Business plan enero 2014
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El documento presenta un plan de negocio para un Trabajo de Fin de Máster (TFM) que incluye una idea de negocio y modelo de negocio, un estudio de mercado con diferentes informes y encuestas, y un plan de negocio con secciones de marketing, operaciones, recursos humanos, legal y financiero, con el objetivo de presentar el plan.
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Infocentro - Planes De Negocios I
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Presentacion Gestion Empresarial
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Iñaki Ortega es un doctor en economía y profesor universitario con más de 25 años de experiencia. Actualmente dirige el área de educación directiva en LLYC y es consejero asesor del Centro de Investigación Ageingnomics de la Fundación MAPFRE y profesor en la UNIR. Ha escrito más de 500 artículos periodísticos y 9 libros sobre temas como el emprendimiento, la innovación, el impacto de la tecnología y la diversidad generacional.
Cv corto enero 22 web
Iñaki Ortega es un doctor en economía y profesor universitario con más de 25 años de experiencia. Actualmente dirige el área de educación ejecutiva en LLYC y es consejero asesor del Centro de Investigación Ageingnomics de la Fundación MAPFRE y profesor en la UNIR. Ha estudiado y enseñado en varias universidades prestigiosas. Ha asesorado a gobiernos, universidades y empresas en innovación y diversidad generacional. También tuvo un paso por el sector público como parlamentario vasco y director general
Cv largo ene22
Iñaki Ortega es un economista y profesor universitario con más de 25 años de experiencia. Actualmente dirige el área de educación directiva en LLYC y es director científico del Centro de Investigación Ageingnomics de la Fundación MAPFRE. A lo largo de su carrera ha ocupado cargos académicos y de investigación en varias universidades y ha asesorado a gobiernos y empresas en innovación y emprendimiento.
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Este CV resume la formación y experiencia laboral de Iñaki Ortega como profesor e investigador en varias universidades españolas, consultor para empresas como Ferrovial, Repsol y Enagas, y asesor del gobierno vasco y madrileño sobre políticas de emprendimiento. También destaca su trabajo con startups y como autor de libros sobre emprendimiento.
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Iñaki Ortega Cachón es un profesor universitario, consultor y experto en emprendimiento, innovación y economía plateada. Ha ocupado cargos directivos en universidades y agencias de desarrollo económico. Es autor de varios libros sobre tendencias generacionales y economía plateada. Actualmente dirige el centro de investigación Ageingnomics de la Fundación MAPFRE, enfocado en oportunidades de negocio vinculadas al envejecimiento de la población.
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Iñaki Ortega es un economista de 49 años casado con tres hijos que actualmente es el director científico del centro de investigación en economía senior "Ageingnomics" de la Fundación MAPFRE y profesor en la Universidad Internacional de La Rioja. Ha sido director de Deusto Business School, director de la agencia de desarrollo económico Madrid Emprende y diputado en el Parlamento Vasco, y es habitual articulista en medios económicos y uno de los mayores expertos en innovación en España.
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Iñaki Ortegacachón es un profesor universitario, consultor y experto en emprendimiento, innovación y economía sénior. Ha ocupado cargos directivos en universidades y agencias públicas de desarrollo económico. Es autor de varios libros y artículos sobre temas empresariales. Actualmente es consejero del Centro de Investigación Ageingnomics de Fundación MAPFRE y profesor en la Universidad de Deusto y UNIR.
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Iñaki Ortega Cachón es un experto en economía, emprendimiento e innovación. Actualmente es consejero del Centro de Investigación Ageingnomics de la Fundación MAPFRE, donde explora oportunidades de negocio vinculadas al envejecimiento de la población. Anteriormente fue director de la sede de Madrid de Deusto Business School y director-gerente de la Agencia de Desarrollo Económico del Ayuntamiento de Madrid. También se ha desempeñado como profesor universitario y parlamentario vasco.
Empresas mutantes
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El documento analiza el auge de la llamada "economía plateada" debido al envejecimiento poblacional. Cada vez hay más personas mayores de 55 años que demandan nuevos productos y servicios, sin embargo, las empresas y administraciones no han sabido aprovechar esta oportunidad. La pandemia ha evidenciado la necesidad de desarrollar fórmulas para atender las necesidades asociadas a la longevidad creciente de la población.
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dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
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estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
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- 3. Idea de negocio Modelo de negocio Segmentos de mercado Propuesta de valor Canales de comunicación y ventas Relaciones con los clientes Fuentes de ingresos Actividades clave Recursos clave Asociaciones clave Estructura de costes básica
- 5. Idea de negocio Modelo de negocio Estudio de mercado Informes Encuestas Focus group Mystery shopper Plan de negocio Plan de acción Presentación
- 6. Plan de negocio Resumen Ejecutivo Plan de Marketing Plan de Operaciones Plan de Recursos Humanos Plan Jurídico Mercantil Plan Económico Financiero
- 7. Idea de negocio Modelo de negocio Estudio de mercado Plan de negocio Plan de acción Presentación