La empresa Kraft Foods Perú analizó que el producto Cua Cua era visto como infantil y no llegaba a los adolescentes. Su imagen no generaba identificación en los adolescentes. Por ello, la empresa implementó un plan estratégico para posicionar a Cua Cua como un producto para adolescentes, utilizando redes sociales como Facebook y YouTube para crear una campaña e historias que intrigan e impulsen el tráfico a las redes sociales, con el objetivo de conquistar a los adolescentes.

1. CASO. CUA CUA
MILAGROS PAOLA DOMINGUEZ
GARCIA

2. *Factorqueafectóelentornode laempresa:
Cua cua de la empresa Kraft Foods Perú S.A, vio que el
factor principal que afectó el entorno fue que el producto
cua cua se veía como un producto infantil, no había
mostrado crecimiento importante de madurez en el
producto cua cua, y que no llegaba a los adolecentes , eso
era el objetivo.

3. *Factorqueafectóalinternode laempresa.
La imagen infantil del pato Cua Cua no ayudaba a generar
identificación , tenia que cambiar.

4. PLANESTRATÉGICOAPLICADO.
• Se tenia como fin conquistar a los adolescentes
quitándolo como un producto infantil, para eso
tuvieron que convertir al pato Cua Cua en un autentico
adolescente parecerlo y serlo .
• Utilizó las redes sociales para poder llegar al publico
objetivo (facebook y you tube) y generar interacciones
con los adolescentes ,creando una campaña «eso que te
gusta»
• También se utilizo la tv como medio de soporte para el
trafico en la plataforma digital ,poniendo dos videos de
intriga (historias) para luego generar un trafico en las
redes sociales , una buena estrategia.
• En las redes sociales se subieron spots duplicando un
video cada 4 o 5 días , la campaña duró 2 meses.

5. REDES SOCIALES.