El documento presenta el estado de avance de un proyecto para desarrollar una aplicación web de evaluación financiera. Se ha realizado la validación de requerimientos con 11 entrevistas a consultores y se publicó un blog. El próximo paso es diseñar una matriz de conveniencia y evaluar el sistema Office 365.
El documento resume el estado de un proyecto para desarrollar una herramienta de evaluación financiera llamada Synergo. Se encuentra en la etapa de validación del modelo de negocio mediante entrevistas a posibles clientes como emprendedores, consultores y Mipymes. Sin embargo, los hallazgos sugieren que se necesita un pivoteo en el modelo para enfocarse en socios estratégicos que avalen la herramienta.
El documento resume el progreso de un proyecto para crear una plataforma que ayude a las pequeñas y medianas empresas a evaluar proyectos financieros y minimizar riesgos. Se han realizado entrevistas con consultores, empresarios y emprendedores que validan la necesidad de la herramienta. Se identificaron posibles aliados estratégicos como cámaras de comercio y el Sena para obtener un modelo de negocio repetible y escalable. El próximo paso es realizar entrevistas con los aliados identificados.
El documento presenta un resumen del modelo de negocio de Synergo, una empresa que ofrece servicios de evaluación financiera de proyectos de inversión. Synergo planea ofrecer su sistema de evaluación a través de plataformas digitales para brindar accesibilidad. Su propuesta de valor es ofrecer una evaluación completa de riesgos de proyectos. Synergo busca alianzas con cámaras de comercio y otras entidades para promover sus servicios. Su modelo incluye métricas de desempeño y iteraciones continuas para mejorar.
Este documento proporciona varios consejos útiles para startups tecnológicas. Recomienda no centrarse demasiado en suposiciones erróneas sobre los clientes y en el producto inicial, sino en crear un producto mínimo viable y validar hipótesis con clientes reales. También enfatiza la importancia de encontrar socios complementarios, no subestimar ni sobrestimar factores como los tiempos y costos, y estar abierto a cambiar el producto hasta encontrar una buena combinación de producto y mercado.
A regular talk I give across the globe for both corporate innovation and startup ideation. I took a great group of Hubbers through the process of finding product market fit with their ideas, startups and products
This document discusses different organizational patterns for product management departments. It identifies four common patterns: specialization, external-internal, product area, and emerging. The specialization pattern structures the department into functional roles with rigid responsibilities. The best structure depends on business context, but rigid roles should be avoided. Agile product management aims to be adaptive to changing markets and customer needs.
Finding Product / Market Fit: Introducing the PMF Matrix - Presentation by Ri...Rishi Dean
These slides were used to facilitate a discussion of entrepreneurial MIT alums, mainly from the MIT Sloan business school. My intention was to introduce many of the newer, leaner concepts of early stage start-up development to a group that often sees "technology first" businesses.
This presentation centers on the concept of Product / Market Fit: what it is, why it's important, and how to achieve it. I propose my "Product Market Fit Matrix" that helps to characterize the issues of the start-up and presents various frameworks that can help guide development. In a sense the Product / Market Fit Matrix is a meta-framework.
For more information please visit: http://www.rishidean.com
The document provides an overview of product management for startups. It discusses what product management is, understanding customer needs, and prioritizing features to maximize return on engineering resources. The key aspects covered include translating business objectives and customer needs into product requirements, defining and tracking metrics, and identifying and planning high-impact product ideas. Understanding customer problems and priorities is emphasized as critical for developing successful products.
El documento resume el estado de un proyecto para desarrollar una herramienta de evaluación financiera llamada Synergo. Se encuentra en la etapa de validación del modelo de negocio mediante entrevistas a posibles clientes como emprendedores, consultores y Mipymes. Sin embargo, los hallazgos sugieren que se necesita un pivoteo en el modelo para enfocarse en socios estratégicos que avalen la herramienta.
El documento resume el progreso de un proyecto para crear una plataforma que ayude a las pequeñas y medianas empresas a evaluar proyectos financieros y minimizar riesgos. Se han realizado entrevistas con consultores, empresarios y emprendedores que validan la necesidad de la herramienta. Se identificaron posibles aliados estratégicos como cámaras de comercio y el Sena para obtener un modelo de negocio repetible y escalable. El próximo paso es realizar entrevistas con los aliados identificados.
El documento presenta un resumen del modelo de negocio de Synergo, una empresa que ofrece servicios de evaluación financiera de proyectos de inversión. Synergo planea ofrecer su sistema de evaluación a través de plataformas digitales para brindar accesibilidad. Su propuesta de valor es ofrecer una evaluación completa de riesgos de proyectos. Synergo busca alianzas con cámaras de comercio y otras entidades para promover sus servicios. Su modelo incluye métricas de desempeño y iteraciones continuas para mejorar.
Este documento proporciona varios consejos útiles para startups tecnológicas. Recomienda no centrarse demasiado en suposiciones erróneas sobre los clientes y en el producto inicial, sino en crear un producto mínimo viable y validar hipótesis con clientes reales. También enfatiza la importancia de encontrar socios complementarios, no subestimar ni sobrestimar factores como los tiempos y costos, y estar abierto a cambiar el producto hasta encontrar una buena combinación de producto y mercado.
A regular talk I give across the globe for both corporate innovation and startup ideation. I took a great group of Hubbers through the process of finding product market fit with their ideas, startups and products
This document discusses different organizational patterns for product management departments. It identifies four common patterns: specialization, external-internal, product area, and emerging. The specialization pattern structures the department into functional roles with rigid responsibilities. The best structure depends on business context, but rigid roles should be avoided. Agile product management aims to be adaptive to changing markets and customer needs.
Finding Product / Market Fit: Introducing the PMF Matrix - Presentation by Ri...Rishi Dean
These slides were used to facilitate a discussion of entrepreneurial MIT alums, mainly from the MIT Sloan business school. My intention was to introduce many of the newer, leaner concepts of early stage start-up development to a group that often sees "technology first" businesses.
This presentation centers on the concept of Product / Market Fit: what it is, why it's important, and how to achieve it. I propose my "Product Market Fit Matrix" that helps to characterize the issues of the start-up and presents various frameworks that can help guide development. In a sense the Product / Market Fit Matrix is a meta-framework.
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The document provides an overview of product management for startups. It discusses what product management is, understanding customer needs, and prioritizing features to maximize return on engineering resources. The key aspects covered include translating business objectives and customer needs into product requirements, defining and tracking metrics, and identifying and planning high-impact product ideas. Understanding customer problems and priorities is emphasized as critical for developing successful products.
Prudencio Herreno, El papel de la Innovación en la ExcelenciaZitec Consultores
El documento habla sobre la importancia de la innovación para lograr la excelencia empresarial. Explica que la innovación puede ayudar a las empresas a ganar dinero, clientes, empleados, proveedores y reputación, y destaca que debe ser algo rentable que se adapte al modelo de negocio. También describe diez tipos diferentes de innovación que una empresa puede adoptar para mejorar sus resultados y aumentar sus beneficios.
El documento describe las capacidades de QlikView para el descubrimiento empresarial. QlikView permite a los usuarios explorar y analizar datos, aprender de los resultados e insights para tomar decisiones informadas. Proporciona un análisis asociativo interactivo que funciona como la mente humana. Esto pone el poder analítico en manos de usuarios de negocio no técnicos. QlikView ofrece valor a las empresas a través de la reducción de costos tecnológicos y el aumento de los beneficios comerciales como mayores ventas cr
El documento describe el caso de FACABRI, una empresa de servicios de mantenimiento que contrató a ESTRATEGIZA para desarrollar un plan estratégico y un tablero de mando balanceado. Se detalla la misión, visión y objetivos estratégicos de FACABRI, incluyendo métricas clave en áreas como clientes, procesos internos, aprendizaje y crecimiento, y imagen de la empresa.
Este documento introduce el concepto de Lean Startup, que combina los principios de Lean y el desarrollo ágil para ayudar a las startups a iterar rápidamente y validar sus hipótesis sobre el negocio con clientes. Explica que las startups deben centrarse en el desarrollo de clientes, no solo en el desarrollo de productos, y utilizar procesos como el descubrimiento de clientes, la validación de clientes y la creación de empresas para iterar hacia un modelo de negocio viable. También destaca la importancia de construir
Este documento introduce el concepto de Lean Startup, que combina los principios de Lean y el desarrollo ágil para ayudar a las startups a iterar rápidamente y validar sus hipótesis sobre el negocio con clientes. Explica que las startups deben centrarse en el desarrollo de clientes, no solo en el desarrollo de productos, y utilizar el proceso de Customer Development para iterar hacia un modelo de negocio viable. También destaca la importancia de crear un MVP para aprender rápidamente con los clientes.
Online Customer Experience Management White Paper by SyscomCipherSyscomCipher
¿Estás aprovechando al máximo las oportunidades únicas que los canales digitales ofrecen a tu negocio?
Para comprender hasta qué punto hay potencial para tu empresa, echále un vistazo a nuestro White Paper.
Modelo de Negocios: Lean Startup y su aplicación en el Lean Canvas - Startup ...leanbirds
Todos los emprendimiento tecnológicos del mundo están atentos a la Metodología Lean Startup que llegó para quedarse. Un conjunto de hipótesis que deben ser validadas o rechazadas para pivotear y encontrar el modelo negocio sustentable y escalable cuanto antes. El lean canvas es la herramienta que permite gestionar el modelo, esta presentación es parte del taller dictado en Startup in Baires.
Monitoreo Predictivo de Redes: Innovando para la Experiencia del ClienteMundo Contact
El documento describe cómo las nuevas expectativas de los clientes y el entorno cambiante de negocios requieren que las empresas de telecomunicaciones mejoren la experiencia del cliente a través del monitoreo predictivo de redes. Para lograr esto, las empresas deben vincular sus sistemas de soporte al negocio y operaciones con métricas que midan la satisfacción del cliente en diferentes puntos de contacto. Esto permitirá identificar oportunidades, tendencias y el impacto en los objetivos del negocio para mejorar proactivamente la calidad del servicio.
Lean StartUp y Agile Software Development - EPNJohnny Ordóñez
Este documento presenta los conceptos clave de Lean Startup y desarrollo ágil, incluyendo circuito de retroalimentación, producto mínimo viable, hipótesis, métricas y pivoteo. También explica cómo estas técnicas pueden aplicarse para el desarrollo de aplicaciones móviles, con énfasis en el desarrollo iterativo basado en feedback del cliente.
Este documento introduce los conceptos de Lean Startup y cómo combinarlos con el desarrollo ágil. Explica que una startup busca un modelo de negocio viable a través de iteraciones rápidas, mientras que una empresa ejecuta un modelo establecido. Describe las fases de desarrollo del cliente y del producto, incluida la validación del problema del cliente, la creación de un MVP y el pivoteo si es necesario. El objetivo es aprender rápidamente a través de la retroalimentación del cliente.
Este documento ofrece una introducción al enfoque Lean Startup para el desarrollo de nuevas empresas. Explica que Lean Startup se centra en la iteración rápida y el aprendizaje validado para descubrir un modelo de negocio viable. Detalla las fases del desarrollo del cliente y cómo usar un MVP para validar hipótesis con clientes potenciales de manera barata. También cubre conceptos como pivotar y los mitos comunes sobre Lean Startup.
Opinat es una empresa experta en la metodología Net Promoter Score (NPS) que ayuda a sus clientes a mejorar sus resultados enfocándose en la opinión del cliente. Opinat ofrece asesoramiento, formación y herramientas para implementar y gestionar el NPS, permitiendo medir la fidelidad de los clientes y su voluntad de recomendación a través de una única pregunta. Los servicios de Opinat incluyen el seguimiento de detractores para recuperar clientes insatisfechos y la generación de informes e indicadores
Este documento presenta los servicios de investigación de mercados y estudios de opinión ofrecidos por el Instituto Datakey. El Instituto utiliza diversas técnicas cualitativas y cuantitativas, como entrevistas, grupos de discusión, encuestas telefónicas y en línea, para ayudar a las empresas a comprender mejor a sus clientes, medir la satisfacción, y tomar decisiones estratégicas basadas en datos del mercado. El Instituto ha realizado proyectos para una variedad de clientes durante más de 15 años, con el objetivo
El documento describe los conceptos clave de un modelo de negocios. Explica que un modelo de negocios describe cómo una empresa genera, ofrece y captura valor. Luego, presenta los pasos para crear un producto mínimo viable, que es una versión experimental de un producto para obtener retroalimentación temprana de los clientes.
Presentacion Blue Experience - Business Partner IBMBlue Experience
Blue Experience Software Factory ofrece servicios de consultoría, capacitación, diseño y desarrollo de software. Fundada en 2002, la compañía desarrolla productos de software efectivos en conjunto con clientes para optimizar procesos y reducir tiempos de lanzamiento. Ofrece servicios como desarrollo de e-commerce, ingeniería de software, capacitación y seguridad.
Presentación en Heroes Fest 2015 de la metodología #LeanStategy y cómo ayuda a emprendedores a tener una estrategia y tener chances de lograr financiación.
Este documento presenta a AudBrand, una compañía que ofrece servicios de auditoría y consultoría. Su misión es asistir a las compañías en la mejora de las experiencias de los clientes. Describe sus valores como la independencia, objetividad, transparencia y honestidad. También explica los servicios que ofrece como análisis SWOT, mejora de ventas, benchmarking de la competencia y más. Finalmente, presenta casos de estudio donde AudBrand ayudó a empresas a mejorar sus resultados a través de auditorías del punto de venta y reorganización de
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Similar a Canvas 2012 synergo (semana 4) - copia (20)
1. STATUS
ynergo Customer
Discovery
Customer
Validation
Customer
Creation
Company
Building
Pivote
Product Backlog-Story En Proceso Por Hacer Por verificar Hecho
Encontrar el dolor del cliente y Evaluar el sistema de evaluación Encuestas -45
Validar mediante entrevistas los Diseñar una Matriz de
formular y validar la propuesta de financiera mediante matrices de Entrevistas -11 Presenciales
requerimientos de los usuarios Conveniencia Cruzada
valor evaluación. Entrevistas -5 Telefónicas
Encuestas -45
Validar los mejores canales para Validar mediante entrevistas los Diseñar una Matriz de Ejecutar la Matriz para evaluar el
Entrevistas -11 Presenciales
llegar al cliente requerimientos de los usuarios Conveniencia Cruzada sistema Office 365.
Entrevistas -5 Telefónicas
¿Qué hiciste ayer? Validar el modelo de negocio
¿Qué vas a hacer hoy? 11 Entrevistas a consultores-Ver Blog
¿Hay obstáculos en tu camino? Crear alianzas estratégicas que permitan manejar un mejor reconocimiento del sistema de evaluación financiera
Blog http://synergo-co.blogspot.com/
2. Inicio 1 Buenos Días, Tardes, Noches….
Le agradezco su colaboración para conocer su opinión, sobre un nuevo servicio consultoría WEB financiera.
Introducción A continuación se formulare un conjunto de preguntas que busca conocer la aceptación del servicio, por
2 parte los administradores de las pymes del sector comercio de la ciudad de Bogotá, ¿Sería tan amable de
contestar unas preguntas?, le garantizo que sus respuestas nunca serán tratadas de forma individual y que
no le llevara mucho tiempo.
Acepta 3 Acepta la entrevista
Si {CASO DE USO}
4 Cuando usted va realizar una inversión, cree que es conveniente tener de apoyo herramientas de
Pregunta 1
financieras a fin de reducir el riesgo de improvisación.
{DOLOR IDENTIFICADO}?
Pregunta 2 5 ¿Qué hace si su propuesta de inversión contiene fondos suficientes para llevarla a cabo, como hace las
proyecciones para llegar a un punto de equilibrio y obtener ganancias?
Pregunta 3 6 A quien acude para buscar asesorías en temas financieros
{SOLUCIÓN ACTUAL DOLOR}
Pregunta 4 7
¿Qué herramientas WEB conoce usted para evaluar inversiones?
{INSIGHT}
Pregunta 5 8
¿Por qué utiliza o utilizaría esta clase de herramientas?
Pregunta 6 {COMPETENCIA - PROSPECTIVA}
9
¿Conoce algo que funcione mejor que eso?
No {PROPUESTA DE VALOR}
Acepta
10 Si usted tuviera una aplicación que le permitiera evaluar inversiones con un nivel de precisión financiera, a
un bajo costo y totalmente asistida..¿Usted lo adquiriría?
Pregunta 6 {FUTUROLOGÍA}
11
¿Qué le añadiría a este tipo de aplicaciones?
{FUTUROLOGÍA}
Pregunta 6 12
¿Conoce usted la plataforma office 365?
{FUTUROLOGÍA}
Pregunta 7 13
¿Qué le cambiaría?
No {FUTUROLOGÍA}
Pregunta 8 14
¿Cuánto pagaría por llegar a utilizar una aplicación de estas?
{FLUJO} {CANALES}
Pregunta 9 15
¿Cómo lo pagaría?..mencioneme mecanismos de pago
{ASPIRINA}? {CANALES}
Pregunta 10 16
¿Dónde le gustaría encontrar esta aplicación?
{RELACIÓN}
Pregunta 11 17 ¿Cómo lo escogería? ¿qué aspectos de diferenciación tendría encuentra para hacer la selección de una
aplicación WEB de evaluación financiera?
Fin 13 Muchas gracias por su tiempo invertido
3. Modelo de Negocio CANVAS No. 4
Diseñado para la compañía: SYNERGO Diseñado por: John Alexander Ochoa Fecha
PROPUESTA DE VALOR RELACIÓN CON CLIENTES SEGMENTO DE
ALIANZAS CLAVES ACTIVIDADES CLAVES CLIENTES
Office 365 Aplicaciones Alternas, que
Agremiaciones de Bancos de conocimiento (Blogs y permitan conocer el sistema
empresarios y estrategias en social network) Inversionistas (Ángeles
Lobby tecnológico
inversionistas)
emprendedores Redes de emprendimiento
Mipymes del sector
Pendiente desarrollar
Matriz de conveniencia comercio
Minimización de riesgo en Pivoteo = 11 Likes Emprendedores
Inversión /Entrevistas
Formulación de estrategias
Microsoft RECURSOS CLAVES CANALES
Financieras
SENA
Ayuda al Emprendimiento
ACOPI
Cámara de Comercio de Bogotá
ANDI del Futuro
Equipos de cómputo Office 365
Página WEB
Personal técnico y desarrollo
Página WEB
Pivoteo = 11 Likes
/Entrevistas Pendiente - Semana 4 Pivoteo = 11 Likes
Pendiente - Semana 4 Matriz de conveniencia /Entrevistas
Entrevistas a entidades de Pendiente
emprendimiento
ESTRUCTURA DE COSTOS INGRESOS
Recursos humanos
Infraestructura física
Cobro por uso
Validación por experticia del equipo Pendiente
Equipos de cómputo