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Mapa Conceptual Reingeniería

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La reingeniería y gestión de procesos implica un rediseño radical de los procesos de negocio de una organización con el objetivo de lograr mejoras dramáticas en medidas como costos, calidad, servicio y rapidez. Esto se logra mediante la mejora del flujo de información y materiales, el incremento de la productividad y la reducción de tiempos. El enfoque se centra en los procesos antes que en departamentos, con una visión holística y multiespecialista para transformar la organización.

Control de Gestión con Balance Scorecard

Juan Carlos Fernandez

El documento describe el concepto de control de gestión y el sistema de control de gestión tradicional. Explica que el Cuadro de Mando Integral (C.M.I.) surgió como una herramienta para alinear el sistema de control con la estrategia de la empresa mediante el seguimiento de variables clave a corto y largo plazo, contemplando información financiera y no financiera para ofrecer una visión completa de los objetivos de la empresa. El C.M.I. utiliza indicadores de gestión cuantitativos y cualitativos para informar, valorar,

Mapa conceptual reingenieria y gestion de procesos

Aurimar Diaz

Este documento describe la reingeniería y gestión de procesos como un rediseño radical de los procesos de negocios de una organización para lograr mejoras dramáticas en costos, calidad y servicio. La reingeniería busca incrementar la capacidad de gestión, complementar las estrategias de la organización y generar nuevas interacciones en los procesos administrativos. Tiene como objetivo elevar la eficiencia, eficacia y productividad de la producción.

Control De Gestión

Juan Carlos Fernandez

El documento describe los sistemas de control de gestión modernos, los cuales miden factores intangibles como el capital humano, estructural y de clientes para tomar decisiones estratégicas. Explica que estos sistemas usan indicadores, estudios e investigaciones para medir la eficacia, eficiencia, efectividad y productividad de una organización. Además, enfatiza que la tecnología de la información es una herramienta clave para implementar sistemas de control que optimicen el desempeño.

Sistema control de gestion

falabella

Este documento trata sobre la evaluación y el control de la gestión. Explica conceptos clave como definición, características e instrumentos del control de gestión. También presenta un modelo de control de gestión de tres niveles: institucional, intermedio y operacional. Además, describe los componentes de un sistema de gestión integral que incluye la gestión estratégica, de procesos y cultura.

Control de Gestión

Juan Carlos Fernandez

El documento trata sobre el control de gestión en las organizaciones. Explica que ha sido difícil integrar la información proveniente de diferentes tipos de controles internos y que las organizaciones a menudo fallan en convertir su estrategia en acciones. También define el control de gestión y explica que es un sistema que permite producir informes numéricos y gráficos para apoyar la toma de decisiones en la organización.

Enfoques de la auditoria administrativa

Luigui Meza Galdos

El documento describe diferentes enfoques de la auditoría administrativa propuestos por autores como William P. Leonard, John Burton, Fernández Arena, Cervantes Abreu y J. Rodríguez Valencia. Leonard vislumbra la auditoría administrativa como un servicio de asesoramiento integral a la dirección de la empresa, mientras que Burton propone criterios generales de actuación y secciones básicas para el dictamen del auditor administrativo. Los demás autores describen elementos a revisar y métodos para llevar a cabo la auditoría administrativa.

Presentacion: Control de gestion

El documento presenta una introducción al concepto de empresa y control de gestión. Define la empresa como una organización económica que interactúa con su entorno y tiene objetivos por cumplir. Explica que el control de gestión es el proceso a través del cual la gerencia asegura que la empresa implemente sus estrategias de manera efectiva y eficiente. Describe las etapas del control de gestión y aspectos a considerar para su diseño.

Auditoria Administrativa

Sandrita Sandoval

Reingeniería de procesos

Miella TravieZa

La reingeniería de procesos busca reinventar radicalmente los procesos para crear ventajas competitivas a través de los avances tecnológicos. Requiere un fuerte liderazgo, equipos interdisciplinarios, y el uso de la tecnología de la información para rediseñar los procesos desde la perspectiva del cliente y con un enfoque de "borrón y cuenta nueva". La reingeniería de procesos comparte con la gestión de calidad total el enfoque en los procesos y la participación de los empleados.

Reingeniería De Procesos

Nathalie Torres Del Castillo

La reingeniería consiste en rediseñar radicalmente los procesos principales de negocio para lograr mejoras espectaculares en medidas como costos, calidad, servicio y rapidez. Hammer y Champy definieron la reingeniería como la reconcepción fundamental y el rediseño radical de los procesos de negocio. Surge en respuesta a la presión de la competencia y busca aprovechar las tecnologías de la información. Implica empezar desde cero con una mentalidad enfocada en el cliente, la competencia y el cambio.

Reingeniería De Proceso

Juan Carlos Fernández

Este documento describe el proceso de reingeniería, incluyendo sus conceptos, historia, principios, características, pasos y errores más comunes. La reingeniería implica un rediseño radical de los procesos de una organización centrándose en satisfacer al cliente, mejorar la eficiencia y aprovechar las nuevas tecnologías. Siguiendo metodologías establecidas, la reingeniería busca simplificar y optimizar los procesos para lograr mejoras significativas.

Teoria de la reingenieria

Yao Rodriguez

El documento explica la teoría de la reingeniería. Define la reingeniería como la revisión fundamental y rediseño radical de procesos para lograr mejoras espectaculares en medidas como costo, calidad y velocidad. Explica que la reingeniería implica desechar procesos y estructuras existentes e innovar nuevas formas de trabajar, no solo mejorar procesos actuales. También describe los elementos clave del proceso de reingeniería como el líder, dueños de procesos, equipos de reingeniería y comité directivo.

auditoria administrativa

yoisy pilar

El documento describe el proceso de auditoría administrativa. Define la auditoría administrativa y sus objetivos como la revisión de la administración de una organización para evaluar su eficiencia y resultados. Explica las diferentes partes de una auditoría administrativa como la evaluación de planeación, contabilidad, mercadotecnia, producción y personal. Detalla las etapas del proceso de auditoría como estudios preliminares, planeación, investigación, análisis, elaboración de informes e implementación de recomendaciones.

CONTROL DE GESTION

WILSON VELASTEGUI

Este documento trata sobre el control de gestión y el Balanced Scorecard. Explica los conceptos fundamentales del control de gestión como los tipos de control (operativo, a mediano plazo y estratégico), y la relación entre ellos. También define conceptos clave como gestión, planeación estratégica y herramientas como el Balanced Scorecard y los mapas estratégicos. Finalmente, discute cómo el Balanced Scorecard puede usarse como un nuevo modelo para lograr un control de gestión holístico en las organizaciones.

La planeacion

PETITEPETITE

La planeación es el proceso mediante el cual una organización analiza su situación interna y externa para establecer objetivos y estrategias que le permitan alcanzar dichos objetivos. Incluye determinar los recursos necesarios, posibles riesgos y un plan de acción detallado. Existen diferentes tipos de planes como programas, procedimientos, reglas y presupuestos, así como principios como la racionalidad, factibilidad y flexibilidad que rigen el proceso de planeación.

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