INVESTIGACIÓN DE MERCADOS Y DE MARKETING

ESTUDIOS PARA LA MEJORA CONTINUA DE LA GESTIÓN

SONDEOS DE OPINIÓN Y ESTUDIOS SOCIOLÓGICOS
“Hacer siempre lo que quieren los clientes es un gran error. La estrategia de la
empresa consiste en identificar las necesidades especificas de aquel segmento
de clientes que quieren satisfacer, y el resto que se aguante porque, si
intentamos tener contentos a todos, nos quedamos sin estrategia”
                                                                         Michael Porter




             Un paso más hacia el éxito y la excelencia:




             Respuestas de calidad

             Gurutzegi, 12
             20018 Donostia-San Sebastián
             Gipuzkoa
             943.423700/943 422224
             estudios@instituto-datakey.com
             www.encuestas-web.com




                                                           15    años
                                                            16    2007

                                                                                   PREMIO 2005
¿QUIERE SABER…
…Qué opinan sus clientes actuales y potenciales sobre usted y sus competidores?


                                                                      “No hay una inversión más rentable que la del conocimiento”
                                                                                                                      Benjamin Franklin




                                                               En 1993 nacimos con la única vocación de poner a
  …Cuál es la IMAGEN que tiene              disposición de organizaciones como la suya un equipo humano, formado y
 su empresa y sus productos en              capacitado en la Investigación de Mercados y el Análisis de Información,
                   el mercado?              con objeto de satisfacer sus necesidades de información para la mejora en
                                            su gestión.
       …Qué NECESIDADES y
     EXPECTATIVAS tienen sus                                   Gracias al empeño de nuestra gente y a la confianza
         clientes potenciales?              depositada por nuestros clientes, el Instituto Datakey es un proyecto
                                            empresarial sólido, consolidado y de valor añadido. Un proyecto que está
                                            fundamentado en la calidad y los valores de un capital humano innovador,
   …Cuál es la SATISFACCIÓN y               cualificado, experimentado, y pionero en el desarrollo de tecnología y
  FIDELIDAD de sus CLIENTES?                metodología aplicada.

   …Qué PROCESO/S impactan                                       Nuestra misión es contribuir a la mejora continua de
     más en esa satisfacción?               cada uno de nuestros clientes en su camino hacia la excelencia
                                            empresarial, acercándoles la verdad del mercado, y respondiendo con
   …Y cuál es la satisfacción de            calidad, fiabilidad y exactitud a sus objetivos e interrogantes.
    sus PERSONAS - CLIENTES
                                                               Ofrecemos a nuestros clientes una investigación
                    INTERNOS?
                                            integral, con enfoque estratégico y resultados operativos, que ayude a la
                                            dirección a reducir la incertidumbre de los procesos de decisión y a
   …Qué NOTORIEDAD tiene su                 avanzar en el camino de la innovación y la mejora, guiado por información
     MARCA entre los clientes               del mercado (clientes actuales y potenciales, competidores,…) o de las
               potenciales?                 personas y directivos de la propia organización.

 …Cuál es el PERFIL Y HÁBITOS                                    Somos los expertos en Investigación de Mercados de
  de consumo de sus clientes?               nuestros clientes. Desarrollamos proyectos flexibles, adaptados a cada
    ¿Y los de su competencia?               necesidad particular y específica; proyectos en equipo e interactuando con
                                            el cliente, en un clima de cooperación mutua.
    …Cuál es el EFECTO de las                                  Como resultado de todo ello mantenemos alianzas
   ACCIONES introducidas en el              duraderas con nuestros clientes, ya que su éxito nos permite
                  último año?               desarrollarnos y ser mejores.

    …Qué ETIQUETA VENDERÁ
                     MÁS?                   Conocer mejor a su cliente e integrar la voz
                                            del cliente externo e interno, le permitirá:
         …Cuál es su POSICIÓN
                                           o Mejorar la eficacia del sistema de gestión
       COMPETITIVA y la de sus                                                                      Cuestiones        Cuestión
                                             empleado (EFQM, ISO-9000,…).
  principales competidores en el           o Diseñar Planes Estratégicos y Operativos.
                                                                                                     de valor         de valores
                      mercado?             o Desplegar acciones de mejora enfocadas al
                                             cliente.
     …Cuáles son sus PUNTOS                o Evaluar las acciones y campañas.                        RR.HH.        Compromiso
                                                                                                                     Empatía
         FUERTES y DÉBILES                 o Analizar la evolución del mercado, de su
                                             marca, de productos alternativos.                                      Superación
          comparado con sus                                                                                           Eficacia
               competidores?               o Captar necesidades y expectativas.
                                           o Asignar recursos a procesos urgentes en la                            Imaginación
                                             mejora continua.                                        Clientes         Método
                                                                                                                   Experiencia
                                            En definitiva, nuestro cliente busca:                                   Innovación
                                           o Innovación                                            Tecnología
                                           o Mejora continua                                        pionera
                                           o Seguridad en las decisiones
                                           o Liderazgo o diferenciación
    Respuestas de calidad

      El Instituto Datakey pone a su alcance la respuesta a todas estas preguntas. Para nosotros cada cliente es
      único; por lo que diseñamos soluciones personalizadas y a medida de sus necesidades, adecuando
      nuestras técnicas y métodos a cada investigación.
“Sólo es capaz de realizar los
                                                                  sueños el emprendedor que, cuando
                                                                   llega la hora, sabe estar despierto".
                                                                                             León Daudí

      DIRECCIÓN EXPERTA                                                                                           NUESTROS CLIENTES

      Sus proyectos contarán con la dirección de un investigador senior, socio del Instituto                     NUESTRO MEJOR AVAL
      Datakey, figura cuyo principal cometido es integrar la visión estratégica del cliente en                                       AFM
      todos los proyectos que desarrollemos para su organización.
                                                                                                                              ALBA RUBIO
      Así mismo, para cada estudio se asigna un director de proyecto de acuerdo a las                       AYUNTAMIENTOS DE DONOSTIA –
      competencias específicas requeridas para responder al propósito del estudio. El                               SAN SEBASTIÁN, IRUN,
      responsable del proyecto tiene como misión dirigir y coordinar al equipo de proyecto                                    DURANGO
      para lograr resultados operativos.                                                                                         BELLOTA
      En algunos estudios se propone la participación de colaboradores externos en el equipo                                 BILBOMÁTICA
      de proyecto, o en una dirección compartida con un socio investigador senior. Son                                  BUENO HERMANOS
                                  organizaciones y profesionales con los que mantenemos
                  Director                                                                                       CAJA RURAL DE NAVARRA
                 del cliente
                                  alianzas      estratégicas      (doctores   universitarios,
                                  consultorías, agencias de comunicación, marketing directo                        CÁMARA DE GUIPÚZCOA
                                                                                                                    CÁMARA DE NAVARRA
                  Director        o aplicaciones y servicios informáticos).
Cliente         de proyecto                                                                                  CENTRO COMERCIAL MENDIBIL
                                  TRABAJANDO EN EQUIPO JUNTO CON EL CLIENTE
                                                                                                                CLUB DE MARKETING RIOJA
               Comité consultor      El cliente, como experto en su sector y su organización,                       CONSULTORÍAS: OPE-
             de Análisis y Diseño    participa activamente en fase previa de la investigación,               CONSULTORES, PROSPEKTIKER
                                     exponiendo sus necesidades y el propósito interno que                  CORRUGADOS AZPEITIA, LASAO
               Red de
                                     persigue. Nosotros lo trasladaremos a objetivos de
Procesos       campo                                                                                                        DIARIO VASCO
                                     investigación.
                                                                                                             DIARIO DE LA RIOJA - TV RIOJA
              Call Center            DISEÑO DE PROYECTOS PERSONALIZADOS Y A MEDIDA                                  DIPUTACIÓN FORAL DE
               Técnicas              El diseño del estudio y la definición metodológica la                                    GIPUZKOA
              cualitativas           asume directamente el Comité de análisis y diseño,                                DONOSTIA TURISMO
                                     equipo multidisciplinar y permanente en el que                           EIKEN CLUSTER AUDIOVISUAL
              Centro de              participan todas las áreas de conocimiento de la empresa.
               cálculo                                                                                      ENIAC SISTEMAS INFORMÁTICOS
                                     CALIDAD TOTAL DURANTE LA ELABORACIÓN DEL PROYECTO                                            FICOBA
              Análisis de
              información        Nuestra gestión por procesos garantiza la calidad de los                     FOMENTO DE SAN SEBASTIÁN
                                 resultados. Cumplimos los requisitos exigidos por ECIM                                            FORUM
   (Estándar de Calidad en la Investigación de Mercado) y AENOR (norma UNE 161001:2002                               FOTOCENTER DIGITAL
   para la investigación de mercados y Opinión).
                                                                                                                     FUNDACIÓN EUSKALIT
   Los procesos relacionados con el trabajo de campo adquieren, junto con el diseño                              GRUPO DE COMUNICACIÓN
   metodológico, un mayor grado de desarrollo, ya que son la base de toda investigación                                     RESULTADO
   que persigue resultados de calidad.                                                                                          GUIFARCO
   La información recabada en la investigación es grabada, procesada y analizada en                              GIL GIBERNAU ABOGADOS
   nuestro Centro de cálculo, utilizando las técnicas precisas para satisfacer objetivos de                                  ASOCIADOS
   la investigación, para convertir los datos en información operativa.                                      GOBIERNO DE LA RIOJA – ADER
                                                                                                                              HISPAVISTA
                                                                                                                          HOTEL VICTORIA
                                                                                                                            KUKUXUMUXU
  EXPERIENCIA Y SABER HACER A DISPOSICIÓN DE NUESTROS CLIENTES                                                   IMSA IMPRENTA MODERNA
  Pertenecemos a la Asociación Española de Estudios de Mercado, Marketing y Sondeos de Opinión AEDEMO.                INDUSTRIAS PERFUM
  Participamos en los principales foros empresariales dedicados a la innovación y mejora en la gestión de                         INSTAGI
  nuestras organizaciones: Cluster del Conocimiento, Fundación Euskalit,... Del mismo modo mantenemos                 INSTITUTO VASCO DE
  una estrecha colaboración con el mundo universitario participando, junto a doctores en sociología,                      COMPETITIVIDAD
  marketing y gestión empresarial, en el desarrollo de proyectos conjuntos de investigación.
                                                                                                                        LA CASA DEL CAFÉ
                                                                                                                MARKET SHOES CALZADOS
                                                                                                                     MUSEO DE LA CIENCIA
             Socios fundadores del Instituto Datakey.                                                                     KUTXAESPACIO
             •José Ángel Sierra. Lcdo. Admón. y Dirección de empresas (Marketing)
             •Txema Iparraguirre. Lcdo. Admón. y Dirección . de empresas (RR.HH.)                                SERVICIO DE ATENCIÓN AL
             •Iñigo Mugarza. Lcdo. Admón. y Dirección de empresas (Estrategia)                                    CIUDADANO SAC-010 IRÚN
                Evaluador EFQM                                                                                          SALVA INDUSTRIAL
                                                                                                                                 SUMISAN
                                                                                                                            TELEDONOSTI
                                                                                                                  UNIVERSIDAD DE DEUSTO
                                                                                                                                  UVESCO
                                                                                                                        VICINAY CADENAS
                                                                                                                    YUDIGAR – GRUPO HMY
TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN CUALITATIVA:                           TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN CUANTITATIVA:
Disponemos de un equipo multidisciplinar, complementando a       Contamos con los medios técnicos y humanos necesarios para
expertos en la administración y dirección de empresas con        poner en marcha diversas modalidades de investigación cuantitativa.
sociólogos y humanistas.                                         Y nos apoyamos en una tecnología de última generación,
A partir de guiones de trabajo abiertos realizamos estudios      incorporando a nuestro Know-How en investigación de mercados las
que permiten centrar una problemática dispersa y acotar          nuevas tecnologías de la información.
futuros escenarios de investigación cuantitativa.                          •Encuestas telefónicas: Asistidas por ordenador, lo
         •Entrevistas personales                                           cual nos permite lograr la máxima fiabilidad y
         •Dinámicas de grupo                                               eficacia.
         •Grupos de valoración                                             •Estudios omnibus: Álava, Gipuzkoa, Pais Vasco,
         •Grupos de discusión                                              Navarra, La Rioja.
         •Brainstorming                                                    •Encuestas personales domiciliarias.
         •Estudios Delphi                                                  •Paneles de consumidores.
         •Mystery Shopping o comprador misterioso                          •Encuestas personales en establecimientos y a pie
         •Observación de comportamiento                                    de calle.
                                                                           •Encuestas por email.
                                                                           •Encuestas internas autoadministradas: Diseño
                                                                           de procedimientos para la adecuada puesta en
                                                                           marcha, seguimiento, control y cierre del trabajo.
                                                                           •Censos, toma de precios, medición de aforos.
                                                                           •Encuestas postales.




          TRATAMIENTO DE DATOS CON LAS TÉCNICAS ESTADÍSTICAS MÁS COMPLETAS
          A las técnicas más tradicionales incorporamos análisis estadísticos más profundos que permiten extraer, de los datos
          recopilados, el máximo de información útil para nuestros clientes. Realizamos entre otros:
          •Análisis de la interacción de un conjunto de atributos entre sí.                 1,1




          •Análisis Factoriales                                                                                                           Acuerdos
                                                                                                                                          en plenos
                                                                                                                                                                Presupuesto

          •Correspondencias Múltiples                                                                                 Localia


                                                                                                                                   Irun
                                                                                                                                                                       Impuestos
                                                                                                                                                                          Ofertas
                                                                                                                                                                Datos

          •Segmentación                                                                       0
                                                                                                               ProyectosPrensa
                                                                                                                 Obras Radio
                                                                                                                        Deportes
                                                                                                                                                             estadísticos

                                                                                                                                                          Vivienda
                                                                                                                                                                          empleo
                                                                                                                                                                              Ninguno
                                                                                                                                                                    Servicios no mun
                                                                                                                                                                             Becas, ayudas



          •Tipología                                                                                             Vivir la Bahía
                                                                                                                                              Historia,
                                                                                                                                             monumentos                                      Tramites mun
                                                                                                                                                                                      Servicios mun


          •Análisis de Varianza                                                                                                                                         Callejero
                                                                                                                                                                        WEb Transporte
                                                                                                                                                                                       SAC
                                                                                                                                                                                                010
                                                                                                                                                                                urbano

          •Análisis Conjunto                                                                              Cultura                                 Boca-oido



                                                                                                    Tablones
                                                                                            -1,1                                     Puntos Irunet

                                                                                                                    Agenda



     “Todos somos muy ignorantes.                                                                  -1,1                                               0                                               1,1


     Lo que ocurre es que no todos
      ignoramos las mismas cosas”
                          Albert Einstein


         DESARROLLO DE METODOLOGÍAS PROPIAS E INNOVADORAS
         No nos detenemos en la captación y análisis de la información. Sino que diseñamos, testamos y
         validamos nuevas metodologías en base a nuestro aprendizaje organizativo y nuestra presencia en
         los más avanzados foros de expertos en cada materia. Disponemos de los siguientes métodos
         propios:
         •Metodología Qualitas Key para la mejora continua a través de la satisfacción de clientes.
         •Metodología Qualitas Key para la mejora continua a través de la satisfacción de las personas.
         •Metodología para estudios de imagen y posicionamiento.
         •Metodología para el diseño de espacios e instalaciones públicas.
         Con el desarrollo de estos métodos propios logramos integrar nuestras investigaciones en los
         procesos de gestión de la empresa alineándolos adecuadamente con el resto de esfuerzos
         desplegados por la organización cliente.
“No hay una inversión más
                                                    rentable que la del
                                                         conocimiento”
                                                           Benjamin Franklin



RED DE CAMPO
Una investigación bien hecha tiene una sola base: una información recogida con rigor,
profesionalidad, seriedad y compromiso. Por ello, en el Instituto Datakey contamos con
una red propia y contratada de encuestadores en el País Vasco, Navarra, La Rioja y
Aragón.
A su vez, mantenemos convenios de colaboración, en el resto de la península y en
diversos países europeos, con otras empresas dedicadas a la investigación de mercados,
dándonos así la capacidad de realizar estudios de ámbito nacional e internacional.


                                             CALL CENTER
                                             Contamos con un centro informatizado de realización y
                                             gestión de llamadas con 18 puestos equipados con el
                                             hardware y software más apropiado para salvaguardar la
                                             integridad y seguridad de la información manejada en cada
                                             proyecto de investigación, logrando además la máxima
                                             fiabilidad y eficacia del trabajo de campo.
                                             Este sistema incorpora mecanismos preventivos en la
                                             detección de errores cumpliendo todos los criterios de
                                             trazabilidad exigidos por el sistema de calidad interno.




         TECNOLOGÍA DIGITAL APLICADA A LA GESTIÓN DE LA INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
         Innovación aplicada a la investigación de mercados, que nos ha convertido en los pioneros del
         mercado nacional en incorporar una plataforma digital de gestión de estudios basados en
         encuesta.
         Nos permite gestionar estudios que se lleven a cabo en cualquier momento y lugar, o
         simultáneamente en cualquier lugar del mundo con acceso a internet.
         DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN
                  •La aplicación nos permite diseñar cuestionarios complejos, con filtros, saltos, baterías,
                  selecciones secuenciales de inclusión y exclusión de elementos.
                  •Establecer cuotas iniciales y de respuesta, respetar rutas definidas.
                  •Cuestionarios en 4 idiomas, cambiando on line el idioma de visualización.
         GESTIÓN Y CONTROL DEL TRABAJO DE CAMPO
                  •Con esta aplicación podemos gestionar y controlar el trabajo de campo y la red
                  nacional e internacional, de coordinadores y encuestadores.
         MODOS DE REALIZACIÓN DEL TRABAJO DE CAMPO


               •Entrevistas personales mediante dispositivos móviles (PDAs o portátiles).
               •Entrevistas telefónicas integradas (CATI) mediante la carga de bases de datos.
               •Entrevistas autoadministradas a través de e-mails personalizados con un link
               individual, aplicable tanto a correos internos a la organización como a contactos
               externos.
         INFORMES ON LINE PARA EL CLIENTE
               •Nuestro cliente puede seguir minuto a minuto el avance de sus proyectos y dispone de
               la posibilidad de supervisar el rendimiento y la calidad del trabajo.
               •Cuenta con un módulo de visualización de informes on line de resultados.
               •Posibilita la descarga de datos en formato compatible con los principales programas
               estadísticos, hojas de cálculo y programas de representación gráfica.
“El futuro pertenece a los que
                                                            se preparan para él”


       Estudios de Mercado                           Estudios para la mejora                        Sondeos de opinión y
           y Marketing                                continua de la Calidad                        Estudios Sociológicos
   Consumidor                                         Clientes                                      Sociales
 o Perfil y tipología de clientes                 o Satisfacción de clientes,                   o Estudios de actualidad
 o Segmentación                                     actuales y potenciales o de la                informativa
 o Hábitos de compra y uso                          competencia                                 o Estudio de colectivos
 o Actitudes y motivaciones                       o Estudio de clientes perdidos o                específicos y desfavorecidos



                                                             M
 o Estilos de vida                                  inactivos                                   o Hábitos y actitudes
                                                  o Satisfacción global y según                 o Vivienda
    Imagen de Marca o Enseña
 o Notoriedad de marca
 o Preferencia


                                      F                    Q
                                                    atributos
                                                  o Importancia y relación de
                                                    atributos con la satisfacción
                                                                                        R
                                                                                         E
                                                                                                o Empleo
                                                                                                o Cultura
                                                                                                o Educación



                                    E
 o Imagen de marca                                o Evaluación de sistemas de                   o Ocio y consumo
 o Posicionamiento competitivo                      atención al cliente
                                                                            IENT
                                                                                ES        S C   o
                                                                                                    Economía y tecnología
   Red de ventas
                                           o Necesidades y expectativas
                                                                        CL                 U L  o Coyuntura económica
 o Mistery shopping                                  PDimensiones y                             o Índices de confianza

                                                                                           L A
 o Auditoría comercial                     o Diseño de                                          o Comercio
 o Estudio por establecimiento o             atributos de producto/servicio
                                                       R
                                           o Priorización de procesos clave
                                                                                                o Tejido empresarial

                                                                                            T V
   zona comercial                                                                               o Turismo
                           RR    HH          según impacto global en la
                                                                                     S          o TIC’S
                                             satisfacción
                                                         O                         NA
 L                                                                             RSO           A E
   Resultados de mercado                                                                            Trasporte y comunicaciones
                                           o Diseño e implantación de
 o Penetración de mercado
                                             métodos de gestión de la       PE                  o Movilidad
                                             satisfacción: C
                                                                                             D S
 o Audiencia de medios                                                                          o Infraestructuras de
    I
 o Cuota de mercado
                                             Sistemas de medición
                                                                                                  comunicación
 o Aforo de Centos Comerciales y                                                                    Medio ambiente
     D
   comercios
                                       CA                    E
                                             Sistemas de captación de
                                                                                              O o Actitudes, Costumbres en

                                PO LÍTI GIA Sistemas de atención al cliente
                                              quejas y sugerencias                                Reciclaje de RSU
   Nuevos productos
 o Test Econcepto
        de                        TR A
                                      TE                       S                   IEDA
                                                                                       D       So Agenda 21
                                                                                                    Urbanismo
 o Test de producto             ES                   Personas, RR.HH.
                                                                         O              SOC     o Valoración de proyectos
          R
 o Test de envase
 o Necesidades y oportunidades
                                                  o Estudios de satisfacción de
                                                    personas (Clima laboral)
                                                                                                o Estudios socio-urbanísticos
                                                                                                    Nuevas Instalaciones
            A
 o Viabilidad de mercado                                                 S
                                                  o Satisfacción con el puesto y                o Diseño de parques
                                           OS       entorno de trabajo                            (metodología propia)
   Símbolos, logotipos y etiquetas
              Z                        URS        o Satisfacción con cursos y                   o Diseño de nuevas instalaciones
 o Test de logotipo
 o Test de etiquetas                REC             acciones formativas
                                                  o Satisfacción con comunicación
                                                                                                  deportivas, culturales,
                                                                                                  asistenciales…
                G
   Publicidad y promociones
                                                  o Satisfacción con participación
                                                  o
                                                                                                    Política
                                                                                                o Actitudes políticas
                  O
 o Pre-Test y Post-test
 o Seguimiento (traking) publicitario
                                                  o Satisfacción de cliente interno
                                                  o Satisfacción con los servicios
                                                                                                o Barómetros de opinión
                                                                                                o Sondeos electorales
 o Ejes publicitarios                               centrales                                   o Análisis post-electoral
 o Evaluación de campañas                         o                                                 Instituciones
   promocionales                                  o Necesidades y expectativas de               o Participación ciudadana
                                                    desarrollo de RRHH                          o Satisfacción con los servicios
   Marketing de precisión                         o Necesidades de formación                      prestados e instalaciones
 o Modelos de selección para                      o Necesidades de información                  o Calidad de vida
   marketing directo masivo                       o Estudios de motivación                      o 010 atención al ciudadano
                                                                                                o Evaluación de programas
                                                  Liderazgo                                       institucionales
                                                  o Evaluación de directivos                    o Exposiciones y campañas de
                                                  o Valores y estilo directivo                    comunicación

Industria básica y de transformación - Alimentación y bebidas- Máquina Herramienta - Energía - Medios de comunicación -
Moda, textil y calzado - Servicios a empresas - Consultoría (estratégica, marketing, calidad, RRHH) - Servicios informáticos y
TIC’S - Agencias de Comunicación - Entidades Financieras - Distribución - Centros Comerciales - Gran superficie - Comercios
minoristas - Bienes de consumo - Hostelería - Hogar – Equipamiento comercial - Deporte, turismo y Ocio - Centros de Salud -
Educación - Servicios de transporte - Partidos Políticos - Instituciones y organismos públicos (ayuntamientos, cámaras de
comercio, agencias de desarrollo) - Institutos de investigación - Asociaciones y agrupaciones sectoriales, colegios oficiales -
Fundaciones, museos y organismos culturales - Ferias, convenciones y congresos
Dirección General - Departamentos de Calidad - Organización - Recursos
Humanos - Departamentos Comerciales/Marketing - Innovación y desarrollo
de productos - comunicación (interna y externa) - Servicios centrales
Plataforma digital para la creación, realización y
                                                            análisis de estudios mediante encuestas on line a                                                         “Todo lo que una persona
                                                            través de un Hosting basado en tecnología                                                                 pueda imaginar, otro podrá
                                                            cliente-servidor. Permite la gestión integral de                                                              hacerlo realidad”
                                                            investigaciones a través de internet. Nuestra                                                                    Julio Verne
                                                            herramienta es el más rápido y completo servicio
                                                            de programación on line de un proyecto de
                                                            investigación de mercados.



DISEÑE, GESTIONE Y REALICE SUS PROPIOS ESTUDIOS
Satisfacción de sus clientes, Estudios internos, Investigaciones de mercado, etc.
Esta plataforma permite trabajar de manera totalmente autónoma en todas las fases de la investigación, pero también
puede contar con la colaboración, asesoramiento y tutoría del Instituto datakey en aquellas fases que así lo precise.


   DISEÑO ESTUDIO Y                                               TRABAJO DE                                                                                            ANÁLISIS E
     CUESTIONARIO                                                   CAMPO                                                                                                INFORME


                                                                                                                                         Principal causa de compra/cambio de                                                                                                                  Metros cuadrados reformados
                                                                                                                                          mobiliario en estos últimos 5 años                                               Apertura y                                                             según tipo de reforma
                                                                                                                                                                                                                      Renovación importante

                                                                                                                         Ferretería 8,7%                   57,0%                              34,3%                     Ferretería 65,7%                            Apertura                     Renovación importante                            Renovación parcial
                                                                                                                                                                                                                                                                 450
                                                                                                                                                                                                                                                                       420,1


                                                                                                                 Electrodomésticos       21,4%                         62,9%                          15,8%            Electrodom 84,3%

                                                                                                                                                                                      Principal causa de compra/cambio de                                                                                                                                       Metros cuadrados reformados
                                                                                                                                                                                                                                                                                169,4
                                                                                                                                                                                                                                                                              Apertura y 157,9148,5
                                                                                                                                                                                       mobiliario en estos últimos 5 años                                                                                                                                           según tipo de reforma
                                                                                                                                                                                                                        Perfumería 59,3%                                Renovación importante
                                                                                                                                                                                                                                                                           97,1                                                   111
                                                                                                                        Perfumería      16,0%              43,3%                          40,8%                                                                                                                       70,5                               62 59,4                     67,2
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            27
                                                                                                                                                                     Ferretería 8,7%                       57,0%                             34,3%                             Ferretería 65,7%                                     Apertura                              Renovación importante                            Renovación parcial
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               450
                                                                                                                                                                                                                        Deportes 72,3%                                                                                                420,1




                                                                                                                                                                                                                                                                    ía




                                                                                                                                                                                                                                                                                                         ría




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                           ía
                                                                                                                                                                                                                                                                                            s




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  s




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                     s

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              .
                                                                                                                                                                                                                                                                                 ría




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    ía




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          ría
                                                                                                                                                                                                                                                                 tro




                                                                                                                                                                                                                                                                                                        tro




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                         tro
                                                                                                                                                                                                                                                                                        rte




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              rte




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 rte
                                                                                                                          Deportes         29,0%                      43,3%                      27,7%




                                                                                                                                                                                                                                                                ter




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  er




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                   ter
                                                                                                                                                                                                                                                                                                       te
                                                                                                                                                                                                                                                                            me




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                     me
                                                                                                                                                                                                                                                               ec




                                                                                                                                                                                                                                                                                                      ec




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                       ec
                                                                                                                                                                                                                                                                                       po




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                             po




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                po
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 m
                                                                                                                                                                                                                                                           rre




                                                                                                                                                                                                                                                                                                  rre




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              rre
                                                                                                                                                                                                                                                             El




                                                                                                                                                                                                                                                                                                    El




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                     El
                                                                                                                                                                                                                                                                         rfu




                                                                                                                                                                                                                                                                                                               rfu




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                rfu
                                                                                                                                                                                                                                                                                  De




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                       De




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                           De
                                                                                                                                                                                                                                                         Fe




                                                                                                                                                                                                                                                                                                Fe




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            Fe
                                                                                                                                                                                                                                                                            Electrodom 84,3%




                                                                                                                                                                                                                                                                       Pe




                                                                                                                                                                                                                                                                                                            Pe




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               Pe
                                                                                                                                                        Electrodomésticos              21,4%                            62,9%                        15,8%
                                                                                                                                 0,0%              25,0%             50,0%              75,0%              100,0%

                                                                                                                                     Apertura      Renovación importante          Renovación parcial                                                                                                                                                          169,4              157,9148,5
                                                                                                                                                                                                                                                                               Perfumería 59,3%                                                     97,1                                                      111
                                                                                                                                                                   Perfumería         16,0%                 43,3%                          40,8%                                                                                                                                                   70,5                             62 59,4               67,2
                                                                                                                                                                                 Frecuencia de renovación de mobiliario comercial                                                                                                                                                                                                                  27
                                                                                                                                                                                                                                        Principal causa de compra/cambio de                                                                                                                                                                Metros cuadrados reformados
                                                                                                                                                                                                                                                            Deportes 72,3%                Apertura y
                                                                                                                                                                                                                                         mobiliario en estos últimos 5 años parcial del local                                                                                                                                                  según tipo de reforma
                                                                                                                                     En una Adquisición importante de mobiliario                                                                          En una Renovación




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              ía




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                     ría




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                       ía
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               s




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               s




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        s

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      .
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                   ría




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  ía




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              De ría
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      tro




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    tro




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                     tro
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          rte




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          rte




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    rte
                                                                                                                                                        Deportes    29,0%                                              43,3%                  27,7%




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                         ter




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                er




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                   ter
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                   te
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        Renovación importante




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              me




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  me
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    ec




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  ec




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  ec
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                         po




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                         po




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 po
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               m
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                       rre




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        rre




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                       rre
                                                                                                                                                                                                                   Media




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  El




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                El




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               El
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            rfu




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            rfu




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              rfu
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            Media




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    De




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    De
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                     Fe




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      Fe




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                     Fe
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      Pe




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                         Pe




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                         Pe
                                                                                                                             Ferretería 8,9%                   61,7%                            29,2%               Ferretería 8,7%75,0%Ferretería100,0%
                                                                                                                                                                                                                                                   57,0%                               54,0%             34,3%                    46,0% Ferretería 65,7%                                                        Apertura                          Renovación importante                        Renovación parcial
                                                                                                                                                                               0,0%              25,0%              50,0%
                                                                                                                                                                                                                 10,2 años                                                                                                                                                 3,8 años                           450
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    420,1
                                                                                                                                                                                  Apertura        Renovación importante            Renovación parcial

                                                                                                                     Electrodomésticos 8,6%                           79,6%                             11,7%    8,8 años
                                                                                                                                                                                                          Electrodomésticos       Frecuencia de renovación de mobiliario comercial 84,3%
                                                                                                                                                                                                                                   Electrodomésticos
                                                                                                                                                                                                                                     21,4%             47,4%
                                                                                                                                                                                                                                                     62,9%       27,1%
                                                                                                                                                                                                                                                                  15,8%    Electrodom 4,6 años
                                                                                                                                                                                                                                                                           25,4%


                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                         169,4           157,9148,5
                                                                                                                                                                                  En una Adquisición importante de mobiliario                                                                                                                En una Renovación parcial del local
                                                                                                                            Perfumería1,8%                   66,4%                              31,8%              11 años                                                                                                                    Perfumería 59,3%             4,8 años                                                                                                  111
                                                                                                                                                                                                                    Perfumería         16,0% Perfumería 43,3%Media
                                                                                                                                                                                                                                                              30,9%                                        49,0%
                                                                                                                                                                                                                                                                                                        40,8%                                     20,2%                                                                       97,1
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                   Media                   70,5                                                 67,2
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                     62 59,4
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                       27
                                                                                                                                                                         Ferretería 8,9%                        61,7%                            29,2%             10,2 años                              Ferretería                                     54,0%                                                 46,0%
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  3,8 años
                                                                                                                              Deportes     14,3%                         77,9%                           7,6%    7,1 años                                                                                                                         Deportes 72,3%
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                             3,9 años




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                ía




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                       ría




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      ía
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          s




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                     s




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                s
                                                                                                                                                                                                                                              Deportes




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                       .
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              ría




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          ía




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                     ría
                                                                                                                                                                                                                                                                            43,3% 57,6%                    27,7% 24,9%                            17,6%




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                             tro




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               tro




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                   tro
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                     rte




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                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            rte
                                                                                                                                                                                                                       Deportes           29,0%




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            ter




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        er




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  ter
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                     te
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                         me




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                me
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                           ec




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                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 ec
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    po




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                po




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                           po
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                       m
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    rre




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                   rre




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                             rre
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                         El




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                           El




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               El
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                     rfu




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                     rfu




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            rfu
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               De




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                           De




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      De
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  Fe




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 Fe




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                           Fe
                                                                                                                                                              Electrodomésticos 8,6%




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    Pe




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               Pe




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                           Pe
                                                                                                                                                                                                                       79,6%                          11,7%   8,8 años     Electrodomésticos                                                        47,4%                                     27,1%                      25,4%                    4,6 años
                                                                                                                                      0,0%           25,0%             50,0%            75,0%             100,0%                                         0,0%        25,0%        50,0%        75,0%                                                    100,0%
                                                                                                                                                                                                                                0,0%              25,0%          50,0%        75,0%          100,0%
                                                                                                                                           1 a 4 años      5 a 10 años        Más de 10 años                                                                1 a 3 años   4 a 6 años  7 a 10 años
                                                                                                                                                                                                                                   Apertura        Renovación importante  Renovación parcial
                                                                                                                                                                        Perfumería1,8%                        66,4%                           31,8%                    11 años                          Perfumería                      30,9%                                          49,0%                               20,2%                  4,8 años
                                                                                                                                                                                                                                                                                              Frecuencia de renovación de mobiliario comercial

                                                                                                                                                                         Deportes                                                                   7,1 años                                                                                                                                                                      3,9 años
                                                                                                                                                                                         14,3%                           77,9%     En una Adquisición importante de mobiliario
                                                                                                                                                                                                                                             7,6%                    Deportes                                                                            57,6%                                       24,9%               En una Renovación parcial del local
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          17,6%
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      Media                                                                                                                                                                            Media
                                                                                                                                                                                   0,0%               25,0%             50,0%            75,0%             100,0%                                                       0,0%                         25,0%                  50,0%
                                                                                                                                                                                                                           Ferretería 8,9%                      61,7%                                      29,2%                    10,2 años                                 Ferretería 75,0%                                        100,0%
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    54,0%                                            46,0%
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      3,8 años
                                                                                                                                                                                        1 a 4 años         5 a 10 años        Más de 10 años                                                                                        1 a 3 años                      4 a 6 años    7 a 10 años


                                                                                                                                                                                                                Electrodomésticos 8,6%                                      79,6%                                    11,7%            8,8 años                       Electrodomésticos                                         47,4%                                 27,1%                   25,4%                    4,6 años



                                                                                                                                                                                                                         Perfumería1,8%                          66,4%                                    31,8%                       11 años                                        Perfumería                      30,9%                                   49,0%                             20,2%                  4,8 años



                                                                                                                                                                                                                           Deportes       14,3%                                  77,9%                                7,6%            7,1 años                                                                                                                                                                        3,9 años
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                       Deportes                                      57,6%                                  24,9%                  17,6%


                                                                                                                                                                                                                                    0,0%             25,0%                     50,0%               75,0%                100,0%                                                                       0,0%                       25,0%                    50,0%                    75,0%               100,0%
                                                                                                                                                                                                                                          1 a 4 años         5 a 10 años                Más de 10 años                                                                                                          1 a 3 años                    4 a 6 años             7 a 10 años




                                                                               o No necesita programación
                                                                               o Compatible con todo tipo de navegadores y sistemas
                                                                               operativos, sin descargar programas en su ordenador
                                                                               o Encuestas telefónicas, personales y por e-mail.
ADEMÁS Gestión de múltiples estudios y de diferentes
clientes                                                                       o Carga de bases de datos de contacto.
         o Consultorías                                                        o Seguimiento on line de la evolución del estudio y de los
         o Redes de campo                                                      resultados.
         o Institutos de investigación                                         o Descarga del fichero de datos en formato compatible con
         o Empresas de telemarketing                                           los principales programas estadísticos y de hojas de cálculo
Programación de cuestionarios, adaptados a la imagen                           o Módulo estadístico con generación automática de informe
corporativa del cliente. Todo tipo de preguntas y categorías de                o Espacios reservados mediante claves de acceso
respuesta, preguntas condicionadas, control de consistencia y                  restringido generadas automáticamente
preguntas dinámicas, saltos, filtros, definición de cuotas a                   o En cualquier parte del mundo con conexión a internet
priori y de respuesta, control automático de cuotas, traducción                o Teletrabajo y estudios simultáneos en diferentes países
remota, incorporación automática de sus bases de datos de                      o 4 idiomas intercambiables on line
contacto telefónico, personal o de encuestas por e-mail,
presentación de datos en pantalla y envío de e-mail
personalizado y automático, testeo de cuestionario previo al
campo, gestión y coordinación del trabajo de campo
(coordinadores de zona y encuestadores), codificador de
preguntas abiertas, módulo de validación, de proceso de
datos, generación automática de informes, …


ACCESIBILIDAD                     FACILIDAD DE USO                        INTEGRIDAD                 SEGURIDAD
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        PREMIO 2005

Presentación Instituto datakey

  • 1.
    INVESTIGACIÓN DE MERCADOSY DE MARKETING ESTUDIOS PARA LA MEJORA CONTINUA DE LA GESTIÓN SONDEOS DE OPINIÓN Y ESTUDIOS SOCIOLÓGICOS
  • 2.
    “Hacer siempre loque quieren los clientes es un gran error. La estrategia de la empresa consiste en identificar las necesidades especificas de aquel segmento de clientes que quieren satisfacer, y el resto que se aguante porque, si intentamos tener contentos a todos, nos quedamos sin estrategia” Michael Porter Un paso más hacia el éxito y la excelencia: Respuestas de calidad Gurutzegi, 12 20018 Donostia-San Sebastián Gipuzkoa 943.423700/943 422224 estudios@instituto-datakey.com www.encuestas-web.com 15 años 16 2007 PREMIO 2005
  • 3.
    ¿QUIERE SABER… …Qué opinansus clientes actuales y potenciales sobre usted y sus competidores? “No hay una inversión más rentable que la del conocimiento” Benjamin Franklin En 1993 nacimos con la única vocación de poner a …Cuál es la IMAGEN que tiene disposición de organizaciones como la suya un equipo humano, formado y su empresa y sus productos en capacitado en la Investigación de Mercados y el Análisis de Información, el mercado? con objeto de satisfacer sus necesidades de información para la mejora en su gestión. …Qué NECESIDADES y EXPECTATIVAS tienen sus Gracias al empeño de nuestra gente y a la confianza clientes potenciales? depositada por nuestros clientes, el Instituto Datakey es un proyecto empresarial sólido, consolidado y de valor añadido. Un proyecto que está fundamentado en la calidad y los valores de un capital humano innovador, …Cuál es la SATISFACCIÓN y cualificado, experimentado, y pionero en el desarrollo de tecnología y FIDELIDAD de sus CLIENTES? metodología aplicada. …Qué PROCESO/S impactan Nuestra misión es contribuir a la mejora continua de más en esa satisfacción? cada uno de nuestros clientes en su camino hacia la excelencia empresarial, acercándoles la verdad del mercado, y respondiendo con …Y cuál es la satisfacción de calidad, fiabilidad y exactitud a sus objetivos e interrogantes. sus PERSONAS - CLIENTES Ofrecemos a nuestros clientes una investigación INTERNOS? integral, con enfoque estratégico y resultados operativos, que ayude a la dirección a reducir la incertidumbre de los procesos de decisión y a …Qué NOTORIEDAD tiene su avanzar en el camino de la innovación y la mejora, guiado por información MARCA entre los clientes del mercado (clientes actuales y potenciales, competidores,…) o de las potenciales? personas y directivos de la propia organización. …Cuál es el PERFIL Y HÁBITOS Somos los expertos en Investigación de Mercados de de consumo de sus clientes? nuestros clientes. Desarrollamos proyectos flexibles, adaptados a cada ¿Y los de su competencia? necesidad particular y específica; proyectos en equipo e interactuando con el cliente, en un clima de cooperación mutua. …Cuál es el EFECTO de las Como resultado de todo ello mantenemos alianzas ACCIONES introducidas en el duraderas con nuestros clientes, ya que su éxito nos permite último año? desarrollarnos y ser mejores. …Qué ETIQUETA VENDERÁ MÁS? Conocer mejor a su cliente e integrar la voz del cliente externo e interno, le permitirá: …Cuál es su POSICIÓN o Mejorar la eficacia del sistema de gestión COMPETITIVA y la de sus Cuestiones Cuestión empleado (EFQM, ISO-9000,…). principales competidores en el o Diseñar Planes Estratégicos y Operativos. de valor de valores mercado? o Desplegar acciones de mejora enfocadas al cliente. …Cuáles son sus PUNTOS o Evaluar las acciones y campañas. RR.HH. Compromiso Empatía FUERTES y DÉBILES o Analizar la evolución del mercado, de su marca, de productos alternativos. Superación comparado con sus Eficacia competidores? o Captar necesidades y expectativas. o Asignar recursos a procesos urgentes en la Imaginación mejora continua. Clientes Método Experiencia En definitiva, nuestro cliente busca: Innovación o Innovación Tecnología o Mejora continua pionera o Seguridad en las decisiones o Liderazgo o diferenciación Respuestas de calidad El Instituto Datakey pone a su alcance la respuesta a todas estas preguntas. Para nosotros cada cliente es único; por lo que diseñamos soluciones personalizadas y a medida de sus necesidades, adecuando nuestras técnicas y métodos a cada investigación.
  • 4.
    “Sólo es capazde realizar los sueños el emprendedor que, cuando llega la hora, sabe estar despierto". León Daudí DIRECCIÓN EXPERTA NUESTROS CLIENTES Sus proyectos contarán con la dirección de un investigador senior, socio del Instituto NUESTRO MEJOR AVAL Datakey, figura cuyo principal cometido es integrar la visión estratégica del cliente en AFM todos los proyectos que desarrollemos para su organización. ALBA RUBIO Así mismo, para cada estudio se asigna un director de proyecto de acuerdo a las AYUNTAMIENTOS DE DONOSTIA – competencias específicas requeridas para responder al propósito del estudio. El SAN SEBASTIÁN, IRUN, responsable del proyecto tiene como misión dirigir y coordinar al equipo de proyecto DURANGO para lograr resultados operativos. BELLOTA En algunos estudios se propone la participación de colaboradores externos en el equipo BILBOMÁTICA de proyecto, o en una dirección compartida con un socio investigador senior. Son BUENO HERMANOS organizaciones y profesionales con los que mantenemos Director CAJA RURAL DE NAVARRA del cliente alianzas estratégicas (doctores universitarios, consultorías, agencias de comunicación, marketing directo CÁMARA DE GUIPÚZCOA CÁMARA DE NAVARRA Director o aplicaciones y servicios informáticos). Cliente de proyecto CENTRO COMERCIAL MENDIBIL TRABAJANDO EN EQUIPO JUNTO CON EL CLIENTE CLUB DE MARKETING RIOJA Comité consultor El cliente, como experto en su sector y su organización, CONSULTORÍAS: OPE- de Análisis y Diseño participa activamente en fase previa de la investigación, CONSULTORES, PROSPEKTIKER exponiendo sus necesidades y el propósito interno que CORRUGADOS AZPEITIA, LASAO Red de persigue. Nosotros lo trasladaremos a objetivos de Procesos campo DIARIO VASCO investigación. DIARIO DE LA RIOJA - TV RIOJA Call Center DISEÑO DE PROYECTOS PERSONALIZADOS Y A MEDIDA DIPUTACIÓN FORAL DE Técnicas El diseño del estudio y la definición metodológica la GIPUZKOA cualitativas asume directamente el Comité de análisis y diseño, DONOSTIA TURISMO equipo multidisciplinar y permanente en el que EIKEN CLUSTER AUDIOVISUAL Centro de participan todas las áreas de conocimiento de la empresa. cálculo ENIAC SISTEMAS INFORMÁTICOS CALIDAD TOTAL DURANTE LA ELABORACIÓN DEL PROYECTO FICOBA Análisis de información Nuestra gestión por procesos garantiza la calidad de los FOMENTO DE SAN SEBASTIÁN resultados. Cumplimos los requisitos exigidos por ECIM FORUM (Estándar de Calidad en la Investigación de Mercado) y AENOR (norma UNE 161001:2002 FOTOCENTER DIGITAL para la investigación de mercados y Opinión). FUNDACIÓN EUSKALIT Los procesos relacionados con el trabajo de campo adquieren, junto con el diseño GRUPO DE COMUNICACIÓN metodológico, un mayor grado de desarrollo, ya que son la base de toda investigación RESULTADO que persigue resultados de calidad. GUIFARCO La información recabada en la investigación es grabada, procesada y analizada en GIL GIBERNAU ABOGADOS nuestro Centro de cálculo, utilizando las técnicas precisas para satisfacer objetivos de ASOCIADOS la investigación, para convertir los datos en información operativa. GOBIERNO DE LA RIOJA – ADER HISPAVISTA HOTEL VICTORIA KUKUXUMUXU EXPERIENCIA Y SABER HACER A DISPOSICIÓN DE NUESTROS CLIENTES IMSA IMPRENTA MODERNA Pertenecemos a la Asociación Española de Estudios de Mercado, Marketing y Sondeos de Opinión AEDEMO. INDUSTRIAS PERFUM Participamos en los principales foros empresariales dedicados a la innovación y mejora en la gestión de INSTAGI nuestras organizaciones: Cluster del Conocimiento, Fundación Euskalit,... Del mismo modo mantenemos INSTITUTO VASCO DE una estrecha colaboración con el mundo universitario participando, junto a doctores en sociología, COMPETITIVIDAD marketing y gestión empresarial, en el desarrollo de proyectos conjuntos de investigación. LA CASA DEL CAFÉ MARKET SHOES CALZADOS MUSEO DE LA CIENCIA Socios fundadores del Instituto Datakey. KUTXAESPACIO •José Ángel Sierra. Lcdo. Admón. y Dirección de empresas (Marketing) •Txema Iparraguirre. Lcdo. Admón. y Dirección . de empresas (RR.HH.) SERVICIO DE ATENCIÓN AL •Iñigo Mugarza. Lcdo. Admón. y Dirección de empresas (Estrategia) CIUDADANO SAC-010 IRÚN Evaluador EFQM SALVA INDUSTRIAL SUMISAN TELEDONOSTI UNIVERSIDAD DE DEUSTO UVESCO VICINAY CADENAS YUDIGAR – GRUPO HMY
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    TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓNCUALITATIVA: TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN CUANTITATIVA: Disponemos de un equipo multidisciplinar, complementando a Contamos con los medios técnicos y humanos necesarios para expertos en la administración y dirección de empresas con poner en marcha diversas modalidades de investigación cuantitativa. sociólogos y humanistas. Y nos apoyamos en una tecnología de última generación, A partir de guiones de trabajo abiertos realizamos estudios incorporando a nuestro Know-How en investigación de mercados las que permiten centrar una problemática dispersa y acotar nuevas tecnologías de la información. futuros escenarios de investigación cuantitativa. •Encuestas telefónicas: Asistidas por ordenador, lo •Entrevistas personales cual nos permite lograr la máxima fiabilidad y •Dinámicas de grupo eficacia. •Grupos de valoración •Estudios omnibus: Álava, Gipuzkoa, Pais Vasco, •Grupos de discusión Navarra, La Rioja. •Brainstorming •Encuestas personales domiciliarias. •Estudios Delphi •Paneles de consumidores. •Mystery Shopping o comprador misterioso •Encuestas personales en establecimientos y a pie •Observación de comportamiento de calle. •Encuestas por email. •Encuestas internas autoadministradas: Diseño de procedimientos para la adecuada puesta en marcha, seguimiento, control y cierre del trabajo. •Censos, toma de precios, medición de aforos. •Encuestas postales. TRATAMIENTO DE DATOS CON LAS TÉCNICAS ESTADÍSTICAS MÁS COMPLETAS A las técnicas más tradicionales incorporamos análisis estadísticos más profundos que permiten extraer, de los datos recopilados, el máximo de información útil para nuestros clientes. Realizamos entre otros: •Análisis de la interacción de un conjunto de atributos entre sí. 1,1 •Análisis Factoriales Acuerdos en plenos Presupuesto •Correspondencias Múltiples Localia Irun Impuestos Ofertas Datos •Segmentación 0 ProyectosPrensa Obras Radio Deportes estadísticos Vivienda empleo Ninguno Servicios no mun Becas, ayudas •Tipología Vivir la Bahía Historia, monumentos Tramites mun Servicios mun •Análisis de Varianza Callejero WEb Transporte SAC 010 urbano •Análisis Conjunto Cultura Boca-oido Tablones -1,1 Puntos Irunet Agenda “Todos somos muy ignorantes. -1,1 0 1,1 Lo que ocurre es que no todos ignoramos las mismas cosas” Albert Einstein DESARROLLO DE METODOLOGÍAS PROPIAS E INNOVADORAS No nos detenemos en la captación y análisis de la información. Sino que diseñamos, testamos y validamos nuevas metodologías en base a nuestro aprendizaje organizativo y nuestra presencia en los más avanzados foros de expertos en cada materia. Disponemos de los siguientes métodos propios: •Metodología Qualitas Key para la mejora continua a través de la satisfacción de clientes. •Metodología Qualitas Key para la mejora continua a través de la satisfacción de las personas. •Metodología para estudios de imagen y posicionamiento. •Metodología para el diseño de espacios e instalaciones públicas. Con el desarrollo de estos métodos propios logramos integrar nuestras investigaciones en los procesos de gestión de la empresa alineándolos adecuadamente con el resto de esfuerzos desplegados por la organización cliente.
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    “No hay unainversión más rentable que la del conocimiento” Benjamin Franklin RED DE CAMPO Una investigación bien hecha tiene una sola base: una información recogida con rigor, profesionalidad, seriedad y compromiso. Por ello, en el Instituto Datakey contamos con una red propia y contratada de encuestadores en el País Vasco, Navarra, La Rioja y Aragón. A su vez, mantenemos convenios de colaboración, en el resto de la península y en diversos países europeos, con otras empresas dedicadas a la investigación de mercados, dándonos así la capacidad de realizar estudios de ámbito nacional e internacional. CALL CENTER Contamos con un centro informatizado de realización y gestión de llamadas con 18 puestos equipados con el hardware y software más apropiado para salvaguardar la integridad y seguridad de la información manejada en cada proyecto de investigación, logrando además la máxima fiabilidad y eficacia del trabajo de campo. Este sistema incorpora mecanismos preventivos en la detección de errores cumpliendo todos los criterios de trazabilidad exigidos por el sistema de calidad interno. TECNOLOGÍA DIGITAL APLICADA A LA GESTIÓN DE LA INVESTIGACIÓN DE MERCADOS Innovación aplicada a la investigación de mercados, que nos ha convertido en los pioneros del mercado nacional en incorporar una plataforma digital de gestión de estudios basados en encuesta. Nos permite gestionar estudios que se lleven a cabo en cualquier momento y lugar, o simultáneamente en cualquier lugar del mundo con acceso a internet. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN •La aplicación nos permite diseñar cuestionarios complejos, con filtros, saltos, baterías, selecciones secuenciales de inclusión y exclusión de elementos. •Establecer cuotas iniciales y de respuesta, respetar rutas definidas. •Cuestionarios en 4 idiomas, cambiando on line el idioma de visualización. GESTIÓN Y CONTROL DEL TRABAJO DE CAMPO •Con esta aplicación podemos gestionar y controlar el trabajo de campo y la red nacional e internacional, de coordinadores y encuestadores. MODOS DE REALIZACIÓN DEL TRABAJO DE CAMPO •Entrevistas personales mediante dispositivos móviles (PDAs o portátiles). •Entrevistas telefónicas integradas (CATI) mediante la carga de bases de datos. •Entrevistas autoadministradas a través de e-mails personalizados con un link individual, aplicable tanto a correos internos a la organización como a contactos externos. INFORMES ON LINE PARA EL CLIENTE •Nuestro cliente puede seguir minuto a minuto el avance de sus proyectos y dispone de la posibilidad de supervisar el rendimiento y la calidad del trabajo. •Cuenta con un módulo de visualización de informes on line de resultados. •Posibilita la descarga de datos en formato compatible con los principales programas estadísticos, hojas de cálculo y programas de representación gráfica.
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    “El futuro pertenecea los que se preparan para él” Estudios de Mercado Estudios para la mejora Sondeos de opinión y y Marketing continua de la Calidad Estudios Sociológicos Consumidor Clientes Sociales o Perfil y tipología de clientes o Satisfacción de clientes, o Estudios de actualidad o Segmentación actuales y potenciales o de la informativa o Hábitos de compra y uso competencia o Estudio de colectivos o Actitudes y motivaciones o Estudio de clientes perdidos o específicos y desfavorecidos M o Estilos de vida inactivos o Hábitos y actitudes o Satisfacción global y según o Vivienda Imagen de Marca o Enseña o Notoriedad de marca o Preferencia F Q atributos o Importancia y relación de atributos con la satisfacción R E o Empleo o Cultura o Educación E o Imagen de marca o Evaluación de sistemas de o Ocio y consumo o Posicionamiento competitivo atención al cliente IENT ES S C o Economía y tecnología Red de ventas o Necesidades y expectativas CL U L o Coyuntura económica o Mistery shopping PDimensiones y o Índices de confianza L A o Auditoría comercial o Diseño de o Comercio o Estudio por establecimiento o atributos de producto/servicio R o Priorización de procesos clave o Tejido empresarial T V zona comercial o Turismo RR HH según impacto global en la S o TIC’S satisfacción O NA L RSO A E Resultados de mercado Trasporte y comunicaciones o Diseño e implantación de o Penetración de mercado métodos de gestión de la PE o Movilidad satisfacción: C D S o Audiencia de medios o Infraestructuras de I o Cuota de mercado Sistemas de medición comunicación o Aforo de Centos Comerciales y Medio ambiente D comercios CA E Sistemas de captación de O o Actitudes, Costumbres en PO LÍTI GIA Sistemas de atención al cliente quejas y sugerencias Reciclaje de RSU Nuevos productos o Test Econcepto de TR A TE S IEDA D So Agenda 21 Urbanismo o Test de producto ES Personas, RR.HH. O SOC o Valoración de proyectos R o Test de envase o Necesidades y oportunidades o Estudios de satisfacción de personas (Clima laboral) o Estudios socio-urbanísticos Nuevas Instalaciones A o Viabilidad de mercado S o Satisfacción con el puesto y o Diseño de parques OS entorno de trabajo (metodología propia) Símbolos, logotipos y etiquetas Z URS o Satisfacción con cursos y o Diseño de nuevas instalaciones o Test de logotipo o Test de etiquetas REC acciones formativas o Satisfacción con comunicación deportivas, culturales, asistenciales… G Publicidad y promociones o Satisfacción con participación o Política o Actitudes políticas O o Pre-Test y Post-test o Seguimiento (traking) publicitario o Satisfacción de cliente interno o Satisfacción con los servicios o Barómetros de opinión o Sondeos electorales o Ejes publicitarios centrales o Análisis post-electoral o Evaluación de campañas o Instituciones promocionales o Necesidades y expectativas de o Participación ciudadana desarrollo de RRHH o Satisfacción con los servicios Marketing de precisión o Necesidades de formación prestados e instalaciones o Modelos de selección para o Necesidades de información o Calidad de vida marketing directo masivo o Estudios de motivación o 010 atención al ciudadano o Evaluación de programas Liderazgo institucionales o Evaluación de directivos o Exposiciones y campañas de o Valores y estilo directivo comunicación Industria básica y de transformación - Alimentación y bebidas- Máquina Herramienta - Energía - Medios de comunicación - Moda, textil y calzado - Servicios a empresas - Consultoría (estratégica, marketing, calidad, RRHH) - Servicios informáticos y TIC’S - Agencias de Comunicación - Entidades Financieras - Distribución - Centros Comerciales - Gran superficie - Comercios minoristas - Bienes de consumo - Hostelería - Hogar – Equipamiento comercial - Deporte, turismo y Ocio - Centros de Salud - Educación - Servicios de transporte - Partidos Políticos - Instituciones y organismos públicos (ayuntamientos, cámaras de comercio, agencias de desarrollo) - Institutos de investigación - Asociaciones y agrupaciones sectoriales, colegios oficiales - Fundaciones, museos y organismos culturales - Ferias, convenciones y congresos Dirección General - Departamentos de Calidad - Organización - Recursos Humanos - Departamentos Comerciales/Marketing - Innovación y desarrollo de productos - comunicación (interna y externa) - Servicios centrales
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    Plataforma digital parala creación, realización y análisis de estudios mediante encuestas on line a “Todo lo que una persona través de un Hosting basado en tecnología pueda imaginar, otro podrá cliente-servidor. Permite la gestión integral de hacerlo realidad” investigaciones a través de internet. Nuestra Julio Verne herramienta es el más rápido y completo servicio de programación on line de un proyecto de investigación de mercados. DISEÑE, GESTIONE Y REALICE SUS PROPIOS ESTUDIOS Satisfacción de sus clientes, Estudios internos, Investigaciones de mercado, etc. Esta plataforma permite trabajar de manera totalmente autónoma en todas las fases de la investigación, pero también puede contar con la colaboración, asesoramiento y tutoría del Instituto datakey en aquellas fases que así lo precise. DISEÑO ESTUDIO Y TRABAJO DE ANÁLISIS E CUESTIONARIO CAMPO INFORME Principal causa de compra/cambio de Metros cuadrados reformados mobiliario en estos últimos 5 años Apertura y según tipo de reforma Renovación importante Ferretería 8,7% 57,0% 34,3% Ferretería 65,7% Apertura Renovación importante Renovación parcial 450 420,1 Electrodomésticos 21,4% 62,9% 15,8% Electrodom 84,3% Principal causa de compra/cambio de Metros cuadrados reformados 169,4 Apertura y 157,9148,5 mobiliario en estos últimos 5 años según tipo de reforma Perfumería 59,3% Renovación importante 97,1 111 Perfumería 16,0% 43,3% 40,8% 70,5 62 59,4 67,2 27 Ferretería 8,7% 57,0% 34,3% Ferretería 65,7% Apertura Renovación importante Renovación parcial 450 Deportes 72,3% 420,1 ía ría ía s s s . ría ía ría tro tro tro rte rte rte Deportes 29,0% 43,3% 27,7% ter er ter te me me ec ec ec po po po m rre rre rre El El El rfu rfu rfu De De De Fe Fe Fe Electrodom 84,3% Pe Pe Pe Electrodomésticos 21,4% 62,9% 15,8% 0,0% 25,0% 50,0% 75,0% 100,0% Apertura Renovación importante Renovación parcial 169,4 157,9148,5 Perfumería 59,3% 97,1 111 Perfumería 16,0% 43,3% 40,8% 70,5 62 59,4 67,2 Frecuencia de renovación de mobiliario comercial 27 Principal causa de compra/cambio de Metros cuadrados reformados Deportes 72,3% Apertura y mobiliario en estos últimos 5 años parcial del local según tipo de reforma En una Adquisición importante de mobiliario En una Renovación ía ría ía s s s . ría ía De ría tro tro tro rte rte rte Deportes 29,0% 43,3% 27,7% ter er ter te Renovación importante me me ec ec ec po po po m rre rre rre Media El El El rfu rfu rfu Media De De Fe Fe Fe Pe Pe Pe Ferretería 8,9% 61,7% 29,2% Ferretería 8,7%75,0%Ferretería100,0% 57,0% 54,0% 34,3% 46,0% Ferretería 65,7% Apertura Renovación importante Renovación parcial 0,0% 25,0% 50,0% 10,2 años 3,8 años 450 420,1 Apertura Renovación importante Renovación parcial Electrodomésticos 8,6% 79,6% 11,7% 8,8 años Electrodomésticos Frecuencia de renovación de mobiliario comercial 84,3% Electrodomésticos 21,4% 47,4% 62,9% 27,1% 15,8% Electrodom 4,6 años 25,4% 169,4 157,9148,5 En una Adquisición importante de mobiliario En una Renovación parcial del local Perfumería1,8% 66,4% 31,8% 11 años Perfumería 59,3% 4,8 años 111 Perfumería 16,0% Perfumería 43,3%Media 30,9% 49,0% 40,8% 20,2% 97,1 Media 70,5 67,2 62 59,4 27 Ferretería 8,9% 61,7% 29,2% 10,2 años Ferretería 54,0% 46,0% 3,8 años Deportes 14,3% 77,9% 7,6% 7,1 años Deportes 72,3% 3,9 años ía ría ía s s s Deportes . ría ía ría 43,3% 57,6% 27,7% 24,9% 17,6% tro tro tro rte rte rte Deportes 29,0% ter er ter te me me ec ec ec po po po m rre rre rre El El El rfu rfu rfu De De De Fe Fe Fe Electrodomésticos 8,6% Pe Pe Pe 79,6% 11,7% 8,8 años Electrodomésticos 47,4% 27,1% 25,4% 4,6 años 0,0% 25,0% 50,0% 75,0% 100,0% 0,0% 25,0% 50,0% 75,0% 100,0% 0,0% 25,0% 50,0% 75,0% 100,0% 1 a 4 años 5 a 10 años Más de 10 años 1 a 3 años 4 a 6 años 7 a 10 años Apertura Renovación importante Renovación parcial Perfumería1,8% 66,4% 31,8% 11 años Perfumería 30,9% 49,0% 20,2% 4,8 años Frecuencia de renovación de mobiliario comercial Deportes 7,1 años 3,9 años 14,3% 77,9% En una Adquisición importante de mobiliario 7,6% Deportes 57,6% 24,9% En una Renovación parcial del local 17,6% Media Media 0,0% 25,0% 50,0% 75,0% 100,0% 0,0% 25,0% 50,0% Ferretería 8,9% 61,7% 29,2% 10,2 años Ferretería 75,0% 100,0% 54,0% 46,0% 3,8 años 1 a 4 años 5 a 10 años Más de 10 años 1 a 3 años 4 a 6 años 7 a 10 años Electrodomésticos 8,6% 79,6% 11,7% 8,8 años Electrodomésticos 47,4% 27,1% 25,4% 4,6 años Perfumería1,8% 66,4% 31,8% 11 años Perfumería 30,9% 49,0% 20,2% 4,8 años Deportes 14,3% 77,9% 7,6% 7,1 años 3,9 años Deportes 57,6% 24,9% 17,6% 0,0% 25,0% 50,0% 75,0% 100,0% 0,0% 25,0% 50,0% 75,0% 100,0% 1 a 4 años 5 a 10 años Más de 10 años 1 a 3 años 4 a 6 años 7 a 10 años o No necesita programación o Compatible con todo tipo de navegadores y sistemas operativos, sin descargar programas en su ordenador o Encuestas telefónicas, personales y por e-mail. ADEMÁS Gestión de múltiples estudios y de diferentes clientes o Carga de bases de datos de contacto. o Consultorías o Seguimiento on line de la evolución del estudio y de los o Redes de campo resultados. o Institutos de investigación o Descarga del fichero de datos en formato compatible con o Empresas de telemarketing los principales programas estadísticos y de hojas de cálculo Programación de cuestionarios, adaptados a la imagen o Módulo estadístico con generación automática de informe corporativa del cliente. Todo tipo de preguntas y categorías de o Espacios reservados mediante claves de acceso respuesta, preguntas condicionadas, control de consistencia y restringido generadas automáticamente preguntas dinámicas, saltos, filtros, definición de cuotas a o En cualquier parte del mundo con conexión a internet priori y de respuesta, control automático de cuotas, traducción o Teletrabajo y estudios simultáneos en diferentes países remota, incorporación automática de sus bases de datos de o 4 idiomas intercambiables on line contacto telefónico, personal o de encuestas por e-mail, presentación de datos en pantalla y envío de e-mail personalizado y automático, testeo de cuestionario previo al campo, gestión y coordinación del trabajo de campo (coordinadores de zona y encuestadores), codificador de preguntas abiertas, módulo de validación, de proceso de datos, generación automática de informes, … ACCESIBILIDAD FACILIDAD DE USO INTEGRIDAD SEGURIDAD PREMIO 2005