El documento resume el progreso de un proyecto para crear una plataforma que ayude a las pequeñas y medianas empresas a evaluar proyectos financieros y minimizar riesgos. Se han realizado entrevistas con consultores, empresarios y emprendedores que validan la necesidad de la herramienta. Se identificaron posibles aliados estratégicos como cámaras de comercio y el Sena para obtener un modelo de negocio repetible y escalable. El próximo paso es realizar entrevistas con los aliados identificados.
El documento presenta un resumen del modelo de negocio de Synergo, una empresa que ofrece servicios de evaluación financiera de proyectos de inversión. Synergo planea ofrecer su sistema de evaluación a través de plataformas digitales para brindar accesibilidad. Su propuesta de valor es ofrecer una evaluación completa de riesgos de proyectos. Synergo busca alianzas con cámaras de comercio y otras entidades para promover sus servicios. Su modelo incluye métricas de desempeño y iteraciones continuas para mejorar.
El documento resume el estado de un proyecto para desarrollar una herramienta de evaluación financiera llamada Synergo. Se encuentra en la etapa de validación del modelo de negocio mediante entrevistas a posibles clientes como emprendedores, consultores y Mipymes. Sin embargo, los hallazgos sugieren que se necesita un pivoteo en el modelo para enfocarse en socios estratégicos que avalen la herramienta.
Este documento presenta los pasos para diseñar un nuevo modelo de negocio innovador. Explica cómo describir el modelo de negocio actual mediante los 9 bloques del lienzo de Canvas y la propuesta de valor actual. Luego, propone detectar oportunidades de innovación en la propuesta de valor y en todo el modelo de negocio, utilizando herramientas como DAFO y matrices. El objetivo final es construir un nuevo modelo de negocio innovador alineado con la estrategia de la empresa.
El documento presenta un resumen del estudio del entorno realizado para el proyecto iGeoSMS. Se identifica como target objetivo primario a las mipymes ubicadas en Bogotá pertenecientes a sectores como comercio y servicios. También se define un target secundario de grandes empresas. El estudio encontró que existe una amplia necesidad de realizar inversiones con bajo riesgo pero se incurre en altos costos para análisis de proyectos, por lo que se requieren mecanismos amigables de evaluación financiera.
El documento presenta el estado de avance de un proyecto para desarrollar una aplicación web de evaluación financiera. Se ha realizado la validación de requerimientos con 11 entrevistas a consultores y se publicó un blog. El próximo paso es diseñar una matriz de conveniencia y evaluar el sistema Office 365.
Este documento presenta un máster en innovación y gestión de restaurantes. Explica que el curso se centra en el diseño de modelos de negocios innovadores a través del uso de métodos como el lienzo de modelo de negocio de Osterwalder. También proporciona información sobre el profesor Aitor Lizartza Martin y recursos de contacto.
Este documento presenta varios factores a considerar para seleccionar una idea de negocio, como las necesidades del cliente, las tendencias del mercado, la competencia existente y la tecnología disponible. También explora opciones como adquirir un negocio existente, iniciar uno desde cero, franquicias o fabricar productos sin producirlos directamente. Finalmente, identifica oportunidades potenciales de negocio derivadas de cambios en estilos de vida, necesidades, mercados laborales y uso de energía.
Este documento describe tres modelos de negocios innovadores utilizando la metodología de diseño de modelos de negocios de Alex Osterwalder. 1) Modelos de negocios separados basados en relaciones con clientes, innovación de productos e infraestructura. 2) Modelos de negocio de "larga cola" que ofrecen una gran variedad de productos de nicho. 3) Modelos de negocio de plataformas múltiples que reúnen a distintos grupos de clientes para crear valor a través de la interacción.
El documento presenta un resumen del modelo de negocio de Synergo, una empresa que ofrece servicios de evaluación financiera de proyectos de inversión. Synergo planea ofrecer su sistema de evaluación a través de plataformas digitales para brindar accesibilidad. Su propuesta de valor es ofrecer una evaluación completa de riesgos de proyectos. Synergo busca alianzas con cámaras de comercio y otras entidades para promover sus servicios. Su modelo incluye métricas de desempeño y iteraciones continuas para mejorar.
El documento resume el estado de un proyecto para desarrollar una herramienta de evaluación financiera llamada Synergo. Se encuentra en la etapa de validación del modelo de negocio mediante entrevistas a posibles clientes como emprendedores, consultores y Mipymes. Sin embargo, los hallazgos sugieren que se necesita un pivoteo en el modelo para enfocarse en socios estratégicos que avalen la herramienta.
Este documento presenta los pasos para diseñar un nuevo modelo de negocio innovador. Explica cómo describir el modelo de negocio actual mediante los 9 bloques del lienzo de Canvas y la propuesta de valor actual. Luego, propone detectar oportunidades de innovación en la propuesta de valor y en todo el modelo de negocio, utilizando herramientas como DAFO y matrices. El objetivo final es construir un nuevo modelo de negocio innovador alineado con la estrategia de la empresa.
El documento presenta un resumen del estudio del entorno realizado para el proyecto iGeoSMS. Se identifica como target objetivo primario a las mipymes ubicadas en Bogotá pertenecientes a sectores como comercio y servicios. También se define un target secundario de grandes empresas. El estudio encontró que existe una amplia necesidad de realizar inversiones con bajo riesgo pero se incurre en altos costos para análisis de proyectos, por lo que se requieren mecanismos amigables de evaluación financiera.
El documento presenta el estado de avance de un proyecto para desarrollar una aplicación web de evaluación financiera. Se ha realizado la validación de requerimientos con 11 entrevistas a consultores y se publicó un blog. El próximo paso es diseñar una matriz de conveniencia y evaluar el sistema Office 365.
Este documento presenta un máster en innovación y gestión de restaurantes. Explica que el curso se centra en el diseño de modelos de negocios innovadores a través del uso de métodos como el lienzo de modelo de negocio de Osterwalder. También proporciona información sobre el profesor Aitor Lizartza Martin y recursos de contacto.
Este documento presenta varios factores a considerar para seleccionar una idea de negocio, como las necesidades del cliente, las tendencias del mercado, la competencia existente y la tecnología disponible. También explora opciones como adquirir un negocio existente, iniciar uno desde cero, franquicias o fabricar productos sin producirlos directamente. Finalmente, identifica oportunidades potenciales de negocio derivadas de cambios en estilos de vida, necesidades, mercados laborales y uso de energía.
Este documento describe tres modelos de negocios innovadores utilizando la metodología de diseño de modelos de negocios de Alex Osterwalder. 1) Modelos de negocios separados basados en relaciones con clientes, innovación de productos e infraestructura. 2) Modelos de negocio de "larga cola" que ofrecen una gran variedad de productos de nicho. 3) Modelos de negocio de plataformas múltiples que reúnen a distintos grupos de clientes para crear valor a través de la interacción.
El documento describe el propósito y modelo genérico de la cadena de valor para comprender las fuentes de ventaja competitiva de una empresa. Explica las cinco actividades primarias (logística de entrada, operaciones, logística de salida, marketing y ventas, y servicios posventa) y cuatro actividades de apoyo (infraestructura, aprovisionamiento, desarrollo tecnológico y gestión de recursos humanos) que agregan valor. También analiza los eslabones internos y verticales que coordinan y optimizan las actividades para mejorar los
Metodología canvas. ¿Cómo innovar modelos de negocios usando sólo una hoja?Alejandro Lembo
Este documento presenta la metodología Canvas para diseñar e innovar modelos de negocio. Explica que un modelo de negocio describe cómo una organización crea, entrega y captura valor. Luego describe los 9 bloques del Canvas y cómo pueden usarse para diseñar nuevos modelos de negocio de forma divergente y convergente. Finalmente, enfatiza la importancia de testear las hipótesis planteadas.
This is a framework (in Spanish) for continues improvement in commercial and sales management. Let the framework work with team for improvements, understand the macro an micro level of sales productivity.
El documento habla sobre las estrategias de comunicación y fijación de precios de una empresa. Explica que la oferta debe ajustarse a la demanda del cliente y que la comunicación entre emisor y receptor está sujeta a codificación y canales. También analiza factores internos y externos que afectan la fijación de precios como los costes, la competencia y los ciclos económicos.
Este documento describe el modelo de negocio Canvas de Alex Osterwalder, el cual propone nueve bloques fundamentales para diseñar o rediseñar un modelo de negocio. Brevemente explica cada uno de los nueve bloques que son: segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, relación con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, red de socios y estructura de costos.
Generacion de valor a traves de CRM analiticoMundo Contact
Este documento describe un caso de éxito en el uso de análisis de clientes (CRM analítico) en Estafeta Mexicana para generar valor. Se detallan los retos iniciales en procesos, tecnología y personal, así como la visión y enfoque del proyecto de implementar métricas y reportes de análisis de clientes para mejorar la toma de decisiones, eficiencia de marketing y lealtad de clientes. Se resumen los logros alcanzados como mejor visibilidad del proceso de ventas y seguimiento a objetivos.
Este documento discute las tendencias globales que están transformando el panorama competitivo de las empresas y los nuevos paradigmas que enfrentan las organizaciones. También describe los desafíos emergentes para las empresas y cómo los modelos tradicionales de posicionamiento competitivo ya no son suficientes. Las empresas deben adaptarse continuamente, aprender de la experiencia y alinear su estrategia, contexto interno y acciones para aprovechar oportunidades y evitar la disonancia que puede limitar el crecimiento rentable a largo plazo.
El documento presenta una metodología para la gestión de proyectos que incluye procesos clave como la planeación, ejecución, seguimiento y control. Describe los procesos, actividades, indicadores y formatos relacionados con la elaboración de propuestas y ofertas a clientes, así como la planeación, gestión del alcance, tiempo, costos, calidad, comunicaciones, riesgos, adquisiciones y la integración.
Herramienta para realizar modelos de negocio innovadores con gran capacidad de otorgar valor. Business life model es un proceso de pensamiento dinamico que invita a establecer relaciones entre los factores del negocio. http://www.imaginatunegocio.com/#!business-life-model/c1o75
CAS genesisWorld le permite situar a sus clientes en primer plano y garantiza un futuro lleno de éxitos en su empresa. Respalda de forma óptima su estrategia empresarial orientada al cliente. Le permite consolidar toda la información de sus clientes en una sola base de datos única, actualizada, garantizando la capitalización de la información al interior de la compañía. Gracias a los derechos individuales de acceso que pone a disposición de todos los empleados la información y los documentos necesarios. Sus empleados siempre están informados de forma óptima, comparten información competente, toman decisiones fundamentadas y experimentan simplificaciones notables en su trabajo diario.
CAS genesisWorld contiene un tablero de control integrado para la visualización de su negocio, permite gestionar nuestros clientes (empresas, contactos, clientes activos, potenciales), ofrece criterios de búsqueda, filtros y múltiples posibilidades de adaptación según sus necesidades. Contiene una funcionalidad de correspondencia y listas de distribución que apoyan sus campañas de mercadeo; no importa si se trata de llamadas realizadas, sin responder o pendientes. * CAS genesisWorld registra toda la información automáticamente en el registro del cliente, con interface con el PBX de su empresa. El registro del cliente provee una visualización 360 grados que contiene todas las citas, tareas, llamadas, documentos, oportunidades de venta, correspondencia y proyectos relacionados con el cliente.
* CAS genesisWorld contiene un componente ERP para una fácil y rápida integración con su solución.
Obtén toda la información en
Quality Software
Su mejor aliado en negocios
Teléfono: 57 1 618 01 41
Cra 15 No. 98-42 Ofc. 402
www.stone.com.co
mercadeo@stone.com.co
Bogotá - Colombia.
Estrategias de optimización recursos en las empresasrubenvictoria
Presentación de estrategias Fiscales, Financieras y de Nómina para la optimización de recursos en las empresas a través de nuestros servicios de consultoría.
Logramos optimizar los costos de operación de sus proyectos y su empresa, obteniendo importantes ahorros en los mismos.
Nuestra oferta de valor consiste en disminuir sus costos de operación y no causar ningún cargo extra.
De manera que tras la implementación de consultoría Join Business, su empresa obtiene:
- AHORRO EN COSTOS DE OPERACIÓN.
- OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS DE OPERACIÓN.
- FORTALECIMIENTO FINANCIERO.
- PRODUCTOS Y SERVICIOS DE VALOR AGREGADO SIN COSTO EXTRA.
IVC es una empresa especializada en la incubación, aceleración y optimización de negocios en España e internacionalmente. Con más de 20 años de experiencia, IVC ha ayudado a más de 2000 empresas a establecerse en España y adaptarse al entorno de negocio. Ofrece servicios como consultoría de desarrollo de negocio, soluciones de marketing y ventas, y asesoría en gestión empresarial.
El documento presenta un mapa conceptual sobre la administración de la calidad. Explica cuatro temas principales: 1) Los proveedores y su importancia para la satisfacción del cliente. 2) Los costos de calidad y cómo cuantificarlos monetariamente. 3) Las auditorías de calidad para determinar si las actividades de la empresa se realizan adecuadamente. 4) El servicio al cliente y las actividades para satisfacer las necesidades del cliente.
La mezcla de mercadotecnia (marketing mix) se refiere a las herramientas que tiene un responsable de mercadotecnia para cumplir con los objetivos de la empresa. Estas herramientas incluyen el producto, el precio, la plaza y la promoción. Cada elemento de la mezcla afecta a los demás y debe ser gestionado estratégicamente para maximizar las ventas y la satisfacción del cliente.
Presentación Taller “Cómo modelar tu negocio y crear valor” organizado innovousach
Este documento presenta una charla sobre cómo modelar un negocio y crear valor. Explica que un modelo de negocios describe cómo una organización crea, entrega y captura valor. Luego introduce el modelo de negocios de las 9 piezas claves, que incluye segmento de clientes, propuesta de valor, canales, relación con clientes, flujos de ingresos, recursos claves, actividades claves, alianzas estratégicas y estructura de costos. Finalmente, utiliza a Nespresso como ejemplo para ilustrar este modelo.
Este documento describe el uso del neuromarketing en la industria de bebidas y su importancia para los minoristas. Explica que el neuromarketing puede ayudar a las empresas a comprender mejor el consumo de bebidas en los minoristas y las ventajas que esto puede brindar. También destaca la importancia de desarrollar capacidades internas para establecer un modelo de gestión colaborativo centrado en los consumidores y la rentabilidad.
Lighthouse - Generando Valor de Negocio con TIC - 3° Escuela Gestores de Polí...Diego Passadore
Presentación en la tercera edición de la Escuela de Gestores de Políticas de Ciencia, Tecnología e Innovación organizada por CEPAL, GIZ & ANII, con participantes de 16 países de Latinoamérica y el Caribe
El documento describe las capacidades de QlikView para el descubrimiento empresarial. QlikView permite a los usuarios explorar y analizar datos, aprender de los resultados e insights para tomar decisiones informadas. Proporciona un análisis asociativo interactivo que funciona como la mente humana. Esto pone el poder analítico en manos de usuarios de negocio no técnicos. QlikView ofrece valor a las empresas a través de la reducción de costos tecnológicos y el aumento de los beneficios comerciales como mayores ventas cr
Prudencio Herreno, El papel de la Innovación en la ExcelenciaZitec Consultores
El documento habla sobre la importancia de la innovación para lograr la excelencia empresarial. Explica que la innovación puede ayudar a las empresas a ganar dinero, clientes, empleados, proveedores y reputación, y destaca que debe ser algo rentable que se adapte al modelo de negocio. También describe diez tipos diferentes de innovación que una empresa puede adoptar para mejorar sus resultados y aumentar sus beneficios.
El documento describe el caso de una empresa llamada Cleanview que desarrolló un sistema enzimático para el manejo de desechos orgánicos. Luego de validar la idea y obtener certificaciones, la empresa realizó reuniones de venta con posibles clientes pero su actividad declinó en 2009. Posteriormente, la empresa fue evaluada por inversionistas que analizaron el potencial de la idea, el negocio y el fundador. Cleanview logró validar su idea, definir mercados objetivo y cumplir su plan estratégico, logrando ventas con grandes client
Entidades de capital semilla en turismoMindProject
El concepto de capital semilla, como herramienta de financiación para startups, entraña una serie de servicios y todo un abanico de valor añadido por parte de la entidad que lo gestiona. Por lo tanto, estas entidades no son solo enters de financiación, sino estructuras organizadas tanto en recursos como en personas, donde el concepto de “valor añadido” entraña flujos de Know How en todas sus formas.
El documento describe el propósito y modelo genérico de la cadena de valor para comprender las fuentes de ventaja competitiva de una empresa. Explica las cinco actividades primarias (logística de entrada, operaciones, logística de salida, marketing y ventas, y servicios posventa) y cuatro actividades de apoyo (infraestructura, aprovisionamiento, desarrollo tecnológico y gestión de recursos humanos) que agregan valor. También analiza los eslabones internos y verticales que coordinan y optimizan las actividades para mejorar los
Metodología canvas. ¿Cómo innovar modelos de negocios usando sólo una hoja?Alejandro Lembo
Este documento presenta la metodología Canvas para diseñar e innovar modelos de negocio. Explica que un modelo de negocio describe cómo una organización crea, entrega y captura valor. Luego describe los 9 bloques del Canvas y cómo pueden usarse para diseñar nuevos modelos de negocio de forma divergente y convergente. Finalmente, enfatiza la importancia de testear las hipótesis planteadas.
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El documento habla sobre las estrategias de comunicación y fijación de precios de una empresa. Explica que la oferta debe ajustarse a la demanda del cliente y que la comunicación entre emisor y receptor está sujeta a codificación y canales. También analiza factores internos y externos que afectan la fijación de precios como los costes, la competencia y los ciclos económicos.
Este documento describe el modelo de negocio Canvas de Alex Osterwalder, el cual propone nueve bloques fundamentales para diseñar o rediseñar un modelo de negocio. Brevemente explica cada uno de los nueve bloques que son: segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, relación con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, red de socios y estructura de costos.
Generacion de valor a traves de CRM analiticoMundo Contact
Este documento describe un caso de éxito en el uso de análisis de clientes (CRM analítico) en Estafeta Mexicana para generar valor. Se detallan los retos iniciales en procesos, tecnología y personal, así como la visión y enfoque del proyecto de implementar métricas y reportes de análisis de clientes para mejorar la toma de decisiones, eficiencia de marketing y lealtad de clientes. Se resumen los logros alcanzados como mejor visibilidad del proceso de ventas y seguimiento a objetivos.
Este documento discute las tendencias globales que están transformando el panorama competitivo de las empresas y los nuevos paradigmas que enfrentan las organizaciones. También describe los desafíos emergentes para las empresas y cómo los modelos tradicionales de posicionamiento competitivo ya no son suficientes. Las empresas deben adaptarse continuamente, aprender de la experiencia y alinear su estrategia, contexto interno y acciones para aprovechar oportunidades y evitar la disonancia que puede limitar el crecimiento rentable a largo plazo.
El documento presenta una metodología para la gestión de proyectos que incluye procesos clave como la planeación, ejecución, seguimiento y control. Describe los procesos, actividades, indicadores y formatos relacionados con la elaboración de propuestas y ofertas a clientes, así como la planeación, gestión del alcance, tiempo, costos, calidad, comunicaciones, riesgos, adquisiciones y la integración.
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CAS genesisWorld le permite situar a sus clientes en primer plano y garantiza un futuro lleno de éxitos en su empresa. Respalda de forma óptima su estrategia empresarial orientada al cliente. Le permite consolidar toda la información de sus clientes en una sola base de datos única, actualizada, garantizando la capitalización de la información al interior de la compañía. Gracias a los derechos individuales de acceso que pone a disposición de todos los empleados la información y los documentos necesarios. Sus empleados siempre están informados de forma óptima, comparten información competente, toman decisiones fundamentadas y experimentan simplificaciones notables en su trabajo diario.
CAS genesisWorld contiene un tablero de control integrado para la visualización de su negocio, permite gestionar nuestros clientes (empresas, contactos, clientes activos, potenciales), ofrece criterios de búsqueda, filtros y múltiples posibilidades de adaptación según sus necesidades. Contiene una funcionalidad de correspondencia y listas de distribución que apoyan sus campañas de mercadeo; no importa si se trata de llamadas realizadas, sin responder o pendientes. * CAS genesisWorld registra toda la información automáticamente en el registro del cliente, con interface con el PBX de su empresa. El registro del cliente provee una visualización 360 grados que contiene todas las citas, tareas, llamadas, documentos, oportunidades de venta, correspondencia y proyectos relacionados con el cliente.
* CAS genesisWorld contiene un componente ERP para una fácil y rápida integración con su solución.
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Estrategias de optimización recursos en las empresasrubenvictoria
Presentación de estrategias Fiscales, Financieras y de Nómina para la optimización de recursos en las empresas a través de nuestros servicios de consultoría.
Logramos optimizar los costos de operación de sus proyectos y su empresa, obteniendo importantes ahorros en los mismos.
Nuestra oferta de valor consiste en disminuir sus costos de operación y no causar ningún cargo extra.
De manera que tras la implementación de consultoría Join Business, su empresa obtiene:
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IVC es una empresa especializada en la incubación, aceleración y optimización de negocios en España e internacionalmente. Con más de 20 años de experiencia, IVC ha ayudado a más de 2000 empresas a establecerse en España y adaptarse al entorno de negocio. Ofrece servicios como consultoría de desarrollo de negocio, soluciones de marketing y ventas, y asesoría en gestión empresarial.
El documento presenta un mapa conceptual sobre la administración de la calidad. Explica cuatro temas principales: 1) Los proveedores y su importancia para la satisfacción del cliente. 2) Los costos de calidad y cómo cuantificarlos monetariamente. 3) Las auditorías de calidad para determinar si las actividades de la empresa se realizan adecuadamente. 4) El servicio al cliente y las actividades para satisfacer las necesidades del cliente.
La mezcla de mercadotecnia (marketing mix) se refiere a las herramientas que tiene un responsable de mercadotecnia para cumplir con los objetivos de la empresa. Estas herramientas incluyen el producto, el precio, la plaza y la promoción. Cada elemento de la mezcla afecta a los demás y debe ser gestionado estratégicamente para maximizar las ventas y la satisfacción del cliente.
Presentación Taller “Cómo modelar tu negocio y crear valor” organizado innovousach
Este documento presenta una charla sobre cómo modelar un negocio y crear valor. Explica que un modelo de negocios describe cómo una organización crea, entrega y captura valor. Luego introduce el modelo de negocios de las 9 piezas claves, que incluye segmento de clientes, propuesta de valor, canales, relación con clientes, flujos de ingresos, recursos claves, actividades claves, alianzas estratégicas y estructura de costos. Finalmente, utiliza a Nespresso como ejemplo para ilustrar este modelo.
Este documento describe el uso del neuromarketing en la industria de bebidas y su importancia para los minoristas. Explica que el neuromarketing puede ayudar a las empresas a comprender mejor el consumo de bebidas en los minoristas y las ventajas que esto puede brindar. También destaca la importancia de desarrollar capacidades internas para establecer un modelo de gestión colaborativo centrado en los consumidores y la rentabilidad.
Lighthouse - Generando Valor de Negocio con TIC - 3° Escuela Gestores de Polí...Diego Passadore
Presentación en la tercera edición de la Escuela de Gestores de Políticas de Ciencia, Tecnología e Innovación organizada por CEPAL, GIZ & ANII, con participantes de 16 países de Latinoamérica y el Caribe
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Prudencio Herreno, El papel de la Innovación en la ExcelenciaZitec Consultores
El documento habla sobre la importancia de la innovación para lograr la excelencia empresarial. Explica que la innovación puede ayudar a las empresas a ganar dinero, clientes, empleados, proveedores y reputación, y destaca que debe ser algo rentable que se adapte al modelo de negocio. También describe diez tipos diferentes de innovación que una empresa puede adoptar para mejorar sus resultados y aumentar sus beneficios.
El documento describe el caso de una empresa llamada Cleanview que desarrolló un sistema enzimático para el manejo de desechos orgánicos. Luego de validar la idea y obtener certificaciones, la empresa realizó reuniones de venta con posibles clientes pero su actividad declinó en 2009. Posteriormente, la empresa fue evaluada por inversionistas que analizaron el potencial de la idea, el negocio y el fundador. Cleanview logró validar su idea, definir mercados objetivo y cumplir su plan estratégico, logrando ventas con grandes client
Entidades de capital semilla en turismoMindProject
El concepto de capital semilla, como herramienta de financiación para startups, entraña una serie de servicios y todo un abanico de valor añadido por parte de la entidad que lo gestiona. Por lo tanto, estas entidades no son solo enters de financiación, sino estructuras organizadas tanto en recursos como en personas, donde el concepto de “valor añadido” entraña flujos de Know How en todas sus formas.
El documento describe cómo describir y mejorar un modelo de negocios. Explica el uso de una plantilla de 15 componentes para visualizar y analizar los elementos clave de un modelo de negocios, como la oferta de valor, las relaciones, las capacidades centrales y la estructura de costos. También proporciona ejemplos de cómo se han cambiado modelos de negocios exitosos como Amazon.com y Xerox.
Este documento describe los servicios de consultoría de una empresa llamada Admiria. Admiria ofrece servicios de reducción de costos y aumento de beneficios para otras empresas a través de proyectos gestionados por gerentes de proyectos. Estos servicios incluyen mejoras en la estructura organizativa, operaciones, marketing, comunicaciones y más. Admiria también describe cómo trabaja con proveedores para ofrecer algunos servicios sin costo para los clientes.
IBM Focal Point ayuda a analizar y priorizar las necesidades del mercado para hacer una correcta gestión del porfolio de productos.
También es una herramienta muy potente de gestión de proyectos.
Socios negocio usados 23 de febrero de 2012Mauro Calle
Credimétrica es una compañía especializada en el procesamiento y venta de cartera automotriz. Ofrece servicios de evaluación de clientes, procesamiento de operaciones de crédito en concesionarios, y comercialización de cartera a instituciones financieras. Busca impulsar la gestión de venta en concesionarios y procesar cartera de alta calidad para su posterior comercialización.
Nuevos Productos y Desafio de espectativas ODSBONO.MD
El documento describe seis categorías de nuevos productos: 1) innovaciones, 2) líneas de nuevos productos, 3) adiciones a líneas existentes, 4) mejoras a productos existentes, 5) reposicionamiento de productos, y 6) productos de menor precio. También discute el proceso de desarrollo de nuevos productos y la importancia de una estrategia alineada con los objetivos de la empresa.
El documento describe las etapas clave para diseñar un proyecto de empresa factible, incluyendo la definición de la idea de negocio, los recursos disponibles, y la realización de estudios de mercado, legales, organizacionales, técnicos y económico-financieros. Explica que estos estudios se realizan durante la etapa de pre-inversión y concluyen con la elaboración de un flujo de caja para evaluar la viabilidad del proyecto.
Aumente sus ventas con Dynamics CRM (marketing y ventas Vertis)Vertis
Aumente sus ventas, atienda con excelencia, supere a su competencia enfocándose en su activo principal: sus clientes.
Convierta sus oportunidades en negocios, ahorre tiempo y optimice sus procesos con Dynamics CRM.
CustomerTrigger es una consultora que ayuda a las compañías a centrarse en los clientes y participar en diálogos continuos con ellos. Ofrecen servicios de análisis de clientes, desarrollo de estrategias de comunicación y campañas, y ejecución de comunicaciones para mejorar la gestión de clientes y maximizar el valor de vida de los clientes. Su enfoque propuesto incluye entender las preferencias individuales de los clientes, mejorar la visibilidad de los indicadores clave y habilitar conversaciones fluidas a través de múltiples can
Este documento presenta un seminario práctico sobre la elaboración de un modelo de negocio que tendrá lugar el 18 de enero de 2013. Explica brevemente los conceptos básicos de un modelo de negocio y sus nueve bloques constitutivos: segmentación de clientes, propuesta de valor, canales de distribución, relación con el cliente, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, red de socios y proveedores, y estructura de costes. El objetivo es proporcionar una herramienta para construir un modelo de neg
Curso Diseño de Negocios y Design Thinking - MBA Universidad de Talca - Terce...Diego Rodriguez Bastias
Tercera clase del modulo de innovacion de la Universidad de Talca, Sede Santiago.
Profesor Diego Rodríguez Bastias
Ingeniero Comercial
Magister en Diseño Estrategico
El documento describe el concepto de benchmarking y su historia. El benchmarking es un proceso continuo de comparación de procesos, productos y servicios con los de competidores u organizaciones líderes para identificar y adoptar mejores prácticas que permitan mejorar el desempeño. Se originó en la década de 1970 y desde entonces se ha aplicado a diversas áreas para superar a la competencia.
El documento describe el proceso de benchmarking. Explica que el benchmarking es el proceso continuo de comparar los procesos, productos y servicios de una organización con los de competidores o líderes para identificar y adoptar mejores prácticas. También describe los tipos de benchmarking, los objetivos, beneficios y etapas del proceso de benchmarking.
El documento describe el proceso de benchmarking. Define benchmarking como la comparación continua de procesos, productos y servicios frente a competidores u organizaciones líderes para identificar y adoptar mejores prácticas. Explica que fue creado por Xerox en 1979 y desde entonces se ha aplicado a otras áreas para superar a la competencia. Finalmente, detalla los tipos de benchmarking y sus objetivos y beneficios principales.
Modelos de Negocio - The Business Model GenerationJulio Cejas
Presentación que realice en evento patrocinado por el Periódico El Emprendedor. Para mayor informacion: http://mijao.blogspot.com/2011/03/generacion-de-modelos-de-negocio.html y http://www.periodicoelemprendedor.com.ve/
Modelos de Negocio - The Business Model Generation
Canvas 2012 synergo (semana 5)
1. STATUS 18/12/2012
ynergo Customer
Discovery
Customer
Validation
Customer
Creation
Company
Building
Pivote
Product Backlog-Story En Proceso Por Hacer Por verificar Hecho
Encuestas -45
La posibilidad de realizar alianzas Entrevistas -11 Presenciales (Consultores)
Encontrar el dolor del cliente y formular Validar mediante entrevistas los Entrevistas a las entidades objetivo
estratégicas con entidades de Entrevistas -25 Presenciales (Mipymes)
y validar la propuesta de valor posibles aliados estratégicos como aliados estratégicos.
desarrollo empresarial. Entrevistas -10 Telefónicas
Matrices de evaluación -10
Validar ingresos conveniencia de la plataforma 365
MVP- Validar el prototipo –
Cuales el mercado disponible
Obtener cartas de intención
Comprobar frecuencia de decisiones financieras por parte de las Pymes
Verificar conveniencia de los promotores del servicio (consultores personalizados)
1. Validar el modelo de negocio mediante entrevistas a consultores, empresarios y emprendedores que estarían interesados en usar la
¿Qué hicimos la semana pasada? herramienta.
2. Investigar aspectos claves del modelo de negocio mediante una matriz de conveniencia cruzada.
De los nichos de mercado evaluados el que mostro el mayor dolor frente a (Falta de herramientas para la evaluación financiera de proyectos,
que permitan minimizar el riesgo), reflejando como uno de los problemas que más aquejan a las Mi pymes Bogotanas es la deficiente
¿Qué hallazgos encontramos ? preparación en el área financiera, allí se puede ver una marcada preocupación en el sector comercio alimentario, donde el 82 por ciento de las
empresas encuestadas, consideró que este es un inconveniente muy frecuente el preparar estrategias financieras frente a circunstancias muy
recurrentes en sus actividades comerciales.
¿Qué hallazgos me dicen que debo
hacer un pivote en mi modelo de Es importante encontrar más entidades privadas y públicas que deseen respaldar el sistema propuesto por Synergo
negocio?
¿La cantidad de respuesta repetidas
Dado la gran cantidad de afirmaciones positivas de dueños de Mipymes en Bogotá frente a la herramienta propuesta, se cree que el sector
obtenidas son suficientes para validar
permita tener un modelo de negocio repetible y escalable.
mi hipótesis?
Buscar la manera de mostrar el modelo de negocio a posibles aliados estratégicos
¿Qué voy a hacer mañana? Ejemplos mencionados: Cámara de comercio, Sena, Andi, y demás que realicen trabajo con entidades empresariales.
¿Objetivos para mañana? Encontrar aliados estratégicos que nos permita tener un modelo de negocio repetible y escalable.
¿Qué me falta validar? 1. Posibles aliados estratégicos
¿Cuantas entrevistas debo hacer para 5 Entrevistas a posibles aliados estratégicos
¿Dificultades que hemos encontrado La temporada de navidad impide encontrar el personal pertinente de los aliados estratégicos identificados, que nos permitan obtener la
para terminar nuestro trabajo? información necesaria, para validar este aspecto.
Blog http://synergo-co.blogspot.com/
2. Modelo de Negocio CANVAS No. 5
Diseñado para la compañía: SYNERGO Diseñado por: John Alexander Ochoa Fecha
PROPUESTA DE VALOR RELACIÓN CON CLIENTES SEGMENTO DE
ALIANZAS CLAVES ACTIVIDADES CLAVES CLIENTES
Aplicaciones Alternas, que
permitan conocer el sistema
Office 365 Minimización de riesgo en Lobby tecnológico Pymes del sector
Agremiaciones de Bancos de conocimiento (Blogs y Inversión Redes de emprendimiento comercializadoras-
empresarios y estrategias en social network) Formulación de estrategias Promotores alimentos de Bogotá
emprendedores Financieras
Pivoteo = 5likes Ayuda al Emprendimiento
(Matriz de Pivoteo = 8likes (Matriz de
conveniencia conveniencia cruzada)
cruzada)
RECURSOS CLAVES CANALES
Microsoft
SENA
ACOPI
Cámara de Comercio de Confianza para la toma
Equipos de cómputo de decisiones en Office 365
Página WEB
Personal técnico y desarrollo
Página WEB
Pivoteo = 82 por ciento de Sector con mayor
potencia de generar un
Pendiente - Semana 4
las empresas encuestadas Pivoteo = 82 por ciento de modelo de negocio
Entrevistas a entidades de Pendiente las empresas encuestadas repetible y escalable
emprendimiento
ESTRUCTURA DE COSTOS INGRESOS
Recursos humanos
Infraestructura física
Cobro por uso
Validación por experticia del equipo Pendiente
3. MATRIZ DE CONVENIENCIA CRUZADA
Evaluación
Tipo de servicio - Aplicaciones Capacitaciones Aplicaciones Lobby Redes de financiera
Consultorías
Valor agregado WEB (profesional) Alternas tecnológico emprendimiento (consultora
tradicional)
Programas Android Office 360
Plataforma Internet Explorer Zafarí
(CD y DVD)
Mac / Apple
Chrome Excel web
Libros
Tercero
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outsourcing
Consultor Obrero
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Forma de pago Bancos Tarjeta crédito Crédito Cheque electrónicos
IA BANCARIA
Efectivo-contado
(servientrega)
Presentación Documentos Consulta
Hoja de cálculo Imágenes Entrevista Cuestionario Folletos
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