El documento describe tres elementos clave para el diseño de puestos de trabajo: elementos organizativos (eficiencia), elementos ambientales (factores externos como habilidades de los empleados), y elementos de conducta (satisfacción de necesidades individuales). También explica que un análisis de puestos implica identificar los puestos existentes, desarrollar cuestionarios consistentes, y obtener datos a través de diferentes métodos.
en este proyecto me tocao explicar que es para mi la evalucion de los procesos tecnologicos, ademas de ejemplos de que son estos sistemas tecnologicos y sus evaluaciones, espero que les guste porque lo hice con mucho nesfuerzo.
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2. Un puesto de trabajo es mas que una serie de labores que se registran en una ficha de análisis de responsabilidades y acciones, la manera en que se diseñan los puestos de trabajo en una organización en el siglo XXI determina en gran medida el éxito e incluso la posibilidad de supervivencia de muchas organizaciones.
4. Elementos Organizativos Los elementos organizacionales de un puesto se refieren a su eficiencia. El principio fue formulado por el investigador Frederick Taylor. El éxito que obtuvo mediante el uso de cronómetros y películas que ilustraban los distintos movimientos de determinadas labores dio origen a la ingeniería industria y contribuyo al estudio de las técnicas de administración.
5. Elementos del entorno Este segundo aspecto del diseño de puestos se enfoca en asuntos como el grado de preparación de los trabajadores disponibles, la relativa abundancia o escasez de empleados y sus expectativas sociales.
6. Elementos de conducta Los diseñadores modernos consideran en gran medida los datos que contribuyen a fomentar un ambiente de trabajo que satisfaga las necesidades individuales. Algunos investigadores concluyen que las personas con un intenso deseo de satisfacer sus necesidades individuales se desempeñan mejor en sus empleos cuando se les coloca en puestos que ofrecen considerable autonomía, diversidad, relevancia y retroalimentación.
9. Antes de obtener información especifica, los analistas identifican los distintos puestos que existen en la organización, si se efectúa antes un análisis de puesto, los analistas deben tener acceso a los registros anteriores para identificar muchos de los puestos en la compañía.
10. Desarrollo de un cuestionario Este procedimiento garantiza que la información sea consistente y homogénea en todos los casos. Es importante utilizar cuestionarios idénticos para puestos similares.
11. Obtención de datos Existen diversas maneras de obtener los datos necesarios para los formularios de análisis de puestos. El analista debe examinar las ventajas y desventajas de cada una de ellas, y sus distintos grados de precisión para seleccionar la que mas convenga a su situación especial.