Control de Gestión,

1. CONTROL DE GESTIÓN

5. CONTROL DE GESTIÓN Nivel Estratégico Nivel Gerencial Nivel Operacional 01-5

6. GERENCIA ESTRATÉGICA P O D E R R LANIFICACIÓN RGANIZACIÓN INAMIZACIÓN VALUACIÓN EAJUSTE ESPONDABILIDAD 03-2

7. P LANIFICACION P O D E R R FACTORES INTERNOS ENTORNO ENTORNO D A SITUACIÓN DESEADA SITUACIÓN ACTUAL 03-3

10. FACTORES INTERNOS P O D E R R TAREAS SISTEMAS CULTURA ESTRUCTURA GENTE ORGANIZACIÓN TODA ORGANIZACIÓN DEBE CONOCER SU HABILIDAD ORGANIZACIONAL FUNDAMENTAL Y REFORZARLA 04-4

11. FACTORES DEL ENTORNO ORGANIZACIÓN CLIENTES SOCIAL CONDICIONES ECONÓMICAS POLÍTICA SUMINISTROS AGENTES REGULADORES COMPETIDORES APOYO FINANCIERO MERCADO LABORAL CIENCIA TECNOLOGÍA 04-5 P O D E R R

13. ORGANIZACIÓN recurso tiempo recurso presupuesto recursos humanos recursos tecnológicos P O D E R R

14. ORGANIZACION ENTE 08-2 PRODUCCIÓN COMERCIALIZACIÓN COMPRAS RECURSOS HUMANOS ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS GERENCIA CONTRALORÍA SEGURIDAD INDUSTRIAL

15. ORGANIZACION ¿ CON CUANTO HACER ? ¿CON QUÉ HACER? ¿QUÉ HACER? PLANES PROGRAMAS PRESUPUESTO P O D E R R

18. D INAMIZACIÓN P O D E R R D A SITUACIÓN DESEADA SITUACIÓN ACTUAL OPOSITORES ESTRATEGIAS Y TÁCTICAS 03-5

19. DINAMIZACIÓN ¿CÒMO ME LAS INGENIO? ¿CÓMO HACER? ESTRATEGIAS TÁCTICAS P O D E R R

20. E VALUACIÓN P O D E R R D A SITUACIÓN DESEADA SITUACIÓN ACTUAL OPOSITORES ESTRATEGIAS Y TÁCTICAS ND SITUACIÓN NO DESEADA 03-6

21. EVALUACIÓN Nivel Estratégico Nivel Gerencial Nivel Operacional ESTABLECE POLÍTICAS RESPONSABLE DEL CONTROL VIABILIZA POLÍTICAS IMPLANTA PROCESOS GESTIONA EL CONTROL ANALIZA INFORMACIÓN SIGUE POLÍTICAS OPERA PROCESOS GENERA DATOS 06-2 P O D E R R

22. R EAJUSTE P O D E R R 03-7 D I SITUACIÓN DESEADA SITUACIÓN INICIAL SITUACIÓN ACTUAL A

26. PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO CONTROL DE GESTION ANÁLISIS DE SITUACIÓN VISIÓN, MISIÓN OBJETIVOS, METAS PLANES, PROGRAMAS PRESUPUESTOS ESTRATEGIAS TÁCTICAS EVALUA CIÓN CONTINUA PROMOVIENDO REORIENTACIÓN SEGUIMIENTO RETROALIMENTACIÓN 03-9