Trabajo de Multimedia

1. Vocación por los Resultados
Los líderes son las personas más orientadas hacia l
os resultados que hay en el mundo, y los resultados
conquistan la atención. Esta fijación y absorta ret
ención del resultado algunos las llamarían obsesión
sólo es
posible tenerlas si se sabe lo que quiere.
Una organización tiene una estructura tiene una san
a cuando posee un claro sentido de lo que es y de lo
que debe de hacer, que no es sino otra manera de de
cir “elegir una dirección y mantenerla”. El líder e
stá
consciente de que, si no cambia la dirección, es pr
obable que llegue a donde desea.
El líder busca el resultado a través del trabajo en
equipo, en el que cada uno de sus elementos vibre
armoniosamente; controla que el trabajo exacto se h
aga en el momento exacto, y que el conjunto tenga u
n
ritmo adecuado, su coordinación apropiada y el dese
ado impacto en el resultado final. Cada etapa es un
a
experiencia que debe enseñar y que permita que la p
róxima ocasión sea mejor.
Su objetivo fundamental es siempre los resultados
propuestos en todos los conceptos que forman la
empresa, ya sean éstos de índole financiera, de cal
idad, de mercado, de servicio de prestigio, etc.,
para lo
cual busca que la organización propuesta funcione c
on relación directa a los resultados buscados. En toda
empresa existe lo que se llama una organización man
ifiesta, que es aquella que se ve en los organigramas;
luego está la organización supuesta, aquella que lo
s individuos perciben como real; además está la
organización existente, aquella que es el resultado
de la investigación sistemática para alcanzar una
mirada
objetiva de cómo están realmente funcionando las co
sas; y por último, está la organización potencial,
que
es aquella que refleja la imaginación de cómo se ve
ría en caso de que su realidad estuviera de acuerdo
con
la situación actual existente.
El líder busca permanentemente que la organización
manifiesta, supuesta, existente y potencial coincid
an lo
más posible, y constantemente está buscando su adap
tación y flexibilización en función directa a los
resultados buscados.
Por último, anótese que el Liderazgo de Excelencia

2. genera un gran entusiasmo por parte de su gerente,
y
no es otra cosa que el reflejo de su propio entusia
smo por parte de su gente, y no es otra cosa que el
reflejo
de su propio entusiasmo generado por el compromiso
que tiene e líder por los resultados buscados, lo cual
se traduce en un compromiso compartido de todos los
miembros de la organización con las metas
propuestas.
El líder inspira compromiso a sus colaboradores con
los objetivos de la organización.