Este documento describe el sistema de valoración de puestos HAY. 1) Fue desarrollado en los años 50 para evaluar cargos y se ha aplicado en otros ámbitos. 2) Mide el contenido, responsabilidad e importancia de los puestos de trabajo a través de factores cuantitativos y cualitativos. 3) El proceso incluye describir puestos, analizar factores como competencia, solución de problemas y responsabilidad, y clasificar puestos.

1. Instituto Universitario de Tecnología
Industrial
Rodolfo Loero Arismendi
Sede Litoral
SISTEMA DE
VALORACIÓN DE
PUESTOS HAY
Prof. Nicolás Arcaya
Clasificación y Remuneración de
Cargos
Diana Izaguirre
C.I 17.958.358

2. RESEÑA HISTÓRICA
Este sistema fue desarrollado por
Edward N. Hay y Dales Purves. Este
surgió a comienzos de los años 50 a
manos del grupo fundado por
“Edward N. Hay”, uno de los pioneros
de la gestión organizacional, en 1943.
En sus inicios, este sistema fue
diseñado para la evaluación de
cargos, pero se ha podido aplicar en
muchos más ámbitos convirtiéndola
en una poderosa herramienta a
través del análisis de puestos y
organizaciones. Fue unos de los
primeros métodos que permitía
analizar puestos de mando, siendo

3. SISTEMA HAY
MIDE
• El contenido
real del puesto
de trabajo y su
importancia en
la organización
RECOGE
• La responsabilidad
del trabajador en
su específico
puesto de trabajo y
no las
características
personales y
capacidades de
dicho trabajador
COMPARA
• Factores a
través de
informaciones
cuantitativas y
cualitativas
incluidas las
descripciones
de puestos

4. Factores en la Evaluación Global
de los puestos
Competencia: son los conocimientos, las
habilidades y las destrezas requeridos para
desempeñarlo. Incluyendo también dentro
de esto la experiencia en el uso de
procedimientos, prácticas, métodos,
sistemas, técnicas o disciplinas científicas
Solución de problemas: para esto es
necesario identificar y encontrar solución a los
problemas siendo necesario poder definirlos,
analizarlos, interpretarlos, evaluarlos,
adaptarlos..etc. Teniendo en cuenta el marco
de referencia , es decir, tener en cuenta las
normas, los métodos, procedimientos,
precedentes

5. Responsabilidad: sobre las acciones y decisiones
requeridas para llevar a cabo la solución de los
problemas, así como el impacto de estas en los
resultados finales de la empresa. Comprende la
libertad de actuación, es decir, mirar en que medida
limitan las normas, procedimientos, etc., del puesto
(impuestas por la organización o por un factor
externo) a la hora de poder tomar una decisión

6. SABER
PENSAR
ACTUAR
Se considera que la exigencia de un puesto se basa en
3 factores Universales :
Teórico-Práctico, gerencial y
humano o de cualquier índole
Habilidad para resolver
Problemas
Habilidad para lograr los
objetivos
El Saber el Pensar y el actuar conforman un
Conjunto inseparable interrelacionado e
interdependiente que según el Método Hay

7. Realización del análisis y descripción de los puestos de trabajo, donde
se encuentra descripciones como los datos de descripción del puesto, la
misión, es decir, la finalidad del puesto dentro de la organización.
2.-Las informaciones recogidas sobre las áreas de la organización tienen
una contribución clara así como los recursos que cuenta para conseguir
los objetivos de la empresa. Esto se puede estudiar en base a tres
dimensiones básicas: Número de subordinados, económica, materiales
(equipos/ instalaciones)
Descripción de las funciones/actividades del puesto
inclusive aspectos que facilitan/ dificultan la realización de
las tareas, donde se refleja las funciones que debe realizar
el ocupante del puesto.
Realización del organigrama de la
empresa
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PROCEDIMIENTO DEL SISTEMA

8. Solución de problemas: Se especificarán los problemas que debe
resolver el ocupante del puesto. Puede ser de 4 tipos: Técnicos,
económicos, humanos, gerenciales
Toma de decisiones: Indicarán las tomas de decisiones que el
trabajador podrá tomar por sí mismo.
Relaciones: Se especifican las relaciones que el trabajador debe
mantener con otros puestos/departamentos.
Formación y experiencia: Inclusión de conocimientos mínimos que debe
tener el puesto de trabajo.
Condiciones de trabajo: Como pueden ser: Esfuerzos físicos,
condiciones ambientales, riesgos
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9. DIMENSIONES DEL SISTEMA
ECONOMICAS
Contexto financiero del desplazamiento
directo y de oportunidades
SOCIAL
• Sobre las nuevas fuentes de trabajo genera
impacto positivo y diferentes factores de la
población
JURIDICAS
• La actitud generadora de actividades
contractuales entre los factores ,
considerando a la empres una unidad de
decisión

10. VENTAJAS
Construye una escala para
cada organización,
asegurando que el plan se
adapte satisfactoriamente
Una vez Construida la
estructura es fácil de
emplear
Proporciona resultados
confiables y aceptables
para los trabajadores
DESVENTAJAS
Los Salarios no
permanecen constantes y
la base de calificación
puede ser totalmente
desequilibrada por las
fluctuaciones
El uso de un número
escaso de factores, limita
la operación correcta
Lenta instalación del
sistema