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  • 5. Ciclo de una Supervisión Cerrada Rencor del operario, reduce el rendimiento Supervisión sobre el operario Supervisión que percibe el operario No motivado El Supervisor percibe al operario más desmotivado Supervisión más cerrada para aumentar el rendimiento
  • 6. Modelo de Burocracia Nivel de Tensión Interpersonal (Rigidez de Comportamiento y Defensa Mutua) Comportamiento Estándar Reduce la Eficiencia (Baja Motivación) Rigidez en la Supervisión Diferencia entre Objetivos de la Organización y su Realización Delegación de Autoridad Enfatiza la Previsibilidad del Comportamiento Adopción de Normas Generales e Impersonales Visibilidad de Relaciones de Poder Disminución Garantiza C. Previstas ó R. Intencionales C. No Previstas ó R. Intencionales Exigencia de Control
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