Este documento propone un método para identificar los roles dentro de un equipo de trabajo basado en dos ejes: la parte emocional y la proyección social. Presenta cuatro roles principales (líder-promotor, facilitador, independiente y técnico-analítico) y ofrece un cuestionario para que cada persona identifique su propio rol. El conocimiento de los roles mejora los resultados del equipo.
Objetivo:
Realizar una perspectiva global de la esencia de Management 3.0 y sus posibles aportaciones al liderazgo en contextos de Gestión de Proyectos.
Objetivo:
Realizar una perspectiva global de la esencia de Management 3.0 y sus posibles aportaciones al liderazgo en contextos de Gestión de Proyectos.
Taller ANALISIS DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES EFECTIVAS. 16 MARZOAje Región de Murcia
¿EN QUÉ PROBLEMAS DEBEMOS CENTRARNOS? ¿CUÁLES SON LAS CAUSAS PRINCIPALES QUE LOS GENERAN O IMPIDEN ALCANZAR EL ESTADO DESEADO? ¿QUÉ ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN TENEMOS?, ¿QUÉ CRITERIOS PODEMOS APLICAR PARA SELECCIONAR LA MEJOR ALTERNATIVA?
Estas son algunas de las cuestiones que nos planteamos en un proceso de análisis de problemas y toma de decisiones. Identificar el problema, analizar las causas o seleccionar las alternativas de solución óptimas forman parte de este proceso, en las que la indecisión o indeterminación pueden ser nuestros peores enemigos.
A través de este nuevo taller práctico AJE Región de Murcia te ofrecerá las claves para mejorar la capacidad de tomar decisiones en una determinada coyuntura o problema estratégico, y ante decisiones de tipo simple o complejo.
CONTENIDOS
Hábitos de análisis efectivo de problemas.
Métodos de análisis de problemas.
Costo Beneficio.
Impacto en las Personas.
Checklist de toma de decisiones.
DIRIGIDO A:
Jóvenes Empresarias y Empresarios asociados a AJE Región de Murcia con el siguiente perfil:
Directores Generales, gerentes y jefes de equipo, profesionales libres que trabajen en proyectos colaborativos o en equipo.
NIVEL:
Medio: Medio/ Alto.
PONENTE:
Alberto Reverter. Más de 15 años en la gestión y dirección de empresas, liderando equipos, implantando sistemas, desarrollando operaciones y estructurando empresas. Consultor de operaciones por el HU Of London. Lcdo. en Derecho por la UM. MBA Executive por ENAE. MBA en Administracion y Gestión de Empresas. Coach de Negocios certificado por Action Coach.
FECHA: Miércoles 16 de Marzo.
HORARIO: De 17:00H a 19:00H.
LUGAR: Centro de Iniciativas Municipales Murcia - CIMM. Carretera de Churra nº 96.3007 Murcia. Ver mapa.
LIDERAZGO AUTOCRATICO: Se conoce a esta clase de liderazgo por ser aquella en la que el poder, recae en una sola persona, quien es responsable de un grupo de subordinados.
Por ende todas las decisiones recaen sobre él y no es muy común que tome en cuenta la opinión de los demás, cuando se trata de lograr un objetivo en común.
Taller ANALISIS DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES EFECTIVAS. 16 MARZOAje Región de Murcia
¿EN QUÉ PROBLEMAS DEBEMOS CENTRARNOS? ¿CUÁLES SON LAS CAUSAS PRINCIPALES QUE LOS GENERAN O IMPIDEN ALCANZAR EL ESTADO DESEADO? ¿QUÉ ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN TENEMOS?, ¿QUÉ CRITERIOS PODEMOS APLICAR PARA SELECCIONAR LA MEJOR ALTERNATIVA?
Estas son algunas de las cuestiones que nos planteamos en un proceso de análisis de problemas y toma de decisiones. Identificar el problema, analizar las causas o seleccionar las alternativas de solución óptimas forman parte de este proceso, en las que la indecisión o indeterminación pueden ser nuestros peores enemigos.
A través de este nuevo taller práctico AJE Región de Murcia te ofrecerá las claves para mejorar la capacidad de tomar decisiones en una determinada coyuntura o problema estratégico, y ante decisiones de tipo simple o complejo.
CONTENIDOS
Hábitos de análisis efectivo de problemas.
Métodos de análisis de problemas.
Costo Beneficio.
Impacto en las Personas.
Checklist de toma de decisiones.
DIRIGIDO A:
Jóvenes Empresarias y Empresarios asociados a AJE Región de Murcia con el siguiente perfil:
Directores Generales, gerentes y jefes de equipo, profesionales libres que trabajen en proyectos colaborativos o en equipo.
NIVEL:
Medio: Medio/ Alto.
PONENTE:
Alberto Reverter. Más de 15 años en la gestión y dirección de empresas, liderando equipos, implantando sistemas, desarrollando operaciones y estructurando empresas. Consultor de operaciones por el HU Of London. Lcdo. en Derecho por la UM. MBA Executive por ENAE. MBA en Administracion y Gestión de Empresas. Coach de Negocios certificado por Action Coach.
FECHA: Miércoles 16 de Marzo.
HORARIO: De 17:00H a 19:00H.
LUGAR: Centro de Iniciativas Municipales Murcia - CIMM. Carretera de Churra nº 96.3007 Murcia. Ver mapa.
LIDERAZGO AUTOCRATICO: Se conoce a esta clase de liderazgo por ser aquella en la que el poder, recae en una sola persona, quien es responsable de un grupo de subordinados.
Por ende todas las decisiones recaen sobre él y no es muy común que tome en cuenta la opinión de los demás, cuando se trata de lograr un objetivo en común.
La administración es la rama del derecho legal y es la base de todo el funcionamiento de una empresa: si los responsables de la misma no saben administrarla no se obtendrán los resultados deseados. Por eso a la administración se le define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupo alcance con eficiencia metas seleccionadas. Esta se aplica a todo tipo de organizaciones bien sean pequeñas o grandes empresas lucrativas y no lucrativas, a las industrias manufactureras y a las de servicio.
Con el desarrollo de la monografía, titulada “El Rol de la Secretaria en el Trabajo Administrativo”, deseamos que los empresarios, dueños de negocios alcancen en forma eficiente y eficaz los objetivos empresariales propuestos, para permitirle a la empresa tener una perspectiva más amplia del medio en el cual se desarrolla y asegurar que la empresa produzca o preste sus servicios con mayor calidad.
Con la administración buscamos el logro de objetivos a través de las personas, mediante técnicas dentro de una organización. Este es el subsistema clave dentro de un sistema organizacional. Comprende a toda organización y es fuerza vital que enlaza todos los demás subsistemas.
Esta monografía esta presentada en III capítulos.
- En el primer capítulo hacemos referencia sobre Aspectos teóricos relacionados a la administración.
- En el segundo capítulo hablamos del proceso administrativo.
- En el tercer capítulo analizamos sobre la administración como ciencia, técnica y arte.
Esperando que esta monografía les sirva como fuente de información, sobre el Rol de la Secretaria en el Proceso Administrativo.
Comunicación efectiva a base del conocimiento de los diferentes roles del equipo. Conoce tu rol dentro de las organizaciones.
http://competenciasdirectivas.wordpress.com/
Taller 077
Ciclo Abr - May 2010
Docente: Valeria Diament
"El objetivo de este entrenamiento es que los asistentes puedan: Desarrollar las competencias necesarias para el ejercicio profesional del Coaching Ontológico, así como las actitudes y habilidades que permitan “Aprender a Aprender” para enfrentar los cambios y anticipar los imprevistos con agilidad y efectividad. Desarrollar el Escuchar: Los cuestionamientos, las necesidades, las inquietudes. Mejorar las conversaciones para resolver conflictos, lograr consenso, permitir una efectiva coordinación. Generar explicaciones generativas y pararse desde el lugar de protagonista en todas las situaciones."
* Material otorgado por la docente
El Myers Briggs Type Indicator® consiste en una evaluación de la personalidad de 93 preguntas, y una serie de informes afines, que facilita la formación de equipos, la orientación de ejecutivos, el desarrollo de líderes, el asesoramiento sobre el avance de la carrera profesional y la resolución de conflictos interpersonales.
Curso Relaciones Humanas_CERT_Capítulo 2_ cómo entender las diferencias indiv...Luis Alberto Vázquez Pérez
Esta APP tiene el objetivo de ilustrar, para efectos de un curso de Relaciones Humanas para la Licenciatura en Enfermería, el origen y la variabilidad de las características de personalidad entre los seres humanos. Toda la información y esquemas se derivan del texto de Dubrín (2008).
2. Antecedentes
• Existen diferentes teorías y estudios para definir los distintos
roles que existen dentro de un equipo.
• Para Belbini, se pueden encontrar hasta 10 perfiles: el
facilitador, el coordinador, el pacificador, el impulsor, el
abridor, el rematador, implementador, el de las ideas, el
impulsor y el cohexionador.
• Para la teoría del eneagrama conviven 8 roles: el reformador,
el ayudador, el triunfador, el individualista, el investigador, el
leal, el entusiasta, el desafiador y el pacificador.
3. Propuesta
• Proponemos sólo cuatro grandes roles. Estos se definen en
función de los siguientes parámetros: personalidad,
sensibilidad y su exposición a los demás.
• Para definir estos roles representamos en un eje la parte
emocional y en otro la proyección social.
• A partir de una serie de preguntas se puede detectar cual es
el perfil de cada componente del equipo.
• Los roles son: líder-promotor, facilitador, el independiente y el
técnico-analítico.
• Sobre estos cuatro roles se desarrollan todos los demás.
7. • Es dominante y emocional
• !Lo hacemos¡…
• Activo, proactivo…
• Explorador, emprendedor…
• Muchas ideas
• Comunicación muy directa
• No necesita feedback. Aunque pida opinión
• Busca reconocimiento
• Si es un líder: motiva, delega y facilita
LIDER-PROMOTOR
8. • Busca aprecio en el resto del equipo
• Es empático y no dominante
• ¿Que necesitas?
• Servicio y ayuda
• Comunicación emocional
• Busca conocer tu opinión. Con mucho feedback
• Busca afecto. Le gusta que el grupo este bien
• Comunicación empática
• Perfiles: secretaria, enfermeros y auxiliares…
LIDER - PROMOTOR
FACILITADOR
9. • Le gustan los retos.
• Es dominante.
• Por objetivos-resultados.
• No necesita ayuda.
• Afirmativo.
• No emocional.
• Le gusta hacer las cosas por si sólo.
• Perfiles: profesiones liberales (ejemplo:
arquitectos…).
INDEPENDIENTE
10. • Comunicación directa y no emocional.
• ¿Sentimientos?
• Muy directa y al “grano”
• Estructurada y esquematizada
• 100% comprobable
• Sin adornos
• Comunicación con “contenido “
• La comunicación contienen lo imprescindible
• Sólo habla cuando le preguntan
• Comunicación meditada y reflexionada
• Su mente es “esquemática”. Todo esta definido, en
cajas…
• Perfiles: ingenieros, informáticos y personal técnico.
ANALÍTICO
11. ¿Quiéres conocer tu rol dentro del
equipo?
• Para conocer cuál es el rol que desempeñas dentro de un
equipo, te proponemos el siguiente test.
• Elige un valor del 1 al 4 dependiendo de la afirmación que
más se acerca a tu manera de actuar.
• De tal manera que si estas mas cerca de la afirmación de la
derecha pondrás un 1 y si por el contrario estas mas cerca de
la afirmación de la izquierda puntuaras con 4.
Afirmación 1 1 2 3 4 Afirmación 2
12. Cuestionario
Afirmación de la personalidad
Soy claro, decidido y arriesgado 1 2 3 4 Al tomar decisiones soy vacilante y estudio las
posibilidades. Evito riesgos
Dirijo las conversaciones a lo que es esencial 1 2 3 4 La comunicación es poco directa. Hablo mucho
Pongo en duda siempre lo que opinan las otras
personas que componen el equipo
1 2 3 4 Acepto todo lo que opinan las demás personas del
equipo
El dialogo es rápido y exigente 1 2 3 4 El dialogo (la comunicación) es lento y reflexivo
Soy muy activo, rápido y exigente con los demás 1 2 3 4 Soy reposado, lento y paciente
Me acerco mucho. Tengo mucho contacto visual 1 2 3 4 Poco contacto visual. Mantengo las distancias
Soy competitivo 1 2 3 4 Coopero y soy respetuoso
Utilizo un tono de voz elevado al comunicarme con los
demás
1 2 3 4 Hablo en un tono de voz bajo
TOTAL I (suma la puntuación obtenida):
13. Cuestionario
Sensibilidad
Soy una persona social y asequible a los demás 1 2 3 4 Soy muy previsor y distante
Tomo decisiones basadas en la intuición 1 2 3 4 Las decisiones se basan en la lógica y la razón
Hago énfasis en mis opiniones y conceptos 1 2 3 4 Hago énfasis en hechos y detalles
Conversaciones arbitrarias y no estructuradas 1 2 3 4 Conversación centrada y organizada
Gesticulo mucho 1 2 3 4 Poco movimiento de cuerpo y manos
Expresión de cara alegre 1 2 3 4 Cara poco expresiva
Soy abierto y desenfadado (extrovertido) 1 2 3 4 Controlado y serio (introvertido)
Afectuoso y amigable 1 2 3 4 Formal y distante
TOTAL II (suma la puntuación obtenida):
14. Conoce tu rol dentro del equipo
• Una vez realizado el test, coloca los dos totales (I y II) en el
siguiente gráfico.
• El Total I (preguntas de la tabla de afirmación de la
personalidad) colócalo en el eje número I, y el resultado del
Total II (preguntas relacionadas con la sensibilidad) en el eje
número II. Los resultados se situarán en una de las cuatro
zonas, definiendo los roles de promotor o emprendedor,
facilitador, determinante- individualista o analítico- técnico.