Bit Cloud

INSTITUTO TECNOLÓGICO
DE
CIUDAD JUÁREZ
Formulación y evaluación de proyecto
Plan de negocio BitCloud
Facilitador: Ing. Sebastián Pinto
Alor Martinez Eder Jonathan
Rafael A. Carrillo Cruz
Jorge Alberto García Alvarado
Jesus Noel Valdibiezo Mora
27 de Mayo de 2015

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Contenido
1. Introducción............................................................................................................5
2. Planeación...............................................................................................................6
2.1. Naturaleza del proyecto ...................................................................................6
2.2. Planeación Estratégica .....................................................................................6
2.2.1. Establecimiento de objetivos. ...................................................................6
2.2.2. Desarrollo de los planes de operación.......................................................6
2.2.3. Análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa. ...........................7
2.3. MISIÓN – VISIÓN..........................................................................................7
2.3.1. Misión. ......................................................................................................7
2.3.2. Visión........................................................................................................7
2.4. Objetivos del Proyecto.....................................................................................7
2.4.1. Objetivos a corto y mediano plazo............................................................8
2.4.2. Puntos de Control, actividades, las realizaciones y estimaciones de
tiempo .............................................................................................................................8
2.5. Análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa. ..................................9
2.5.1. Matriz FODA:...........................................................................................9
3. Mercadotecnia.......................................................................................................10
3.1. Mercadotecnia del proyecto...........................................................................10
3.2. Investigación de Mercado ..............................................................................10
3.2.1. Principales áreas de estudio que contempla. ...........................................12
3.2.2. Información sobre la competencia y valoración de vendedores. ............12
3.2.3. Comportamiento del Consumidor. ..........................................................14
3.2.4. Pasos del proceso de investigación de mercados. ...................................14
3.3. Planes de introducción al mercado.................................................................15
3.4. Sistemas de Ventas.........................................................................................16

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4. Aspectos técnicos..................................................................................................18
4.1. Diseños de los productos a venta ...................................................................18
4.2. Proceso productivo o logística del servicio ...................................................21
4.2.1. Diagrama de bloque ................................................................................21
4.2.2. Diagrama de flujo....................................................................................21
4.3. Planeación y administración de recursos de Venta........................................21
4.3.1. Localización de la planta.........................................................................27
4.3.2. Distribución física del lugar de trabajo. ..................................................27
4.3.3. Maquinaria y equipo ...............................................................................28
4.4. Programación de la Producción .....................................................................28
5. Estudio económico................................................................................................29
5.1. Inversión total inicial fija y diferida contempla .............................................29
5.2. Determinación de los costos ..........................................................................30
5.3. Punto de equilibrio.........................................................................................30
5.4. Estados financieros ........................................................................................31
5.5. Proyecciones financieras................................................................................32
5.6. Esquema viable de financiamiento del proyecto............................................33
5.6.1. Crédito emprendedor Banamex ..............................................................34
5.6.2. Crédito Emprendedor Bancomer ............................................................35
5.6.3. Crédito PYME joven (Gobierno federal)................................................36
6. Organización.........................................................................................................38
6.1. Administración de recursos humanos ............................................................38
6.1.1. Análisis y diseño de puestos ...................................................................42
6.1.2. Diagrama de organización ......................................................................45
6.2. Marco Legal...................................................................................................46

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6.3. Requisitos Gubernamentales..........................................................................46
6.3.1. Procedimientos administrativos para el inicio. .......................................51

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1. Introducción
La moneda virtual conocida como Bitcoin, marca la disyuntiva en la forma en que la
sociedad intercambia valor, y aun que es una tecnología relativamente nueva representa una
revolución total a los hábitos de consumo ya que esta moneda es más que una simple divisa
es la innovación más poderosa en las finanzas de los últimos 500 años.
Su impacto en la economía global podría verse reflejado desde reducir billones de
dólares en tarifas financieras al computarizar buena parte del trabajo realizado por los
procesadores de pagos, las oficinas de gobierno de títulos de propiedad, abogados y
contadores hasta crear oportunidades para miles de millones de personas que no tienen
cuentas bancarias.
Sus oportunidades de convertirse en la moneda del futuro van en aumento, cada vez
más negocio optan por utilizar esta moneda como medio de pago, sin contar las múltiples
transacciones que se realizan con esta divisa a diario. Los negocios que se pueden generar
entorno a esta moneda son prometedores y con un éxito muy grande al ser un mercado con
muy poca competencia. Su gran poder se basa su descentralización y tecnología cada vez
más influyente que sin duda la convertirá en la opción preferida como medio de pago del
consumidor.
A medida que el lector se sumerja en este texto comenzara a entender en términos
generales que es el Bitcoin y mejor aún, observara un prometedor plan de negocios que
permitirá desarrollar una empresa con gran potencial, especializada en esta divisa.

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2. Planeación
2.1. Naturaleza del proyecto
BitCloud es una empresa que surge a través de la visión de cuatro estudiantes que
buscan brindar un medio de apoyo para toda persona que desean explotar o iniciarse en el
mundo de los Bitcoins, facilitándoles la tecnología y los medios necesarios para que puedan
explorar la oportunidad que el mundo de los Bitcoins tiene por ofrecer.
BitCloud está ideada para cualquier persona sea experto o no en el tema ya que se
basa en una plataforma online que brinda los recursos necesario para que una persona aun
sin el menor conocimiento del tema puedas empezar.
2.2. Planeación Estratégica
2.2.1. Establecimiento de objetivos.
Nuestro objetivo es que las personas tenga acceso a la tecnología e información que
le permita sumergirse en un mundo de oportunidades que la filosofía Bitcoin tiene por
ofrecer; a través de un servicio online donde nuestros clientes puedan adquirir un producto
minador de Bitcoins, realizar transacciones con la divisa, comprar y actualizar sus
herramientas de software y facilitarles información respecto al tema.
2.2.2. Desarrollo de los planes de operación.
El proceso es muy sencillo ya que desde cualquier lugar con acceso a internet
nuestros clientes podrán observar nuestros catálogos y adquirir el productos que se adecue a
sus necesidades, obtener asesoría, descargar actualizaciones de software, buscar
información que ayude en la dinámica de la minería, además de poder observar el estatus de
su cartera virtual.
El cliente podrá desde cualquier negocio, oficina, hogar, etc. con acceso a internet,
poner en ejecución su minador de Bitcoins, el software se encargara de que los Bitcoins
minados se agreguen a su monedero electrónico el cual podrá consultar en línea, nuestros
productos no tiene restricciones de uso diario ya que se podrán comprar desde un pequeño
USB minador hasta una maquina con características más poderosas.

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2.2.3. Análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa.
Fortalezas.
Nuestra empresa se basa en una tecnología relativamente nueva y la competencia es
muy escasa, las oportunidades de negocios que se pueden realizar a futuro son
prometedoras y su potencial va en crecimiento comparado con el mercado global.
Limitaciones.
Su fortaleza también es parte de su debilidad ya que al ser una tecnología reciente se
tiene de conocimiento del tema y su mercado es muy volátil.
2.3. MISIÓN – VISIÓN
2.3.1. Misión.
Somos un medio para cualquier persona que desee explotar todo el potencial que el
mundo de los Bitcoins tiene por ofrecer.
2.3.2. Visión.
Buscamos ser más que un medio ser un concepto y la mejor opción trayendo ideas
de soluciones Bitcoins a la realidad. Buscamos crecer e incorporar nuevas forma de
explotar todo el potencial que los Bitcoins tienen por ofrecer.
2.4. Objetivos del Proyecto
El objetivo de la empresa es vender maquinas minadoras de Bitcoins a
consumidores interesados en entrar al mercado del Bitcoins.
Para poder llevar a cabo dicha tarea, los recursos con los que se cuenta son cuatro
personas con las capacidades y conocimientos necesarios para poder diseñar, desarrollar y
poner en marcha el proyecto, además de herramientas indispensables como lo son,
computadoras y el software necesario.
Se cuenta con la asesoría de un docente del Instituto Nacional de México y con las
instalaciones de dicho instituto.

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Para alcanzar el objetivo se requiere de la investigación, tanto del mercado Bitcoins,
como de costos y la viabilidad de cada tipo de minadora de Bitcoins.
2.4.1. Objetivos a corto y mediano plazo
Objetivos a corto plazo.
 Estructurar un sistema que permita a nuestros usuarios realizar operaciones
en el entorno a la divisa.
 Concentrar información para que nuevos usuarios puedan iniciarse en el
tema Bitcoins.
 Concentrar una base de datos y diseñar un sistema que permita trasformar a
un usuario en un cliente.
Objetivo a mediano plazo.
Diseñar software, herramientas, equipos y maquinas propios de la empresa.
2.4.2. Puntos de Control, actividades, las realizaciones y estimaciones de tiempo
• Tener el conocimiento necesario de cómo funcionan los Bitcoins, como se
hacen las transacciones y como operan las maquinas minadoras de bitcoins.
• Conocer las oportunidades de mercado para la empresa.
• Entender las necesidades del consumidor.
• Facilitar nuestros productos a usuarios que quieran entrar al mercado del
Bitcoins.
• Hacer a nuestros clientes con un monedero electrónico para realizar sus
transacciones.
Actividades.
Las actividades a realizar para llegar al objetivo del proyecto son las siguientes:
• Realizar una investigación acerca del mercado de la moneda Bitcoin, así
como la forma en la que trabajan las minadoras de esta moneda.
• Hacer un estudio acerca del mercado del Bitcoins.

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• Realizar una estimación de costos para saber el monto de la inversión que se
realizará.
• Crear clientes a través del servicio y la información.
• Proporcionar la mayoría de nuestras utilidades y herramientas gratuitas para
atraer clientes que compren nuestros principales productos.
Relaciones entre actividades y estimación de los tiempos.
Estimacion del mercado al que se quiere entrar
05/02/2015-19/02/2015
Creacion de una pagina en internet
26/02/2015-06/03/2015
Estimacion de precios del producto
13/03/2015
Pedimiento del producto
10/04/2015-17/04/2015
Adquisicion del material
15/04/2015-22/04/2015
Investigacion
Tabla 2.4.2.- Estimación de tiempos.
2.5. Análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa.
2.5.1. Matriz FODA:
A través de la matriz FODA de la tabla 1.5.1 presentamos un diagnóstico real de
nuestra empresa, que nos permitirá tomar decisiones basados en nuestra realidad.
Fortalezas: Oportunidades:
•        Conocimiento en el mercado del
Bitcoins.
•        Primera empresa en vender
máquinas de Bitcoins en la ciudad.
•        Buena comunicación entre los
socios.
•        El equipo tiene conocimiento en el
armado de máquinas minadoras de
Bitcoins.
•        Poca competencia. •        El poder de expansión al ser la
única empresa de este tipo en la ciudad.
Compromiso entre los socios.
Debilidades: Amenazas:
•        Muchas personas aún desconocen
el Bitcoins.
•        El temor que puede generar usar
una nueva moneda.
•        Costo de materiales para armar las
maquinas.
•        El materia para el armando de la
maquina no se consigue en esta ciudad.
•        El equipo de trabajo está
compuesto en su totalidad por
mecatronicos, faltando conocimiento y
experiencia en gestión de negocios.
Tabla 2.5.1.- Matriz FODA

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3. Mercadotecnia
3.1. Mercadotecnia del proyecto
Tipo de Mercado Concepto Características
Industrial
Formado por consumidores
que compran para producir
o revender.
Pocos compradores, análisis
más detallado para la
compra en volumen y dinero.
Menor actividad de
De Consumo
Está constituido por
personas que compran para
satisfacer una necesidad
inmediata.
Número mayor de
compradores. Menor monto
en cada compra. Mayor
Actividades de
Tabla 3.1.- Tipos de mercado.
Basados en la Tabla 3.1, nuestro negocio al ser una empresa que compra y vender
máquinas para minar Bitcoins, entra en el mercado Industrial.
3.2. Investigación de Mercado
Para poder empezar necesitamos definir que es un par de cosas:
¿Qué es el Bitcoin?
Bitcoin es una moneda virtual e intangible. Es decir, que no se puede tocar en
ninguna de sus formas como ocurre con las monedas o billetes, pero puede utilizarse como
medio de pago de la misma forma que éstos.
Al igual que ocurre con el dinero que tenemos en nuestro banco los Bitcoins
aumentan o disminuyen de nuestra cuenta personal según realicemos ingresos o gastos.
¿Cómo conseguir Bitcoins?
Existen tres formas de conseguir o comprar Bitcoins. La primera, y más sencilla, es
accediendo a alguno de los mercados de Bitcoins como MtGox o Bitcoin.com, que
permiten intercambiar dinero convencional, euros o dólares, por Bitcoins.
Otra forma es el intercambio de bienes con otros usuarios, es decir, la compra/venta
de toda la vida pero pagando con Bitcoins. La última, y más extraña, es la “minería”. Esta

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práctica consiste en utilizar parte de los recursos de nuestro ordenador en la resolución de
problemas matemáticos extremadamente complejos a cambio de Bitcoins.
Actualmente unas 25, 000 personas realizan esta tarea y se generan unos 25 Bitcoins
cada 10 minutos, por lo que esta práctica para conseguir divisa virtual cada vez es más
complicada, pero día con día la tecnología permite alcanzar esta tendencia de dificultad
además surgen nuevos métodos y técnicas que facilitan el minado, como lo son las colonias
de mineros que circulan por la red; nuestra empresa se dedicara a la tercera forma de
conseguir Bitcoins, a la “minería”. Nuestra empresa venderá máquinas que minaran
Bitcoins.
Para esto se hizo una investigación acerca del mercado de las máquinas minadoras
de Bitcoin, vimos que a pesar de que el Bitcoin iba con el pasar del tiempo ganando
popularidad, muchas personas lo desconoce, aun no confía en esta moneda, así que
encontrar un mercado fue difícil, por eso decidimos utilizar un programa que nos ayudara a
encontrar un mercado en que enfocarnos.
Nosotros acordamos utilizar una estrategia llamada Google AdWords, que es el
programa que utiliza Google para ofrecer publicidad patrocinada a potenciales anunciantes.
Los anuncios patrocinados de Adwords aparecen en:
 Simultáneamente a los resultados de búsquedas naturales u orgánicas. En la zona
superior o lateral derecha, suelen tener un fondo de color distinto a los resultados
orgánicos para diferenciarlos, así como un indicador en la parte superior derecha.
Esta zona se denomina en Adwords Red de Búsqueda y Socios de Red de
Búsqueda, que incluyen otras fuentes relacionadas con Google.
 En zonas de páginas web, en forma de banners, que pueden ser imágenes, vídeos o
texto. Esto se conoce por los creadores de páginas web como Google Adsense.
Google comparte los ingresos de este tipo de publicidad con los propietarios de las
páginas web. En Adwords, esta área se denomina Red de Display, y los anuncios
son más flexibles que los anuncios de texto de la Red de Búsqueda; entre los tipos
de anuncios se incluyen imágenes, banners dinámicos, YouTube, etc.

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Adworks lo que hace es que cuando un usurario realice una búsqueda que tenga
relación con nuestro producto utilizando palabras clave (ejemplo: “ventas de máquinas
Bitcoin”) nuestro anuncio puede aparecer en distintos lugares de la Web.
3.2.1. Principales áreas de estudio que contempla.
En cuanto al mercado:
Nuestro mercado gracias a Adworks es muy general, el programa le mostrara
nuestro anuncio a un posible cliente (si este realiza una búsqueda con las palabras claves
realizadas), así que nuestro mercado es muy amplio.
En cuanto al consumidor:
Nuestros clientes será aquellas personas que según Adworks le puede interesar
nuestro producto, el cliente no querrá gastar tanto ya que una máquina de este tipo puede a
llegar a ser costosa, así que si vendemos nuestro producto a un precio razonables, el cliente
preferirá compra nuestros productos.
En cuanto a publicidad y promoción:
Si queremos que el consumidor se interese en nosotros, hay que tener una buena
publicidad, ofrecerle promociones, etc.
3.2.2. Información sobre la competencia y valoración de vendedores.
En internet existen muchas personas que comercian con máquinas minadoras de
Bitcoins, pero solo hay una empresa que se dedica a esto, a la venta de estas máquinas, esta
empresa se llama BITMAIL, podemos apreciar su página de internet en la ilustración 3.2.2.

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Ilustración 3.2.2.- Página de BITMAIN.
Esta empresa vende sus productos en su página de internet, viene con sus
características y precios.

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3.2.3. Comportamiento del Consumidor.
¿Cómo compra?
Puede utilizar el efectivo o también se puede
pagar con Bitcoins.
¿Quién compra?
Para aquellas personas que les interesa el
Bitcoin y sepan cómo usarlo.
¿Por qué compra?
Últimamente el Bitcoin está siendo utilizado
por muchas personas así que las personas
buscan como conseguir el Bitcoin.
¿Dónde compra?
Generalmente las máquinas de Bitcoins se
venden por internet.
¿Cuándo compra?
Al venderse por internet las personas pueden
comprar cualquier momento del día.
Tabla 3.2.3.- Comportamiento del cliente.
3.2.4. Pasos del proceso de investigación de mercados.
1. Reconocimiento del problema: Uno de los problemas que encontramos fue
encontrar un mercado en que enfocarnos, hay pocas personas que conocen el
Bitcoin que fue difícil pensar cómo llegar con esas personas.
2. Investigación y planeación preliminar: Aunque el Bitcoin y las
minadoras sean desconocidos para algunos, existen personas que realmente les
interesa, el Bitcoin poco a poco va ganado popularidad y puede que un día el
Bitcoin reemplace a la moneda (pesos, dólares, euros, etc.)
3. Recopilación de información objetiva: ¿Cuánta gente ha oído hablar del
Bitcoin? De los que han oído hablar de él, ¿cuántos confían en él? Estas y otras
preguntas se las han planteado la empresa de encuestas On Device, que junto

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con los organizadores de la pasada conferencia de Londres encuestaron a más de
25, 000 personas de Estados Unidos, Argentina y Reino Unido para salir de
dudas.
Los resultados demostraron que en EEUU el 25,3% de los encuestados (22, 000)
conocía el Bitcoin, en Argentina el 37,9% de los encuestados (760) y en Reino Unido el
32,2% (2, 731 encuestados). Estos datos nos muestran que en EEUU hay menos gente que
ha oído hablar del Bitcoin, sin embargo, desde On Device nos dicen que esto puede deberse
a que en este país se hicieron muchísimas más encuestas, sin embargo, si las muestras
utilizadas son representativas del totalidad de la población, no habría razón para pensar que
los datos son erróneos.
1. Clasificación, análisis e interpretación de la información: A pesar de no
tener popularidad, el Bitcoin es muy usados por muchas personas e incluso por
algunas empresas, así que solamente necesitamos encontrar la forma de llegar a
ellos, o incluso de interesar a más personas de que lo usen, por eso decidimos usar
Adwords, Adwords mostrara nuestro anuncio a un posible cliente que reúna ciertas
características y ya sería cuestión de la empresa llamar la atención de esa persona.
2. Conclusión:En conclusión, Adwoks nos será una herramienta muy útil para lograr
vender nuestros productos.
3.3. Planes de introducción al mercado
La empresa tiene un sistema de negocios basado en mercadeo en red por lo tanto su
introducción al mercado depende principalmente del grado de creatividad y difusión que se
le dé al producto a través de la red.
Como punto principal es captar la atención del espectador a través de los medios en
red, no incitándolos directamente a la compra sino atraerlos mediante la información y
herramientas que le parezcan de utilidad al usuario y a través de estas hacer el enlace al
producto o aun medio de seguimiento.

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El principal medio por el cual el cliente puede empezar a notar nuestra presencia es
la búsqueda de Google, nuestra notoriedad hacia el usuario no estará basada en un
posicionamiento primario sino uno secundario que nos permite captar clientes con ciertas
características de compras.
El segundo paso son las redes sociales en la cuales se busca no nada más que el
cliente nos mire sino que interactúe directamente con nosotros a través del contenido y la
incitación a la participación.
Tratamos de aprovechar todo el potencial de la web 2.0 y que el usuario no nos mire
como un gasto sino como una inversión.
3.4. Sistemas de Ventas.
Ventas.
Para poder llamar la atención de los clientes además de una buena publicidad,
necesitamos establecer un precio ajustable ya que en internet este tipo de máquinas se
venden extremadamente caras, una máquina de estas puede llegar a costar cerca de 300 dlls.
Además se necesita crear una forma de pago que no afecte al cliente, como en
general todas las ventas por internet son por medio de tarjeta de crédito, nosotros también
tendremos que usar ese método, o también podríamos aceptar una forma de pago con los
Bitcoins.
Publicidad.
Como ya se mencionó en varias ocasiones, utilizaremos Adwords para que nuestro
anunció pueda ser visto por un posible cliente, así que es trabajo de nosotros atraer a ese
posible cliente y convencerlo de que compre tan bien se incorporar la función de Facebook
para la interacion con el cliente la ilustración 3.4.1 muestra la página oficial de facebook.
Para poder venderle nuestro producto al cliente primero hay que hacer que se
interese en nosotros, a través de las herramientas, información, software, gratis pensamos
atraer al cliente a nuestro sitio.
Ya que el cliente le interese nuestro producto necesitamos tener una interacción con
él, porque si el cliente en nuestro anuncio solo ve un montón de información y precios, el

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cliente perderá interés, así que tendríamos que pedirle que se registrara ya sea con su correo
o su número de teléfono y así poder estar en contacto con él, estar en contacto con el cliente
es muy importante ya que si el cliente tiene alguna duda sobre nuestro producto, nosotros al
tener ya una forma de comunicarnos podremos resolverle su duda.
También necesitamos ofrecerle al cliente una pequeña promoción, por ejemplo si el
cliente se registra, nosotros podemos mandarle un correo que tenga además de información
de nosotros y nuestros productos, le podemos mandar una promoción, por ejemplo que si
compra uno de nuestros productos en los próximos dos o tres días, recibirá un pequeño
descuento algunas promociones se pueden apreciar en las ilustraciones 3.4.2, 3.4.3 y 3.4.4.
Publicidad en Facebook.
Ilustración 3.4.1.- página de publicidad de Facebook.
Ilustración 3.4.2.- ANTMINER U3 BATCH2.
Ilustración 3.4.3.- ANTMINER S5 BATCH 6. Ilustración 3.4.4.- ANTMINER S4+.

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4. Aspectos técnicos
4.1. Diseños de los productos a venta
Ilustración 4.1.- AntMiner U3 Bitcoin Versión 2.
AntMiner U3 Bitcoin Versión 2.
Especificaciones:
 Max Hash Rate: 63 GH / s ± 5%.
 Eficiencia de energía: 1 vatio / GH / s en la pared en 0.83V.
 Voltaje: entrada de 12V CC, 6A.
 Cantidad de la viruta por unidad: 4.
 Un ventilador de 80 mm.
 Ruido: ~ 25 dB a 25 ° C de temperatura ambiente.
 Hashrate y voltaje del núcleo VDD se pueden ajustar a través de línea de
comandos cgminer.
 Conexión USB.
 12V AC / DC de ladrillo poder de 6A, pero la línea de alimentación no
incluida.
 Cumplimiento Certificado: FCC / CE.
Nota:
1) Consumo de energía: Citado cifras dependen de la eficiencia de las UPM, la temperatura
ambiente y la precisión del medidor de potencia.
2) PSU: Usted debe proporcionar su propia una línea eléctrica.

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ANTMINER S4+
Especificaciones
 Tasa de Hash: 25 70GH ± 5%.
 Consumo de energía: 1480W (en la pared).
 Eficiencia de energía: 0.58J / GH (en la pared).
 Cantidad de la viruta por unidad: 204 x BM1382.
 Proceso de Chip: 28nm.
 Cantidad de tablas de hash: 4.
 Estructura directiva 7. Hash: diseño de cuerda.
 PSU incorporada: 1600W (205V - 264V AC).
 LCD: no incluido.
 Zumbador: no incluido.
 Dimensiones: 432mm * 442mm * 133mm.
 Certificado por la FCC / CE.
 Conexión 13. Red: Ethernet.
 El S4 + conserva las mismas dimensiones que el original, S4, en un caso de
3U de tamaño de montaje en rack.
Tenga en cuenta:
1. La fuente de alimentación incluida no puede ser utilizado en los países con una tensión
de alimentación de red inferior a 205V. La fuente de alimentación no se iniciará por debajo
de este voltaje.
2. La fuente de alimentación está diseñada por Bitmain. El dolor de cabeza todo el S4 PSU
no volverá a suceder.
3. Prepare el cable de alimentación por sí mismo.
4. Tenga en cuenta este equipo minero es muy ruidoso (70 dB).
5. El producto es nuevo de fábrica, pero debido a las pruebas de períodos y la calidad del
aire inestable alrededor de la fábrica, puede haber polvo en la máquina cuando usted lo
recibe.
Ilustración 4.1.2.- ANTMINER S4+

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Ilustración 4.1.3.- ANTMINER S5 BATCH 5.
ANTMINER S5 BATCH 5.
Especificaciones
 Hash Rate: 1155 GH / s ± 5%.
 Consumo de energía: 590 W (en la pared).
 Eficiencia de energía: 0,51 J / GH (en la pared).
 Tensión nominal: 12V.
 Dimensiones: 298 mm x 137 mm x 155 mm.
 Enfriamiento: 1x 12038 ventilador.
 Condiciones de funcionamiento: 0 ° C a 35 ° C.
 Certificado por la FCC / CE.
 Conexión de red: Ethernet.
Notas
1. Los valores de consumo de energía pueden variar en función de la eficiencia de la fuente
de alimentación, temperatura ambiente de funcionamiento y la precisión del medidor de
potencia.
2. PSU: Una fuente de alimentación no está incluido, y usted tendrá que proporcionar una
fuente de alimentación ATX. Hay 4 PCI-e conectores para entrada de + 12V DC y los
cuatro son necesarios para su uso. No conecte más de una fuente de alimentación a la
misma tabla hash.

21
4.2. Proceso productivo o logística del servicio
4.2.1. Diagrama de bloque
Estado inicial Proceso productivo Producto final
Nosotros empezaremos como un
proveedor de un producto que es
compatible para la minería de Bitcoins, y
nuestra función principal será el ser un
intermediario del producto facilitando a
nuestros clientes el acceso a precios
justos y competitivos.
Se realizara mientras se ofrece un
catálogo de nuestros productos y
servicios, para su encargo y venta.
Será tener contento a nuestros clientes
dándoles un servicio rápido y efectivo,
mientras se busque los mejores precios
de nuestros proveedores.
Tabla 4.2.1.- Procesos productivos.
4.2.2. Diagrama de flujo
OPERACION
Bitmain Technologies Ltd. Seria nuestro proveedor, en la empresa
tenemos un persona (Rafael Carrillo) que se encarga de la revisión y
encargo de los diferentes productos para la venta, la mayoría se importan
de E.U. de la planta Bitmain Technologies Ltd. Todo sobre pedido.
INSPECCION DE
CANTIDAD
El encargo de las unidades son variadas, hay unidades que se compran por
mayoreo como es el caso del producto que se muestra en la figura 3.3,
otras unidades se piden a pedido del cliente como en el cazo de la figura
3.2, y otros que son para libre venta como es el caso de la figura 3. todos
procedentes de Bitmain Technologies Ltd. E.U.
INSPECC
ION DE
CALIDA
D
Nuestro proveedor nos otorga un estándar de calidad de cada uno de sus
productos, aun así Rafael carrillo que se encarga de a ser los diferentes
pedidos e inspeccionar lo recibido, tiene la responsabilidad de a ser una
devolución al proveedor en cuanto se halle algún defecto con el producto.
ALMACEN
AMIENTO
TEMPORA
L
También se cuenta con un almacenamiento temporal, la cual se utiliza
exclusivamente para los encargos o pedidos especiales, estos son productos
que solo vendemos sobre pedido o por encargo especial como los que
muestra la figura 3.2, que son productos que no se tienen en existencia
pero si en exhibición en el catalogo de Facebook.
ALMACENA
MIENTO
DEFINITIVO
En cuanto los productos pasan la revisión de su estado físico pasan a un
pequeña bodega que se encuentra en el patio de la casa de Rafael Carrillo
para darlos de alta en el inventario y después surtir los catálogos en la
pagina de Facebook y dar publicidad a lo existente.
MOV. O VENTA
Una vez realizado una venta o un trato directo con algún cliente, el
producto es recogido de la bodega y es entregado al cliente en el domicilio
acordado, para la trasportación del producto se cuenta con un automóvil de
uno de nuestros servidores(Rafael Carrillo).
Ilustración 4.2.21.- Flujo de operación.
4.3. Planeación y administración de recursos de Venta
Precio competitivo y calidad del producto

22
Amazon
Ilustración 4.3.1.- Minador en Amazon AntMiner U3.
eBay
Ilustración 4.3.2.- Minador en eBay AntMiner U3.
Proveedor BITMAIN

23
Ilustración 4.3.3.- Minador en BITMAIN AntMiner U3.
Amazon eBay Proveedor BITMAIN
$53.50 USD $59.99 USD $20.00 USD
Tabla 4.3.1.- Comparación de precios AntMiner U3.
Basado en la comparativa de la tabla 4.3.1, el producto nos estaría costando 35.71 %
a valor actual del mercado más común, así que se podría obtener un buen margen de
ganancia sin tener que venderlo a un precio elevado.
Amazon
Ilustración 4.3.4.- Minador en Amazon ANTMINER S4+.
eBay

24
Ilustración 4.3.5.- Minador en eBay ANTMINER S4+.
Proveedor BITMAIN
Ilustración 4.3.6.- Minador en BITMAIN ANTMINER S4+.
$467.99 USD $485.00 USD $177.12 USD
Tabla 4.3.2 Comparación de precios ANTMINER S4+
Basado en la comparativa de la tabla 4.3.2, el producto nos estaría costando 37.85 %
a valor actual del mercado más común, así que se podría obtener un buen margen de
ganancia sin tener que venderlo a un precio elevado.
Amazon

25
Ilustración 4.3.7.- Minador en Amazon ANTMINER S5 BATCH 5.
eBay
Ilustración 4.3.8.- Minador en eBay ANTMINER S5 BATCH 5.
Proveedor BITMAIN
Ilustración 4.3.9.- Minador BITMAIN ANTMINER S5 BATCH 5.

26
$1409.00 USD $1300.00 USD $946.00 USD
Tabla 4.3.3.- Comparación de precios ANTMINER S5 BATCH 5.
Basado en la comparación de la Tabla 4.3.3, el producto nos estaría costando
67.57% a valor actual del mercado más común, así que se podría obtener un buen margen
de ganancia sin tener que venderlo a un precio elevado.
.
Proveedor BITMAIN
Ilustración 4.3.10.- logotipo de BITMAIN.
Contáctenos
Anyting relacionada con este sitio y su orden, tales como orden de pago válida o no
aparece: webmaster@bitmaintech.com
Los planes de negocios / propuestas, servicio al cliente y solicitar RMA:
info@bitmaintech.com
Las ventas en el extranjero
Janet Zhao Yoshi Goto
Bitmain de China Bitmain EE.UU.

27
+86 185 1163 6219 +1 844 248 6246 x 635
Janet.Zhao@bitmaintech.com +1 323 697 6884
Página oficial del proveedor
https://bitmaintech.com/about.htm
4.3.1. Localización de la planta
Una planta de ensamblaje física no existe, ya que todos los productos son
comprados al proveedor BITMAIN e importados desde E.U. hacia Cd. Juárez Chih.
México, y son almacenados en una pequeña bodega que se encuentra en Pradera Dorada
2819 rancho las cabras, para después ser publicada por mercadotecnia en la página de
Facebook BitCloud que se encuentra en la dirección electrónica otorgada.
https://www.facebook.com/biitcloud?fref=pb&hc_location=profile_browser. En la pequeña
bodega se cuenta con los recursos necesarios para su almacenamiento y protección del
producto contra las inclemencias del clima y de varios factores que pueden echar a perder
el equipo, como también seguridad contra llave para evitar el hurto del mismo.
4.3.2. Distribución física del lugar de trabajo.
En la bodega se tiene previsto reacondicionar pequeños espacios para destinarlos a
cubrir áreas de trabajo.
El señor Rafael Carrillo se encarga de elegir la mercancía basado en las demandas y
precios de nuestro proveedor BITMAIN, se eligen productos económicos para su libre
venta como los que se presentan en la figura 4.1.1 y productos de alta calidad de poca
demanda pero que se tienen en exhibición como son los de la figura 4.1.3.
Después los productos una vez importados y entregados en el domicilio del negocio,
pasan por una pequeña inspección de seguridad e integridad del producto, la cual es
realizada por el señor Rafael Carrillo, una vez pasado la inspección se realiza un pequeño
inventario por la misma persona que realizo la inspección, el cual también está encargado
de informar al encargado de mercadotecnia, el señor Jorge Alberto García Alvarado se
hará cargo de dar la publicidad a todo producto que entre en el inventario como es el caso
de las figuras 4.1.1, 4.1.2, 4.1.3, también tiene la responsabilidad de dar demanda a
productos que se vendan fácilmente y así a ser un pedido más amplio del mismo.

28
El señor Jesús se encarga de representar los recursos humanos de la empresa la cual
es una parte muy importante para dar las prestaciones de ley y todos los aspectos laborares
que como trabajadores tienen como obligación.
El señor Alor Martínez Eder Jonathan, es el encargado de las finanzas de la
empresa, el cual lleva la contabilidad, manejo de sueldos y los balances generales de la
empresa, él es la persona que verifica que la empresa valla por un buen camino así el éxito
y no se generen perdidas en el año.
4.3.3. Maquinaria y equipo
 Se cuenta con varios elementos con los que se puede iniciar el proyecto de ventas.
 Casa: se cuenta con un espacio libre en una de la casa de los integrantes el cual
puede ser la oficina, bodega, taller, etc.
 Carro: se cuenta con un auto de uno de los integrantes, que puede ser utilizado para
las entregas o reuniones de negocios.
 Computadora: se cuenta con una computadora para el manejo del mercado y
actualización de los productos a venta como ofertas y demandas.
 Teléfono: se cuenta con varias líneas telefónicas las cuales pueden ser usadas para
recibir demandas de los clientes o asta para habilitar un acuerdo con el proveedor.
 Escritorio: es una pequeña estación de trabajo.
 Estuche de herramienta mecánica.
 Estuche de herramienta electrónica.
4.4. Programación de la Producción
La empresa no producirá el producto sino que lo obtendrá terminado del proveedor.
El proceso de producción involucra desde el contacto con el proveedor hasta la
llegada con el cliente por lo tanto se describe esta secuencia.
Presupuesto: Se tienen que determinar los precios de los productos.
Pedido: se solicita la mercancía al proveedor.
Almacenaje: Se amacena la mercancía para tenerla en existencia.
Venta: el cliente genera una orden de compra.

29
5. Estudio económico
El estudio económico de este proyecto es su parte más fuerte y fundamental ya que
al ser un proyecto basado en web nos permite revelar como el impacto de las variables
afectan muy poco la viabilidad económica del negocio, dejando observar la proyección de
su grado de alcance y éxito.
5.1. Inversión total inicial fija y diferida contempla
Los recursos necesarios que contempla la inversión inicial son recursos físicos que
poseen los socios lo cuales han acordado integrarlos al proyecto por lo tanto los montos de
inversión inicial representa el avaluó del producto los cuales se pueden observar en la Tabla
5.1.
$ 900
$ 4,200$3,000
1
Creditos Bancarios
$ 30,000
1
ESTADO DE POSICION FINANCIERA
$850
$0
$1,500
$0
$0
$150
Equipo de Computo
T o tal:
4.2
1
5
Software de Trabajo
SUM A D EL P A SIVO $ 209,990
$ 179,990
HP
$2,500
$ 12,000
$20,000
$6,000
Impresora lacer
$0Ruby $0
1
1 $1,500
$ 0
$12,000
Laptop AM D 5GB 160GB de disco
Laptop P4 2GB 500GB de disco
Equipos de Trasporte
$0
Creditos Otros
Carro celica
AL25 DE MAYO DEL2015
Ruby on rails
$ 5,030
$0
$10,000
Aspiro
Pro Bock
HP
$6,000
HP 1 $2,000
1
$ 177,950
P A SIVOA C T IVOS
$0
Patrimonio $179,990
$ 189,990
$10
$4,200
$0
$7,000
Equipos de Transporte
Software de Trabajo
D IF ER ID O
$5,000
$23,000
Patente
Edificios
Clientes (M anejo de Efectivo a Crédito) $30
$12,000
$12,000
Herramientas
C IR C ULA N T E
$2,000
Compaq D220
Droid
S3
$0
Herramientas
Laptop i5 5GB 80GB 600GB de Disco
Celular
Celular
2.2.2
SUM A D EL A C T IVO
$ 12,000
Equipos de Oficina Covellors
M esa de trabajo
1
$12,000
$1,200M otorola
Sansum
$0
Hacer
Gastos de Organización
Equipo de Computo
Equipos de Oficina
Terrenos
F IJO
Bancos (Cuenta Cheques Santander)
Escritorio
Secció n
$125,000
$23,000
Lote 10 mts2
Terrenos
$0
$0
$500
Edificios
M aquinaria y equipos
Casa Habitación
Aire Acondicionado
C o sto T o talC antidad X
$500Genéricas
1
Genéricas $200
1
92
Generica
M o delo
C o sto unitario
(M .N )
M arca
$0
C o ncepto
1
2
1
BitCloud
INVERSIONES INICIALES
$23,000
C o sto F IN A L
$ 125,000
$ 23,000
$ 850
$850M astercol
1
1 $125,000
$02
1 $0
$01
2 $400
$1,200
1 $3,000
$900
M aquinaria $850
$ 7,000
$125,000
1 $0
$0
$2,500
1
1
1
$0
$0
$ 177,960
C IR C ULA N T E
$0
Utilidades
DV C++
BitCloud
Tabla 5.1.- Inversiones iniciales

30
5.2. Determinación de los costos
Entramos a una de las partes cruciales para determinar el éxito del proyecto ya que a
través de este apartado podremos determinar si el precio al que vendemos nuestro producto
es el adecuado.
Nuestros productos es un producto final terminado el cual fungimos como
intermediario del cliente y el fabricante real por tal motivo los gastos para su fabricación
son nulos por lo tanto en la tabla 5.2 podemos notar que se plasma un precio de producto y
no un precio de fabricación.
SECCION DESCRIPCION MODELO MARCA
LUGAR DE
COMPRA
COSTO PESO
M.N
COSTO DÓLAR
(USD)
PIEZAS
OTROS
(Import Envio)
COSTO TOTAL DÓLAR IMPORT ENVIO
Maquina minadora Bitcoin U3 BITMAIN BITMAIN 300.00 20.00 1.0000 $48.00 $348.00 $15.00 16% 0%
$15.00 16% 0%
$15.00 16% 0%
$15.00 16% 0%
Instructivo Multi lengual General Grooper Grooper 30.14 1.0000 $0.00 $30.14 $15.00 0% 0%
$0.00 $0.00 $15.00 0% 0%
$0.00 $0.00 $15.00 0% 0%
$0.00 $0.00 $15.00 0% 0%
$0.00 $15.00 0% 0%
$0.00 $15.00 0% 0%
$0.00
$378.14
$132.35
COSTO DE MATERIAL:
PRECIO DE VENTA: $510.49
GANANCIA PROMEDIO: 35.0%
TIPO DE PRODUCTO:
CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO
Palacio de tikal 1782-23
$510.49
AntMiner
Instructivos
BitCloud
Tabla 5.2.- Costos del producto
5.3. Punto de equilibrio
El punto de equilibrio nos permitirá encontrar un balance en las ventas donde no se
pierda ni se gane. ¿Porque es importante?
Por qué por debajo de ese volumen de ventas tendríamos perdidas y por arriba de
ese margen obtendremos ganancias, para determinarlo ocupamos la ecuación 5.1
𝑃𝐸𝑢 =
𝐶𝐹
𝑃𝑉𝑞 − 𝐶𝑉𝑞
PEu=Punto de equilibrio en unidades
CF=Costos fijos
PVq=Precio de venta por unidad
CVq=Costo variable del producto
Ecuación 5.1 Punto de equilibrio.
Los valores de nuestras variables en la ecuación 5.1 son los siguientes

31
 Costos fijos=13, 712.81
 Precio de venta por unidad=510.49
 Costo variable del producto=378.14
Procedemos a sustituir los datos en la ecuación 5.1
𝑃𝐸𝑢 =
13, 712.81
510.49 − 378.14
Para lo cual obtenemos los siguientes resultados.
PEu=103.61
Para este caso el punto de equilibrio de la empresa queda establecido en 104
unidades por semanas nuestras metas de ventas como se verá más adelante son por arriba
de ese margen.
5.4. Estados financieros
A través de este estado financiero damos a conocer la posición inicial de nuestra
empresa y las formas de capital con las que contamos al inicio del proyecto. Como se puede
observar en la tabla 5.3 contamos con medio para obtener liquides inmediata de ser
requerida aunque la mayoría de los gastos que pretenderían una inversión muy alta están
cubiertos en la parte de los fijos.
$ 900
$ 4,200$3,000
1
Creditos Bancarios
$ 30,000
1
ESTADO DE POSICION FINANCIERA
$850
$0
$1,500
$0
$0
$150
Equipo de Computo
T o tal:
4.2
1
5
Software de Trabajo
SUM A D EL P A SIVO $ 209,990
$ 179,990
HP
$2,500
$ 12,000
$20,000
$6,000
Impresora lacer
$0Ruby $0
1
1 $1,500
$ 0
$12,000
Laptop AM D 5GB 160GB de disco
Laptop P4 2GB 500GB de disco
Equipos de Trasporte
$0
Creditos Otros
Carro celica
Ruby on rails
$ 5,030
$0
$10,000
Aspiro
Pro Bock
HP
$6,000
HP 1 $2,000
1
$ 177,950
P A SIVOA C T IVOS
$0
Patrimonio $179,990
$ 189,990
$10
$4,200
$0
$7,000
Equipos de Transporte
Software de Trabajo
D IF ER ID O
$5,000
$23,000
Patente
Edificios
Clientes (M anejo de Efectivo a Crédito) $30
$12,000
$12,000
Herramientas
C IR C ULA N T E
$2,000
Compaq D220
Droid
S3
$0
Herramientas
Laptop i5 5GB 80GB 600GB de Disco
Celular
Celular
2.2.2
SUM A D EL A C T IVO
$ 12,000
Equipos de Oficina Covellors
M esa de trabajo
1
$12,000
$1,200M otorola
Sansum
$0
Hacer
Gastos de Organización
Equipo de Computo
Equipos de Oficina
Terrenos
F IJO
Bancos (Cuenta Cheques Santander)
Escritorio
Secció n
$125,000
$23,000
Lote 10 mts2
Terrenos
$0
$0
$500
Edificios
M aquinaria y equipos
Casa Habitación
Aire Acondicionado
C o sto T o talC antidad X
$500Genéricas
1
Genéricas $200
1
92
Generica
M o delo
C o sto unitario
(M .N )
M arca
$0
C o ncepto
1
2
1
BitCloud
INVERSIONES INICIALES
$23,000
C o sto F IN A L
$ 125,000
$ 23,000
$ 850
$850M astercol
1
1 $125,000
$02
1 $0
$01
2 $400
$1,200
1 $3,000
$900
M aquinaria $850
$ 7,000
$125,000
1 $0
$0
$2,500
1
1
1
$0
$0
$ 177,960
C IR C ULA N T E
$0
Utilidades
DV C++
BitCloud
Tabla 5.3.- Estados financieros.

32
5.5. Proyecciones financieras
Por este medio expresamos la viabilidad de nuestro negocio a lo largo de cinco años
ya que al contemplar la mayoría de las variables que afectarían de forma drástica a nuestro
proyecto aún se puede observar su modelo de utilidad.
De entrada podríamos pensar que la meta en la tabla 5.4 es un poco alta pero hay
que considerar los siguientes parámetros; al ser un sistema basado en web tenemos aseso
aun mercado mundial, el éxito del cumplimiento de esa meta está sustentado por una
estrategia de publicidad muy buena y con un presupuesto optimizado para esta meta,
aunque la publicidad representa un gasto se compensa con el hecho de que la publicidad es
el principal medio con el cual se captan clientes, mayor publicidad implica mayores
beneficios.
BitCloud al ser un proyecto basado en web y con un sistema de negocio de
mercadeo en red no representa gastos muy fuertes para su operación, así que podríamos
considerar que muchos de los gastos de una empresa que produce su propio producto se
anulan como; los gastos de maquinaria.
Una de las piezas fundamentales que impacta de forma directa a las ventas es el
marketing. Aunque requeriremos de este por campañas por lo tanto se puede considerar
como un gasto externo ya que no es necesario contratar una persona para que esté haciendo
estos sino únicamente en el tiempo que se requiera poder adquirirlo.
La inversión anual en publicidad es muy fuerte pero requerida ya que es de suma
importancia para atraer a usuarios que se convertirán en clientes, mayor inversión en
publicidad representa mayores clientes potenciales. El estimado de gastos está basado en
los estudios mostrados en la sesión mercadotecnia y los presupuestos están optimizados
para alcanzar las metas.
Los costos de seguimiento son muy bajos ya que la mayoría de herramientas para
este medio no implican un gasto muy fuerte al ser sistemas web.
Los salarios no representan gastos fuertes de entrada. Los puestos con llevan muy
poco esfuerzo y los socios están capacitados para poderlos cubrir a excepción del área de
ventas que representa una pieza fuerte en el cumplimientos de las metas por eso es
necesario realizar un gasto más amplio en esta área.

33
| |
$13,712.81
P
A
BitCloud
Empresa especialisada en tecnologias Bitcoin.
CONCEPTO
Años Proyectados
%de Incremento
VENTADEL
PRODUCTO
Costo del producto $378.14 $397.05
Ganancia promedio por producto $132.35 $133.67 $135.01 $136.36 $137.72 $139.10 1.0%
Semanas Trabajadas por Año 52 52 52 52 52
Descripción2016 2017 2018 2019 2020 2021
Nombre del Producto
$416.90 $437.74 $459.63 $482.61 5.0% Incremento del Producto
Incremento del Salario
Venta al Publico $ 510.49 $ 530.72 $ 551.91 $ 574.10 $ 597.35 $ 621.71
Capacidad "M ínima" de Venta por Semana 400 430 462 497 534 574 7.5% Factor de Crecimiento
29,861
Ingresos por Ventas Anuales (Costo Publico x Total Pzas) $10,618,171 $11,866,888 $13,266,226 $14,834,708
$14,411,354
52
$16,593,167 $18,565,035
Total de Piezas Vendidas por Año 20,800 22,360 24,037 25,840 27,778
Utilidad B R UT A X VEN T A $ 2,752,859 $ 2,988,917 $ 3,245,216 $ 3,523,494 $ 3,825,633 $ 4,153,681
Pago a Proveedor por el Producto $7,865,312 $8,877,971 $10,021,010 $11,311,215 $12,767,534
Incremento del P ro ducto : 5.00% Incremento del Salario : 5.50% F acto r de C recimiento : 7.50%
GANANCIASAPROXIMADAS
ESTADO DE RESULTADOS GLOBALES
CONCEPTO
Años Proyectados
2016 2017 2018 2019 2020 2021
$12,767,534 $14,411,354
Ingresos por Ventas (Costo Publico x Total Pzas) $10,618,171 $11,866,888 $13,266,226 $14,834,708 $16,593,167
Utilidad B R UT A $ 2,752,859 $ 2,988,917 $ 3,245,216 $ 3,523,494 $ 3,825,633
$18,565,035
Pago a Proveedor por el Producto $7,865,312 $8,877,971 $10,021,010 $11,311,215
$ 4,153,681
10.0% Divido en 5 años.
Consultoría y Asesoría Corporativa $14,000 $15,400 $16,940 $18,634 $20,497 $22,547 10.0% Dividido en 5 años
M aquinaria y Herramientas Anuales $0 $0 $0 $0 $0 $0
Gastos de Servicio $31,776 $32,570 $33,385 $34,219 $35,075 $35,952 2.5% Incremento de Servicios
Gastos de Promoción y Difusión $76,800 $155,520 $314,928 $637,729 $1,291,402 $2,615,088 102.5% Incremento de Servicios
Pago de Salarios Administrativos Internos $590,490 $622,967 $657,230 $693,378 $731,514 $771,747 5.5% Incremento Salarial
Pago de Salarios Externos $0 $0 $0 $0 $0 $0 5.5% Incremento Salarial
Utilidad A ntes de Impuesto s $ 2,039,793 $ 2,162,460 $ 2,222,734 $ 2,139,534 $ 1,747,146 $ 708,348
ISR (28%) $571,142 $605,489 $622,365 $599,069 $489,201 $136,976 28.0% Impuesto Sobre la Renta
PTU (10%) $326,367 $345,994 $355,637 $342,325 $279,543 $113,336 16.0% Impuesto Sobre la Renta
Utilidad o Ganancia N ET A $ 1,142,284 $ 1,210,977 $ 1,244,731 $ 1,198,139 $ 978,402 $ 458,036
GASTOSMAQUINARIA
CONCEPTO
CANTIDAD
PZA
COSTO
UNITARIO
SUB-TOTAL FLETE
$0 $0
$0
$0
SEGURO
%
TOTAL
MAQUINARIA Y ACCESORIOS
0 $0 $0 $0 $0
$0
$0 0.0% $0
$0 0.0%
$0 0.0%
$0
0.0% $0
$0
$0 $0
$0
$0
$0 $0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
OTROS
GASTOS
CONSULTARÍA Y ASESORIA CORPORATIVA ANUAL
M arketing 1 $14,000 $14,000 $0 $14,000
$0 $0 $0
$0
Gasto Anual: $14,000
$0
Gasto Anual $0 a 5 Años: $0
Gasolina $500 $0 $0
$0 $0
$0
Teléfono 1 $548 $548 $0
GASTOSDE
SERVICIOS
GASTOS DE SERVICIO MENSUAL
Luz 1 $2,000 $2,000 $0 $2,000
Agua 1 $100 $100 $0 $100
$548
$0
Publicidad Adwords
$0
Gasto Mensual: $2,648 Gasto Anual: $31,776
Renta 1 $0
$4,000
$0
PROMOSION
GASTOS DE PROMOSION Y DIFUSION
Papelería 1 $100 $100 $100
$800 $800
1 $4,000 $4,000
$800
$0 $0
Publicidad facebook 1
Gasto Mensual: $6,400 Gasto Anual: $76,800
Seguimiento
$2,250 $788
Salario
Diario
Descripción
$120.0 Salario Mínimo
Distribuidor 1 $250 $1,125 $394 $0 $1,519 $120.0 Salario Mínimo
Ventas 5
Salario Mínimo
Finanzas 1 $500 $2,250 $788 $3,038 $80.0 Salario Mínimo
Provedor 1 $250 $1,125 $394 $0
Salario Mínimo
Gasto Mensual $49,208 Gasto Anual: $590,490
SALARIOS
EXTERNOS
M arketing Asesor Externo 1 $0 $0 $0 $0 $80.0 Salario Mínimo
Ventas Asesor Externo 1 $0 $0
SALARIOS
INTERNOS
$1,200 $27,000
Salario Mínimo
$110.0 Salario Mínimo
Diseño M ecánico Diseñador Externo 1 $0 $0 $0 $120.0 Salario Mínimo
Ing. De Producto Asesor Externo 1 $0 $0 $0
Salario Mínimo
Contabilidad Asesor Externo 1 $0 $0 $0 $50.0 Salario Mínimo
Seguridad Asesor Externo 1 $0 $0 $0
Ingenieria 3 $200 $2,700 $945
DESCRIPCIÓN DEL PUESTO CANTIDAD
$60.0
PAGO DE SALARIOS ADMINISTRATIVOS INTERNOS (Mensuales)
$120.0
$3,038
$1,519
$65.0
$9,450 $0 $36,450
$120.0
SALARIO
SEMANAL
SALARIO
MENSUAL
SEGURIDAD
SOCIAL
M antenimiento $500
Gasto Mensual $0 Gasto Anual: $0
1 $1,500 $1,500 $1,500
$0 $0
$3,645
BONOS
GASTO
TOTAL
1
Tabla 5.4.- Estados financieros
5.6. Esquema viable de financiamiento del proyecto
Aun que para el proyecto no se tiene contemplado utilizar un financiamiento ya que
como se ha expresado en los estudios anteriores, los recursos para iniciar están cubiertos en
su totalidad y los estados financieros muestran liquides, y medios de adquisición de

34
efectivo rápido. Presentamos financiamientos a los que se pueden acceder si se requiere
por cuestiones extraordinarias.
5.6.1. Crédito emprendedor Banamex
Características.
Ilustración 5.1.- Características del crédito Banamex.
Requisitos.
Ilustración 5.2.- Requisitos del crédito Banamex.
Interés y comisiones.

35
Ilustración 5.3.- Intereses y comisiones del crédito Banamex.
5.6.2. Crédito Emprendedor Bancomer
Características.
Ilustración 5.4.- Características del crédito Bancomer
Requisitos.

36
Ilustración 5.5.- Requisitos del crédito Bancomer.
Interés.
Ilustración 4.6 Requisitos del crédito Bancomer.
5.6.3. Crédito PYME joven (Gobierno federal)
Característica e interés.
Ilustración 5.7.- Características e intereses crédito joven.
Requisitos.

37
Ilustración 5.8.- Requisitos crédito joven.

38
6. Organización
6.1. Administración de recursos humanos
Solicitud de empleo.
La solicitud de empleo a utilizar será una común ya que ayudara a los
entrevistadores a conocer sobre la vida personal del aspirante interesado a entrar a laborar
en la empresa. El formato de la solicitud de empleo se muestra en las ilustraciones 6.1.1 y
6.1.2.
Ilustración 6.1.1 Solicitud de Empleo (Parte Frontal)

39
Ilustración 6.2.2.-Solicitud de Empleo (Parte Posterior)

40
Entrevista.
La entrevista la llevara a cabo uno de los miembros de la empresa, se desea conocer
si el aspirante tiene el conocimiento necesario a cerca de las maquinas minadoras de
Bitcoin.
Exámenes.
 El examen realizado será de conocimiento, en él se harán preguntas acerca
de qué y cómo funcionan las maquinas minadoras de Bitcoin.
 El aspirante en caso de ser contratado no podrá utilizar la información dada
por la empresa para otros fines que no sean los establecidos.
 El tipo de contrato será indefinido.
Derechos del trabajador.
 El trabajador tiene un máximo de 10 minutos para presentarse a su puesto.
 Derecho a 2 semanas de vacaciones pagadas al año.
 Derecho a las prestaciones de ley.
 Derecho a no trabajar más de ocho horas sin que estas se paguen como horas
extra.
 Derecho a contar con un seguro de vida, así como un seguro médico que
cubra al empleado contra accidentes en las instituciones de la empresa.
 En caso de accidentes y enfermedades, se conservara el derecho al trabajo
por el tiempo que determine la ley.
Obligaciones del trabajador.
 Cumplir con las normas de seguridad e higiene.
 Participar de actividades de capacitación sobre salud y seguridad en el
trabajo.
 Denunciar al empleador sobre los accidentes o enfermedades profesionales.
 Utilizar correctamente los elementos de protección personal provistos por el
empleador.
 Cumplir con la realización de los exámenes médicos periódicos.

41
Prestaciones de Ley
Los empleados de la empresa tienen derecho a las siguientes prestaciones de ley:
 Prima vacacional: Esta equivaldrá al 25% del salario de acuerdo con los días
de descanso a los que se tenga derecho.
 Aguinaldo: El aguinaldo para todos los empleados de la empresa equivaldrá
a 15 días de salario.
Aspectos Laborales.
 Jornada de trabajo: La jornada de trabajo para los empleados será de 8 horas,
es decir, de 8:00 A.M a 4:00 P.M.
 Descansos: Los empleados tendrán derecho a 30 minutos de descanso, este
descanso será a las 12:00 P.M. en este descanso podrán comer o salir de las
instalaciones.
 Todos los empleados deben de estar en sus puestos a las 12:30 P.M.
Reglamento del trabajo.
 Cumplir con las tareas requeridas en el tiempo establecido.
 Mantener limpio el área de trabajo.
 Ser solidario y respetuoso con los compañeros de trabajo.
 No vestir de manera inadecuada en las oficinas de la empresa.
 En caso de ser necesaria una salida de las oficinas de la empresa, se debe
consultar con el superior inmediato.

42
Sueldos
Puesto Sueldo (MN)
Gerente 500
Finanzas 500
Ingenieria 200
Mantenimiento 500
Proveedor 100
Distribuidor 100
Ventas 1500
Ilustración 5.2- Tabla de Sueldos
En la ilustración 5.2 se muestran los sueldos de los que gozarán los empleados de la
compañía, en esta tabla se ven todos los puestos disponibles que hay en la empresa.
6.1.1. Análisis y diseño de puestos
Gerente.
Descripción del puesto.
Es quien se encargara de organizar a los demás integrantes del equipo de trabajo
para realizar las tareas necesarias.
Funciones:
 Elegir a las labores adecuadas para sus subordinados, dependiendo de las
aptitudes y actitudes de estos.
 Tomar decisiones en cuanto al reglamento que deben seguir los
subordinados.
 Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones
de los diferentes departamentos.
 Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales
y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación de los
gerentes corporativos.

43
Finanzas.
Será quien revise constantemente el movimiento que hay en el mercado para saber
si hay algún tipo de cambio que pueda afectar al precio de nuestro producto.
Funciones:
 Tomar decisiones en cuanto al precio de los productos para poder generar
ganancias.
 Investigar constantemente el estado del mercado actual.
 Ponderar la magnitud del embarque para cada tipo de producto que va a
adquirir.
 Revisar si la contabilidad se está llevando adecuadamente.
Ingeniería.
Crear herramientas y equipo propio de la empresa para satisfacer las necesidades de
la misma.
Funciones:
 Participar en la resolución de problemas.
 Emplear nuevos conocimientos a la empresa
 Buscar nuevos conocimientos y técnicas que puedan ayudar a la empresa a
crecer.
Mantenimiento.
Mantendrá el sitio web en condiciones óptimas para que las personas que accedan a
él puedan encontrar de forma rápida y sencilla los productos que requieren, así como
comparar diferentes productos que estén en existencia para optar por el que más les
convenga.

44
Funciones:
 Informar acerca de los métodos de pago disponibles.
 Actualizar precios y piezas existentes.
 Realizar reparaciones en el sitio web.
 Ofrecer al cliente tablas de comparación en donde se expongan las
especificaciones de cada uno de los productos a la venta.
 Evitar problemas de saturación en el servidor de la página.
 Resolver problemas que el sitio pueda tener en cuanto a la conectividad.
Proveedor.
Comprar los productos necesarios, los cuales posteriormente procederemos a
vender.
Funciones:
 Buscar distribuidores de máquinas minadoras de Bitcoin.
 Comparar precios entre los diferentes distribuidores.
 Elegir el distribuidor que cuente con los precios más óptimos para generar
ganancia.
 Llevar el control de las piezas que se encuentran en existencia.
Distribuidor.
En caso de que se realice una venta local, llevar el paquete al cliente en el tiempo
establecido, en caso de ser una venta hacia otra parte del país se utilizara la paquetería.
Funciones:
 Realizar la entrega de los productos vendidos.
 Llevar un control de las entregas realizadas por medio de una bitácora.
 Pedir al cliente que firme un formato de paquete recibido.
 Recibir el pago del cliente, ya sea en efectivo o por tarjeta de crédito.

45
Ventas.
Realizar el trato de la venta con el cliente para acordar la forma de pago y el tipo de
producto que este requiere; también se encargara de buscar constantemente de potenciales
clientes.
Funciones:
 Informar al cliente acerca de los productos que hay en existencia.
 Exponer los precios de los diferentes productos al cliente.
 Proveer al cliente de las ventajas y desventajas de cada uno de los modelos
que hay.
6.1.2. Diagrama de organización
Ilustración 5.3 Diagrama de Organización
La ilustración 5.3 muestra la organización de los puestos de trabajo en la empresa,
así como la jerarquía de los mismos.
Gerente
Finanzas
Ventas
Distribuidor
Proveedor
Ingenieria
Mantienimiento

46
6.2. Marco Legal
La empresa será llevada por una persona moral ya que serán 4 asociados trabajando
en conjunto, dichos asociados recibirán la misma parte de responsabilidad y ganancias.
La sociedad mercantil formada por los integrantes de la misma será una sociedad
cooperativa, ya que las responsabilidades serán repartidas según el capital aportado.
6.3. Requisitos Gubernamentales.
a) Registro Federal de causantes.
Ilustración 5.3.2 Formato de Inscripción del R.F.C
En la ilustración 5.3.1 se muestra el formato que debe llevar nuestro registro de
inscripción del R.F.C.
b) Registros contables.

47
Ilustración 5.3.3.- Formato de Registros contables.
En la ilustración 5.3.2 se muestra el formato que se seguirá para llevar los registros
contables de la empresa.
c) Empadronamiento para el pago del impuesto al valor agregado.

48
Ilustración 5.3.4.- Formato para el pago del IVA
En la ilustración 5.3.4 se muestra el formato que se seguirá para el pago del
impuesto al valor agregado.
d) Registro en el Instituto Mexicano del Seguro Social.

49
Ilustración 5.3.5.- Formato para el registro en el IMSS
e) Registro en el Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda.

50
Ilustración 5.3.6.- Formato del registro en el INFONAVIT
En la ilustración 5.3.6 se encuentra el formato que se debe llenar para realizar el
registro en el INFONAVIT.

51
6.3.1. Procedimientos administrativos para el inicio.
a. Permiso de la Secretaria de Relaciones Exteriores.
Ilustración 5.3.7.- Permiso de la Secretaria de Relaciones Exteriores.
En la ilustración 5.3.7 se muestra un ejemplo de cómo debe ser el permiso que debe
ser adquirido por parte de la Secretaria de Relaciones Exteriores.

52
b. Inscripción del acta constitutiva.
Ilustración 5.3.8.- Formato de Inscripción del Acta Constitutiva
En la ilustración 5.3.8 se muestra el formato que se debe llenar para realizar la
inscripción del acta constitutiva.

53
c. Permiso de uso de suelo.
Ilustración 5.3.9.- Solicitud de uso de Suelo.
En la ilustración 5.3.9 se muestra el formato que se debe llenar para realizar la
solicitud para el permiso de uso de suelo.

54
d. Licencia de Funcionamiento.
Ilustración 5.3.10.- Ejemplo de una Licencia de Funcionamiento.
En la ilustración 5.3.10 se muestra una licencia de funcionamiento como la que la
empresa debe adquirir.

55
e. Permiso de bomberos.
Ilustración 5.3.11.- Permiso de Bomberos
La ilustración 5.3.11 muestra un ejemplo de un permiso otorgado por el cuerpo de
bomberos a una empresa.

56
f. Licencia Sanitaria.
Ilustración 5.3.12.- Licencia Sanitaria
La ilustración 5.3.12 muestra una licencia sanitaria, con la cual se debe contar para
poder iniciar nuestra empresa.

57
g. Declaración anual del Impuesto Sobre la Renta (I.S.R.) y del Impuesto al Valor
Agregado (I.V.A.).
Ilustración 5.3.13.- Formato para la Declaración Anual del ISR

58
Ilustración 5.3.14.- Formato para Realizar la Declaración Anual del IVA
En la ilustración 5.3.13 se muestra el formato que será utilizado por la empresa para
realizar las declaraciones anuales del ISR, por otra parte, la ilustración 5.3.14 muestra el
formato que se usara para hacer las declaraciones anuales del IVA.

59
f. Inscripción de los trabajadores en el Instituto Mexicano del Seguro Social
(I.M.S.S.) y en el Instituto Nacional de la Vivienda (INFONAVIT).
Ilustración 5.3.15.- Registro del Trabajador en el IMSS

60
Ilustración 5.3.16.- Formato de Registro del Trabajador al INFONAVIT
En la ilustración 5.3.15 se encuentra el formato el cual se llenara para registrar a
cada uno de los trabajadores de la empresa en el IMSS. En la ilustración 5.3.16 se muestra
el formato utilizado para registrar a los trabajadores en el INFONAVIT.

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