Mapa Conceptual Reingeniería
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La reingeniería y gestión de procesos implica un rediseño radical de los procesos de negocio de una organización con el objetivo de lograr mejoras dramáticas en medidas como costos, calidad, servicio y rapidez. Esto se logra mediante la mejora del flujo de información y materiales, el incremento de la productividad y la reducción de tiempos. El enfoque se centra en los procesos antes que en departamentos, con una visión holística y multiespecialista para transformar la organización.
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Mapa conceptual reingenieria y gestion de procesos
Este documento describe la reingeniería y gestión de procesos como un rediseño radical de los procesos de negocios de una organización para lograr mejoras dramáticas en costos, calidad y servicio. La reingeniería busca incrementar la capacidad de gestión, complementar las estrategias de la organización y generar nuevas interacciones en los procesos administrativos. Tiene como objetivo elevar la eficiencia, eficacia y productividad de la producción.
Organización Linea y Staff
Este documento describe la organización lineal con staff, que combina una estructura lineal funcional. Explica que los órganos de staff asesoran a los demás órganos y carecen de autoridad de línea, mientras que los órganos de línea están orientados hacia el exterior y tienen autoridad para ejecutar y decidir asuntos principales. También destaca las ventajas de asegurar asesoría especializada e innovadora y la desventaja de que el personal de línea puede sentir que los asesores quieren quitarles autoridad.
Mapa Conceptual de Reingenieria - SAIA
Este documento describe los conceptos clave de la reingeniería. Explica que la reingeniería busca mejorar procesos fundamentales realizando cambios radicales para lograr mejoras dramáticas en la productividad, tiempos de proceso y costos. Detalla las fases de mapeo de procesos, desarrollo de una nueva visión y reingeniería y diseño de procesos mejorados.
Oportunidad de Reingenieria, Evaluacion del cambio
Este documento presenta información sobre la reingeniería de procesos. Explica las oportunidades de reingeniería, la evaluación del cambio y el modelo de reingeniería de Lowenthal. También describe las ventajas y desventajas de la reingeniería, así como las etapas y herramientas para lograr una evaluación significativa.
MODELO HÁGALO USTED MISMO
Este documento describe el modelo "Hágalo usted mismo" de Hornsten y Tichy, el cual ayuda a gerentes y consultores a desarrollar conceptos intuitivos sobre una organización de manera explícita en lugar de imponer modelos externos. También discute que este modelo no provee instrucciones específicas y requiere mucho tiempo y conocimiento para implementar, además de no enfocarse a todos los requerimientos organizacionales. Finalmente, propone que los consultores creen su propio modelo adaptado a conceptos como la relación organización-ambiente y aspect
Evolución del Do
1) La evolución del desarrollo organizacional ha pasado por tres etapas: la era de la industrialización clásica, la era de la industrialización neoclásica y la era de la información. 2) Los paradigmas organizacionales incluyen el paradigma de la racionalidad y la tarea, el paradigma social-humano, el paradigma sistémico-contingente y el paradigma de la tecnología y el conocimiento. 3) Las raíces del desarrollo organizacional incluyen los grupos T, la metodología de rastreo de retroal
Cultura y cambio organizacional
El documento presenta una introducción al tema de la administración del cambio organizacional. Explica que existen dos fuerzas que gobiernan una organización: la gestión operativa (rutina) y la gestión estratégica (cambio). También describe las siete etapas del cambio organizacional, que incluyen el cambio personal, la asociación, el diseño del cambio, la gestión de apoyo político, la implementación, el afianzamiento y el monitoreo. Finalmente, recomienda varios libros sobre liderazgo y administración del
1. desarrollo organizacional
Este documento presenta una introducción al concepto y evolución del desarrollo organizacional. Explica que el desarrollo organizacional trata de mejorar el funcionamiento y efectividad de las organizaciones mediante el cambio planeado. Luego describe brevemente los orígenes del desarrollo organizacional en el extranjero y su evolución en México y Latinoamérica desde la década de 1960. Finalmente, resume algunos modelos clásicos para llevar a cabo el cambio organizacional planeado.
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Reingeniería de procesos
La reingeniería de procesos busca reinventar radicalmente los procesos para crear ventajas competitivas a través de los avances tecnológicos. Requiere un fuerte liderazgo, equipos interdisciplinarios, y el uso de la tecnología de la información para rediseñar los procesos desde la perspectiva del cliente y con un enfoque de "borrón y cuenta nueva". La reingeniería de procesos comparte con la gestión de calidad total el enfoque en los procesos y la participación de los empleados.
2.3 Modelos mecánicos y orgánicos del diseño organizacional.
El documento describe la relación entre el diseño organizacional y la constitución legal de una empresa. Explica que las empresas deben constituirse legalmente para operar de manera autorizada y sujetarse a marcos legales en áreas como fiscalidad, laboral y medioambiental. También deben declarar los recursos de los fundadores. La constitución legal depende del tipo de persona jurídica, recursos y actividades de la empresa. Regulan aspectos legales y fiscales instituciones como Hacienda, el SAT y secretarías relacionadas con trabajo, economía y medio ambiente
Estructura Organizacional
El documento analiza los conceptos de estructura organizacional y departamentalización. Explica que la estructura organizacional define cómo se dividen y coordinan las tareas dentro de una organización para lograr sus objetivos. Luego describe diferentes tipos de estructuras organizativas como la lineal, funcional, línea y staff, así como criterios para la departamentalización como número, tiempo, función, zona geográfica, producto y cliente. Finalmente, presenta modelos para la toma de decisiones como el racional, satisfacción, selección y psicológico.
Estructura y diseño organizacional
El documento describe los elementos clave del diseño organizacional, incluyendo la estructura organizacional, la especialización del trabajo, la departamentalización, la cadena de mando, el tramo de control, la centralización, la descentralización y la formalización. También discute modelos de diseño organizacional como las estructuras mecánicas y orgánicas, y estructuras como equipos, matrices y sin límites.
Relaciones industriales, importancia, objetivos y funciones
Las relaciones industriales tienen como objetivo establecer normas y procedimientos para lograr la máxima eficiencia de la empresa y satisfacción de los empleados. Incluyen funciones como la selección, capacitación, evaluación, remuneración y movilidad del personal, así como la negociación colectiva y comunicación interna. Su propósito final es cumplir con los objetivos corporativos de manera que se beneficien tanto la empresa como los trabajadores.
estrategias de produccion
La estrategia de producción se define como un plan a largo plazo para la función de producción que establece objetivos, cursos de acción y asignación de recursos para contribuir a los objetivos generales de la empresa. Una estrategia de producción eficaz proporciona planes claros y coherentes para lograr ventajas competitivas a través de objetivos relacionados con los costos, la calidad, la flexibilidad y los plazos de entrega. La selección de la unidad estratégica de fabricación adecuada es fundamental para el diseño e
Presentación Naturaleza del cambio organizacional
El documento discute la naturaleza del cambio organizacional. Explica que el cambio es un imperativo debido a factores como la globalización y la competencia. También señala que la innovación continua es importante para que las organizaciones se posicionen mejor en el mercado. Finalmente, resalta que el cambio organizacional afecta a toda la organización y genera oposición, por lo que se requiere estabilidad, continuidad, adaptabilidad y creatividad para mantener el equilibrio dinámico durante los procesos de cambio.
Benchmarking
Se suele pensar que el benchmarking consiste en espiar y copiar, pero lo cierto es que simplemente se trata de aprender de lo mejor que hacen los demás y aplicar lo aprendido, realizando los cambios que sean necesarios de acuerdo a las circunstancias y características propias.
Unidad 5. "Tópicos de investigación de mercados"
Este documento resume tres temas clave de investigación de mercados: neuromarketing, marketing emocional y geomarketing. El neuromarketing implica el uso de técnicas neurocientíficas como EEG y fMRI para medir la actividad cerebral de los consumidores en respuesta a estímulos como publicidad, con el fin de predecir mejor su comportamiento. El marketing emocional se basa en establecer un vínculo emocional efectivo con los clientes reconociendo que las compras se impulsan por las emociones. El geomarketing utiliza datos geoespac
Presentacion control administrativo
El control es una etapa primordial en la administración que verifica la situación real de la organización y si los hechos cumplen con los objetivos. El control compara los resultados con las metas establecidas, toma medidas correctivas de forma constructiva, y proporciona retroalimentación para ajustar el sistema administrativo.
CUADRO COMPARATIVO
La capacitación y el adiestramiento tienen como objetivo desarrollar las habilidades, conocimientos y aptitudes de los empleados a diferentes niveles de una organización. La capacitación se enfoca más en lo teórico y a largo plazo para altos mandos, mientras que el adiestramiento es más práctico y aplicado a los sistemas operativos. Ambos procesos buscan beneficiar tanto a la empresa como a los empleados.
control de la producción
estos temas está basado desde la evolución del control de producción, factores y métodos, etapas, proceso, ventajas, procedimiento y diseños que aportan con gran perspectiva en la producción
Reingenieria aplicada a los recursos humanos
Este documento describe la historia ficticia de varias competiciones de remo entre equipos de Japón y Colombia. En cada competencia, el equipo japonés llegaba a la meta mucho antes que el equipo colombiano. El comité ejecutivo colombiano realizaba análisis después de cada competencia y hacía cambios en la estructura y roles del equipo colombiano, pero esto no mejoraba los resultados. Finalmente, el comité culpó al remero por los fracasos repetidos del equipo.
Unidad uno plan de negocios
Este documento presenta una introducción al desarrollo de un plan de negocios, abarcando temas como la identificación del negocio, el análisis de mercado, el estudio técnico y de impacto ambiental, el diseño organizacional y marco legal, el estudio económico-financiero, la evaluación económica y el impacto social. Explica conceptos clave como tipos de proyectos, razones para invertir, y el proceso de preparación de un proyecto. El objetivo general es guiar la estructuración de un plan de
Las Organizaciones como Sistema
El documento habla sobre las organizaciones como sistemas y procesos administrativos y empresariales. Explica que las organizaciones son sistemas abiertos o cerrados y describe su estructura, crecimiento y procesos como la planeación, organización, ejecución y control. También cubre temas como fusiones empresariales, liderazgo, cambio organizacional y herramientas administrativas como la reingeniería de procesos y Seis Sigma.
Modelos de despliegue
El catch ball es un modelo de despliegue japonés que promueve la comunicación bidireccional entre los niveles de una organización para establecer objetivos estratégicos y asegurar su comprensión y compromiso. El Hoshin Planning es otra herramienta que integra las actividades de toda la empresa para lograr metas clave y adaptarse rápidamente a los cambios. Antes de implementar cambios significativos, el nemawashi involucra consultas informales para construir consenso. El ringi establece una estructura jerárquica de reuniones regul
Benchmarking
El benchmarking es el proceso de medir productos, servicios y prácticas de una organización contra líderes de la industria u organizaciones reconocidas con el fin de identificar áreas de mejora. Generalmente sigue 5 etapas: 1) determinar el área a medir, 2) formar un equipo, 3) identificar socios para la comparación, 4) recopilar y analizar la información, y 5) implementar cambios. Tiene el objetivo de mejorar continuamente mediante el aprendizaje de las mejores prácticas.
Etapas de la reingenieria
Este documento presenta información sobre el concepto y proceso de reingeniería. Define la reingeniería como una revisión fundamental y rediseño radical de procesos para lograr mejoras espectaculares en medidas críticas como costos, calidad y servicio. Explica las etapas del proceso de reingeniería, los roles clave involucrados y herramientas administrativas útiles como benchmarking, outsourcing y empowerment.
Diseño Organizacional
Pedro Bermúdez Talavera • El diseño organizacional es el estudio que se hace para adaptar y mejorar factores internos dentro de una organización como personal, recursos y responsabilidades, en procesos adecuados para mejorar su actividad, evaluando cultura organizacional, estructura organizacional, comportamientos, diseño de trabajo, tecnología y gestión.
https://enfoquecomercialmyp.blogspot.pe/
Mapa conceptual de la reingenieria y gestion de procesos
La reingeniería y gestión de procesos implica una revisión fundamental y un cambio radical del diseño de los procesos de una organización con el objetivo de generar procesos más eficientes que conduzcan a mayores beneficios económicos, mayor satisfacción de los clientes y una mayor participación de los trabajadores en la toma de decisiones. Este cambio debe ser rápido y radical, gestionado adecuadamente y con el apoyo de la alta gerencia.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL- Ensayo - (Adquisicion de equipos de tecnologia)
DESARROLLO ORGANIZACIONAL- Ensayo - (Adquisicion de equipos de tecnologia)Universidad de Oriente / Universidad Nacional Abierta (VENEZUELA)
Este documento analiza la adquisición de equipos de tecnología de punta desde la perspectiva de la teoría del desarrollo organizacional. Primero, describe cómo la tecnología puede afectar positiva o negativamente la cultura y el clima organizacional de una empresa. Luego, destaca la importancia de planificar cuidadosamente la adquisición de equipos tecnológicos para garantizar su éxito e implementación efectiva. Finalmente, propone utilizar un modelo cíclico de desarrollo organizacional para analizar la factibilidad y viabilidad deMás contenido relacionado
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La gestión por procesos y la reingeniería están íntimamente relacionadas. La gestión por procesos gestiona la organización basándose en procesos, entendidos como secuencias de actividades que generan valor. La reingeniería busca optimizar estos procesos mediante un rediseño radical para lograr mejoras dramáticas en medidas como costo y calidad. La reingeniería sigue cinco pasos: preparación, identificación, visión, solución y transformación. Ambos métodos buscan maximizar el valor agregado y minimizar ineficiencias para
Saber como rediseñar
El documento describe las etapas y conceptos clave del rediseño organizacional. Explica que el rediseño debe estar alineado con la visión y misión de la empresa y permitirle adaptarse a cambios en el mercado. Detalla las fases del rediseño como crear un enfoque estratégico, rediseñar la organización e implementar los cambios. También cubre temas como tipos de cambios al rediseñar procesos y ventajas de implementar tecnologías de la información para apoyar el rediseño.
Saber cuando rediseñar procesos de implementación
El documento describe los procesos de implementación de rediseño organizacional. Explica que el rediseño debe estar alineado con la visión y objetivos estratégicos de la empresa y permitir adaptarse a cambios de mercado. También describe las etapas del rediseño como crear un enfoque estratégico, rediseñar la organización, implementar el rediseño y medir resultados. Finalmente, discute los tipos de cambios que ocurren durante el rediseño como los valores, gerentes y estructuras organizacionales.
Megatendecias administrativas
El documento presenta información sobre conceptos y enfoques administrativos como la calidad total, la reingeniería y la subcontratación. Explica que la calidad total busca el mejoramiento continuo de las empresas mediante la satisfacción del cliente. La reingeniería implica un rediseño radical de los procesos de negocio para mejorar el desempeño a través de la revisión de estos. La subcontratación consiste en transferir tareas a empresas externas mediante contratos.
Reingeniería De Procesos
La reingeniería consiste en rediseñar radicalmente los procesos principales de negocio para lograr mejoras espectaculares en medidas como costos, calidad, servicio y rapidez. Hammer y Champy definieron la reingeniería como la reconcepción fundamental y el rediseño radical de los procesos de negocio. Surge en respuesta a la presión de la competencia y busca aprovechar las tecnologías de la información. Implica empezar desde cero con una mentalidad enfocada en el cliente, la competencia y el cambio.
Reingenieria
La reingeniería consiste en rediseñar completamente los procesos de una organización para mejorar la competitividad y rentabilidad centrándose en satisfacer a los clientes. Implica un cambio radical en los procesos, la cultura y la estrategia de una empresa para lograr mejoras espectaculares en medidas como costos, calidad y servicio.
Reingeniería de procesos copia
Este documento presenta una serie de preguntas y respuestas sobre reingeniería de procesos. Brevemente resume lo siguiente: define reingeniería de procesos de negocios; discute las diferencias entre mejora continua y reingeniería; y explica por qué se habla tanto de reingeniería y en qué se basa, enfocándose en satisfacer al cliente y tener procesos internos eficientes.
Gerencia en recursos humanos.
Este documento trata sobre la planificación de recursos humanos. Explora diferentes enfoques como el contractual, de conocimiento y de recursos y capacidades. También discute temas como la globalización, la reingeniería, el outsourcing, el downsizing y el papel del departamento de recursos humanos. El objetivo general es mejorar la gestión de personal y aumentar la productividad de una organización.
REINGENIERIA
La reingeniería es un rediseño radical de los procesos de negocio para lograr mejoras significativas en áreas clave como costos, calidad, servicio y velocidad. Se requiere cuando la empresa está rezagada frente a la competencia, en crisis o busca liderar el mercado. Implica abandonar procesos obsoletos y centrarse en satisfacer al cliente.
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Mapa Conceptual Reingeniería
- 1. REINGENIERÍA Y GESTIÓN DE PROCESOS Es un rediseño radical y la reconcepción fundamental de los procesos de negocios para lograr mejoras dramáticas en medidas como en costos, calidad, servicio y rapidez Está destinada a incrementar las capacidades de gestión del nivel operativo y complementarias de las apuestasestratégicasypolíticasdeunaOrganización. Reingeniería: Es el rediseño de un proceso o un cambio drástico de un proceso. Gestión de Procesos: Es una metodología corporativa cuyo objetivo es mejorar el desempeño de la Organización.Objetivos: - Mejorar el flujo de información y materiales. - Incrementar la productividad. - Reducir los tiempos en que se realizan los procesos. - Disminuir los costos. Características: - Enfocada a procesos: No a departamentos o áreas, trabajos, personas o estructuras. - Debe ser Rápida. - Visión Holística - Multiespecialista - Se apoya en el principio de la incertidumbre - Destrucción creativa - Libre sin plan preestablecido - Renovadora. ¿QUE IMPLICA LA REINGENIERÍA? Cuando el rendimiento de la organización está por detrás de la competencia. Cuando la organización está en crisis; como una caída en el mercado. Cuando las condiciones del mercado cambian; como por ejemplo tecnología. Cuando se quiere obtener una posición de líder del mercado. Cuando hay que responder a una competencia agresiva. Cuando la empresa es líder y sabe que debe seguir mejorando para mantener el liderazgo. METODOLOGÍARÁPIDAREINGENIERIA Etapa1–Preparación:Definirlasmetasylosobjetivosestratégicosquejustifiquenla reingenieríaylosvínculosentrelosresultadosdelareingenieríaylosresultadosdela organización. Etapa2–Identificación:Elpropósitodeestaetapaeseldesarrollodeunmodelo orientadoalcliente,identificaprocesosespecíficosyqueagreganvalor. Etapa3–Visión:Elpropósitodeestaetapaesdesarrollarunavisióndelprocesocapazde producirunavancedecisivoenrendimiento. Etapa4–Solución:Enestaetapaseproduceundiseñotécnico yundiseñocultural- organizacionaldelaempresa. Etapa5–Transformación:Elpropósitodeestaetapaesrealizarlavisióndelproceso implementandoeldiseñodelaetapa4.