Carlos Eduardo Rodriguez Landoni es un ingeniero civil uruguayo con más de 20 años de experiencia en gestión y administración de empresas en diversos sectores como telecomunicaciones, construcción, alimentación y servicios. Ha ocupado cargos de liderazgo como presidente de Obras Sanitarias OSE y vicepresidente de UTE, las principales empresas de agua y energía en Uruguay respectivamente. Actualmente se desempeña como consultor independiente en temas empresariales.

1. CURRÍCULUM VITAE de Carlos Eduardo Rodriguez Landoni
·
Nombre y apellido
:
Carlos Eduardo Rodriguez Landoni
·
Nacionalidad
:
Uruguayo
·
Estado civil
:
casado – 2 hijos
- RESUMEN DE LAS CALIFICACIONES
Ingeniero Civil con especialización en Dirección y Administración de Empresas.
Experiencia de más de 20 años en Gestión en Dirección y Administración de empresas pequeñas,
medianas y gran porte, en los segmentos Telecomunicaciones, Construcción, Alimentación y Servicios.
Gestión comercial en general, marketing y logística.
Larga experiencia en el Gerenciamiento de equipos: de ventas y logística, planificación de ventas,
elaboración de costos y presupuestos.
Experiencia adicional en planeamiento de producción.
Capacidad analítica para resolución de problemas complejos que envuelven negociaciones en todos los
niveles organizacionales.
HISTÓRICO PROFESIONAL
Trabajó como consultor en el año 2006 en la implantación de procesos de reingeniería en una empresa
dedicada a la fabricación e importación de carteras de mujer y mochilas para niños en San Pablo - Brasil.
Presidente de Obras Sanitarias OSE - 2004 - 2005
OSE: Compañía prestadora de servicios de agua potable y saneamiento en todo el Uruguay.
Responsable de la reestructuración de la empresa, Recomposición del programa con el Banco Mundial,
Primera venta de consultoría internacional de la empresa al exterior. Aumento del número de clientes
hasta llegar y superar el millón de conexiones (1.000.000). Récord de inversión en obras - tanto de
saneamiento como en agua potable. Aumento de la cobertura de agua potable alcanzar alcanza el 99%
de la población del país. Sensible aumento de las obras de saneamiento que permitió que la misma
pasará del 40% al 60%. Reestructuración de la compañía: Organización de equipos gerenciales,
implementación de nuevas oficinas comerciales, recategorización del personal, disminución del mismo
en más de 350 puestos de trabajo, aumento de ventas en más de 23%, reducción de costos a través de
la reducción de agua no contabilizada, inversión en nuevas tecnologías, etc. Primera venta de la
compañía al exterior (India) de un contingente de 20 plantas potabilizadoras.
Preside varias misiones al World Bank (sede Buenos Aires y sede central

2. en Washington) a efectos de:
negociar la enmienda al Préstamo con el Banco, aumentar el financiamiento
del proyecto con
recursos del Banco del 50% a más del 70%, mejorar la calificación del
mismo con felicitaciones, reasignar
recursos para la ejecución de nuevas obras y mejora de la gestión de la
compañía.
Presidió distintas misiones al BID, a los efectos de comenzar gestiones
de financiamiento
para importantes obras como el Saneamiento de la Ciudad de las Costa (100
millones de dólares),
financiación para la exportación de plantas potabilizadoras, participar
en conferencias, disertar sobre
infraestructura del Uruguay, etc.
Durante las misiones se entrevistó en varias oportunidades con el
Presidente del BID, Cr. Enrique
Iglesias, y altas autoridades del Banco en Washington que tienen a su cargo
las distintas modalidades
de crédito que el banco otorga.
Vicepresidente de UTE - 2004
UTE - principal empresa prestadora de servicios de Energía Eléctrica del Uruguay.
Uruguay, 2000 - 2003. Naomar S.A. Cuarta Embotelladora y Distribuidora de Gaseosas y Agua Mineral
del Uruguay (marca registrada NICE), con plantas de embotellado en los departamentos de Salto y
Durazno.
Gerente de Ventas y Logística. Responsable de la Implantación de los canales de venta, del Marketing y
de la Gestión (planeamiento y Administración de ventas). Responsable de la instalación de la nueva
planta de embotellado. Organización de su Centro de Distribución.
SP Brasil 2001-03.
Pinnacle Home Brasil – filial de Pinnacle Systems Latin American Sede
Central SP Brasil.
Mayor empresa fabricante de software de edición de video del mundo, empresa del Grupo Avid.

3. Empresa que importa, comercializa y distribuye Software y Hardware en el área del video.
Estrategia y Formulación de planes de comercialización para nuevas unidades de negocios.
Director del Grupo RODLAN – Grupo Propietario del Grupo Multimedios YI que integran: 2 emisoras
radiales y 1 de TV en el Departamento de Durazno, del Hotel del Country (Hotel Resort) y de Durazno
Country House (complejo de salas de convenciones, etc) Uruguay.
Director responsable general de la operativa comercial y técnica.
Responsable de Marketing y Ventas, Nuevos negocios e Implantación de tecnología. 1986 – 2003.
Socio -Director de Visolny S.A. – Propietaria de la Cadena de Radios: Redi (hoy RED ORO) 2000
Central Durazno - Ferretería y Barraca de Materiales de Construcción – Responsable de la Formulación
y desarrollo del Plan de Negocios. Marketing e Implantación de procesos logísticos en su CD. Uruguay 1994 -2000
Eximp S.A. – Empresa brasileña de Porto Alegre, rubro comercialización y construcción de viviendas.
Implantación de la empresa en Uruguay, Comercialización, Dirección técnica.Piriápolis - Punta del Este.
1992 – 1995.
Participó de diferentes Exposiciones, Ferias y Eventos sobre diferentes temáticas: telecomunicaciones,
hotelería, alimentos, bebidas, envasado de diferentes mercaderías, Logística, Construcción, Vivienda,
etc. en Uruguay, Argentina, Brasil y EEUU.
Infinidad de Diseños Estructurales y Dirección de obra en diferentes departamentos del Uruguay
- ANTECEDENTES CURRICULARES
Estudios a Nivel Terciario
·
Título de Ingeniero Civil – Opción Estructural – Universidad de
la República (Uruguay, 1991)

4. ·
Postgrado en Dirección y Administración de Empresas – Universidad
Católica (Uruguay 2005)
Otros estudios
Capacitación Empresarial
+ Taller: Actualización Gestión de Inventarios – LATU Laboratorio
Tecnológico del Uruguay. 2005
+ Curso: Dirección Financiera – ACDE / ISEDE (Asociación Cristiana de
Dirigentes de Empresa /
Instituto Superior de Especialización en Dirección de Empresas)
Uruguay, 2004
+ Diploma de Logística UCUDAL / ISEDE / UROLOG - Universidad Católica
del Uruguay / Instituto
Superior de Especialización en Dirección de Empresas /
Asociación Uruguaya de Logística, Uruguay 2003 -2004.
+ Programa de Formación en Gestión de Proyectos – ACDE / ISEDE – Uruguay,
2004
+ Curso: Teoría de las Restricciones TOC - Goldratt Asociados – Uruguay,

5. 2003
+ Seminario: Técnicas de Ventas. Uruguay, 2003. Instituto Superior en
Capacitación Empresarial.
+ Seminario: Trade-Marketing, Merchandising y Promociones. Uruguay, 2003.
Instituto
Superior en Capacitación Empresarial
+ Seminario: Vender Más en Tiempos de Crisis. Uruguay, 2003. Instituto
Superior en
Capacitación Empresarial
+ Curso:Taller: Gestión Comercial de Servicios. ACDE / ISEDE. Uruguay, 2002
+ Curso: Negociación.
ACDE / ISEDE - Uruguay, 2002.
+ Curso:Taller: Gestión de Proyectos - BID / UM Banco Interamericano de
Desarrollo / Universidad
de Montevideo. Uruguay, 2000.
+ Curso: Curso Central y Marco Lógico de Proyectos – BID / UM – Banco
Interamericano de
Desarrollo /Universidad de Montevideo. Uruguay, 1999
+ Ciclo de capacitación empresarial - ACDE / ISEDE . Cursos sobre:

6. n STOCK
n DINÁMICA GRUPAL
n COMPRAS Y FIJACIÓN DE PRECIOS
n VENTAS
+ Seminario: Marketing - ADM - Asociación de Dirigentes de Marketing -1995.
+ Dinámica empresarial - Universidad Católica del Uruguay -1995.
+ Curso de Creadores de Empresas 1992 - PROGRAMA EMPRETEC – Programa para
el desarrollo de
empresas innovadoras Naciones Unidas. Uruguay, 1992
Otros
+ Curso: Introducción al Sistema EAN – EAN Uruguay – Uruguay, 2003
+ Conferencia: Recrear las Organizaciones – Dr.Russell L. Ackoff –
Universidad de Montevideo - 2003
+ Curso: Introducción a la Economía Ambiental – Universidad de la República
- 2002
+ Curso: Calidad según Normas ISO: 9000: 2000 - Uruguay, 2002
+ Seminario: “Fuentes y Usos de Energía en un Mercado de Competencia”
CEGETEC y
Asociación de Ingenieros del Uruguay. Uruguay, 2000
+ Seminario 10 años del PROGRAMA CYTED (Ciencia y Tecnología para el

7. Desarrollo) – Ministerio
de Educación y Cultura – Agencia Española de Cooperación
Internacional. Uruguay, 1994
Investigación
Titular de la Patente de Invención Nº 13.391
A través de una serie de trabajos en metodología, costos y patologías en la
construcción
concluye en una Patente de Invención Nº 13.391
Título de la Patente: “Método y Aparato para la Construcción de Edificios”.
Patente presentada y aprobada por la Dirección de la Propiedad Industrial
del Ministerio de
Industria y Energía del Uruguay – mayo 1993.
Se trata de un aparato que trabaja a modo de perígrafo con varios brazos
móviles y mezclas
de mortero especiales a los efectos de construir edificios.
Dicha patente e investigación mereció un artículo en la publicación Revista
3, de agosto 1996.
Participación en Asociaciones
ACDE – Asociación Cristiana de Dirigentes de Empresa

8. UROLOG – Asociación Uruguaya de Logística
AIU - Asociación de Ingenieros del Uruguay
AIDIS – Asociación Interamericana de Ingeniería Sanitaria Y Ambiental
RAMI – Asociación de Radios AM y FM del Uruguay
Asociación Empretec