Apoyo a la retenciòn de recursos humanos

1. Elaboró: Francisco Restrepo Escobar

2. Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
LA ROTACIÓN
VOLUNTARIA
Beneficios
Favorece las
Promociones y
nuevas contrataciones
Vía para introducir
Innovación y
diversidad
Permite ajustar las
Personas a la
Cultura Org.
Puede ahorrar costos
Laborales y ganar
Acceso a conocimientos
Fuente: Bonache, Jaime. Dirección de Personas

3. Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
LA ROTACIÓN
VOLUNTARIA
Beneficios
Puede resentir el
Clima laboral y del
Equipo de trabajo
Provocar una reacción
En cadena
Retardar proyectos
Perder clientes
Perdida inversiones en
Reclutamiento, selección
Capacitación, otros
Fuente: Bonache, Jaime. Dirección de Personas

4. Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
RAZONES PARA PERMANECER
EN LA EMPRESA
La satisfacción y el
Compromiso laboral
Expectativas, valores
Y necesidades
la reciprocidad
El arraigo al
puesto
•Aprendizaje Continuo
•Compartir misión
•Desarrollo de carrera
•Equilibrio personal-profesional
•Retribución atractiva
•Reconocimiento social
•Trabaja con tecnología avanzada
•Seguridad en el puesto
Fuente: Bonache, Jaime. Dirección de Personas

5. Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
INICIATIVAS DE
SELECCIÓN
INICIATIVAS DE
DISEÑO DE
PUESTOS
INICIATIVAS DE
COMPENSACIÓN
INICIATIVAS CON
BASE AL ENTORNO
EXTERNO
Fuente: Bonache, Jaime. Dirección de Personas

6. Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
CAUSAS DE
REDUCCIÓN DE
PLANTILLAS
COSTOS
ADAPTABILIDAD
DE LA EMPRESA
FUSIONES Y
ADQUISICIONES
CAMBIOS
TECNOLOGICOS
LA
SUBCONTRATACIÓN

7. Elaboró: Francisco Restrepo Escobar

8. Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
EFECTOS DE LOS DESPIDOS

9. Elaboró: Francisco Restrepo Escobar

10. Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
HIGIENE
Proteger la integridad física y mental del trabajador
Preservándolo de los riesgos inherentes a las tareas
AMBIENTE FISICO
AMBIENTE PSICOLOGICO
ERGONOMÍA
Iluminación
Ventilación
Temperatura
Ruidos
Relaciones humanas
Actividades motivadoras
Estilo de gerencia
Estrés
Maquinas y equipos
Instalaciones adecuadas a las personas
Herramientas adecuadas
SALUD OCUPACIONAL
Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestión del Talento Humano.

11. Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
SALUD OCUPACIONAL
Relaciones entre cuerpo, mente y normas sociales.
Estado físico, mental y social de bienestar
PROGRAMAS DE SALUD
OCUPACIONAL
Establecer indicadores
Informes médicos
Desarrollo de normas y procedimientos
Recompensas a la administración de la
salud ocupacional
PROBLEMAS DE SALUD
EN LAS EMPRESAS
Alcoholismos y drogradicción
Sida
Estrés
Exposición a productos toxicos
Exposición a condiciones extremas
Habitos alimentarios inadecuados
Vida sedentaria
Automedicación
Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestión del Talento Humano.

12. Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
ESTRÉS
Reacciones físicas, químicas y mentales de la persona frente a estímulos.
Restricción o demanda relacionado con lo que desea
CARGO
Sobrecarga
Monotonía
Ambigüedad
Responsabilidad
Comunicación deficiente
Poca coordinación
rigidez
Inequidad
Poco progreso
Poca participación
ESTRUCTURA
CULTURA
FACTORES
EXTERNOS
Familia
Economía
Comunidad
FACTORES
EXTERNOS
Superiores
Subordinados
Colegas
Fatiga
Ansiedad
Preocupación
Culpa
Accidentes
Errores
Olvido
Poca concentración
Cansancio
Alta presión
Enfermedades
Ausentismo
Rotación
Baja productividad
Baja calidad

13. Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
SALUD
OCUPACIONAL
Relaciones entre cuerpo, mente y normas sociales.
Estado físico, mental y social de bienestar
PROGRAMAS DE SALUD
OCUPACIONAL
Establecer indicadores
Informes médicos
Desarrollo de normas y procedimientos
Recompensas a la administración de la
salud ocupacional
PROBLEMAS DE SALUD
EN LAS EMPRESAS
Alcoholismos y drogadicción
Sida
Estrés
Exposición a productos tóxicos
Exposición a condiciones extremas
Hábitos alimentarios inadecuados
Vida sedentaria
Automedicación
Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestión del Talento Humano.

14. Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
LESIONES POR TENSION REPETITIVA
DESORDENES
TRAUMATICOS
ACUMULADOS
Síndrome del Túnel
carpiano
Estrés
Ergonomía
Fuente: Bholander, George. Administración de Recursos Humanos

15. Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
ERGONOMIA
1. Cómo se ejecuta el trabajo,
sentado, de pie.
2. El trabajo obliga movimientos
repetidos.
3. El trabajo, obliga usar mucho
la fuerza del cuerpo.
4. Se tiene que levantar
mucho peso.
5. Se tiene que levantar
frecuentemente.
Fuente: Bholander, George. Administración de Recursos Humanos

16. Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
SEGURIDAD EN
EL TRABAJO
Es una disciplina que comprende
actividades de orden técnico, legal,
humano y económico que vela por
el bienestar humano y la propiedad
física de la empresa.
Actualmente se define como una
herramienta fundamental en el
Control de pérdidas y en la
prevención de riesgos.
Fuente: Bholander, George. Administración de Recursos Humanos

17. Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
El objetivo de la Seguridad
Industrial es prevenir los
accidentes de trabajo
que pueden afectar la salud
y bienestar del trabajador así
como la propiedad
física de la empresa.
OBJETIVOS DE LA SEGURIDAD INDUSTRIAL
Fuente: Bholander, George. Administración de Recursos Humanos

18. Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
RIESGO
Es la probabilidad de que ocurran lesiones a
las personas, daños al medio ambiente o
pérdidas en los procesos y equipos.
PELIGRO
Una condición o acto con
potencial o pérdida por accidente.
PERDIDA
Derroche innecesario de cualquier
recurso.
Fuente: Bholander, George. Administración de Recursos Humanos

19. Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
Es un acontecimiento
violento,
repentino,
prevenible y
no deseado,
que interrumpe
un proceso
normal de trabajo.

20. Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
CLASIFICACION DE
LOS ACCIDENTES
ACCIDENTES EN LOS QUE EL MATERIAL
VA HACIA EL HOMBRE
•Por golpe
•Por atrapamiento
•Por contacto
ACCIDENTES EN LOS QUE EL HOMBRE
VA HACIA EL MATERIAL
•Por pegar contra
•Por contacto con
•Por prendimiento
•Por caída a nivel
•Por caída a desnivel
Fuente: Bholander, George. Administración de Recursos Humanos

21. Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
CONDICIONES INSEGURAS
• Es cualquier condición del ambiente que puede contribuir a un accidente.
• Falta de orden y limpieza
• Desgaste normal de las instalaciones y equipos
• Mantenimiento inadecuado
• Riesgos eléctricos
• Riesgos de Incendio
Fuente: Bholander, George. Administración de Recursos Humanos

22. Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
ACTOS INSEGUROS
Actitudes
indebidas
Alcoholismo
Mal uso de los elementos
de protección personal
Se refiere a la violación
de un procedimiento
aceptado como seguro
Fuente: Bholander, George. Administración de Recursos Humanos

23. Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
CAUSAS DE LOS ACCIDENTES
• Humanas
• Ambientales
Descuido
Intoxicación
Somnolencia
incapacidad
Herramientas
Equipos
Planta física
Ambiente trabajo
Fuente: Bholander, George. Administración de Recursos Humanos

24. Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
MECANISMOS DE PREVENCIÓN
DE LOS ACCIDENTES
EDUCACIÓN
Carteles visibles
Publicación de artículos
Exhibición de señales
CAPACITACIÓN
EN HABILIDADES
En los procesos
de aprendizaje
Diseño de equipos y
puestos de trabajo
INGENIERIA
PROTECCIÓN
Zapatos, guantes,
Cascos, anteojos,
silenciadores
Mantemiento preventivo
APLICACIÓN DE
LAS REGLAS
Elaboró: Francisco Restrepo EscobarFuente: Bholander, George. Administración de Recursos Humanos

25. Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
CALIDAD DE VIDA LABORAL
Preocupación por el bienestar general y
la salud de los trabajadores. Incluye:
•Satisfacción con el trabajo ejecutado.
•Reconocimiento de resultados alcanzados
•Relaciones humanas con el grupo y la organización
•Libertad y responsabilidad de decidir.
•Salario percibido
Fuente: Bholander, George. Administración de Recursos Humanos

26. Elaboró: Francisco Restrepo Escobar