya no son suficientes para convertirse en un líder competente. Para libera el potencial de la gente, hace falta una mirada a cómo se construye un hábito y eso involucra el nivel más profundo en la raiz del iceberg emocional.
¿Eres feliz con la vida que tienes? ¿ Estás viviendo tu propia vida o la vida que otros planean para ti? Te atreves a cambiar?...Te atreves a iniciar el camino de la transformación???
Entrevista con la Doctora Arantza Echaniz Barrondo, experta en temas de liderazgo femenino y coautora del libro “Ética del Profesional de la Comunicación”.
Para que sirve:
- Trabajar el sistema músculo-esquelético.
- Brinda recursos para poder continuar con la actividad sin reincidir en las posturas que originaron las molestias.
-Mejorar la relación con el cuerpo .
-Mejora la relación emocional
-Mejora en la actividad laboral
Objetivos del taller
- Lograr las habilidades estratégicas del Coaching para el Liderazgo
Organizacional
- Mejorar la comunicación en las organizaciones y la efectividad de los
equipos
- Profundizar en los compromisos de metas personales, profesionales y de la organización
- Optimizar la actividad personal y profesional
Seminario de cuatro jornadas:
25 de febrero, 11 y 25 de marzo
y 15 de abril de 2010
Está demostrado que el 80% del éxito o fracaso de la gestión directiva corresponde a factores emocionales, mientras que tan sólo el 20% se atribuye al dominio técnico. El control y la gestión de las emociones son, por tanto un factor clave del éxito tanto para las personas como para las organizaciones.
La inteligencia emocional es el eje troncal de habilidades y capacidades fundamentales para afrontar con éxito los retos que presenta la empresa hoy en día, como son la capacidad de liderazgo en tiempos de crisis, el trabajo en equipo, las relaciones interpersonales, la asunción de retos o el desarrollo de la capacidad de innovación.
"Factores como el aumento de la esperanza de vida han propiciado que la felicidad se
convierta en un fin en sí misma y en objeto de estudio, cuando antes era una de las
variables más olvidadas por la ciencia. El primer informe del Instituto Coca-Cola de la
Felicidad se convirtió en la investigación más completa realizada en nuestro país sobre la materia. Con este segundo estudio, el Instituto sigue ahondando en las dimensiones de la felicidad y arrojando más luz en torno al objetivo más demandado por la
humanidad".
Eduardo Punset
Escritor, divulgador científico y colaborador del Instituto Coca-Cola de la Felicidad
“Al abrirnos a las diferencias perturbadoras, a veces, descubrimos que la manera de interpretar el mundo de otra persona es verdaderamente esencial para nuestra supervivencia” (Margaret Wheatley).
¿Qué papel juegan las emociones (alegría, tristeza, asco, miedo, sorpresa, rabia...) en las empresas? ¿Qué es y qué nos puede aportar la inteligencia emocional?
2. ¿Cuál es el origen de los
roles de equipo Belbin?
• Cambrige, Reino Unido
• Henley Management
College y el equipo de
Meredith Belbin
• Investigación sobre el éxito
o fracaso de equipos
directivos
(1971 – 1979)
3. ¿Qué es un rol de equipo?
“ Nuestra particular tendencia a
comportarnos, contribuir y
relacionarnos socialmente”
definición del Dr. Meredith Belbin
4. LA HISTORIA DE LOS
ROLES DE EQUIPO
Cómo formar un
equipo equilibrado
23. Ahora contamos con un equipo equilibrado en el
que están representados todos los roles de equipo
24. Fortalezas y Debilidades permitidas
CONTRIBUCIÓN : Debilidad permitida :
CEREBRO (CE)
Creativo. Resuelve problemas difíciles Ignora la realidad del día a día
INVESTIGADOR DE RECURSOS (IR)
Emprendedor. Busca nuevas oportunidades No es bueno para rematar tareas
COORDINADOR (CO)
Saca partido a las habilidades del grupo Manipulador
IMPULSOR (IS)
Enérgico y retador Agresivo
MONITOR EVALUADOR (ME)
Perspicaz y objetivo Escéptico
COHESIONADOR (CH)
Cooperador. Evita los enfrentamientos Indeciso
IMPLEMENTADOR (ID)
Organizado, eficiente, práctico Lento en percibir nuevas
posibilidades
FINALIZADOR (FI)
Esmerado, concienzudo Reacio a delegar
ESPECIALISTA (ES)
Entregado a su profesión Intereses limitados
25. ¿Por qué es importante conocer
los roles de equipo?
Lenguaje común y Trabajar de
neutral sobre manera más
comportamiento y eficaz con
contribuciones diferentes tipos
de personas
Conocimiento de los demás
(Tú)
Reconocer, valorar y Aclarar
potenciar las mejores expectativas
contribuciones
26. ¿Cómo puedo descubrir cuáles son
mis roles preferidos?
Inventario de Valoración del
Autopercepción Evaluador (360º)
Informes BELBIN :
1
1 Informes Individuales 2
2 Informes de Equipo
31. ¿Por qué es importante conocer
nuestros roles de equipo?
Reconocer mis mejores
contribuciones y ponerlas Reconocer mis
en práctica cuando sean limitaciones
más efectivas. (debilidades)
Obtener mayor Autoconocimiento
confianza en mi (Yo)
mismo y más
satisfacción laboral Identificar mis
necesidades de
Posicionarme en formación y poner en
el equipo para marcha acciones de
aportar mayor mejora
valor añadido
32. Apoyo de la Liderazgo Objetivo
Dirección Común
Recursos EQUIPO
EQUIPO Composición
Empowerment Formación
35. ¿ Por qué es importante conocer
nuestros roles de equipo ?
Análisis de posibles
problemas derivados Reparto adecuado
de la composición del de tareas
equipo
Conocimiento mutuo
(nosotros)
Crear sinergias y
complementarse
Identificar necesidades
sobre la base de
y poner en marcha
la diversidad.
acciones de mejora
Motivación de todos
los miembros del
equipo
37. Bibliografía
• Equipos directivos: el porqué de su éxito o trabajo, Meredith
Belbin (1981)
• Roles de equipo en el trabajo, Meredith Belbin (1993)
• Beyond the Team, Meredith Belbin (2000)
• Dulewicz V, (1995) "A validation of Belbin's team roles from
16PF and OPQ using bosses' ratings of competence“
Journal of Occupational and Organizational Psychology, Vol 68, pp.
81-99.
• Fisher, S. G., Hunter, T.A. and Macrosson, W.D.K. (1998),
"The structure of Belbin's team roles“
Journal of Occupational and Organizational Psychology, Vol. 71,
pp. 283-8.
• Belbin’s Team Role Model: Development, Validity and
Applications for Team Building
Journal of Management Studies 44:1 January 2007 (0022-2380)
• La guía Belbin para triunfar en el trabajo, Belbin Associates
2008
38. Eskerrik asko
Gracias
www.belbin.com
spain@belbin.com
Tel.: 944 460 014