1. CARACTERÍSTICAS DE LAS ORGANIZACIONES VISIONARIAS
Es de esta forma como entendemos a una organización, es decir, como un
ente dinámico que basa su composición en la conciencia de un objetivo
corporativo. Este objetivo está planificado y coordinado, de manera tal, que
sus componentes humanos relacionan idealmente el éxito global de una
organización con su propio bienestar.
Las organizaciones más avanzadas presentaran en las próximas décadas
una forma muy diferente de gestionar la empresa que en la actualidad. El
trabajo se realizara en Equipos de alto rendimiento, apoyados por Líderes.
Los niveles jerárquicos serán muy pocos y su tendencia será a ir
disminuyendo.
En la nueva organización, la reestructuración no será un suceso fortuito que
se produce por una sucesión en la gerencia o la necesidad de corregir
alguna incompetencia interesada, sino que será constante, con equipos que
desaparezcan y que se crean para dar respuesta con eficiencia a los
nuevos retos.
Si la organización antigua era una maquina, la nueva es una organización
viviente en constante adaptación según las necesidades y expectativas de
los clientes TANTO INTERNOS COMO EXTERNOS e incluyendo de
manera activa en la gestión a los proveedores. No olvidemos que el
concepto del cliente interno no está suficientemente "explotado" en la
mayoría de las empresas, a pesar de la sencillez del mismo.
Es necesario impulsar el cambio cultural a todos los niveles de la
organización si se quiere abordar con cierto grado de éxito una experiencia
de esta envergadura. Como todo cambio cultural, requiere de tiempo para
su consolidación, por lo que no es factible dar un salto brusco, si no un
conjunto de acciones constantes en una misma dirección. El éxito de
cualquier gestión y en definitiva el de la Empresa depende en gran medida
de las pequeñas mejoras que en gran cantidad y a gran velocidad se

2. pongan en práctica.
esencial para conseguir lo que la empresa quiere.
VENTAJAS QUE TIENE EL ESTABLECER VISIONES EN LA ORGANIZACIÓN
Fomenta el entusiasmo y el compromiso de todas las partes que integran la
organización.
Incentiva a que desde el director general hasta el último trabajador que se
ha incorporado a la empresa, realicen acciones conforme a lo que indica la
visión. Recordando que los mandos superiores tienen que predicar con el
ejemplo.
Una adecuada visión, evita que se le hagan modificaciones, de lo contrario
cualquier cambio esencial dejaría a los componentes de la empresa sin una
guía fiable, fomentando la inseguridad general.
EL PROPÓSITO ESTRATÉGICO COMO PARTE DE LAS VISIONES
ORGANIZACIONALES
Una vez que las visiones han sido creadas e integradas en la actividad diaria de la
empresa, aparece el propósito estratégico. Éste se refiere a buscar aspectos más
concretos de las visiones, materializándolas.
Las características esenciales del propósito estratégico son:
Plantear metas muy ambiciosas que llevarán a la compañía a un éxito total.
Tener una visión estable, si modificaciones.
Todos hacia una misma visión: cada uno de los recursos que componen la
organización tiene que involucrarse totalmente en la búsqueda de la visión.
Para ello desarrollarán todos los esfuerzos que estén a su alcance,
compartiendo momentos de euforia y de crisis.