mmgew nm N D N X< XZM< XZ XZM M m XZdvvdfvdvfdvvvvvvvvc ffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffwwwww errrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr

1. Bazán Espinoza Ademir Ailton
Chiquillan Leyva Diego Marcelo
Lezundi Huaraca Dayanne líz
Gonzales Aparco Milena
Gutiérrez Mamani víctor Manuel
Pérez Huaman Nelson
Ruiz Quispe Richard
Vásquez Nolasco Flor Nérida
Tema: costeo variable
curso: Costos y Presupuestos
Docente: Mg. Huamán Cuya Alfredo
Integrantes:
Universidad Nacional José María Arguedas
Facultad Ciencias de la Empresa
Escuela Profesional de Administración de Empresas

2. El costo variable hacen referencia a los costos de
producción de bienes o servicios que varían
dependiendo el nivel de producción de si
mismos
Con este método, los cosos variables y los
gastos variables se clasificarán como costos del
producto o que se pueden inventariar
En cambio los costos fijos de fabricación y
gastos fijos se considerarán gastos operativos
COSTEO VARIABLE

3. Ingreso por ventas
Costos y gastos
variables
Margen de
contribución
Costos y gastos fijos
Utilidad operativa
El costeo
variable permite el
análisis costo-
volumen-utilidad
También conocido
como punto de
equilibrio
ESTADO DE RESULTADOS BAJO COSTEO VARIABLE

4. Incluye en el costo de un producto el total
de todos los costos de fabricación
independientemente de si son variables o
fijos. El sustento de este método es que
para poder fabricar un producto se
necesitan de estos dos tipos de costos. En
cuanto a los gastos administrativos y de
ventas (variables y fijos) se llevan a
resultados en el período corresponde.
COMPARACIÓN DEL COSTEO VARIABLE
CON EL COSTO POR ABSORCIÓN
.Considera como costos de producción de
un producto sólo a los costos variables, es
decir, materia prima directa, mano de obra
directa y costos indirectos de fabricación
variables. Los costos indirectos de
fabricación fijos y los gastos operativos de
administración y ventas (variables y fijos)
deben llevarse al período enfrentándolos a
los ingresos generados en él.
costeo por Absorción
(Total)
CEO
costeo Variable (Directo)

5. CARACTERÍSTICAS DE UN
COSTO VARIABLE
Los costes variables tienen una serie de características
en común. Estas son:
Son costes
controlables
y
gestionables
en el corto
plazo.
Son costes
proporcionales,
es decir,
dependen de la
cantidad de
unidades
producidas.
Al ser
proporcionales,
presentando un
comportamient
o lineal en
relación con la
producción.

6. Gráficamente se
representarían así:

7. ventajas desventajas
Mejor toma de decisiones
gerenciales y planeación a
corto plazo.
La empresa tiene mayor
control de los orígenes de las
utilidades.
Al tener únicamente los
costos variables se facilita la
valoración de los inventarios.
La separación de los costos
fijos y variables es bastante
complicada por lo que se
pueden presentar errores.
El costo de la producción, los
inventarios de producto
terminado y en proceso son
menores, por lo tanto, el
capital de trabajo es menor,
esto sucede porque no incluye
los gastos fijos de la
producción.

8. PUNTO DE EQUILIBRIO
El punto de equilibrio es un
término utilizado en economía
parade finir
el nivel de ventas en donde se
cubren los costos totales tanto
fijos variables.
Ejemplo:
El punto equilibrio en una
empresa que no gana ni pierde.
Esto quiere decir que, aunque no
gana dinero tampoco lo pierde. Al
cubrir los costos llegara al punto
de equilibrio, la empresa se puede
ubicar por encima de él y obtendrá
beneficios positivos.

9. GRAFICO DEL PUNTO DE EQUELIBRIO
CF: Costos Fijos
P: Precio Unitario
CV: Costos Variables
Unitarios

10. Deli S. A.C. es una empresa que fabrica cajas de chocolate. Sus ventas anuales ascienden
a 180 000 nuevos soles. El precio de venta por caja es de 21,24 nuevos soles (incluye el
IGV). Los costos variables de fabricación ascienden a 10 nuevos soles por caja; además,
Deli S. A. C. paga a sus vendedores 1 nuevo sol como comisión por cada caja vendida.
Los costos fijos anuales, incluidos los de producción y de operación, son de
48 000 nuevos soles
EJERCICIO 1: PUNTO DE EQUILIBRIO
DATOS:
VENTAS ANUALES: 180000.00
PRECIO DE VENTA X CAJA (IGV) 21.24 / (18%)= 18
COSTO VARIABLE: S/ 10 X CAJA + S/ 1 COMISION
CAJAS VENDIDAS: V. Anuales/PV. x caja = 10000
PIDE CALCULAR:
A. Margen de contribución unitaria
B. Punto de equilibrio en unidades
C. Punto de equilibrio en nuevos soles
D. Si la empresa desea ganar una utilidad antes del Impuesto de 10
000 nuevos soles, ¿Cuántas cajas debería vender? (En unidades y
nuevos soles)

11. Rpta: La empresa debe vender como mínimo 6857.1428 unidades para que no
gane ni pierda
B. Punto de equilibrio en unidades
PE. U= C.F.T + G.F.T / Margen de contribución unitario FORMULA
PE. U=48000/7 = 6857.1428 unidades
Rpta: La empresa debe vender por 123428.00 nuevos soles para que la utilidad operativa
sea 0
C. Punto de equilibrio en nuevos soles
PE. soles = C.F.T + G.F.T / Coeficiente de margen de contribución FORMULA
PE. Soles=48000.00/0.38889
PE. Soles= 123428.00
C.M.C = M.C.U / V. Venta. U.
C.M.C = 7/18 = 0.38889
A. Margen de contribución unitaria
- MCU= Valor de venta unitario - Costo variable unitario
MCU= 18 - 11
MCU= 7

12. D. Si la empresa desea ganar una utilidad antes del Impuesto de 10 000 nuevos
soles, ¿Cuántas cajas debería vender? (En unidades y nuevos soles)
En unidades:
U.A.I = C.F.T + G.F.T + U.A.I / M.C.U
U.A.I = 48000 + 10000 / 7
U.A.I = 58000 / 7 = 8285
Rpta: Para obtener una UAI de 10000 se debe vender 8285 unidades.
En soles:
U.D. = Unidades vendidas deseadas × valor de venta unitario
U.D. = 8285 * 18 = 149 130.00 =
Rpta: Las ventas totales deseadas tendrían que ser de 149130.00 nuevos soles
para obtener la utilidad deseada
COMPROBAMOS:

13. MANUFACTURAS "H Y M"
PRESENTA LOS SIGUIENTES
DATOS.
VENTAS(UNIDADES) 1'000
PRECIO DE VENTA POR
UNIDAD
300
COSTO VARIABLE DE
PRODUCCION POR UNIDAD
80
COSTOS FIJOS DE
PRODUCCION TOTAL
120'000
COSTO FIJO DE
PRODUCCIÓN POR UNIDAD
100
GASTOS VARIABLES DE
VENTA POR UNIDAD
20
GASTOS FIJOS DE
ADMINISTRACIÓN
30'000
PRODUCCIÓN(UNIDADES) 1'200
INVENTARIO
INICIAL(UNIDADES)
-
INVENTARIO
INICIAL(UNIDADES)
200
PRECIO DE VENTA POR
UNIDAD
300
HALLAR
1)EL ESTADO DE RESULTADOS POR "METODO DEL
COSTEO VARIABLE"
2) el costo variable de producción.
3)Margen de contribución bruto y neto.
4) Costos fijos del periodo.
5)Utilidad operativa.
EJERCICIO 2

15. HALLANDO EL PUNTO DE EQUILIBRIO(P.E)

16. 1.-
La empresa de carnes de “Don Juan Toro
Ilabaca” lo contrata como analista contable
para que le informe sobre el tema de costos y
gastos de su empresa. Para esto le entrega la
siguiente información correspondiente al mes
de Agosto del periodo vigente
EJERCICIO 3 Se sabe además que el precio de venta por
unidad es de $ 3570 IVA incluido. Para el
mes de
Agosto 12.000 unidades fueron producidas,
de las cuales se vendieron 11500. Juan Toro
Ilabaca le
pide:
a) Costo unitario de producción, Absorción y
Variable.
b) Estados de Resultados, Absorción y
Variable.
c) Inventario final Valorizado en ambos
enfoques.
d) Comente los resultados obtenidos.

17. a) Costo unitario de producción, Absorción y Variable.
Enfoque
ABSORCIÓN VARIABLE
MPD 1500 1500
MOD 300 300
CIF Var 250 250
CIF Fijos 300
C Unitario 2350 2050
EL COSTEO UNITARIO ES MAYOR EN EL
ABSORCIÓN PORQUE CONSIDERA LOS CIF
FIJOS ,POR LO QUE HAY UNA DIFERENCIA DE
300 SOLES
CUADRO DE COSTO UNITARIO

18. b) Estados de Resultados, Absorción y Variable.
Los costos fijos se cargan al producto en el costeo de absorcion ,mientras que no
en en el costeo variable ,.
En el estado de resultado de absorcion solo se toma los gastos operativos
La diferencia de las utilidades es de 124500

19. Se observa una diferencia en el costo unitario de producción de $300 ($2350
absorción y $2050 variable).
También se puede observar una variación en la valorización del inventario,
explicado por la causa antes mencionada, donde la valorización mediante el
enfoque de absorción es de $1175000 y por el método variable es de $1025000. La
diferencia es de $150000
Debido a los 2 puntos mencionados con antelación, el resultado operacional
también es distinto.En el enfoque de absorción el resultado es mayor al del
enfoque variable, cuya explicación radica en que el enfoque variable no toma en
cuenta los CIF fijos al costo de producción como sí lo hace el costeo por
absorción.
c) Inventario final Valorizado en ambos enfoques.
Absorción Variable
Saldo Inv. * Costo Unitario. (500 x $ 2350) (500 x $ 2050)
Valor Inventario ($) 1175000 1025000
d) Comente los resultados obtenidos.

20. GRACIAS
POR SU
ATENCIÓN