Más de 35 años de experiencia liderando organizaciones del sector privado y público. Ha ocupado cargos como Gerente General, Gerente de Operaciones, Subgerente Corporativo y Gerente de Administración, enfocándose en el desarrollo estratégico, reingeniería de procesos, gestión de la calidad y seguridad, y solución de problemas para crear organizaciones sostenibles. Tiene experiencia en auditoría, consultoría, docencia y capacitación.

1. ING. DANTE SARAVIA ZÁRATE
Av. Alameda de la Paz 357 Urb. La Ensenada – La Molina
Celular: 979 346 122
Fijo: 4953066
dantesaraviaz@outlook.com
dantesaraviaz@gmail.com
RESUMEN
Más de 35 años de experiencia, liderando organizaciones locales y a nivel nacional del sector
privado y público, con orientación estratégica enfocada al desarrollo del negocio, reingeniería,
optimizando procesos y generando soluciones a problemas, creando organizaciones efectivas,
sostenibles con sensibilidad hacia las personas, con calidad, seguridad y salud en el trabajo, y el
cuidado del medio ambiente.
EXPERIENCIA PROFESIONAL
MOORE STEPHENS PERU Abril 2013 - Actualmente
Miembro de Moore Stephens Internacional con sede en Inglaterra, es una de las más grandes redes de servicio mundial,
especializada en consultoría y auditoría contable, tributaria, financiera y gestión
Consultor Corporativo - Auditor
- Consultoría y Auditorias en Gestión Organizacional, Estratégica y Operaciones, Empresas Familiares, Gestión
del Mantenimiento Industrial y de Servicios.
-Asesoría en proyectos de Mejora de Productividad en Gestión Financiera, Operativa, Comercial, Industrial,
Recursos Humanos y Tecnología de la Información.
- Planeamiento y Ejecución de Inventarios de Activo Fijo y Existencias.
- Auditoría Interna en Sistemas de Gestión Integrado (SGI), Normas de Calidad ISO 9001, Medio Ambiente
ISO 14001, Seguridad ISO 18001.
-Auditoria en Fiscalización Laboral – SUNAFIL.
-Asesoría e Implementación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional. (SGSST).
-Verificación e implementación del Sistema de Prevención de Lavado de Activos y Financiamiento del Terrorismo
(SPLAFT)
INDUSTRIAL COMERCIAL HOLGUIN E HIJOS S.A Enero 2012 – Marzo 2013
Empresa Agroindustria dedicada al cultivo, procesamiento y exportación de páprika, achiote, palillo, maní, mercado
nacional maní, café principales clientes Mc Donald, Nestlé, Arcor, Cia .Nacional de Chocolates, ,Kraft, Sayón entre
otros, ventas anuales US $15 millones
Gerente de Operaciones
Gestión de las cuatro líneas de producción: páprika, gráneles (achiote, palillo), maní, café, y de las áreas de Logística,
Gestión Humana, Mantenimiento, Aseguramiento de la calidad, Laboratorio y Almacén.
 Reestructuración e implementación de la nueva estructura organizacional y gestión de la empresa basada en las
nuevas políticas y metas del plan estratégico.
 Incremento de la producción de la línea de paprika molienda fina en 50% $ 3.6 millones anuales
 Se recuperó e implemento dos líneas adicionales de producción que incrementaron las ventas: línea de páprika
molienda gruesa $.2.4 millones anuales y línea de gráneles $1.8 millones anuales
 Implementación del Sistema de Gestión Integrado basado en las normas ISO-9000, ISO-14001, OHSAS-18001
 Mejoras y reducción de costos diversos en el sistema eléctrico, mantenimiento preventivo, paradas de planta US
$38,000 anuales.
 Auditorías Externas Internacionales se obtuvo calificaciones entre 85% y 95% de aprobación, de los clientes Nestlé,
Mac Donald, Arcor, Kraft, e implementación de auditorías internas.
 Se recomendó iniciar los estudios relacionados al DAP, para la mejora del sistema de medio ambiente.
 Se propuso realizar el control de emisiones de partículas y humos en la planta
 Desarrollo del programa de capacitación y formación de supervisores, mejorando el control de los procesos
CONSORCIO ELECTRICO DE VILLACURI S.A.C (ICA) Septiembre 2010 – Diciembre 2011

2. COELVISAC, empresa de distribución, transmisión y comercialización de energía eléctrica, con alrededor de 100 MW de
potencia contratada. Ventas anuales de US$30 millones.
Sub Gerente Corporativo
Gestión e implementación de las directrices de la empresa, control del cumplimiento de las metas y del plan estratégico
para lograr la excelencia corporativa, la productividad, la calidad, y la gestión del recurso humano.
 Re-ingeniería de la empresa basada en una nueva estructura organizacional, factor humano y mejora de los
procesos, para cumplir las metas del plan estratégico, de manera sostenible que mejoro el clima laboral y redujo el
tiempo utilizado en 15%.
 Desarrollo y gestión de la empresa hacia una nueva actividad: Generación eléctrica, implementación del proyecto
Coelvihidro 1 inversión de US$ 2.7 millones.
 Implementación del sistema ERP, para planificar y optimizar las actividades con un enfoque integral en los diversos
departamentos y procesos, generando ahorros estimados en US $ 500 mil anuales.
 Implementación del sistema de Gestión Integrado basado en las normas: ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001.
 Aprobar la Homologación de Petrobras y Minera Bateas, calificada por SGS Perú, con calificaciones sobre 90
puntos.
CONSULTOR CORPORATIVO Enero 2009- Agosto 2010
Desarrollo de consultoría en actividades del sector privado en gestión estratégica, organizacional, marketing, gestión en
recursos humanos, mantenimiento industrial y de servicios, gestión de calidad, expositor de cursos de capacitación.
INABIF- PROGRAMA INTEGRAL NACIONAL PARA EL BIENESTAR FAMILIAR - MINDES
Enero 2007 – Diciembre 2008
Entidad especializada en la conducción y ejecución de programas sociales, dirigidos a promover la protección y
desarrollo integral de niños, adolecentes, jóvenes, adultos mayores que se encuentren en situación de riesgo y/o
abandono, a fin de propiciar mejores condiciones de vida que aseguren su desarrollo integral.
Gerente de la Unidad Administrativa
Responsable de la gestión administrativa a nivel nacional, en coordinación con la dirección ejecutiva y el MIMDES,
desarrollo de proyectos integrales, mejora de infraestructura, optimización y cumplimiento del programa de inversiones,
elaboración y control del presupuesto de S/. 120 millones.
 Cumplimiento de las metas presupuestadas, y felicitaciones de la dirección ejecutiva.
 Auditorias Externas sin ninguna observación en toda la gestión, felicitaciones de dirección ejecutiva.
 Mejora de la infraestructura en 65%, mejorando las condiciones de calidad de vida de los niños.
 Recuperación del cementerio de Pisco, única obra terminada en el plazo previsto después del terremoto del 2007.
 Gestión exitosa en las Comisiones de Procesos Administrativos Disciplinarios, Comisión de Evaluación del Concurso
de Plazas, Comisión Negociadora de los Pliegos de Reclamo.
 Desarrollo de actividades enfocadas al reciclaje, en alianza estratégica con la empresa Kimberly Klar, con el objeto
de fomentar la cultura de reciclaje y cuidado del medio ambiente
 Capacitación a todos los directores de las casa hogar (alberges) de niños, sobre temas de cuidado de medio
ambiente y reciclaje. Producto de ello se desarrolló talleres para el uso de desarrollar objetos reciclados para la
venta a fin de incentivar a los niños.
VIZCARRA & ASOCIADOS S.C.R.L Enero 2006 – Diciembre 2006
Consultor
Consultor y Asesor en empresas privadas del sector industrial, comercial y de servicios, en materia de gestión
estratégica, reingeniería, y mantenimiento industrial.
Asesor de los Programas de Capacitación In House y en la Escuela de Negocios de Capacitación de la empresa.
MUNICIPALIDAD DE MIRAFLORES Setiembre. 2004 – Diciembre. 2005
Sub Gerente de Mantenimiento Talleres y Margesí
A cargo de las áreas de mantenimiento de la infraestructura de bienes muebles e inmuebles, talleres y flota de transporte
de servicio, vehicular y margesí de bienes.
 Reingeniería en mantenimiento y talleres, capacitación del personal elevando el nivel de competitividad en 25%.
 Recuperación del mobiliario urbano, optimizando nuevas aéreas de recreación y bienestar inversión S/. 1.2 millones.
 Re potenciamiento de las unidades compactadoras, y flota de serenazgo, inversión S/.1.8 millones.

3.  Participación en el comité de Medio ambiente para el mejor uso de los residuos del distrito, y desarrollo de
campañas de limpieza y saneamiento y proteger el MA
 Apoyo permanente en la gestión de las actividades de Medio Ambiente, reciclaje y mejora del ornato de la ciudad
de Miraflores ( infraestructura y mantenimiento de parques y jardines)
HLB PRAXIS ET VERITAS julio 2003 - Agosto 2004
Miembro de HLB International, empresa de Auditores y Consultores de Negocios
Encargado de la Escuela de Negocios consultor y asesor de los cursos de capacitación de la empresa en materia de
Reingeniería, Procesos, Calidad Total, Mantenimiento y Liderazgo,
ING. E. BRAMMERTZ SRL Junio 1999 - Junio 2003
Compañía con más de 50 años en el mercado, especializada en neumática, hidráulica e hidráulica móvil y procesos de
automatización con tecnología de punta, ventas anuales de US $ 1.6 millones.
Gerente de Operaciones
 Incremento de las ventas en el área de automatización del 22 % a 55% y del 15 % a 60% en ultrasonido.
 Alianza estratégica con KRAUTKRAMER de Alemania y con TECSUP. Primer curso con certificación
internacional en ensayos no destructivos por ultrasonido.
 Difusión y Capacitación para introducir el concepto, uso y aplicaciones en la tecnología Eólica en nuestro
país.
 Difusión en equipos de tecnología de punta para control de emisiones de gases y partículas en las
plantas industriales
 Difusión y capacitación en el uso de sensores industriales para la detección de gases, partículas, etc
 Reingeniería del negocio, gestión de proyectos de mantenimiento y re potenciamiento de plantas
industriales en procesos de automatización, crecimiento anual de 15 %.
METALLIC SERVICES (Empresa del Grupo BASA) Febrero.1992 – Mayo. 1999
Única empresa en el Perú que desarrolla el proceso de metalizado electroquímico (USA), tecnología de punta para
trabajos de mantenimiento industrial. Ventas anuales de US$ 9.7 millones.
Gerente General
Dirección estratégica en la gestión de la empresa y desarrollo del planeamiento estratégico de marketing por ser un
producto nuevo, único en nuestro medio y de tecnología de punta dirigido a clientes especiales del sector industrial.
 Primer Ingeniero del Perú con certificado internacional en el proceso de metalizado electroquímico.(USA)
 Premio nacional de Mantenimiento, del IV Congreso Peruano de Mantenimiento 1964. APEMAN.
 Recuperación de piezas de armamento de los buques de guerra (trabajos reservados marina de guerra).
 Recuperación del tren de aterrizaje del Boeing 747, felicitaciones de la empresa LLoyds Register, por lo que
el avión pudo partir el mismo día, generando ahorros considerables para la empresa.
 Ahorro de US $ 860 mil a la Central Hidroeléctrica de Machu Picchu en la recuperación de un cigüeñal.
 Desarrollo de la cultura de calidad (ISO 9001) en los procesos de fabricación.
 Implementación de sistema de reciclaje de los productos relacionados a nuestra actividad ( por la
diversidad de materiales usados)
 Cultura en el uso y manejo de químicos, solventes y metales líquidos que usamos para la recuperación
de piezas producto del proceso (todos los metales en líquido para aportar en la zonas desgatadas de las
piezas a recuperar)
MATRICES PERUANAS S.A (Empresa del Grupo BASA) Noviembre. 1988 – Febrero.1996
Empresa líder en la fabricación de moldes y matrices para la industria plástica, vidrio y caucho, con ventas anuales de
US $. 16.2 millones.
Gerente General
Responsable de la gestión integral del negocio, desarrollo de productos de las licencias Mattel Barbie, Disney, Play
Móvil, servicio a clientes nacionales y del extranjeros como Coca Cola, Lubricantes Mobil, Shell, Carbolan, Ticino, Hilos
Cadena, Baterías Record, entre otros.
 Reducción de los tiempos de producción en 25%, ahorro de US $ 1,5 millones anuales.
 Reducción de costos en la selección y adquisición de materiales, ahorro de US $ 480 mil.
 Modernización de la planta, adquisición de máquinas CNC (Control Numérico Computarizado).
 Se amplio la cartera de clientes de 9% a 15%.
 Desarrollo de la cultura de calidad (ISO 9001) en los procesos de fabricación.

4.  Implementación de sistema de reciclaje de los productos relacionados a nuestra actividad ( por la
diversidad de materiales usados)
Entre los años 1975 a 1988, lideré empresas del sector comercial, financiero y de producción tales como Grow S.R.L.,
Banco de la Vivienda del Perú, Refractarios Peruanos S.A, Automóviles Peruanos S.A, desarrollando una gestión exitosa
en cada una de las funciones asignadas.
EDUCACIÓN Y ESPECIALIZACIONES
 Ingeniero Industrial, Universidad de Lima, Colegiado CIP N 25726, Habilitado
 Administración y organización, ESAN.
 Contabilidad y finanzas, ESAN.
 Auditor interno del SGI: ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, OHSAS18001:2007, SGS del Perú S.A.C.
 Asesor y Auditor del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo.
 Cuerpo Técnico de Tasaciones del Perú
 Asesor en Verificación del Sistema de Prevención de Lavado de Activos y Financiamiento del Terrorismo
(SPLAFT)
CERTIFICACIONES INTERNACIONALES
 Ensayos No Destructivos por Ultrasonido ( Alemania – Perú)
 Metalizado Electroquímico (USA)
 Países donde recibió otras Capacitación: Estados Unidos ( Connecticut, Fort Lauderdale, Arizona), Brasil,
Uruguay
PREMIOS Y ACTIVIDADES EXTRACURRICULARES
 Premio Nacional de Mantenimiento (1994)
 Ex Director de la Asociación Peruana de Mantenimiento (APEMAN)
 Ex Vicepresidente de la Asociación Iberoamericana de Mantenimiento (Portugal)
 Experiencia docente en la Universidad de Lima, Unv. de Piura, Tecsup
 Conferencista en cursos de Gestión Empresarial y Seminarios Tecnológicos (SIMA, SEMAN, UNI,
PETROPERU entre otros).
REFERENCIAS
 CPC. Alberto Ugarte, Controler de Industrial Holguín e Hijos S.A, Tel: 992252338, ugartja@yahoo.com.
 Eco.M. Henry Aubert Tasson, Ex Gerente General COELVISAC, Tel.994644638, hwaubert@gmail.com
 Arq. Fernando Gayoso Vernal:Ex Gerente Municipal-Municipalidad de Miraflores ,
981055122.fgayosov@yahoo.com
 Dra. Nélida Sánchez de Lock, Ex Directora Ejecutiva de INABIF, Tel: 996317093, nechali08@yahoo.com
 Dr .CPC Jaime Vizcarra Moscoso, Gerente General Socio Principal de Vizcarra y Asociados SCRL/MOORE
STEPHEENS INTERNATIONAL Te.989290944,jvizcarra@moorestephensperu.com,
jvizcarra@vcrvizcarra.com
EXPERIENCIA DOCENTE
 UNIVERSIDAD DE PIURA
Programa de Administración de Servicios.
 UNIVERSIDAD DE LIMA
Facultad de Ciencias Contables- Programa de Post Grado.
Facultad de Ingeniería Industrial y Economía.
 UNIVERSIDAD DEL PACIFICO
Centro De Desarrollo Gerencial.
 TECSUP
Programa de Educación Satelital Interactiva.- Curso de Mantenimiento Industrial.
 AUTOR DEL TEXTO
"Secciones Cónicas y Transformación de Coordenadas - 270 Problemas" (1976, 1977,1978)